生产部安全工作总结

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1、word可编辑消费部平安工作总结【消费部平安工作总结一】 xx公司自XX年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，充分认识平安促进消费、平安就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类平安隐患，平安消费获得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回忆站场公司组建四个月来的平安消费管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系公司成立之初，边建立，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、

2、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在消费平安上以反恐防暴为重点，在根本建立上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安消费委员会及各个平安消费领导小组等组织机构，加强了平安消费的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的根底上，结合体制调整，对平安管理机构进展了同步调整，为开展平安消费提供了组织保障。2.落实平安消费责任。公司严格贯彻落实平安消费责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目的责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的

3、平安责任体系。3.制定平安规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对平安消费管理体系、平安消费规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安消费工作职责和操作规程，汇编了平安消费岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安消费管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作可以有章可循顺利开展。二、加强平安宣教，增强平安意识，营造良好平安气氛公司成立以来，通过加大平安宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断进步，为确保平安消费提供了强有力的人力保障。1、加强宣传教育，增强平安消费意识。结合全国平安消费年和国庆60周年平

4、安工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和平安消费法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防平安知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工平安消费意识，使广阔员工能深化理解平安，广泛重视平安，极大地进步了全员平安意识。2、重视平安培训，进步队伍素质。为加强安保工作人员的平安意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面进步，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进展车站危险品堵查知识培训，

5、使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，进步了危险品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的平安培训，进步平安管理知识和程度。三、预警防范，注重实效，努力进步平安管理程度打造平安站场是公司努力的平安目的，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，消费经营平稳有序，工程建立稳步推进。1、加强平安检查，排除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点XX年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气

6、旺，客流最顶峰到达了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕平安、有序、优质、畅通的八字方针，以XX年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进展早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合平安。公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司结合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又进步各单位应对突发事件的整体

7、处置才能。同时，我们又针对中心站工程工程建立的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订工程平安目的责任书，定期检查、分析p 上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，实在消除建立施工平安隐患。4、高度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有序东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站局部班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制定了详细的搬迁应急预案，对平安管理各个环节进展细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进展加固。各站加大对危险物品的查处力度，南站针对旅客剧增的情况，及时

8、组织危检人员进展培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。5、配合运管部门，维护经营秩序。积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合，打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客流失。6、完善考核鼓励机制，进步员工工作积极性。一是按照平安管理目的责任制的要求，年终对各单位的平安工作进展了考核，并将平安检查、考核与绩效挂钩，建立平安鼓励机制。二是结合各站危检人员实际情况，对危检人员的考核体系和鼓励机制进展探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危险人员工作积极性。全年共

9、查获旅客携带的危险物品11118件。在新的一年里，我们要从开展是第一要务，平安是第一责任来定位平安工作，认真贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，用新思维、新思想、新理念指导平安消费，从完善平安管理根底入手抓好平安工作。一是与时俱进提升平安管理理念。我们必须从大局谋划平安管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身平安作为重要任务来抓，增强平安工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战，把倡导平安文明、标准平安行为作为一项根底性任务来抓，适应新形势开展需要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩!【消费部平安工作总结二】 今年以来，我部门在平安消费管理上认真贯

10、彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安消费制度为根底，以抓落实、强管理为入手，以重新认识、从严落实、全员共管为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的消费平安工作做一简要总结。一、消费根本情况：1、 组织了施工大会战。从二月份开场在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了方案的单位给予了奖励，今年元月份*在立井筒施工中创 造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成方案给予了处分。今年1-11月份共对施工单位进展了 79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度

11、方案的考核兑现工作。从今年三月份 开场就在每个月的月底前，根据消费实际情况对各个施工单位下达了下个月的消费施工方案，根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中 存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年1-11月份扣除了*次浮开工资*的罚款，以此来促使公司各员工关 心方案的完成情况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案可以根本兑现。通过月度方案的考核，使公司的年度工作目的得以兑现。3、 抓了消费调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了*公司消费调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工消费调度方面的工作职责，规

12、定 了工作汇报程序和奖惩方法，使消费调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映消费平安真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的消费情况，指导 平安消费工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有 关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安消费 工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、 深化现场理解情况，精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：(

13、1)主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;(2)副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;(4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;(7)风井井下变电所峒室已于12月开场进尺，预计12月底完成掘进成巷。(8)进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。 第二：地面土建工程完成情况：(1)综采机修车间

14、于今年的1月8日开工，由于碰到地基根底软地层，造成施工墙基根底困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过开工验收。(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份完毕，二回路供电线路也将于今年12月份完毕。(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土开工，将于今年的12月底完成主体工程。(5) 地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月

15、13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突 效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。二、平安根本情况1、平安绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。其中：*2、 加强了平安检查，强化了重点工程和节假日的平安检查工作。今天共组织了旬、月检查18次，接待省及*安监局检查2次，接待*矿务局检查7次，接待丰 城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司平安管理人员的检查，共查隐患*条，其中：A

16、级隐患*条，B级隐患*条，C级隐患*条，已经整 改或已经消除的的隐患*条，整改率达*%。下发平安隐患整改的文件*份，加强一庆双迎(*)及停产整顿平安管理工作的文件2份。3、认真开展了抓三违背事故、长治久安活动。今年共查出违章违纪人员*人次，罚款*元(不包括上级罚款的*万元)，因平安事故扣罚工资*元。4、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已经首次制定出了平安消费调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项平安管理制度，岗位平安责任制，为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的根底。5、组织了平安培训，积极开展了多种形式的平安活动，进步员工队伍素质。今年共组织了*人参加了平安管理人员资格证的培训

17、，其中参加省级培训有*人，局级培训有*人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工工程部的培训情况)。今 年6月份公司首次组织了开展平安消费月活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了平安宣传声势，组织了平安咨询日，编制并散发了平安资料，开展了安 全牌板、平安漫画竟赛和平安知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的平安知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好 评。为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册平安工程师考试，已经有4人首次通过了考试。6、加强工 程质量管理，完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是平安工作的根底。在认真抓好平安消费工作的同时没有无视质量管理的重要 性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井 的改绞工程就是一个例证。第 12 页 共 12 页