企业人力资源管理制度

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1、企业人力资源管理制度人力资源管理制度一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结 合集团公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方 法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白， 人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对 企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定 权。五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、 薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、 中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会 计体系

2、，核算费用。一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必 需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工 把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到 重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不 足时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工 职务与工资晋升的主要依据。二、招聘程序 各公司、部门负责人将人员需求计划以 书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招 聘计

3、划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘 信息发布方式。2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查； 再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用 人部门在应聘登记表上签署意见报总经理审定批准。受 聘者与公司签订试用合同，成为公司员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片 10 张，提交身份证、 学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证 明材料等原件，查验后公司复印存档。 员工个人资料包 括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中 姓名、家庭住址、暂住

4、地址、电话号码、培训结业和毕业等 情况更改时，应及时通知公司行政部。 特殊岗位的员工 还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、 担保人亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所提 供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关 系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基 本情况和规章制度有初步的了解。 报到上岗。新员工填 写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。三、试用1、新员工均有13个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为36个月。试用不满三日者，不发给薪金。2、试

5、用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书 面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间 可以缩短。3 、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免 除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司 龄从最后一次进入时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试 用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分 管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺 延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。五、竞聘制度1、集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一 有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、

6、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。 鼓 励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘； 员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 内部竞 聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同 参加竞聘。2、竞聘的实施办法 在职管理岗位的竞聘：每年年 末，公司组织中级管理层在全体员工大会上进行述职、考评。 先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议。其中， 总经理的投票权重点 50%、全体员工投票权重点 50%。述职 考评通过率为 60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能 达到 60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位 进行内、外竞聘。 空缺、新增管理岗位

7、的竞聘：公司统 一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源 主管报名积极参与竞聘。3、竞聘程序 公告f报名f资格审查f笔试f竞聘演说 f竞聘答辩f筛选评定f上岗试用f任职考核 f月绩效考 核f年终述职考评。4、竞聘组织 行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司 总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成，竞聘题目 由公司领导或专家出题。5、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期。 试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一 年，任期满后重新进行履职考核。一、薪金构成1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通 讯补贴、交通补贴。2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发

8、。2、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每 年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以 税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确 定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因离开公司 的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单 位，按责任书约定实施。5、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式 。6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26 天 以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他 单位均不享受此项津贴。7、待岗工资 集团公司业

9、务量减少时，可安排部份 员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”， 保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一 年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖 金，按实际在岗时间计算。 员工待岗期间接到公司的上 岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追 回已发的最低生活保障费的权利。二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、 级，并自述理由，经民主评议后报总经理审定批准。执行期 三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或 进行上、下调整。2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提 高适时上调。3、员工岗位发生变动，其薪

10、资亦进行相应调整。晋升 级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的 工资从公司下发通知的当月起执行。4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年 终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级 薪资。三、发薪日期。每月的10 日，集团公司支付员工上月1 日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最 近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标 准和制度执行。一、总则 为全面、客观、公正、准确地评价员工的工 作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经 营目标，特制定

11、本制度。二、考评原则1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进 行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪 资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象 集团公司全体员工，包括试用期员工 和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达 15 个 考评工作日者。 员工在考评期内更换工作岗位，就职新 岗位超过 15 天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划 工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标 考评指标按普通员工、主管级以上员工 两种类型分别确定。四、月考评程序 在员工

12、自评的基础上，由考评小组进 行考评。考评小组的组成：1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管， 被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经 理组成。2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主 管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。五、年度考评程序1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行， 各级的考评权重比例为：上级占总评的 70%，同级占总评的 20%，自我考评占总评的 10%。2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我 考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的 60%，下级考评占总评的 20%，同级考评占总评的 10%，自我 考评占

13、总评的 10%。六、年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员 工考评。1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部 门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一 名参评者负责会议的相关记录和评分核算。3、会议程序 行政部人力资源主管对被考评人各月 绩效考评结果进行简要介绍。 被考评人作自评陈述。 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记 分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各 级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。七、奖惩办法“优秀”：绩效考评得分

14、 90 以上。1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资； 第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。3、年度奖励名额：集团公司参评人数在 20人以下，评 选一人；参评人数在 20-50 人，评选二人；50 人以上，评选 三人。“称职”：绩效考评得分为 89-80 分为称职，不奖不罚。“基本称职”：绩效考评得分为 60-79 分，考评为“基 本称职：1、月绩效考评得分为 75-79 分，扣除本人绩效工资的 5%；绩效考评得分为 70-74 分，扣除本人绩效工资的 15%； 绩效考评得分为 65-69 分，扣除本人绩效工资的 20%；绩效 考

15、评得分为 60-64 分，扣除本人绩效工资的 30%。2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除 当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月 “绩效工资”的 100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职 务工资”的 100%。3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级 当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”， 扣除其直接上级当月“职务工资”的 20%；连续三个月“基 本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 100%。“不称职”：绩效考评得分为 59分以下，作以下惩处：1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工 资”的100%；连续二个月考评为“不

16、称职”，除扣100%“绩 效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为 “不称职”，降薪一档处理；连续四个月考评“不称职”予 以换岗或辞退。2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月 “职务工资”的 40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除 其直接上级当月“职务工资”的 60%；连续三个月考评为“不 称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 100%。年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。 考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资 标准。、有薪假期1、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规 定执行。集团公司另有规定时另行通知。2、带薪年假：员工在公司服务

17、满一年的可以享受三天 的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过 15 天。该类假期可充抵病、事假时间。3、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员 工结婚，按政府规定给婚假；符合晚婚初婚条件的，参照政 府规定和公司实际另加晚婚假。4、丧假：直系亲属或直系供养人死亡，公司给丧假 3 天加来回路程，最多不超过 7 天。5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。6、休假的一般规定 员工提前一个月向所在部门领 导和行政部申报拟休假的种类和时间。 具体休假时间， 一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上 的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假 期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。二、社会保险1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业 保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保 险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定 执行。2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。