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1、2任务总结及任务方案单元：日期：年月日第一局部度任务总结一、年度任务概述请用冗长的笔墨，对度的运营跟治理任务作扼要总结，扼要批评所获得的要紧事迹、主要任务后果及存在的要紧应战与缺乏。二、公司展开年夜事记依照时刻次序，记载本公司度各月份所发作的严重事情。三、要紧运营目标实现状况1、要紧运营目标实现状况汇总表实现率根本目的应战目的实践实现根本目的新车贩卖台数台单台佳构元销售指标佳构店业务额万元新车全保率%售后总产值万元品牌车产值万元保险车产值万元公事车产值万元来厂总台次台售后指标品牌车来厂台次台保险车来厂台次台公事车来厂台次台续顾全保台次台财务指标总用度率%综合毛利率%税前利润万元2、要紧运营目标
2、年度展开状况概述。贩卖类目标：售后类目标：财政类目标：3、目标差别性剖析及阐明针对各项运营目标的实现状况，比照原定目的数值及实践状况，对存在的差别缘故进展剖析，特不是对差别较年夜的局部作侧重剖析及说明。4、公司人力资本状况公司人力资本状况：员工培训状况：职员散掉状况：5、要紧的运营与治理任务要紧是对本公司所展开的变革翻新跟开源节省举动及所获得的主要后果进展总结跟后果剖析等。6、各本能机能任务要项总结包含贩卖部、售后部、市场客服部、财政部、人力行政部。汇总各本能机能部分的要紧任务总结仅择要害要项。7、厂家称心度考察状况及存在咨询题剖析分贩卖部、售后部考察状况8、存在要紧咨询题跟缺乏，以及改良办法
3、。本公司运营与治理任务中所面对的要紧艰苦、咨询题跟任务中存在的缺乏，提出响应改良办法，以及需求团体层面和谐处理的要紧咨询题等。第二局部任务方案一、运营配景剖析针对本公司表里情况，对以后及所面对的运营配景、市场状况等进行剖析，可从SWOT四个角度上风、上风、时机、要挟等方面进展考虑跟评价。二、度运营目的4S要紧事迹考察目标要害事迹目标KPI根本目的应战目的贩卖税前利润售后税前利润佳构税前利润实现率考察用度总额不含资占用本钱新车贩卖台数税前利润算计奉献率考察驾校要紧事迹考察目标根本目的应战目的要害事迹目标KPI用度总额招生人数结业人数实际测验桩考实现率考察合格率九选三路考奉献率考察税前利润三、要紧任务与战略联合度估算相干请求，在对表里情况跟市场状况剖析的根底上，为实现整年目的，从贩卖、售后、综合治理、本钱治理等各个方面拟采用的战略及办法。四、要紧任务方案施行进度
各子公司2010年度总结与2011年度计划模板
