施工总承包单位与分包单位的协调管理

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1、施工总承包单位与分包单位的协调管理一、总承包综合管理措施如果我公司中标，将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职 责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证 安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综 合管理的主要环节上、现场施工的文明程序上均达到业主要求的目标。在建设项 目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各 类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进 度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。做为总承包单位对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我

2、们将组建项目经理部，并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程 项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素， 努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以一流管理、一流质量、一 流速度、一流服务”满足用户，作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们 将努力做到以下几点：（一）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是 非常重要的，我公司将做好下列管理：1、主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标 责任制的实现打下基础。2、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。3

3、、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并 提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目 标明确，措施有力，实施有效。（二）认真落实各项规章制度1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要 求和规定，并应详尽地与分包交底。3、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对 阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。5、建立简报制度，将工程情况及

4、时通报各方，并建立总结制度。二实行科学管理，落实各级技术责任建立工程技术办公室，在总承包内起到一个促进工程进度，提高工程质量 的龙头作用。建立健全良好的组织，实施有效的管理。1、技术办公室实行技术负责人制度，由项目部技术负责人全面负责方案编 制、图纸会审、材料报批和专业协调工作。以发包技术人员为外围力量，紧密团 结在一起，形成一个有效的技术中心。2、项目技术部除原有的工作外，加大审核、协调、管理的职责，将工作重 点放在对工期、质量、成本、安全的控制和综合协调上。三、加强综合协调，发挥总包职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全 部纳入总包技术部门的管理中，技术部应利

5、用例会、联系单、备忘录、函件等各 种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部门在图 纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在问题之处立即通知相关专业修 改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系，或者互相促进或 者互相制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益， 充当好指挥和裁判的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。、总承包方对分承包方的监督就工程质量优劣，以及进度快慢，直接关系到投资回收期的长短和投资能否 回收。工程中无论哪个环节发生问题，都将产生严惩的后果。因此作为管理性总 承包的单

6、位必须采取有效的质量、进度控制，对分承包的单项工程实行全过程、 全方位严格的质量、安全、进度控制，以确保其质量持久的稳定性及形象进度的 完成。（一）正式施工前的控制1、做好质量控制工作的准备。2、审查分承包方的资质。3、审查分承包在特殊过程中所用的设备和人员。4、审查分承包方的施工方案。5、对工程所需设备、原材料进行检查和控制。6、协助分承包方完善质量保证体系。（二）施工过程中的控制1、定位放线、高程水准点、埋件等的交接。2、构件、管道、设备的安装。（三）施工过程后的控制完成施工过程形成产品后，总承包方应组织有关人员按规定的施工及验收 规范和质量评定标准对完成的分项、分部进行检查初验，并请质监

7、部门进行评定。同时责成分承包方提供质量检验报告、竣工图及有关技术文件以备审查。最后将 分项、分部工程交工技术文件整编成册，并按合同规定的份数提交总承包。五、与各单位的协调配合管理措施（一）与建设单位的协调暗1、与建设单位在管理中的协调配合（1）在接到图纸后先全盘审图，针对图上存在的问题进行补”、“改”、“换”、“省”，即该补充的补充上，矛盾的改成一致，材料不适合的替换成适当 的材料，可以省略的做法建议取消等，不遗余力的为业主做好参谋，双方建立良 好的合作关系。（2）施工前的准备工作上我们将积极与建设单位配合，办理好各种手续。与建设单位现场代表对工程周边建筑物、构筑物和地下管线做全面的掌握，为后

8、 期的施工打下良好的基础。（3）在每月召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会 前进行相应准备，协调会结束后，立即整理会议纪要。（4）在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场 的具体情况，编制切实可行的计划。（5）对施工现场的临时设施的布置，在进场前应会同建设单位现场代表 进行细致的明确。（6）对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事 求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认，及时作好签证工作。2、与建设单位在施工中的协调配合（1）在基础土方开挖期间，应高度重视地下管线、周边已建建筑物等的监 测工作，若在土方开挖中遇到不明管线或暗浜，

9、应及时与建设单位取得联系，积 极协商解决。（2）本工程处于已建成厂区中，夜间施工或嘈声较大的工作，应与建设单 位一起做好相关方面的思想工作，争取到职工的体谅。（3）在施工过程中若甲方有任何的设计变更通知，我方应立即配合甲方的 工作，立即进行整改。（4）在土方施工中，若浅土层有障碍物或管线，应及时要求建设单位现场 代表处理，或报市政部门处理解决。（二）与设计单位的协调配合1、加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程具体要求，根据设计意 图进行项目质量策划。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样 板间、进行部位验收、中途质

10、量验收、竣工验收等。（三）与监理单位的协调配合1、积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2、在施工全工程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计”进行工程的质量管理。积极接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的 要求，予以整改。3、进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均要主动向监 理工程师提交产品合格证或质保书，对于使用前需要进行物理化学试验检验的材 料，主动与监理工程师及业主进行取样试验，并积极递交试验结果报告，符合要 求才能使用到工程中。4、执行上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺 利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循执行

11、监理工程师的指 导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威 性。5、在施工过程中，积极配合监理做好资料收集和签字工作，做到分项分部工程完成验收合格后，及时办理资料签字工作。）建与水电安装单位的协调配合1、预埋、预留配合施工措施（1）在土建施工期，安装应做好预埋、预留工作，拟建立电气、管道、通 风、空调、弱电四个专业的预埋预留班子，凡是电管、安装用钢制埋件及一般孔 洞由安装负责预埋、预留，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安 装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。预留预埋中不得随意损伤土建建 筑结构。当与建筑结构发生矛盾时，由工长与土建协商解决，土建施工

12、亦不得随 意移动安装预埋件的位置。安装预埋预留件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组 下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇筑砼前一同 进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。（2）土建主体施工时，安装应配合留孔，安装时必须与土建联系，由土建 给出楼层地面标高基线，依据基线安装好卫生洁具和地漏，并且地漏作临时封堵 保护。待土建施工地坪面层时，再打开临时封堵，装入钟形盖及过水板，以利土 建施工面层时掌握地坪坡向和处理好接合面，土建作面层时采取保护措施，避免 损坏或堵塞地漏，卫生间施工应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工， 以保证施工质量。2、电气安装与土建工程配

13、合施工措施电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装按土建给定的位置及地坪标高线进 行安装，保证位置正确，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应 先作处理。箱、盒、开关插座等与墙面（粉刷或作饰面后）应先细缝，在装修完 工后再装箱盖面板。（1）中标后在土建专业施工组织设计编制中，必须充分根据安装工程 各专业的具体设施及施工工艺特点，与土建工程序衔接配合形式，将其纳入进度 统筹计划，要求按计划实施运作和配合。（2）向安装单位移交的轴线、控制标高、平面坡度和流水走向使安装工程 设备和配管能准确就位。（3）对安装单位按设计要求预埋管线及其它工件提供穿插工作面和协助完 成结构主体中的稳定，并根据设计

14、规范完成结构加固和施工中保护。（4）在项目单体施工组织设计中制定详细成品保护措施和交接管理细则。3、管道安装与土建工程配合施工措施（1）管道预留孔应在土建施工的同时进行。由现场管道工按设计要求找 出上、下水管道预留洞及卫生洁具安放位置，由施工操作人员负责留出。（2）墙上预留槽、洞时，应按照图纸要求的标高、位置、规格尺寸向瓦 工交代清楚，由瓦工负责留出。但管道工应巡视检查，以防留错。（3）留出的槽洞应上下相对，不得参差不齐，严禁安装进入再凿墙面。（4）抹灰、镶贴前，管道安装人员按设计要求提前通知土建施工人员， 对管道所有空洞位置进行检查，保证准确无误后方可施工。（5）管道支架安装应与墙面抹灰、镶

15、贴同步进行。管道安装人员应现场 配合瓦工施工，以解决套割不符合标准要求的问题。（五）装饰工程与土建工程的配合措施实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保 证装饰质量和减少返工浪费的前提。因此，室内装饰施工须做好以下穿插配合：1、土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它 工种，以使于配合。2、土建应为各专业工种提供需要的各楼层标高水平控制线和细线控制点。3、室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、 吊顶罩面板、油漆、涂料等面层工程的施工。4、与门窗工程配合：土建应提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕 后，方可进行内、夕卜墙

16、面装饰。5、吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，待通风、水 电管、吊顶、预留孔施工补强后再安装罩面板。6、有些设备间须持设备基础完工后方才能做地坪施工。7、有上、下给、排水的卫生间，应待安装管道或洁具安装完毕，用防水水泥类材料补洞后，试水无漏才做面层。8、交叉配合施工时，注意相互工种的成品半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到 责任人和原因，及时的解决问题。（六）电梯安装与土建工程施工的配合措施1、提供符合设计要求与规范要求的电梯井道。2、提供安装队伍需要的施工用电。3、提供准确的地坪标高。4、清除井道内墙体垃圾、拆除所有钢模及清除坑内建渣。5、提供准确的预留洞口和机房的预埋件。6、加强对安装队伍成品及半成品的保护的教育，尤其是对安装好的电梯门加强保护。（七）土建工程与电信设备安装施工的配合措施部分设备由甲方分包厂商直接进场安装，主体施工阶段需派专人到场进行预 埋配合，运输及安装过程需要总包商进行调度、协调，将其纳入进度统筹计划， 在总体平衡条件下完成。其需要土建方面作出的穿插配合，通过现场协调会确定 方式和进度进行。需要土建方提供施工机械、材料、劳动力等物质因素支持的由 双方协商后按商定办法供给。