X年一建施工管理知识点汇总

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1、1Z20010000 组织与与管理P11、 系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素。2、 全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实实施阶段段和使用用阶段（或或称运营营阶段或或运行阶阶段）。3、 项目立项项（立项项批准）是是项目决决策的标标志。决决策阶段段管理工工作的主主要任务务是明确确项目的的定义。4、 项目的实实施阶段段包括设设计前准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。5、 建设工程程项目管管理的时时间范畴畴是建设设工程项项目的实实施阶段段。P21、 图表为重重点。2、 “自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目实实施阶

2、段段；“项目决决策”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。3、 项目管理理的核心心任务是是项目的的目标控控制。4、 业主方是是建设工工程项目目实施过过程（生生产过程程）的总总集成者者，也是是建设工工程项目目生产过过程的总总组织者者，业主主方的项项目管理理往往是是该项目目的项目目管理的的核心。5、 项目管理理的类型型：业主主方的项项目管理理（如投投资方和和开发公公司的项项目管理理，或由由工程管管理咨询询公司提提供的代代表业主主方利益益的项目目管理）；设计方方的项目目管理；施工方方的项目目管理；供货方方的项目目

3、管理；总承包包方的项项目管理理。P31、 施工方项项目管理理的目标标：1.施工的的安全管管理目标标（最主主要目标标）2.施工的的成本目目标3.施工的的进度目目标4.施工的的质量目目标。2、 施工方项项目管理理的任务务：1.施工安安全管理理2.施施工成本本控制33.施工工进度控控制4.施工质质量控制制5.施施工合同同管理66.施工工信息管管理7.与施工工有关的的组织和和协调。（三管管理、三三控制、一组织织协调）P41、 建设项目目工程总总承包方方项目管管理的目目标：11.安全全管理目目标2.总投资资目标和和工程总总承包方方的成本本目标33.进度度目标44.质量量目标2、 建设项目目工程总总承包方

4、方项目管管理的任任务：（三三管理、三控制制、一组组织协调调）P51、 业主方项项目管理理的目标标：投资资目标、进度目目标和质质量目标标。（无无安全目目标）2、 业主方的的项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程，其任任务：（三三管理、三控制制、一组组织协调调）3、 构成业主主方355分块项项目管理理的任务务，其中中安全管管理是项项目管理理中的最最重要的的任务。P111、 设计方项项目管理理的目标标：设计计的成本本目标、进度目目标、质质量目标标和项目目的投资资目标。（无安安全目标标）2、 设计方项项目管理理工作主主要在设设计阶段段，但也也涉及实实施阶段段内的其其他阶段段。P121、 供货

5、方项项目管理理的目标标：成本本目标、进度目目标和质质量目标标。（无无安全目目标）2、 供货方项项目管理理的工作作主要在在施工阶阶段，但但也涉及及设计前前准备阶阶段、设设计阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。P141、 影响一个个系统目目标实现现的主要要因素：1.组组织2.人3.方法和和工具2、 系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素。3、 控制项目目目标的的主要措措施：组组织措施施、管理理措施、经济措措施和技技术措施施。其中中组织措措施是最最重要的的措施。如果对对一个建建设工程程项目管管理进行行诊断，首首先要分分析组织织方面存存在的问问题。4、 组织

6、论主主要研究究系统的的组织结结构模式式、组织织分工和和工作流流程组织织。5、 组织结构构模式反反映了一一个组织织系统中中各子系系统之间间或各元元素之间间的指令令关系。6、 组织分工工反映了了工作任任务分工工和管理理职能分分工。P161、 组织结构构模式和和组织结结构分工工都是一一种相对对静态的的关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2、 组织工具具是组织织论的应应用手段段，包括括：1.项目结结构图22.组织织结构图图（管理理组织结结构图）33.工作作任务分分工表44.管理理职能分分工表55.工作作流程图图3、 项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务

7、，矩矩形框之之间连接接用连线线表示。4、 同一个建建设工程程项目可可有不同同的项目目结构的的分解方方法。P181、 单体工程程如有必必要也应应进行项项目结构构分解。P201、 项目结构构的编码码依据项项目结构构图。2、 组织结构构模式可可用组织织结构图图来描述述，反映映了一个个组织系系统中个个组成部部门（组组成元素素）之间间的组织织关系（指指令关系系）。组组织结构构图中矩矩形框表表示工作作部门，指指令关系系用单向向箭线表表示。P211、 21页中中图标都都很重要要。2、 合同结构构图反映映一个建建设项目目各参与与单位之之间的合合同关系系，矩形形框表示示项目的的参与单单位，矩矩形框用用双向箭箭头

8、表示示。3、 常用的组组织结构构模式有有：职能能组织结结构、线线形组织织结构、矩阵组组织结构构。4、 职能组织织结构是是一种传传统的组组织结构构模式。在职能能组织结结构中，每每一个职职能部门门可根据据它的管管理职能能对其直直接或非非直接的的下属工工作部门门下达工工作指令令。这样样它就有有多个矛矛盾的指指令源。P221、 在线形组组织结构构中，每每一个工工作部门门只能对对其直接接下属部部门下达达工作指指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门。每一一个工作作部门只只有唯一一一个指指令源。2、 在一个特特大的组组织系统统中，由由于线形形组织结结构模式式的指令令路径过过长，有有可能造

9、造成组织织系统在在一定程程度上运运行的困困难。3、 矩阵组织织结构中中横向工工作部门门表示项项目部，纵纵向不管管。P231、 矩阵组织织结构适适用于大大的组织织系统。2、 组织组织织结构中中有两个个指令源源，发生生矛盾时时，由该该组织系系统的最最高指挥挥者（部部门）进进行协调调或决策策。3、 矩阵组织织结构也也可以以以纵向或或者横向向部门为为主，则则以为主主部门指指令执行行。P241、 项目组织织结构图图反映一一个组织织系统中中各子系系统和各各元素之之间的组组织关系系，反映映的是各各工作单单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。P251、 项目管理理的工作作任务分分工表是是在项

10、目目任务分分解的基基础上定定义项目目经理和和费用控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理和组织织协调等等主管工工作部门门或主管管人员的的工作任任务。P261、 在工作任任务分工工表中应应明确各各项工作作任务由由哪个工工作部门门（或个个人）负负责，由由那些工工作部门门（或个个人）配配合或参参与。P271、 在工作任任务分工工表中，只只要要有有一个主主办工作作部门。P281、 管理是由由多个环环节组成成的过程程：1.提出问问题2.筹划（提提出解决决问题的的可能的的方案，并并对多个个可能的的方案进进行分析析）3.决策44.执行行5.检检查。P291、 管理职能能分工表表使用表表的形

11、式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。P311、 工作流程程组织包包括：11.管理理工作流流程组织织：如投投资控制制、进度度控制、合同管管理、付付款和设设计变更更流程22.信息息处理工工作流程程组织，如如月进度度报告有有关的数数据处理理流程。3.物物质流程程组织：如钢结结构深化化设计流流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程等等。P321、 工作流程程图是用用图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，他可可以描述述工作流流程组织织。P331、 工作流程程图用矩矩形框表表

12、示工作作，箭线线表示工工作之间间的逻辑辑关系，菱菱形框表表示判别别条件。P341、 合同结构构图反映映业主方方和项目目各参与与方之间间，以及及项目各各参与方方之间的的合同关关系。合合同结构构图中用用双向箭箭线联系系。P351、 建设工程程策划旨旨在为项项目建设设的决策策和实施施增值。2、 建设工程程项目实实施阶段段策划是是在建设设项目立立项之后后，不是是决策之之后。是是知道性性的实施施方案。3、 实施阶段段的策划划的主要任任务是确定如如何组织织该项目目的开发发和建设设。P361、 建设工程程项目决决策阶段段策划的的主要任任务是定义项项目开发发或建设设的任务务和意义义。P381、 施工任务务委托

13、主主要有三三种模式式：1.施工总总承包22.施工工总承包包管理33.平行行发包2、 施工总承承包特点点（投资资控制方方面）：1.一一般以施施工图设设计为投投标报价价的基础础，投标标人的投投标报价价较有依依据；22.开工工前就有有较明确确的合同同价，有有利于业业主的总总投资控控制；33.若在在施工过过程中发发生设计计变更，可可能会引引发索赔赔。3、 施工总承承包特点点（进度度控制方方面）：1.要要等施工工图设计计全部结结束后，才才可招标标，开工工日期不不可能太太早，建建设周期期会较长长。这是是施工总总承包模模式最大大的缺点点。4、 施工总承承包特点点（合同同管理）：业主只只需要一一次招标标。5、

14、 施工总承承包特点点（组织织与协调调方面）：1.由由于业主主只负责责对施工工总承包包单位的的管理及及组织协协调，其其组织与与协调的的工作量量比平行行发包会会大大减减少，这这对业主主有利。P391、 一般情况况下，施施工总承承包管理理单位不不参与具具体工程程的施工工，但如如施工总总承包管管理单位位也想承承担部分分工程的的施工，它也可以参加该部分工程的投标通过竞争取得施工任务。2、 施工总承承包管理理特点（投投资控制制方面）：1.一一部分施施工图完完成后，业业主就可可单独或或与施工工总承包包管理单单位共同同招标；2.只只确定工工程总承承包管理理费，不不确定工工程总造造价，可可能成为为业主控控制总投

15、投资的风风险；33.业主主方与分分包人直直接签约约，增加加业主方方的风险险。3、 施工总承承包管理理特点（进进度控制制方面）：1.有有利于提提前开工工，有利利于缩短短工期。4、 施工总承承包管理理特点（质质量控制制方面）：1.对对分包人人的质量量控制有有施工总总承包管管理单位位进行；2.各各分包之之间的关关系可由由施工总总承包单单位负责责，可以以减轻业业主方管管理的工工作量。5、 施工总承承包管理理特点（合合同管理理方面）：1.业业主方的的招标及及合同管管理工作作量较大大；2.对分包包人的工工程款可可由施工工总承包包管理单单位或业业主支付付，如前前者支付付有利于于对分包包人的管管理。6、 施工

16、总承承包管理理特点（组组织和协协调方面面）：由由施工总总承包单单位负责责对所有有分包人人的管理理和组织织协调，减减轻了业业主方的的工作。7、 施工总承承包与施施工总承承包管理理的比较较：1.工作开开展程序序不同（施施工总承承包先设设计，设设计结束束再招投投标，然然后施工工；施工工总承包包管理可可以完成成一部分分施工图图就可以以进行招招标）22.合同同关系不不同（施施工总承承包管理理合同关关系有两两种，可可以业主主与分包包签，也也可以施施工总承承包管理理单位与与分包签签；施工工总承包包模式时时，施工工总承包包单位与与分包单单位直接接签合同同）3.分包单单位的选选择认可可（施工工总承包包管理，分分

17、包合同同由业主主和分包包签，分分包人的的选择需需要得到到施工总总承包单单位的认认可；施施工总承承包模式式，分包包单位由由施工总总承包单单位选择择，业主主认可）P411、 对分包的的付款（施施工总承承包，施施工总承承包付款款给分包包人；施施工总承承包管理理，可以以是施工工总承包包管理单单位或业业主付款款）2、 对分包单单位的管管理和服服务有区区别3、 施工总承承包管理理的合同同价格（施施工总承承包管理理合同中中一般只只确定施施工总承承包管理理费，而而不需要要确定建建筑安装装工程造造价，这这也是施施工总承承包管理理模式的的招标可可以不依依赖施工工图出齐齐的原因因之一；所有分分包都通通过招标标获得有

18、有竞争力力的投标标报价，对对业主节节约投资资有利；在施工工总承包包管理模模式下，分分包合同同价对业业主是透透明的。）P421、 建设项目目工程总总承包有有两种：1.设设计-施施工总承承包2.设计-采购-施工总总承包。2、 建设项目目工程总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干和“交钥匙匙”，其核心心是通过过设计与与施工过过程的组组织和集集成，促促进设计计和施工工的紧密密结合，已已达到为为项目增增值的目目的。P441、 按照合同同约定，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设别别由工程程承包单单位采购购的，发发包人不不得指定定承包单单位购入入用于工工程的建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备或者制制定

19、生产产厂、供供应商。2、 业主方委委托一个个设计单单位或由由多个设设计单位位组成的的设计联联合体或或设计合合作体作作为设计计总负责责单位，设设计总负负责单位位视需要要再委托托其他设设计单位位配合设设计。3、 业主方不不委托设设计总负负责单位位，而平平行委托托多个设设计单位位进行设设计。4、 项目管理理咨询公公司提供供的这里里服务的的工作性性质属于于工程咨咨询（工工程顾问问）服务务。P451、 国际上业业主方项项目管理理的方式式：1.业主方方自行项项目管理理2.业业主方委委托项目目管理咨咨询公司司承担全全部业主主方项目目管理的的任务33.业主主方委托托项目管管理咨询询公司与与业主方方人员共共同进

20、行行项目管管理。2、 建设工程程项目管管理规划划是指导导项目管管理工作作的纲领领性文件件。3、 建设工程程项目管管理规划划涉及项项目整个个实施阶阶段，他他属于业业主方项项目管理理的范畴畴。P461、 设计工程程项目管管理规划划必须随随着情况况的变化化进行动动态调整整。P481、 设计阶段段的项目目管理是是建设工工程项目目管理的的一个非非常重要要的部分分，设计计的质量量直接影影响项目目十四行行的投资资（或成成本）、进度和和质量；设计的的进度也也直接影影响工程程的进度度。2、 V=F/C，其其中V表表示价值值，F表表示功能能，C表表示费用用。3、 项目管理理规划大大纲是由由组织的的管理层层或组织织

21、委托的的项目管管理单位位编制。4、 项目管理理实施规规划应由由项目经经理组织织编制。P491、 施工设计计的基本本内容：1.工工程概况况2.施施工部署署及施工工方案33施工进进度计划划4.施施工平面面图5.主要技技术经济济指标。2、 施工组织织设计根根据编制制的广度度、深度度和作用用的不同同，分为为：1.施工组组织总设设计2.单位工工程施工工组织设设计3.分部（分分项）工工程施工工组织设设计（或或称分部部分项项工程程作业设设计）。3、 施工组织织总设计计是以整整个建设设工程项项目为对对象（如如一个工工厂、一一个机场场、一个个道路工工程包包括桥梁梁、一一个居住住小区）而而编制的的。4、 施工组织

22、织总设计计内容：五项基基本内容容+3.全场性性施工准准备工作作计划55.各项项资源需需求量计计划P511、 单位工程程施工组组织设计计是以单单位工程程（如一一栋楼房房、一个个烟囱，一一段道路路、一座座桥）为为对象编编制的。2、 单位工程程施工组组织设计计内容：施工组组织总设设计内容容+7.技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施。P521、 施工组织织设计的的编制程程序：11.收集集和熟悉悉资料和和图纸，调调查研究究2.计计算主要要工种工工程的工工程量33.确定定施工的的总体部部署4.拟定施施工方案案5.编编制施工工总进度度计划66.编制制资源需需求量计计划。（排排序）P531、

23、项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论。2、 第一步：将项目目目标进进行分解解；第二二步：收收集项目目目标的的实际值值；第三三步：计计划值和和实际值值的比较较；第四四步：采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏。3、 项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施：1.组织措措施（调调整项目目结构、任务分分工管理理职能分分工和项项目管理理班子人人员等）22.管理理措施（包包括合同同措施，如如调整进进度管理理的方法法和手段段、改变变施工管管理、强强化合同同管理等等）3.经济措措施4.技术措措施（调调整设计计、改进进施工方方法、改改变施工工机具）4、 项目目标标动态控控制的核核心是，再再项目实实施的过过程

24、中定定期的进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。5、 运用动态态控制原原理控制制进度的的步骤如如下：11.工程程进度目目标的逐逐层分解解2.再再项目实实施过程程中对工工程进度度目标进进行动态态跟踪和和控制33.如有有必要，则则调整工工程进度度目标。6、 一般的项项目控制制周期为为一个月月，对于于重要的的项目，控控制周期期可以为为一旬或或一周。7、 以里程碑碑时间的的进度目目标值或或再细化化的进度度目标值值作为进进度的计计划值，则则进度的的实际值值是相对对于里程程碑事件件或再细细化的分分项工作作的实际际进度。8、 在施工过过程中投投资的计计

25、划值和和实际值值的比较较包括：1.工工程合同同价与工工程概算算的比较较2.工工程合同同价与工工程预算算的比较较3.工工程款支支付与工工程概算算的比较较4.工工程款支支付与工工程预算算的比较较5.工工程款的的支付与与工程合合同价的的比较66.工程程决算与与工程概概算、工工程预算算和工程程合同价价的比较较9、 投资的计计划值和和实际值值是相对对的。P561、 项目经理理向建造造师过渡渡的时间间为五年年。2、 大中型项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任，但但取得建建造师注注册证书书的人员员是否担担任工程程项目施施工的项项目经理理，由企企业自主主决定。3、 建筑施工工

26、企业项项目经理理（以下下简称项项目经理理），是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人再工工程项目目上的代代表人。P571、 施工企业业项目经经理往往往是一个个施工项项目施工工方的总总组织者者、总协协调者和和总指挥挥者。P581、 项目管理理目标责责任书应应在项目目实施之之前，由由法定代代表人或或其授权权人与项项目经理理协商制制定。P591、 项目经理理对施工工承担全全面管理理的责任任，工程程项目实实行项目目经理负负责制，项项目经理理在施工工中处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理责任。2、 项目经理理

27、由于主主观原因因，或由由于工作作失误有有可能承承担法律律责任和和经济责责任，政政府主管管部门将将追究的的主要是是其法律律责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责责任。3、 资源管理理包括人人力资源源管理、材料管管理、机机械设备备管理、技术管管理和资资金管理理。P601、 项目人力力资源管管理的全全过程包包括项目目人力资资源管理理计划、项目人人力资源源管理控控制和项项目人力力资源管管理考核核。2、 风险指的的是损失失的不确确定性，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定因因素。3、 风险量反反映不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率。4、 本页图标标重要。P621、 风险管理

28、理采取的的方法应应符合公公众利益益、人身身安全、环境保保护以及及有关法法规的要要求。2、 项目风险险管理的的工作流流程：11.风险险识别22.风险险评估33.风险险响应44.风险险控制3、 常用的风风险对策策包括：风险规规避、减减轻、自自留、转转移一级级组合等等策略。P631、 工程监理理单位应应当依照照法律、法规以以及有关关技术标标准、设设计文件件和建设设工程承承包合同同，代表表建设单单位对施施工质量量实施监监理，并并对施工工质量承承担监理理责任。P641、 未经监理理工程师师签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施

29、工。未经总总监理工工程师签签字，建建设单位位不得拨拨付工程程款，不不得进行行竣工验验收。2、 监理形式式：旁站站、巡视视和平行行检验。3、 监理工程程师应当当按照法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准实实施监理理，并对对建设工工程安全全生产承承担监理理责任。P661、 实施建设设工程监监理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理理的内容容及监理理权利书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。2、 工程监理理人员认认为工程程施工不不符合工工程设计计要求、施工技技术标准准和合同同约定的的，有权权要求建建筑施工工企业改改正，工工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准

30、或者者合同约约定的质质量要求求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正。P671、 工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及受到设设计文件件后开始始编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主。应由由总监理理工程师师主持，专专业监理理工程师师参加编编制。2、 对中型及及中型以以上或专专业性较较强的工工程项目目，项目目监理机机构应编编制工程程建设监监理实施施细则。3、 工程建设设监理实实施细则则应在工工程施工工开始前前编制完完成，并并必须经经总监理理工程师师批准。P681、 旁站监理理是指监监理人员员在房屋屋建筑工工

31、程施工工阶段监监理中，对对关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟踪的的监督活活动。2、 关键部位位、关键键工序再再基础工工程方面面包括：土方回回填、混混凝土灌灌注桩浇浇筑、地地下连续续墙、土土钉墙、后浇带带及其他他结构混混凝土、防水混混凝土浇浇筑、卷卷材防水水层细部部构造处处理，钢钢结构安安装；在在主体结结构工程程方面包包括：梁梁柱节点点钢筋隐隐蔽过程程、混凝凝土浇筑筑，预应应力张拉拉，装配配式结构构安装，钢钢结构安安装，网网架结构构安装，索索膜安装装。3、 施工企业业根据监监理企业业制定的的旁站监监理方案案，再需需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序进进行施工工前

32、244小时，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。4、 凡旁站监监理人员员和施工工企业现现场质检检人员未未在旁站站监理记记录上签签字的，不不得进行行下一道道工序施施工。5、 旁站监理理人员实实行旁站站监理时时，发现现施工企企业有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由总监监理工程程师下达达局部暂暂停施工工或者采采取其他他应急措措施。1Z20020000 成本本控制P691、 建设工程程项目施施工成本本控制应应从工程程投标报报价开始

33、始，直至至项目竣竣工结算算完成为为止，贯贯穿于项项目实施施的全过过程。2、 组织管理理层体现现效益中中心的管管理职能能，项目目管理层层则发挥挥现场成成本控制制中心的的管理职职能。3、 建设工程程项目施施工成本本由直接接成本和和间接成成本组成成。4、 直接成本本是指施施工过程程中耗费费的构成成工程实实体或有有助于工工程实体体形成的的各项费费用支出出，是可可以直接接计入工工程对象象的费用用，包括括人工费费、材料料费、施施工机械械使用费费和施工工措施费费等。5、 间接成本本是指为为施工准准备、组组织和管管理施工工生产的的全部费费用的支支出，是是非直接接用于也也无法直直接计入入工程对对象，但但为进行行

34、工程施施工所必必须发生生的费用用，包括括管理人人员工资资、办公公费、差差旅交通通费等。6、 施工成本本管理的的任务和和环节：1.预预测2.计划33.控制制4.核核算5.分析66.考核核P701、 施工成本本计划是是建立施施工项目目成本管管理责任任制、开开展成本本控制和和核算的的基础，他他是该项项目降低低成本的的知道文文件，是是设立目目标成本本的依据据。可以以说成本本计划是是目标成成本的一一种形式式。2、 施工成本本计划一一般有以以下三类类指标：1.成成本计划划的数量量指标22.成本本计划的的质量指指标3.成本计计划的效效率指标标。P711、 施工成本本控制可可以分为为事先控控制、事事中控制制（

35、过程程控制）和和事后控控制。2、 合同文件件和成本本计划是是成本控控制的目目标，进进度报告告和工程程变更与与索赔资资料是成成本控制制过程中中的动态态资料。P721、 施工成本本一般以以单位工工程为成成本核算算对象。2、 施工成本本核算制制和项目目经理负负责制共共同构成成了项目目管理的的运行机机制。3、 定期的成成本核算算是竣工工工程全全面成本本核算的的基础。4、 形象进度度、产值值统计、实际成成本归集集三同步步。形象象进度表表达的工工程量、统计施施工产值值的工程程量和实实际成本本归集所所依据的的工程量量均是相相同的数数值。5、 施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基础上，对对成本的的形成过

36、过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的纠纠正。利利用施工工项目的的成本核核算资料料（成本本信息），与与目标成成本、预预算成本本以及累累死的施施工项目目的实际际成本等等进行比比较。6、 成本偏差差的控制制，分析析是关键键，纠偏偏是核心心。P731、 以施工成成本降低低额和施施工成本本降低率率作为成成本考核核的主要要指标。2、 成本考核核是实现现成本目目标责任任制的保保证和实实现决策策目标的的重要手手段。P741、 施工成本本管理的的措施：组织措措施、技技术措施施、经济济措施、合同措措施。2、 施工成本本管理不不仅是

37、专专业成本本管理人人员的工工作，各各级项目目管理人人员都负负有成本本控制责责任。生生产要素素的优化化配置，加加强施工工调度。组织措措施是其其他各类类措施的的前提和和保障，而而且一般般不需要要增加什什么费用用，运用用得当可可以受到到良好的的效果。3、 技术措施施：最佳佳的施工工方案，确确定合适适的施工工机械、设备使使用方案案。运用用技术措措施纠偏偏的关键键，一是是要能提提出多个个不同的的技术方方案，而而是要对对不同的的技术方方案进行行技术经经济分析析。4、 经济措施施：资金金使用计计划，施施工成本本管理目目标。5、 合同措施施：采用用合同措措施控制制施工成成本，应应贯穿整整个合同同工期，包包括从

38、合合同谈判判开始到到合同终终结的全全过程。P751、 竞争性成成本计划划，即工工程项目目投标及及签订合合同阶段段的估算算成本计计划。2、 指导性成成本计划划，即选选派项目目经理阶阶段的预预算成本本计划，是是项目经经理的责责任成本本目标。3、 实施性成成本计划划，即项项目施工工准备阶阶段的施施工预算算成本计计划，采采用企业业的施工工定额。4、 施工预算算与施工工图预算算区别：1.编编制的依依据不同同，施工工预算以以施工定定额为主主要依据据，施工工图预算算的编制制以预算算定额为为主要依依据。22.使用用的范围围不同，施施工预算算是施工工企业内内部管理理用的一一种文件件，与建建设单位位无直接接关系。

39、3.发发挥的作作用不同同。P761、 施工成本本计划的的编制以以成本预预测为基基础，关关键是确确定成本本目标。2、 施工成本本计划总总额应控控制在目目标成本本的范围围内，并并使成本本计划建建立在切切实可行行的基础础上。3、 按施工成成本组成成编制施施工成本本计划4、 按项目组组成编制制施工成成本计划划5、 按工程进进度编制制施工成成本计划划P771、 目前我国国的建筑筑安装工工程费由由直接费费、间接接费、利利润和税税金组成成。2、 77页表表格非常常重要。P781、 在编制成成本支出出计划时时，要在在项目总总的方面面考虑总总的预备备费，也也要在主主要的分分项工程程中安排排适当的的预备费费，避免

40、免在具体体编制成成本计划划时，可可能发现现个别单单位工程程或工程程量表中中某项内内容的工工程量计计算有较较大出入入，使原原来的成成本预算算失实，并并在项目目实施过过程中对对其尽可可能的采采取一些些措施。P821、 工程变更更包括工工程量变变更、工工程项目目的变更更（如发发包人提提出增加加或者删删减原项项目内容容）、进进度计划划的变更更、施工工条件的的变更等等。2、 承包人对对发包人人的变更更通知没没有拒绝绝的权利利，这是是合同赋赋予发包包人的一一项权利利。P831、 未经工程程师同意意承包人人擅自更更改或换换用，承承包人应应承担由由此发生生的费用用，并赔赔偿发包包人的有有关损失失，延误误的工期

41、期不予顺顺延。2、 工程变更更价款的的确定程程序：11.承包包人在工工程变更更确定后后14天内内，可提提出变更更涉及到到的追加加合同价价款要求求的报告告，经工工程师确确认后调调整合同同价款。如果承承包人在在双方确确定变更更后的114天内内，未向向工程师师提出变变更工程程价款的的报告，视视为该项项变更不不设计合合同价款款的调整整。2.工程师师应再收收到承包包人的变变更合同同价款报报告后114天内内，对承承包人的的要求予予以确认认或做出出答复。工程师师无正当当理由不不确认或或答复时时，自承承包人的的报告送送达之日日起144天后，视视为变更更价款报报告已被被确认。3.工工程师确确认增加加的工程程变更

42、价价款作为为追加合合同价款款，与工工程进度度款同期期支付。P841、 工程变更更价款的的确定：由承包包人向发发包人提提出，经经发包人人审核同同意后调调整合同同价款。1.合合同中已已有适用用于变更更工程的的价格，按按合同已已有的价价格变更更合同价价款。22.合同同中只有有类似于于变更工工程的价价格，可可以参照照类似价价格变更更合同价价款3.合同中中没有适适用或类类似于变变更工程程的价格格，由承承包人提提出适当当的变更更价格，经经双方确确认后执执行。P851、 采用合同同中工程程量清单单的单价价或价格格有几种种情况：1.直直接套用用，即从从工程量量清单上上直接拿拿来使用用；2.间接套套用，及及依据

43、工工程量清清单，通通过换算算后套用用；3.部分套套用，即即依据工工程量清清单，取取其价格格中的某某一部分分使用。P861、 FIDIIC合同同条件下下，以下下情况下下变更工工程价款款：1.工程量量变动超超过100%2.工程量量的变化化与该项项工作规规定的费费率的乘乘积超过过了中标标的合同同金额的的0.001%33.工程程量的变变化造成成了该项项工作的的单位成成本的变变动超过过1%。2、 建设工工程工程程量清单单计价规规范规规定的工工程变更更价款的的确定方方法：11.工程程量清单单漏项或或设计变变更引起起的新的的工程量量清单项项目，其其相应综综合单价价由承包包人提出出，经发发包人确确认后作作为结

44、算算的依据据。2.由于工工程量清清单的工工程数量量有误或或设计变变更引起起工程量量增减，属属合同约约定幅度度以内的的，应执执行原有有的综合合单价；属合同同约定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或减少后后剩余部部分的工工程量的的综合单单价由承承包人提提出，经经发包人人确认后后作为结结算依据据。P871、 预付时间间应不迟迟于约定定的开工工日期前前7天。发包人人不按约约定预付付，承包包人再约约定预付付时间77天后向向发包人人发出要要求预付付的通知知，发包包人收到到通知后后仍不能能按要求求付款，承承包人可可在发出出通知后后7天停停止施工工，发包包人应从从约定应应付之日日起向承承包人支支付应付

45、付款的贷贷款利息息，并承承担违约约责任。2、 工程预付付款额度度，一般般根据施施工工期期、建安安工程量量、主要要材料和和构配件件费用占占建安工工作量的的比例以以及材料料储存周周期等因因素经测测算来确确定。3、 工程预付付款的性性质属于于预支，以以抵扣的的方式陆陆续扣回回。扣回回方式有有：等比比率法和和等额扣扣款法。4、 从未施工工工程尚尚需要的的主要材材料构配配件的价价值相当当于工程程预付款款数额时时扣起，从从每次中中间结算算工程价价款中，按按材料与与构配件件比重抵抵扣工程程价款，至至竣工之之前全部部扣清。T=PP-M/N（公公式要记记清）P881、 工程预付付款7天天，进度度款144天，结结

46、算款228天。P901、 建筑安装装工程的的动态结结算方法法：1.按实际际价格结结算法22.按主主材计算算价差33.竣工工调价系系数法44.调值值公式法法（又称称动态结结算公式式法）2、 调值公式式法要明明确两个个问题：1.地地点一般般在工程程所在地地2.两个个时点价价格：基基准日期期的市场场价格（基基础价格格）和与与特定付付款证书书有关的的期间最最后一天天的499天前的的时点价价格。33.个成成本要素素系数之之和加上上固定系系数应该该等于11。P941、 没有工程程师的指指示承包包人不得得做任何何变更。如果承承包人没没有受到到指示就就进行变变更的话话，他无无理由就就此类变变更的费费用要求求赔

47、偿。P951、 工程量清清单项目目分为：一般项项目、暂列金金额和计日工工作三种种。P971、 保留金是是为了确确保再施施工阶段段，或在在缺陷责责任期间间，由于于承包人人未能履履行合同同义务，由由业主（或或工程师师）指定定他人完完成应由由承包人人承担的的工作所所发生的的费用。保留金金的限额额一般为为合同金金额的55%。P991、 施工成本本的控制制依据：1.工工程承包包合同22.施工工成本计计划3.进度报报告4.工程变变更5.施工组组织设计计6.分分包合同同。2、 施工成本本计划是是施工成成本控制制的知道道文件。3、 一旦出现现变更，工工程量、工期、成本都都必将发发生变化化。P10001、 施工

48、成本本控制的的步骤：1.比比较2.分析33.预测测4.纠纠偏5.检查。2、 施工成本本控制工工作的核核心，其其主要目目的在于于找出产产生偏差差的原因因，从而而采取有有针对性性的措施施，减少少或避免免相同原原因的再再次发生生或减少少由此造造成的损损失.3、 纠偏是施施工成本本控制的的实质性性一步。P10111、 施工阶段段是控制制建设工工程项目目成本发发生的主主要阶段段。2、 控制方法法有：人人工费的的控制和和材料费费的控制制。人工工费的控控制实行行“量价分分离”的原则则。3、 材料用量量控制方方法：11.定额额控制22指标控控制3.计量控控制4.包干控控制。P10221、 赢得值法法很重要要。

49、P10331、 偏差分析析的表达达方法：横道图图法、表表格法和和曲线法法。2、 横道图优优缺点：形象、直观、一目了了然，能能够准确确的表达达出费用用的绝对对偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的严重重性。但但这种方方法的信信息量少少，一般般在项目目的较高高管理层层应用。P10441、 表格法优优点：11.灵活活，适用用性强22.信息息量大33.表格格处理可可以借助助计算机机，从而而节约大大量数据据处理所所需的人人力，并并大大提提高速度度。P11001、 偏差分析析的一个个重要目目的就似似乎要找找出引起起偏差的的原因，从从而有可可能采取取有针对对性的措措施，减减少或避避免相同同原因的的再次发发生。

50、P11111、 施工成本本分析，就就是根据据会计核核算、业业务核算算和成本本核算提提供的资资料，对对施工成成本的形形成过程程和影响响成本升升降的因因素进行行分析，以以寻求进进一步降降低成本本的途径径。P11221、 业务核算算的范围围比会计计核算、统计核核算要广广，会计计核算与与统计核核算一般般是对已已经发生生的经济济活动进进行核算算，而业业务核算算，不但但可以对对已经发发生的，而而且还可可以对尚尚未发生生或正在在发生的的经济活活动进行行核算，看看是否可可以做，是是否有经经济效果果。2、 施工成本本分析的的基本方方法有：比较法法、因素素分析法法，差额额计算法法、比率率法等。3、 比较法，又又称

51、“指标对对比分析析法”。比较较内容：1.将将实际指指标与目目标指标标比较22.本期期指标与与上期指指标比较较3.与与本行业业平均水水平、先先进水平平比较。P11331、 因素分析析法又称称连环置置换法。P11441、 差额计算算法是利利用各个个因素的的目标值值与实际际值的差差额来计计算其对对成本的的影响程程度。2、 比率法是是指用两两个以上上的指标标的比率率进行分分析的方方法。有有：相关关比率法法、构成成比率法法和动态态比率法法。P11551、 分部分项项工程成成本分析析是施工工项目成成本分析析的基础础。分析析的方法法是：进进行预算算成本、目标成成本和实实际成本本的“三算”对比。2、 分部分项

52、项工程成成本分析析的资料料来源是是：预算算成本来来自投标标报价成成本；目目标成本本来自施施工预算算；实际际成本来来自施工工任务单单的实际际工程量量、实耗耗人工和和限额领领料单的的实耗材材料。3、 月（季）成成本分析析，是施施工项目目定期的的、经常常性的中中间成本本分析。4、 月（季）成成本分析析的依据据是当月月（季）的的成本报报表。P11661、 企业成本本要求一一年结算算一次，不不得将本本年成本本转入下下一年度度。2、 年度成本本分析的的依据是是年度成成本报表表。3、 成本分析析分类：1.分分部分项项工程成成本分析析2.月月（季）成成本分析析3.年年度成本本分析44.竣工工成本的的综合分分析

53、。1Z20030000 进度控控制P11771、 进度控制制的目的的是通过过控制以以实现工工程的进进度目标标。2、 为了实现现进度目目标，进进度控制制的过程程就是随随着项目目的进展展，进度度计划不不断调整整的过程程。3、 最基本的的工程管管理原则则，再确确保工程程质量的的前提下下，控制制工程的的进度。4、 业主方进进度控制制的任务务是控制制整个项项目实施施阶段的的进度。P11881、 施工方进进度控制制的任务务是依据据施工任任务委托托合同对对施工进进度的要要求控制制施工进进度，这这是施工工方履行行合同的的义务。2、 项目进度度计划系系统的建建立和完完善也有有一个过过程，它它是逐步步形成的的。3

54、、 进度计划划的分类类：1.不同深深度的计计划（总总进度规规划、项项目子系系统进度度规划、项目子子系统中中的单项项工程进进度计划划）2.不同功功能的计计划（控控制性进进度规划划、指导导性进度度规划、实施性性进度计计划）33.不同同项目参参与方的的计划44.不同同周期的计计划P12001、 建设工程程项目的的总进度度目标指指的是整整个工程程项目的的进度目目标，他他是再项项目决策策阶段项项目定义义时确定定的，项项目管理理的主要要任务是是在项目目的实施施阶段对对项目的的目标进进行控制制。2、 建设工程程项目进进度目标标的控制制是业主主方项目目管理的的任务。3、 在进行建建设工程程项目总总进度目目标控

55、制制前，首首先应分分析和论论证进度度目标的的可能性性。P12111、 大型建设设工程项项目总进进度目标标论证的的核心工工作是通通过编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标的可能能性。P12221、 横道图是是一种最最简单、运用最最广泛的的传统的的进度计计划方法法。2、 横道图计计划表中中的进度度线（横横道）与与时间最最表相对对应，这这种表达达方式较较直观，易易看懂计计划编制制的意图图。3、 横道图缺缺点：11.工序序（工作作）之间间的逻辑辑关系可可以设法法表达，但但不易表表达清楚楚。2.适用于于手工编编制3.没有通通过严谨谨的进度度计划时时间参数数计算，不不能确定定计划的的关键工工作，关关键线路

56、路和时差差4.计计划调整整只能用用手工方方式进行行，工作作量大55.难以以适用大大的进度度计划系系统。P1233到P1152网络图，很很重要。结合课课堂笔记记与书本本上的笔笔记仔细细研究。1Z20040000 质量控控制P15331、 质量管理理是指确确立质量量方针及及实施质质量方针针的全部部职能及及工作内内容，并并对其工工作效果果进行评评价和改改进的一一系列工工作。2、 质量方针针是组织织最高管管理者的的质量宗宗旨、经经营理念念和价值值观的反反映。3、 建设工程程项目质质量控制制，在项项目各阶阶段，项项目干系系人均应应围绕着着致力于于满足业业主要求求的质量量总目标标展开。P15441、 质量

57、管理理的PDDCA循循环：在在长期的的生产实实践过程程和理论论研究中中形成的的PDCCA循环环，是确确立质量量管理和和建立质质量体系系的基本本原理。2、 计划：质质量管理理的计划划职能，包包括确定定或明确确质量目目标和制制定实现现质量目目标的行行动方案案两方面面。3、 实施：实实施职能能在于将将质量的的目标值值，通过过生产要要素的投投入、作作业技术术活动和和产出过过程，转转换为质质量的实实际值。4、 检查：包包括作业业者自检检、互检检和专职职管理者者专检。5、 处置：分分为纠偏偏和预防防改进两两个方面面。6、 全面质量量管理（TTQC）：实现全全面、全全过程和和全员参参与的质质量管理理。P15

58、661、 质量控制制的基本本原理是是运用全全面全过过程质量量管理的的思想和和动态控控制的原原理，进进行质量量的事前前控制、事中控控制（过过程控制制）和事事后纠偏偏控制。2、 事前质量量控制：施工质质量计划划、施工工组织设设计或施施工项目目管理实实施规划划。3、 事中质量量控制：也称为为作业活活动过程程质量控控制。事事中质量量控制的的目标是是确保工工序质量量合格，杜杜绝质量量事故发发生。4、 事后质量量控制：时候质质量控制制的任务务就对质质量活动动结果进进行评价价、认定定；对工工序质量量偏差进进行纠正正；对不不合格产产品进行行整改和和处理。P1577、P11581、 建设工程程项目质质量的基基本

59、特性性：1、反映使使用功能能2.反反映安全全可靠33.反映映艺术文文化4.反映建建筑环境境。2、 建设工程程项目质质量的形形成过程程：1.质量需需求的识识别过程程2.质质量目标标的定义义过程33.质量量目标的的实现过过程。3、 在建设项项目决策策阶段，主主要工作作包括：1.建建设项目目发展策策划2.可行性性研究33.建设设方案论论证4.投资决决策。4、 业主的需需求和法法律法规规的要求求，是决决定建设设工程质质量目标标的主要要依据。5、 建设工程程项目谁谁家的任任务就在在于按照照业主的的建设意意图、决决策要点点、法律律法规和和强制性性标准的的要求，将将建设工工程的质质量目标标具体化化。6、 建

60、设工程程项目质质量目标标实现的的最重要要和最关关键的过过程是在在施工阶阶段（非非实施阶阶段），包包括施工工准备过过程和施施工作业业技术活活动过程程。P15991、 建设工程程项目质质量的影影响因素素包括：1.人人的因素素2.技技术因素素3.管管理因素素4.环环境因素素5.社社会因素素。2、 其中技术术因素包包括直接接的工程程技术和和辅助的的生产技技术。前前者如工工程勘察察技术、设计技技术、施施工技术术、材料料技术等等；后者者如工程程检测检检验技术术、试验验技术等等。P16001、人、技术、管理和和环境因因素，对对于建设设工程项项目而言言是可控控因素；社会因因素对于于建设工工程项目目管理者者而言

61、属属于不可可控因素素。P1611建设工程程项目质质量控制制系统是是建设工工程项目目目标控控制的一一个工作作系统。1.工工程项目目为对象象2.总总组织者者负责建建立3.依托于于项目管管理组织织机构44.一次次性工作作体系系统涉及及的工程程范围：1.建建设工程程项目范范围内的的全部工工程2.建设工工程项目目范围内内的某一一单项工工程或标标段工程程3.建建设工程程项目某某单项工工程范围围内的一一个单位位工程。（其中中无分部部分项工工程）P16221、 承担建设设工程项项目设计计、施工工和材料料设备供供货的单单位，负负有直接接的产品品质量责责任，属属质量控控制系统统中的自自控主体体；而业业主和项项目监

62、理理机构属属于自控控主体。2、 项目质量量控制系系统的结结构：多多层次、多单元元的结构构；第一一层面的的质量控控制系统统应由建建设单位位的建设设工程项项目管理理机构负负责建立立。第二二层面的的质量控控制系统统，通常常是指由由建设工工程项目目的设计计总负责责单位、施工总总承包单单位等建建立的相相应管理理范围内内的质量量控制系系统。第第三层面面及其以以下是承承担工程程设计、施工安安装、材材料设备备供应等等各承包包单位的的现场质质量自控控系统（或或称各自自的施工工质量保保证体系系）。3、 项目质量量控制系系统的特特点（区区别与企企业质量量管理体体系GBB/T）：1.建建立的目目的不同同：为特特定项目

63、目建立22.服务务的范围围不同：涉及建建设工程程项目实实施过程程所有的的质量责责任主体体3.控控制的目目标不同同：控制制目标是是建设工工程项目目的质量量目标44.作用用的时效效不同：是一次次性的质质量工作作系统55.评价价方式不不同：总总组织者者进行自自我评价价和诊断断。P16331、 质量控制制制度：例会制制度、协协调制度度、报告告审批制制度、质质量验收收制度和和质量信信息管理理制度。P16551、 建设单位位的质量量控制目目标：保保证竣工工项目达达到投资资决策所所确定的的质量标标准。2、 设计单位位的质量量控制目目标：保保证竣工工项目的的各项施施工结果果与设计计文件（包包括变更更文件）所所规定的的质量标标准相一一致。3、 施工单位位的质量量控制目目标：保保证最终终交付满满足施工工合同及及设计文文件所规规定质量量标准（含含建设工工程质量量创优要要求）的的建设工工