质量工作总结

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1、质量工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我帮大家整理的质量工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。质量工作总结1一、行政执法总体状况年初局领导班子在仔细分析了市局下发的各项工作任务目标和总结xx年工作的基础上，探讨确定了xx年的工作方案。对xx年的工作做了具体的任务分解，并对各阶段工作完成状况要求刚好汇总，以保证全年工作的逐步有安排的完成。截止到六月底全局共完成检查企业486户次，占全年总目标的60.8

2、%。办理行政执法案件70件，占全年目标的70%。其中立案案件38件，占全年任务目标的95%，当场惩罚案件32件，占全年任务目标的53.3%。办理案件的结案率为98%，共计收缴罚没款96737元。未出现行政复议和诉讼案件。二、技术机构工作状况1、计量检测所截至到6月底，全所共检修强检计量器具13493台件，强检完成台件数占全年任务的54.9%；(其中贸易结算3686台件、平安防护5849台件、环境监测78台件、医疗卫生3880台件)。全所共完成检修收入123万元，其中行政事业性收入97万元，完成全年任务的51.2%；经营性收入26万元。上半年计量测试所顺当通过定量包装扩项考核。按时完成了北京市质

3、量技术监督局托付，对我市3个区(县)的5家配送中心及3家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查，全部抽查总数共计99个批次，抽查件数是4103件，其中净含量合格率为98.0%，净含量标注合格率是90.9%。2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557，(其中电梯2126台、起重机械47台、锅炉238台、压力容器146台)，占全年任务目标的52%。另检测设备配件阀门986台，限速器869台，水质检测139户。全所共完成行政事业性收费180万元，占全年任务的56%；经营性收入10万元。三、廉政、勤政教化。xx年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。1、组织“八荣、八耻”的学习，并召开沟通会

4、，在会上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了沟通发言。2、按市局要求组织了“治理商业贿赂”的动员和自查工作，并按要求各部门上交了自查报告，进一步提高了工作人员的廉政意识。3、传达了市局关于开展“纪律教化月”的内容，并作了动员，制定了“教化月”的工作安排，并开展了相关工作。4、为了协作“纪律教化月”，搞好一次有意义的党日活动，在庆祝建党85周年来临之际，我局党总支组织了广阔党员群众主动参与了北京市扶贫济困春风行动，局领导带头，广阔党员群众踊跃响应，纷纷向昌平区流村镇北流村的三名贫困学生进行了献爱心捐款活动。四、加强制度建设和建立工作规则。为了更好的履行职能，完成市局下达的任务目标和梳理现有

5、工作的秩序，上半年对现有的局内执行的管理制度进行了必要的修改和补充，即电子计算机平安管理制度替代原有的微机运用管理规定，为计算机的运用和正版软件的运用管理供应了制度上的保证。对固定资产的管理方法、机动车管理规定进行了补充，有效地提高的管理的有效性。为了更好的落实行政执法责任制，制订了3项工作规则，即行政执法责任制考核工作规则；专项业务事项督察督办工作规则；投诉举报处理工作规则。此三项规则的建立有效的规范了业务工作的流程和秩序，同时也为行政执法考核供应了依据，更好的保证了工作的顺当完成。质量工作总结2时间飞逝，新的一年在充溢希望中起先。回顾过去的一年，我们全体质检人员是在惊慌与繁忙中度过的，是在

6、巨大的质量压力下度过的，也是在各级领导和同志们的支持与帮助下度过的，20xx年我们质保部受厂领导的托付，负责组织领导xxx质量体系认证工作和xx集团对我公司铝合金焊接、大模块部件及特别工序资质认证工作，在各项资质评审认证都通过的同时，xxx质量体系也取得初步成果，使公司的质量管理体系得到进一步的完善。在这一年的工作过程中，我们整体部室人员全面完成了部室的各项质量工作，通过建章建制和开展一系列的质量活动，使得产品质量稳步提高，但在这一年的工作中也存在着很多不足之处，下面就这一年的工作和学习状况向各位领导作一简洁汇报：一、质量管理体系推动和完善完善质量管理体系、推行质量管理程序是我部室20xx年开

7、展的最主要工作之一，我们质保部负责组织领导了xxx质量体系认证工作，在保证本部室正常工作的前提下，编制完成了多项程序文件及管理考核方法，使之更加符合我厂的实际状况，取得了初步成果。在此期间xx集团xxx对我公司铝合金焊接、大模块部件及特别工序资质认证工作中，也取得丰厚的硕果，通过了认证并赢得了xxx的认可。二、产品质量在跟紧生产进度中得到保障提高随着铝合金大部件的投产，我公司的发展突飞猛进，新设备、新技术、新产品的大量涌现使得我公司的产品质量问题时有发生、有的时候甚至出现集中爆发的现象，尤其突出的是今年的xxxx生产质量问题频出。在这种状况下，我们质保部主动推动质量管理体系的运行，开展多种专项

8、质量限制活动，如：严厉打击粗制滥造现象，肃穆查处质量问题，并对出现的重大质量问题，随时组织车间、班组、工艺人员召开质量分析会，分析责任，落实整改。在完善产品检验的可追溯性上，编制质量检查限制安排及各种专项质量记录等。为了更好地开展质量宣扬工作，让员工刚好了解xx公司的质量动态，我们质保部又充分利用厂务公开栏，刚好将xxx的各种质量信息张贴出去，让员工更加清楚地知道：我们的“上帝”严抓产品质量的决心和对产品质量的要求，内外一样，有力的协作了质量工作的开展。上述各种工作的开展和完成，有力的促进了产品质量的稳定和提高。三、工作中的不足和明年的准备铝合金xxx和各种xxxx部件的大批量投产，试件、各项

9、工艺评定、铝合金焊接外观和无损检测上耗费了我部门大量的人力和精力。也使得质量检验人员在配置上出现严峻不足，在型位检测限制上常常出现产品接口尺寸协作不上，缺件少件等现象。由于我们质保部工作中的各种失误，一方面导致带有质量问题的产品时有出厂的现象发生，但由于信息反馈的渠道不同，有些问题解决的不够刚好，在质量问题的推断上与有关人员或部门出现分歧，又不能刚好与有关部室人员沟通、协调，延误了处理质量问题的最佳周期，使产品质量问题多次反映到xx公司某些领导层，给我公司的产品质量声誉造成了一些不良影响。总之，我们没有把产品质量的限制落到实处，还是停留在口头上叫卖一声就了事，对问题的出现不能追根求源，不能坚持

10、原则，不能很好地履顺工作中的各种程序，给工作造成了一些不必要的麻烦。通过这一年的工作，质量管理工作是企业发展的永恒主题，只有认清形势，统一相识，才能把部室的工作搞好，教化部室人员正确处理执法与服务的关系。抓管理、抓落实，将工作的重点转移到产品质量的工序限制上来，从源头上抓质量，在工序中限制质量，转变思想观念，在工作中探究质量管理新思路，切实加强和改进工作作风，树立质保部的良好形象，跟上企业发展的步伐。质量工作总结3本学期我担当初三年xx班的语文教学，这一学期以来，在学校领导的大力支持和领导下，在班主任老师和家长的协作和耐性帮助下，圆满地完成了教化教学工作任务，并取得了肯定的成果，现将这一学期在

11、教学方面的体会和工作总结如下：一、课前打算深化细致的备好每一节课。在备课中，我仔细探讨教材，力求精确把握难重点，难点，制定符合学生认知规律的教学方法及教学形式，留意弱化难点，强调重点。二、课堂教学能组织好课堂教学，关注全体学生，留意信息反馈，调动学生的有意留意，使其保持相对稳定性。同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创建良好的课堂气氛。课堂语言简洁明白，课堂提问面对全体学生，留意激发学生学习的爱好。课堂上讲练结合，布置好作业，作业尽量做到少而精，减轻学生的负担。三、紧抓作业批改，注意后进生辅导开学以来，我始终坚持作业的全批全改，这样才能对学生学问落实状况有更好驾驭，随时调整教学。要提高

12、教学质量，还要做好后进生的辅导工作。对于每个班的后进生，坚持个别学问辅导和思想教化相结合的方式，与学生谈志向、谈目标，激发他们的学习热忱。四、主动参加教研活动坚持听课、评课，留意学习组里老师的教学阅历，努力探究适合自己的教学模式。本学期平均每周听课一到二节，对自己的教学促进很大。本学期我们还参与了xx区四校教研活动，从中我学习了怎样有效指导学生写作、怎样复习文言文、怎样指导学生做好阅读理解等，为下学期作好初三复习的做好打算。五、注意教化理论的学习，并留意把一些先进的理论应用于课堂，做到学有所用。如到网络上学习新的学问，阅读教化教学杂志，不断扩宽学问面，为教学内容注入簇新血液。学习新的教化教学方

13、法和新的教学模式，注意培育多种爱好爱好。此外，教学中留意学科间的整合，让学生从不同角度，采纳不同的途径获得学问，培育实力。关于初三语文教学方面的总结已经给出，希望大家能够更多的关注，有好的地方大家可以接受，感觉不适合自己的地方可以自己摒弃，最终也是最终的目的就是达到语文学科能够取得优异的成果。质量工作总结420xx年8月，XXXX项目部成立，我第一次作为项目QAQC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，起先了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量限制和验收等等，到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地相识和驾驭了工程项目质

14、量管理工作的主要资料和详细流程，并在工作实践中熬炼了自我，增加了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了珍贵的阅历.以下为XX项目质量工作简要总结：端正看法广学博览以诚待人擅长沟通勇于创新顺势而为！作为第一个项目担当QAQC主管工程师，自知工作阅历不足，亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的激励下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习公司体系文件和XX相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理学问。工作中虚心向业主和监理单位阅历丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，擅长换位思索，了解了业主和监理工作的侧重

15、点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就驾驭更多主动。做每一项工作之前，应细心打算，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们进取的工作看法，专业的技术学问和对对方的敬重，又能削减重复工作，避开返工而造成损失。XX项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动，紧之后又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次协作公司投标考察活动，能够说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经探讨到了XX项目部各种迎检工作

16、较多，并且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作阅历，这些都将会对XX项目体系管理提出巨大的挑战。所以，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，熬炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，仔细做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部全部成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。为了保证项目部各项质量目标能够顺当实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，仔细学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量限制重点、难点，集思广益，探讨解决方案，

17、制定有效措施。并将各项质量限制重点难点列为周月质量工作主题，加强针对性，集中力气专项整治，并循环进行，持续改善工程质量和项目体系建设。树立“质量成本”意识，提倡“质量创新”理念，注意工程实际与理论学问结合，敏捷运用科学手段和工具，创建性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创建效益。例如：我们运用了EXCEL20xx版的函数功能，建立了功能齐全的焊接限制数据库，并以敏捷地演示胜利劝服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节约了开支。在平常工作中要养成勤写多记的习惯，留意资料积累和编制技巧，使其不但能满意迎检的要求，并且要贴合竣工资料编制要求，避开做无用功和重复工作

18、。注意全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注意培育全体参建工人的质量意识。大力宣扬公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人赐予嘉奖，反之，进行惩罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的进取性，增加他们的职责心，使他们真正树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提示自我“质量就在我的手中”。XX项目部此刻已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示特别满足，QHSE体系外审顺当经过，各项迎检工作也都圆

19、满完成。XX项目的经验告知我们，端正的看法，敏捷的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断吸取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。质量工作总结520xx年即将过去，20xx年即将到来，本年度里鹿泉制梁场的平安、质量管理工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体员工以平安、质量为重点，根据以人为本诚信遵守法律和谐自然建立精品的方针，严格落实平安、质量各项管理制度及措施，对存在隐患的地方刚好提出方案、措施把隐患歼灭在萌芽状态，本年度平安、质量管理取得了较好成果。一、全年平安目标、任务完成状况1、依据20xx年平安目标责任合同，截止到12月02日

20、梁场实现无人身轻伤以上事故336天，无一般以上机械设备违章操作事故336天，无火灾事故336天无责任交通一般以上事故334天，实现平安生产336天，平安管理受控有序的好局面。2、20xx年梁场全体员工在党工委的领导下，抓平安、抓质量、抢工期，保证箱（T）梁生产顺当进行，各项制梁配套设施、制度、方法、措施落实到位。3、在梁场平安质量管理领导小组的指导下，经各个部门相互协作，全体员工的共同努力于10月14日顺当通过T梁桥梁取证工作，目前已生产T梁355片，已架设95片。9月4日箱梁梁场的质量管理、环境爱护、职业健康平安三项质量管理体系通过国家外审，目前已生产211孔，已架设143孔。二、主要工作开

21、展状况1、突出现场抓管理：强化平安责任目标的落实，梁场抓平安管理组建平安生产领导小组，建立健全职业健康平安管理保证体系，制定出平安工作目标，从项目部到生产工段配齐专兼职平安管理人员，以歼灭人身伤亡事故、设备重大事故为重点，落实各项平安措施，有效限制高空坠落、物体打击、设备机具、触电损害等各类工程惯性事故的发生。2、平安检查抓落实：平安检查是实行“以人为本诚信遵守法律和谐自然建立精品”的重要手段，同时也是发觉平安隐患，堵塞平安漏洞，强化平安管理，搞好平安生产的重要措施之一。为确保平安生产安质部制定出月度平安检查安排，结合生产安排，确定平安检查项目和内容，在平安用电检查上，一是落实输电线路三相五线

22、制和平安爱护接地，每月对配电箱漏电爱护器进行一次测试。二是对提梁机、龙门吊起重作业进行跟踪检查，检查吊架结构有无焊接开裂，吊钩吊绳有无坏损，三是检查龙门吊作业后防溜措施是否到位，同时做好防大风的加固措施，四是检查起重作业过程中平安防护，规范起重作业平安标准化。3、严格平安检查考核力度，结合各工序特点落实平安防范措施，通过日检查、周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过平安检查，查找出各类担心全隐患12件，订正担心全行为25人次，下发平安质量整改通知书30份，下发平安质量罚款通知书2份，违章罚款1500元。4、强化施工前职工和民工的平安技术培训，举办了岗前平安培训班、机械操作、质检员、预

23、制梁生产工艺、钢筋加工、混凝土预制、张拉作业、程序文件、质量手册贯标、箱（T）梁运架、以及新工人入场平安培训班，全场有746人次参与了培训，广阔员工通过平安质量工作技能培训，平安质量第一的思想意识明显提高，为梁场平安生产和提高产品质量奠定了坚实基础5、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整齐抓落实，各生产工段、作业队施工后对各自生产责任区刚好进行清扫，项目部定期组织文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施。6、质量信誉评价抓落实，仔细落实铁道部质量信用评价34项检查项目，结合现场自查自纠抓整改，严格限制质量实体缺陷，抓原材料进场及加工后材料堆码标识，质量限制过程有记录，查施工日志与内业资料

24、的真实无误，文明施工场地整齐平安用电无隐患等。7、加强环境、水土爱护一是在开展文明标准工地建设的同时，进一步做好环境、水土保持工作，在桥梁生产过程中，为削减粉尘、道路扬尘危害，对梁场生产区、及环场道路杂物、扬尘进行治理，支配洒水车定时喷洒，场区的道路扬尘得到有效限制。二是对生产区、生活区环境进行绿化整治，房前屋后种植花草，防止了水土流失。三是对施工污水排放进行了限制，混凝土拌合站施工废水设污水沉淀池，经三级沉淀池定期抽走。现场运用的油料，由物资部管理入库，运用中严禁跑冒滴漏，防止污染环境和水源现象的发生。四是对工业噪声的治理，梁场建设远离村民，施工繁忙季节刚好调整作业时间，削减对周边村民的影响

25、。三、存在问题1、各别作业队操作人员平安第一的思想意识有待加强，作业中不戴平安帽进入施工现场，要常常进行平安纪律的教化。2、预应力张拉、抽拔钢绞线和胶棒时，必需设置平安警示牌，做好平安防护，平安措施要超前落实到位。3、龙门吊司机要常常做好龙门吊防溜措施，要自觉做好班前班后平安操作检查，确保设备运行平安。4、高空作业平安防护用品穿戴落实到位。四、下阶段重点工作1、平安运架箱（T）梁、铺轨施工是梁场重中之重首要任务，我们要科学组织，细心施工，严格按施工组织设计执行，做好各项平安防护措施，确保运架、铺轨肯定平安。2、接着加强施工用电的平安检查，落实平安用电爱护措施，规范临时用电标准，坚决杜绝违章用电

26、的作业行为。3、抓好提梁机、龙门吊起重设备的平安检查和修理保养，规范起重作业人员平安行为，防止起重作业中物体打击损害事故。4、接着抓好预制梁生产过程中的平安检查，刚好订正担心全行为或物担心全的状态，查堵平安漏洞，对危急源点实施重点监控，加大平安检查力度，不断延长平安生产周期，为进一步提高梁场平安管理作出贡献。质量工作总结620xx是我公司实现跨跃式发展的第一年，也是我事业部全面完成生产任务，完善基础实施建设、形成船坞总装生产线的关键年，乘着中国造船规模壮大、国际船市大好东风。我机加课全年的质量工作是在公司和事业部的质量部门领导下，在兄弟单位的支持和帮忙下，经过主管领导和全体员工的共同努力。紧紧

27、围绕公司质量方针“精益管理、科技创新、诚信互利、顾客满足”开展的。取得了一些可喜的成果，同时也有不足之处。现对我机加课全年质量工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系。今年初至年中，针对公司的生产经营实际结合全面质量管理、ISO9000-20xx审核要求，我们从课的实际状况动身，在全面理解体系运作的基础上，提出多项制度建议，其中合理化建议就有80多条，并且形成文字化，提交事业部，其中部分制度和建议纳入了部门的体系文体中，使体系文件更加完完善，从而建立健全技术质量保证保系。二、抓培训，出成果今年，我们开展了一系列提高员工的质量意识培训活动，针对去年出现了几次质量事故，我们以此

28、为教材对事故进行了具体的分析，查找事故的主要缘由，提出订正和预防措施。尤其在质量月活动开展过程中，我们出版了质量学问板报，组织质量信得过个人代表进行阅历沟通活动。此外，我们利用班前会，周一学习，以及定期组织员工对体系文件进行培训学习，共计总学时超过60小时。通过这些培训，提高了全员的质量意识。我们对1到12月份的报验项目一级品率，工序交验一次合格率，对外交验一次合率，进行了统计。分别为99.6，99.2，99，较去年均大幅提高。另据经营部对顾客调查反馈信息，对其中的四个顾客进行调查，3个客户对我们加工质量及周期特别满足。其中另一顾客反映较去年有所提高。三、主动组织开展QC小组活动，成果优异今年

29、我们机加课QC小组充分领悟了陈经理在事业部职代会对我们提出的要求，针对目前机械加工业无法加工的难题，面对客户期盼的眼神，我们机加课QC小组成员凭借多年的创新阅历和技能，通过设计专用加工工具解决了涛源主缸内孔圆球面此项工程的加工难题。得到了业主和主管领导的高度赞许。并且编写的以此为课题的QC成果，一举获得了事业部、公司、广州地区公司一等奖好成果，并且被举荐到集团公司发表，进而获得了“国优”。这是继20xx年度又一次获得的最高奖项。充分发挥了QC小组的作用，提高整个课队伍技术创新和应付各种加工难题的实力。四、不足之处市场无止境，管理无句号。一年来，我机加课从抓好管理人员的质量意识入手，带动了全体员

30、工工作质量、产品质量的提高，取得了肯定的成果。但是我们也醒悟地相识到了我们工作中存在的不足，比如，在120吨吊机的生产过程中，我们曾出现两次小的质量问题，员工的质量意识还需提高，离零缺陷的要求差距还很大。在以后的工作中，我们将接着大力贯彻公司和事业部的指示，以零缺陷的标准严格要求自己，找准差距和不足，进一步提高广阔员工的工作和产品质量，充分运用市场化的推动作用，提高课的管理水平，最大限度地挖掘内部降低成本的潜力，以最低成原来换取最大的经济效益，达到精益管理、科技创新、诚信互利、顾客满足的目标。以上是我机加课20xx年质量工作总结，不当之处，敬请指责指正。质量工作总结7百年大计，质量为本。我标段

31、自08年年底进场以来，由于业主征地迟迟未交付，导致现场工作面无法打开，只进行了预制梁及少部分桩基施工。直至11月初，征地才接连交付，工作面正渐渐绽开。即便如此，我项目在有限的工作项目中依旧按局及公司要求，在施工生产中严把质量关，由经理部质量领导小组对现场施工质量进行严格的监控，同时经理部试验室负责进行各种进场原材料、半成品的质量限制，使施工质量能得到有效限制。根据我公司“质量重于泰山、用户满足至上、强化科学管理、力创工程精品”的质量方针和“为用户供应满足的产品和服务、竣工工程优良品率达到90%以上”的质量目标，为本工程制定了以下的质量目标和质量限制措施：一、工程质量目标：主动响应业主创优目标，

32、创优质工程。二、工程质量指标：工程合格率100%，工程优良率100。三、工程质量限制措施：1、建立质量限制领导小组，明确质量责任制。2、强化质量宣扬教化，使质量意识深化到各相关人员心中；做好技术培训工作，经理部定期进行技术质量培训，加强现场技术人员技术水平。3、全面加强施工技术管理，大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深化开展QC小组攻关活动，今年我项目拟定出提高预制箱梁外观质量、提高旋挖钻成孔效率、提高预制梁养护质量等QC小组攻关课题。4、对施工难度相对较大及新接触的工程项目，如*桥两联变截面连续梁及旋挖钻施工，我部仔细做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课

33、题，主动开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到规定指标。5、确保工程外观质量，砼工程做到内实外光，针对这一要求，项目部首先从模板方面把好质量关，模板进场后若不符合质量要求，坚决不予运用，经检验符合要求的模板方可运用，并要选用优质脱模剂，采纳泡沫填缝剂封堵模板端头及拼缝；其次把好砼配比和拌和关，狠抓原材料的质量，以保证砼质量符合规范要求；第三把好砼浇注和振捣关，保证施工工艺符合规范要求，从而保证了砼外观符合管理处要求。目前我部地面以上结构物刚起先施工，主要以承台、系梁施工为主，其外观得到了监理工程师的认可。6、严格限制施工材料的质量，并依据业主的要求选择适用的材料。做好材料进货的检验和

34、标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、运用等全过程中，都必需严格执行“进货检验和试验限制程序”文件要求，从选购的第一程序起先，层层把关，确保材料质量。7、加强施工过程的质量限制：、加强工地试验工作,确保各种试验的有效性和精确性。、对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，按规定做好计量检定工作，在运用过程中随时发觉驾驭可能出现的偏差、以保证计量结果的精确性。、依据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理限制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格根据公司“文件和资料限制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函

35、等，在内容、格式等方面进行管理和限制，保证文件资料限制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的精确性、刚好性和完整性。、加强内部监察检查，严格检查制度。由项目经理部质量领导小组专职质量检查人员来督促检查工区的质量工作，并做到严格把关，工区也配备了专职质量检查人员。深化每个分项工程施工现场，狠抓各工序的日常打算工作，提前预料施工中可能出现的问题，刚好解除施工过程中的一切不利因素，保证工程项目的质量和施工顺当进行，质量管理从每道工序抓起，发觉质量问题，刚好进行处理，确保工程质量符合规范要求，并达到优良标准。4、工程质量限制结果：我项目工程项目包含了路基填挖方，6座匝道桥梁，一座主线桥，涉及面广，质量

36、限制点较多。、我项目桥梁共计有桩基1100余颗，全部为摩擦桩，桩径1.2m1.8m不等，如按图纸设计，有相当部分桩基桩顶埋深较深，这样，进行后续承台系梁施工时，将会导致基坑开挖过大，质量平安限制难度也随之增大。鉴于此，我部向管理处提出变更桩长，将大部分桩基桩顶提至接近地面，这样，既降低了质量平安限制难度，又增加了部分费用。、我项目预制箱梁数量较多，型号也较多，在工期紧，任务重的状况下，限制好箱梁质量将是能否顺当完成施工任务的重要保障。为此，项目投入大量人力物力并制定出严格的施工工艺标准来保证箱梁的内在及外观质量。从预制场建设起先，就严抓质量，针对陕西黄土地质，预制场场地硬化及台座设置就考虑加强

37、基底处理，防止出现场地下陷，台座开裂下沉的状况。初期箱梁施工，外观总是存在肯定的缺陷，为此，项目多次召开现场会，针对出现的问题逐一解决落实，最终大大提高了梁体的外观质量，得到了业主及监理单位的一样好评，并组织全线标段到我项目开现场会，将我项目工艺全线推广。、养护系统混凝土的养护是混凝土成品强度形成的最主要的保障之一。我项目预制箱梁1014片，数量大，规格多，同时由于工期惊慌，又必需加快预制梁的生产，这样，就存在箱梁养生不刚好、不到位的状况。项目为了切实落实局及公司“主动推动科技创新，促进企业生产经营，提高企业创效水平”的精神，同时本着“注意成本、精细管理，目标约束、激励到位”的经营运作理念。经

38、过多方询问、学习，并结合多年的施工阅历，建立了一套完整的、简洁易行的、适合本标段的混凝土成品养护方法。预制梁板养护始终是预制梁场施工中的薄弱环节。我部梁场预制箱梁养护最先采纳覆盖、贴膜、人工洒水的养护方法。但由于运用人工养护存在养护不刚好、奢侈水源、占用大量人力物力、修理量大、养护有死角、夜间无养护等多方面问题，我部技术人员同心同德，克服诸多困难，投入了大量精力，经过多次试验，最终胜利研发了一套高度自动化的全天候自动喷淋养护系统。该系统很好的解决了养护当中存在的各种问题，具有以下特点：（1）利用自动限制系统自动运行，始终保持喷淋2分钟，间隔10分钟，或者依据实际须要和天气状况调整间隔和喷淋时间

39、。解决了梁体养护当中干湿循环的问题，使梁体始终保持潮湿。（2）修建蓄水池，形成梁场给、排水循环系统,解决了水源惊慌问题，并且能够在雨天收集雨水，保证梁场的用水不间断，体现了节能环保的理念。（3）采纳了108米扬程多级泵，保证全场箱梁同时养护，水头压力足够，满意喷淋的须要。（4）喷淋无死角。采纳箱梁顶板、冀缘板两侧分别设置喷淋管道，共三道，保证了梁体养护无死角。（5）该装置简洁、耐用。出水眼间距15cm，直径1.01.5mm的，水流稳定，压力匀称。制作人工挂钩，限制喷水角度，喷水角度可随意调整。整套系统能长期运行，维护成本较低，正常运行后，全场只需2人即可完成全部养护任务，节约大量人工及施工用水

40、。此种方法有效的解决了以往梁体养生不够刚好、不能持续保证梁体表面潮湿的弊端，从而保证了砼的养生质量。当然，我部在现场质量管理限制和自检中也出现了一些问题，但已按监理工程师和业主提出的要求刚好进行了整改，整改结果已得到了监理工程师和业主的认可。总之，纵观我部自开工以来的工程质量限制状况和自检状况，取得的成果是显著的，进步是有目共睹的。在今后的施工过程中，我们将一如既往地遵循合同条款，遵从监理程序，本着仔细负责的看法把好质量关，坚决完成我们承诺的质量目标。质量工作总结8XX年度，我站仍旧围绕国家监测技术规范要求及xx省日常环境质量限制样品采集、分析限制要求开展质量管理工作，以增加职工质量意识、提高

41、监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数据精确有效起到了必需的作用。现将本年度的质量管理工作总结如下：一、巩固试验室认可、资质认定成果XX年初我站顺当经过国家试验室认可复评审和试验室资质认定复评审两项工作。本年度我站以巩固试验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、实行新版ISOIEC17025试验室本领认可准则，对本年度监督评审工作中的不贴合项，进行了全面仔细整改。保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器设备也刚好编写了相关的操作规程，确保我站的监测工作根据ISOIEC17025认

42、可准则持续有效运行。二、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素养依据本年度制定的业务学习安排和泰州市20xx年度质管工作要点以及质量管理工作安排，开展了环境监测基础学问、质量保证与质量限制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员接着学习ISOIEC17025试验室本领认可准则，经过加强监测人员的业务学习，业务素养都有明显的提高。在抓好自身学习的同时，进取参与上级部门举办的各类学习班、培训班。全年共有14人先后分别参与了试验室资质认定内审员培训、试验室资质评定、新闻稿件写作培训、机动车尾气检测培训、核与辐射监测培训、污染源自动监控系统比对监测实际应用、水、土壤、空气中挥

43、发性有机物分析等培训工作。为提高我站监测工作本领，拓宽监测领域打下了基础。三、进取参与上级部门组织的本领验证、比对和技能竞赛等活动本年度，我站进取组织相关人员分别参与了20xx年度xx省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的试验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的本领验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，本领验证结果未下达通报，在监测技能竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。四、严把质量限制关，提高监测工作质量为接着加强现场监测和污染源监测两方面工作的规范化，使现场采样工作的质量得到有效限制，今年，在上年度质控的基础上

44、，结合我省实施的环境监测质控样要求的详细规定，接着对现场采样、污染源监测实施相应的质控措施，经过实施现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量限制图和标准样品比对等质控措施的应用，使我站的监测工作质量得到有效限制。全年共完成质控数据7582个，检查率大于20%，合格率大于97%。其中，现场平行样2116个；室内平行样2327个；加标回收样1911个；标准样品9个；全程序空白1219个。全年质控样品的检查率和质控数据的合格率均到达省相关质控要求。五、加大监督检查力度，做好试验室日常质量管理工作依据省、市质管工作要求及要点，根据本年度质控工作安排，每月不定期对监测工作进行质量抽查，站质

45、量管理小组每季度对全站进行一次全面质量监督检查，从现场采样到试验室分析再到监测报告的编制、审核，仪器设备的运用、维护、检定等方面各个环节的质量是否得到有效限制，是否按规定要求操作进行全过程的质量监督检查，经过定期和不定期的质量监督检查，对存在的不贴合质量要求的问题，查找缘由，刚好提出整改措施及要求，职责室按整改措施及要求进行整改，然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证，对在整改中整改不到位的的地方，验证人员提出警告，由职责室和职责人进行再次整改，站质量管理员进行二次跟踪验证，直至整改到位，经过加大监督检查力度，保证了监测工作各环节的质量。六、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行依据年初制订

46、的计量仪器周检安排，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器设备也刚好进行了送检；对出现故障的仪器设备加以标识，分开管理，由职责室负责进行了修理；对仪器设备的日常维护、保养工作由职责室实行专人负责，定期检查仪器设备的运行运用情景，避开了计量仪器非正常情景下的运用，保证了在用仪器有效持证运行。质量工作总结9质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，坚固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。至20xx年年底，将完成3#、6#/7#/8#楼主体现浇结构施工，4#、5#楼完成至10层，在此过程中未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率达到100%，取得了肯定

47、的社会效益。成果的取得，主要得益于以下几个方面：1. 领导重视、相识统一。项目经理多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，狠抓质量，并以“绿地质量指引”、中建四局达标120条为目标，且尽最大努力达到该标准，并成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。2. 强化质量考核。为了将质量管理工作落到实处，公司质量部依据年度质量管理目标与各项目部和各劳务班组分别签订质量目标责任书，以法规和制度为基础，以考核方法、奖惩措施为保障，实行质量每月考核评比;除干脆予以奖罚外，还与中建四局达标考核中的质量分挂钩

48、，奖得劳务班组心动，罚得劳务班组伤心，促使各劳务班组变：要我抓质量为我要抓质量。3. 加强质量限制，完善质量管理体系。依据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，刚好、按时做到进货检验、送检、复检工作，现场按要求设置并运用标养室、同养室，做到科学取样，现场严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控，坚持做到提前避开问题，过程发觉问题，问题未整改到位，严禁进入下道工序。4.夯实质量管理基础。首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平，贯彻执行公司质量方

49、针、目标质量体系文件，参加对劳务班组多次技术交底，结合工程实际状况，对难点、重点部位组织QC活动。回顾过去，虽然取得一些成果，但还是暴露了不少问题。分析其缘由主要有以下几点：1). 部分员工质量意识淡泊。区质量监督站、四局每月、绿地集团每周都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍旧出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。2). 项目过程限制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很简单发觉每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量限制，我们必需仔细对待施工中的每一道工序、每一个细微环节，真正把质量工作做细、做实

50、。3). 班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发觉，不出问题混过去就行了。今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今日在这里总结过去是为了展望将来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶;我们质量管理部门将在项目经理的正确领导下，团结全体职工，同心同德，严格质量标准，以科学的看法，重点抓好以下几个方面工作：1. 进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。2. 强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工

51、序报验合格率必需达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。3. 进一步完善考核管理方法和实施细则，让质检部门组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。4. 建立优质优价金制度，依据年终考核结果和内部考核管理方法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。广州绿地城项目质量部质量工作总结10回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的变

52、更，现将这一年以来的工作状况总结如下：一、相识与学习对于刚刚毕业的高校生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为xx集团建筑设计院的一员，在刚刚起先工作的这一年，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。这一年学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的相识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简洁的资料，熬炼了耐性，相识到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。二、加

53、强自身学习，提高专业学问水平通过近一年的工作，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向这一年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：刚

54、刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计规范；有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有待提高；自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有

55、数；本着实事求是的原则，主动做好自己的本职工作，不拖拉；遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。质量工作总结11为全面实行集团公司及龙化公司平安工作精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任，切实保障职工生命和国家财产平安，以质量标准化为基础，推动全员平安管理，夯实平安工作基础，现将一季度平安工作总体支配如下：一、指导思想在20xx年的平安生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员平安培训教化，全面落实平安生产责任制，以人为本，

56、坚持党政工团齐抓共管，全力进行平安质量标准化建设，为全年平安工作开一个好头。二、一季度平安工作目标1、接着推动平安质量标准化建设，强化亮点工程，领先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、加强平安治理，监控系统全面煤矿平安体系要求。5、做好冬季生产，为全年平安生产工作做打算。三、强化现场管理，保障平安生产1、由平安副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，刚好消退隐患，保障平安生产。3、严格值班领导巡查制度，刚好进行现场的业务、技术和平安指导，全面加强平安管理

57、。4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场平安生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的平安负责，并履行给予的职责。6、每个职工在现场管理上必需自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我平安”为“我要平安，人人平安”，共筑平安长城。三、开展各项会战，促进平安生产1、接着开展冬季百日平安生产活动（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日平安生产活动安排，并通过会战取得实效。（2）活动要突出平安治理。（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高平安责任心。2、做好冬季机电检修工作

58、（1）由公司领导组织制定机电检修安排。（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善爱护，淘汰老旧设备的目标进行。（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：机电设备四率达到要求。彻底杜绝无安排停风、停电。加强各岗位的培训、管理，提高管理素养。建立健全各类机电设备管理制度。完善主要设备的各种爱护。五、平安质量标准化及三大体系建设1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。2、各队组都必需设立平安质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。3、平安质量标准化领导小组组长必需由各队队长亲自担当，每个生产班必需有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料

59、备查。4、明确各段队长是本队平安质量标准化第一责任人。 明确各班班长是本班平安质量标准化的第一执行人。 明确各队平安质量标准化领导小组成员是第一监督人。 明确各班平安质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。5、平安质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按详细分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。7、平安质量标准化实行安排管理，每月例会上，由安监站公布考核验收状况，下达标准化安排任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平常打分与

60、月底打分，汇总评定。8、建立平安质量标准化激励机制，促进全面平安质量标准化建设。七、以人为本，加强培训，大力创建企业平安文化1、由平安副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训安排，并负责按安排实施。2、实行长期培训和集中培训方式，提高职工素养。3、培训学习的内容为：平安生产的法律、法规、文件精神。平安生产各类相关的规章制度。平安生产的三大规程。煤矿职工各工种岗位操作标准化。煤矿事故处理与预防。事故案例教化。新技术、新设备、新材料、新工艺的运用学习。4、党群等部门也要制定全年平安文化建设安排，纪检、安监等部门要仔细进行监督。宣扬方式：广播、电视、版报、专栏。教化方法：宣扬教化、亲情教化、法制

61、教化、谈话教化、典型教化、素养教化。七、抓好环境治理，加强劳动爱护1、以人为本，提高劳动爱护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。2、完善采区各种平安标识和标记牌板，尤其是危急源的标识，按规定落实职工劳动爱护用品，配备劳动爱护用具等。八、党政工团齐抓共管1、平安的核心是人，要达到“我要平安、人人平安”的平安境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰难的工作。2、搞好平安工作是党政工团的首要任务，必需齐抓共管。3、组织人事部门要将各级管理人员的平安业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。4、纪检部门要加大平安效能监察力度，监督和检查平安奖惩、考核兑现状况。5、党

62、群科制定可行方案，搞好宣扬教化，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理.质量工作总结12一、工程概述1、厂房工程20xx年度主要进行了厂房二期基础开挖及EL.357.3以下厂房主机段及安装间部分混凝土浇筑，目前施工形象良好，正在进行主机段排水廊道EL.348.3以上、1#4#机组尾水中墩、边墩EL.348.3以上及安装间EL.349.4以上相关结构混凝土施工。2、左岸前期工程我部进行了地下排水洞混凝土衬砌及相关地表排水系统施工以及5#马路缺陷

63、处理。二、质量保证体系的建设项目经理部在开工之前就建立了ISO9001：20xx建立了有效的质量保证体系，成立了施工质量管理小组，并依据厂房施工特点编制了相关质量策划，确定了质量目标和质量方针，本年度质量管理体系运行是平稳的。三、工程质量状况1、单元工程质量评定状况、厂房工程开工至20xx年终累计验收评定地基开挖单元工程63个，合格63个，优良57个，优良品率90.5%；边坡开挖单元工程6个，合格6个，优良5个，优良品率83.3%；混凝土单元工程47个，合格47个，优良41个，优良品率87.2%，进厂道路混凝土分项工程53个，合格53个，合格率100%，水泥稳定层分项工程4个，合格4个，合格率100%。路基开挖单元工程2个，合格2个，合格率100%，锚喷支护单元工程1个，合格1个，优良1个，优良品率100%。、