质量月活动总结模板汇编9篇

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1、质量月活动总结模板汇编9篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的质量月活动总结9篇，欢迎大家共享。质量月活动总结 篇19月质量月活动即将结束了，结合公司及本项目部项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动。一、 领导重视，细心策划，组织落实。公司领导非常重视“20xx年质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充

2、分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”，结合项目的实际状况，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、 实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营

3、造全员参加的气氛。 项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间，项目部共出宣扬板报2块、挂宣扬条幅5幅、宣扬资料多份，宣扬质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部

4、质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检

5、查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在

6、的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。4、今后质量工作展望“20xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我公司全体职工会接着努力，以质

7、量求生存，求发展。质量月活动总结 篇2依据xx省质量技术监督局、xx省出入境检验检疫局、xx省工业和信息化厅、xx省住房和城乡建设厅、xx政府国有资产监督管理委员会、xx省工商联、xx省总工会、共青团xx省委关于开展20xx年xx“质量月”活动的通知(xxxx号)要求，我局结合我市实际状况，于20xx年6月在全市范围内开展了20xx年度“质量月”活动，现将状况总结如下：一、主要活动内容(一)6月初，xx质监局、xx市药监局等单位在xx市主要街道上悬挂了30多条质量宣扬横幅，内容有“抓质量水平提升，促发展方式转变”“质量诚信是企业的信誉和生、命”“质量关系你我他，涉及个人与国家”“坚持以质取胜，

8、、推动科学发展”“重视质量平安，促进社会和谐”“树立质量、法制观念，提高全民质量意识”等，烘托、渲染了全市的质量平安意识氛围。与此同时，在xx市xx广场组织开展了“质量月”现场询问活动，制作展板、板报、发放宣扬资料，现场受理了17起质量投诉举报，免费为消费者进行了产品检测和真假。活动中，通过对食品平安法等法规和假冒伪劣产品辨别学问的宣扬和询问，提高了企业和消费者识假辨假实力和食品质量平安意识，为xx市广阔市民的质量平安供应了保障。(二)6月上旬，组织动员了xx厂、xx有限公司、xx食品有限公司等10多家本土特色企业参与20xx年度xx省质量学问竞赛。我局对此也赐予了各参赛企业充分的帮助，比如专

9、业法律法规学问的了解和驾驭，以使各参赛企业更加主动仔细也更好地为竞赛做打算。(三)6月26日，我局全部持有有效执法证的人员奔赴省局参与了20xx年全省质监系统执法打假大比武活动。在竞赛前，我局参赛人员已充分做好了打算工作，同时也与未参赛的同志共同学习，从而形成了全局共同提高业务水平和执法水平的局面。通过参与这次的执法打假大比武活动，进一步提高了我局质监行政执法人员业务素养，提升了我局执法办案水平和应急处置实力。(四)6月中旬，围绕服务市经济发展建设，在xx市xx广场组织开展了“节能减排增效”宣扬活动，向广阔市民宣扬普及了能源计量标准工作及节能认证和能效标识应用的相关学问。同时，引导企业开展节能

10、降耗竞赛活动，引导并帮助质量管理小组开展节能降耗技术攻关活动，帮助企业树立“质量诚信是企业的信誉和生命”的科学管理理念，在全社会营造了一种“节约资源就是创建财宝”的风尚。(五)我局副局长xx同志撰写了浅谈“大质检”文化(“大质检文化”征文)及食品平安问题的一点探讨(xx省第5届高层质量论坛论文)两篇业务论文，主动响应“大质检文化”所提倡的在思想上进一步巩固提高质量平安意识。同时，我局主动组织广阔干部职工与相关单位进行沟通，开展形式多样的文体活动，不断丰富“大质检文化”。(六)开展了乳制品专项整治和气瓶专项治理活动。检查发觉，我市并未出现问题乳制品，但我局仍加强对全市各乳制品经销商的监管力度，确

11、保我市乳制品质量平安。同时针对气瓶充装和检验单位开展专项治理活动，规范气瓶行业的充装、检验行为，依法打击了充装不粘帖合格证、缺斤少量等违法违规行为，并使气瓶定期检验率保持在100%，杜绝超期气瓶、劣质气瓶和充装不合格气瓶流入市场，保障了广阔市民的生命财产平安。(七)加强了xx市全市节假日设备平安监督检查。两节期间均支配了专人值班，确保第一时间避开不必要的损失和第一时间供应帮助。(八)不断在工作实践中加强“质量月”期间各项活动的宣扬和报道，争取使活动效果达到最大化。充分发挥了xx市市区范围较小，新闻消息传播快的特点，主动组织多层次、立体化、系列化的宣扬活动、最大限度地普及质量学问和质量法律法规，

12、增加企业主体意识和广阔城乡居民的质量维权意识。努力在全社会形成关切质量、重视质量、创建质量、享受质量的良好氛围。二、存在问题虽然我局不断在工作实践中加强“质量月”期间各项活动的宣扬和报道，争取使活动效果达到最大化，但是，本次活动中还是存在一些问题，比如开展活动的深度不够，与其他职能部门的联动不够等，我局将在今后工作中着力于改进这些不足之处，使我市质监工作迈上新台阶。质量月活动总结 篇3为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，20xx年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，

13、各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1、 领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，20xx年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。李总对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2、开展各种宣扬，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，

14、加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观相识，对全车间员工进行了卡尺运用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量状况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了肯定的改

15、观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，刚好的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的运用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别实力的培训。4、 严格限制生产过程质量为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。5、召开质量月座谈会20xx年8月29日

16、，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。李总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持;通过质量月活动，废品率明显下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，须要管理人员和员工接着改善;以前员工只重产量，不重质量的状况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识;冲压系统比较稳定，但须要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶

17、系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显削减。6、 8月份的质量比7月份有了明显的提高：7月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为5。4%;7月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3。5%;8月份生产垫片1029507件，废品23988件，废品率为2。3%，与7月份相比下降了0。7个百分点。非垫片产品生产159051件，废品5032件，废品率为3。2%，与7月份相比下降了2。2个百分点。8月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2。4%，同比下降1。1个百分点。7月份客户退

18、货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的缘由，造成大批量的退货。8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9。8冲孔处有毛刺。7月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严峻。8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严峻，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠欠硫的现象明显削减;损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。与7月份相比，冲压系统的

19、产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能根据客户图纸要求执行。7、质量月中出现的问题仍旧较多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍旧未解决，硫化车间仍旧存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质

20、量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量月活动总结 篇4X月份来，我校借着教学质量管理月的东风，在全体师生的共同努力下，在教学工作上做了不少的工作，也取得肯定的成效，现作如下总结。一、制定到教学质量管理月活动方案，成立教学质量管理月活动专管领导小组1、10下旬，教育处依据县教化局、镇中心校教学质量管理月活动方案，结合我校教化教学实际状况，制定太平镇葛阳小学教学质量管理月活动方案，并将活动方案打印分发给各位老师，确保人手一份，让每一位老师真正重视起此项活动，确保活动开展得有步骤、有层次，有效果。2、成立以以刘尧典校长为组

21、长，以李桂兰教育主任、苏喜敏总务主任为副组长，以潘恋芬语文教研组长、黄金葵数学教研组长、韦秋莲英语教研组长为组员的教学质量管理月领导小组，领导小组在开展活动过程中，组织全校老师开展好各项活动。二、主要活动1、教育处仔细细致地抓好教学常规管理工作， X月2日中心校组织常规工作检查组到我校检查提出的不足，查缺补漏，刚好整改，针对从检查中发觉本校教学常规工作管理有所不到位，教学常规五大环节抓得不够扎实，依据检查组的反馈，教育处及进做整改，重斟制定出太平镇葛阳小学教学常规管理细则，从老师备课、教案、作业布置与批改、测试、辅导五大环节作细致要求，对学生各学科，各种作业统一格式，力求统一化，规范化，同时加

22、强各环节工作的检查，从检查中不断的提出整改措施，使教学常规做得更扎实有效。2、活动领导小组分组深化到各任课老师课堂进行听课评课指导，对黄宝嘉、苏振华、潘瑞修、潘恋芬等老师进行临堂听课指导，使老师的课堂教学水平在限定的时间内尽快地得到转变及提高。3、加强老师业务培训，提高老师教学水平。（1）开展高效课堂教学校本教研，45岁以下的老师人人在X月份能够利用课件上课一课时以上，教育处及远程教化管理员要做好组织，做好远程教化运用登记，并建立课件库，共计用课件上课9节次。（2）组织老师外出学习培训。X月份派少先队辅导员黄金葵到南宁参与科技作品展活动，派出刘尧典、韦秋莲、苏振华参与“绿城之秋”课堂观摩活动，

23、派出苏振华、潘恋芬参与班主任培训，参与培训学习共计6人次。4、组织老师参与镇开展的中小学老师教学设计评比活动，选送苏振华、韦秋莲各一篇教学设计参评，组织英语老师韦秋莲参与全国英语技能大赛活。5、完成各学科段考成果统计，依据段考 “两率一分”状况及相关数据，于X月18日召开全体老师会议，对本次段考成果做全面、客观的总结及分析。6、X月16日，教育以课件形式在“太平镇教学工作汇报会”上做半个学期来我校教学工作状况汇报。7、依据我校教学质量管理月方案，X月22日，教育处组织学生参与镇实行的首届书法竞赛活动，按各年级10%的名额举荐到中心校参赛，对入选的作品在学校做优秀作品展宣扬栏。8、X月22日，教

24、育处制作主题为“我与金榜有个约定”的板报宣扬栏，设有“金榜骄子”、“满分标兵”、“进步之星”等栏目，将段考中取得优异成果的同学，图文并茂地在校内展示，营造学先、创先竞争氛围。9、X月22日下午实行集“家长会、教学开放日、段考总结暨颁奖会”三合一的学校开放日活动，通过此活动加强家校联系，形成“家庭学校社会”三位一体的教化合力，把学校的教化教学工作推上新的台阶。10、抓好“国培远程教化”工作，组织参与国培老师做好按要求做好各项工作。三、存在的不足：1、教育处教学管理工作阅历不足，须要不断提升管理水平，加大教学常规管理力度，使学校教学常规实现统一化，常规化，规范化。2、教风、校内、学风、班风的培育还

25、不够深厚，需进一步加强扭转及营造。质量月活动总结 篇5为了进一步落实各项质量意识，我xx分公司结合本公司下属项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动。一、 领导重视，细心策划，组织落实。分公司领导非常重视“20xx年质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”，结合项目的实际状况，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、 实行多种形式，广泛宣扬，

26、增加全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过

27、检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、

28、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻

29、质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。“质量管理始于教化，最终教化”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。“20xx年质量月”虽然结

30、束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求发展，捍卫xx形象。质量月活动总结 篇6依据国家质检总局质检总局办公厅关于深化开展20xx年全国“质量月”活动的通知(质检办质 20xx753号)、中航工业关于开展中国航空工业集团公司20xx年“质量月”活动的通知(航空质20xx1062号)、中航工业飞机关于组织开展20xx年“质量月”活动的通知(飞函20xx269号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求，

31、中航工业西飞结合公司质量工作实际状况，组织策划了“质量月”活动方案，下发了关于开展20xx年“质量月”活动的通知(司飞20xx261号)文件，在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理)”的活动目标，制定了详细的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动，安排层层落实，举办了质量文化宣扬周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备学问答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，达到了预期目标。现将中航工业西飞20xx年“质量月”活动的主要工作总结如下：一、开展“

32、质量文化宣扬周”活动，营造深厚的“质量月”活动氛围。在“质量文化宣扬周”期间，中航工业西飞以“深化?四个五?要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用广播、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣扬工具，结合公司科研生产形势，实行产品质量法、质量振兴纲要、卓越绩效管理理念，广泛宣扬了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个凡是”、“五不放过”、“五种实力”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准则等。广播先后播出稿件8篇，闭路电视播出视频14篇;西飞集团报开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量

33、整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近50篇;营造了深厚的“质量月”活动氛围，激发了员工参加质量工作的主动性和自觉性。各单位结合自身实际状况，以西飞质量警示录等质量警示教化材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教化和质量责任教化，强化了员工的质量意识和责随意识，使每位员工产生剧烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。二、组织开展质量问题警示教化，强化员工的质量意识和诚信意识。中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室联合组织了质量问题警示专题展览活动，制作了23副展板，布置了

34、专题警示展览室，聘请10位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物限制问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成，收集了近年国内军、民机及转包生产项目的22个典型质量案例。展览从9月x日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进行参观，截至目前，20xx余名员工观后深受教化，切身感受到质量平安是企业的信誉和生命。为进一步加大“质量月”活动宣扬力度，加强武器装备质量管理条例和质量管理有关法规标准要求的普及教化，营造人人关切质量、人人抓质量的良好氛围，根据国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理学问竞赛活动要求，中航

35、工业西飞高度重视，全面策划，主动组织，各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题，共收回答题卡6001份上报中航工业总部。各单位结合自身实际状况，以西飞质量警示录等质量警示教化材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教化和质量责任教化。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理学问竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分提高了员工的质量意识和人员素养;设备总厂“质量月”期间刊出板报3 期、橱窗1 期、设备人专刊1期，广播稿件6 篇，同时利用横幅等主动营造质量月活动氛围，激发员工自觉参加质量管理的主动性和主动性;动力总厂对近十年发生的质量问题进

36、行了一次全面梳理，编制了动力总厂质量警示案例集，共编制案例42个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、自然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示教化供应了一份全面、具体的教材。三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改进活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理。1. 为深化实行空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确保航空装备质量平安。中航工业西飞在目前进行的七个专项质量整顿基础上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改进活动(以下简称“四个提升”)，下发了关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改进活动的通知文件并召开全公司干部职工

37、动员会，对“四个提升”活动进行了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从20xx年x月x日起先，至20xx年x月x日结束，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养和提升现场管理等四个方面进行改进，并划分为两个阶段逐步实施。中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改进活动”动员会精神，仔细策划，广泛动员广阔干部职工同心同德，真正做到了行政正职亲自抓，全员参加仔细查，坚固树立解决问题是成果，发觉问题是贡献的思想，眼睛向内，制定了切实可行的活动安排，仔细梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、生产和服务中存在的问题和

38、薄弱环节，制定了措施和节点，实行有力措施实施改进，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理四个方面推动改进活动，取得了初步成效。2. 中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了详细要求和殷切希望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改进活动的由来，强调了公司试点、推广SQCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司核心目标主动推动，要

39、着眼于提升实力、变更思维、因地制宜、务求实效，促进“四个提升”改进活动观念深化人心，为公司更好、更快发展奠定坚实基础。3. 为深化推动质量文化建设工作，大力传播培育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化。公司组织编制了质量文化建设宣扬册并下发各班组，使员工的工作行为与质量规范的要求相一样，养成严格遵守规范的良好工作习惯。四、组织开展“发挥党工团组织优势，同心同德促质量提升”专项活动，全面提高员工的质量素养，规范员工的质量行为。1. 组织开展“书记讲质量”专项活动9月份，中航工业西飞各级党组织主动融入中心工作，围绕党委关于开展“发挥党工团组织优势、同心同德促质量提升”专项活动的通知中关于“书记讲质量”

40、的要求，在党委组织部的牵头策动下，各项工作有序进行，并初见成效。在西飞集团报开办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，亲密联系本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建设等详细实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改进，体现出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云领先发表了题为内化于心方能外化于行的署名文章。开展了以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为主题的支部委员联系班组活动。活动中各党支部书记主动联系关键班组、党支部委员联系重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参与1次所联系班组班前会，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进;各分党委

41、、总支也主动做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。2. 组织开展“质量文化扫描”专项行动质量月期间，中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都主动组织职工仔细查找身边的不良质量观、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近200条。同时，公司利用宣扬文化向导、西飞集团报分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进行宣扬。中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场，转作风，改文风”

42、活动，深化一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进行了整理，以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣扬报道。3. 组织开展“班组管理提升”专项行动中航工业西飞围绕平安、质量、成本、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为行动目标，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进，组织开展了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建设，提升现场管理水平”为主题的班组建设推动会。总经理何胜强作了班组建设动员报告，对公司班组建设推动工作进行了动员和部署，指出了当前班组建设工作存在的主要问题，并提出了改进公司班组建设工

43、作的对策和要求。强调班组长队伍的建设，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长实力建设为核心，以“选拔、考核、培育、待遇、发展”五个环节为重点，实现班组长整体素养和班组管理水平的显著提高。总装厂结合自身实际状况，出台了SQCDP可视化管理系统的操作细则并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对生产现场管理及SQCDP的相关内容进行培训学习，在369厂房的大运生产线开展SQCDP试运行工作，并新增4项制度文件，以促进生产现场标准化管理的实施。部件装配总厂依据公司“加强生产现场管理，实现四个提升”专题会议纪要要求，组织6人到天津公司进行调研学习，探讨确定了大运62

44、0#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ生产线作为现场管理提升的试点，主动引入SQCDP管理方法，确定了其限制要素及实施方法，安排在试点胜利取得阅历后全面推广。机加总厂制定了20xx年一流班组擂台赛实施方法，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、生产、精益改进、质量、平安等任务的顺当完成。国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长细心打算，踊跃参与，通过典型质量案例展示了生产现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的提高。4. 组织开展“青年质量意识调研”活动为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深化开展，了解青年职工对当前

45、质量形势的相识、对待质量问题的看法和处理质量问题的实力，引导广阔青年职工对质量问题的正面关注与思索，中航工业西飞组织在35周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份，收回有效问卷1460份。通过调查发觉，大多数青年员工能客观看待公司当前质量形势，能相识到质量问题造成的严峻后果，能意识到质量与员工个人的利益休戚相关，能正确对待质量和进度的关系，能根据正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，漏洞和空白较多;缺乏完善的考核和激励机制;存在追求生产进度忽视产品质量的现象;部分员工对质量问题冷眼旁观，发觉问题不报告，更有甚者，还想方法隐瞒、遮

46、掩问题，蒙混过关或私自处理;部分员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任教化，为青工创建更多提升业务技能水平的机会，加大对“四个提升”专项改进活动的宣讲和动员，切实推动“人员素养提升”和“产品质量提升”。五、深化开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、巩固质量整顿成果。为确保飞机运营质量平安，经公司和军代表室探讨确定，全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理制度，努力消退质量

47、隐患，解决一些长期困扰现场生产和外场服务的质量问题，取得了较大成效。1. 员工质量平安意识普遍提高。通过学习领悟军委、空军、空装各级首长对航空武器装备存在质量平安问题的批示和讲话精神，广阔干部员工从心灵深处受到了触动，能够深刻反省，仔细畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、 “军工产品质量关系官兵生命、关系斗争输赢”等质量理念真正融入到工作实际当中。2. 质量平安形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，规范管理程度、文明生产现象明显好转，各型号飞机的质量平安形势良好。目前外场飞机状态平稳，部队战训任务完成较好，无重大故障发生，各项质量指标均稳定

48、受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队7封表扬信、1面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为90%，较6、7月份(86%)有较大提高。3. 内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监督协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组能够主动梳理外场反馈的各类质量信息问题，召开专题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。六、主动推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，全力争创20xx年首届中国质量奖。中航工业西飞主动推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际紧密结合，不断拼搏，主动进取，努力践行“航空报国、强军

49、富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获20xx年省政府质量管理奖，基于在型号研制、生产经营、管理创新以及和谐建设等方面取得的成果，经公司探讨确定在20xx年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣扬报道以及现场评审打算等工作，质量月期间对卓越绩效管理模式进行了深化推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的基础。目前已获知中航工业西飞荣获20xx年度首届中国质量奖提名奖。七、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理水平不断提升。为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的

50、各类问题，扎实推动“市场效益年”活动有效开展，不断提高产品质量和现场管理水平。中航工业西飞组织召开了内部QC成果沟通会，总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进行了精彩演示和发布。公司要求各单位相互借鉴，结合“市场效益年”详细工作内容，梳理流程，挖掘素材，以QC活动为载体，加强质量队伍建设，切实将QC成果转化为生产力，形成长效机制。20xx年，中航工业西飞正式注册QC小组426个，活动正在进行中。举荐了8个优秀QC小组参与上级部门组织的成果评审发布，3个QC小组获得荣誉称号，其中全国优秀QC小组1个，西安市优秀QC小组二等奖2个。八、开展国际合作项目工艺可操作性复查，提升工序指导实力

51、质量改进活动。中航工业西飞结合级CAB活动要求，组织开展了国际合作项目工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位根据工序实力提升活动要求，制定了工艺、工人和检验人员在工序实力符合性方面须要提升的详细执行安排，目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼项目2项零件;国航总厂确定了内襟翼项目2项组件;机加总厂确定了美洲项目4项零件;数控加工厂选择了美洲项目和欧洲项目各1项零件;钣金总厂确定了747-8垂尾项目2项零件。国际合作部根据执行安排的时间节点对各单位执行状况进行跟踪检查。九、开展非

52、航空民品企业质量管理体系自查整改活动，提高服务保障和市场竞争力。各非航空民品企业依据质量管理体系(GB/T19001-20xx)标准要求，结合“质量效益年”活动，对本单位产品质量和服务质量进行了自查，并对自查出的问题进行刚好订正和整改，三季度，铝业公司顺当通过GB/T19001-20xx、GJB9001B-20xx质量体系监督审核;晨光公司顺当通过GJB9001B-20xx质量体系认证;顺达公司顺当通过GB/T19001-20xx质量体系监督审核。质量月活动总结 篇7期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时

53、也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同

54、时也培育了我们听从实力和组织实力，既熬炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试

55、、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执

56、行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就驾驭在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与安排同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查

57、，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督限制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之

58、，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!质量月活动总结 篇8为增加全员质量意识，深化贯彻“公司质量月”的思想，1

59、0月16日上午，新华公司组织各部门和车间生产人员到xx卷烟厂进行参观学习。在xx卷烟厂，同事们在讲解员的指引下相继观看了制丝车间、文化长廊和包装车间，在生产一线，同事们与xx卷烟厂的领导和工人师傅们深化沟通，仔细虚心的学习相关学问，都有很大的收获。在xx卷烟厂生产调度会议室，王总请烟厂的曹处长为我们具体讲解了xx卷烟厂目前概况，并对当前烟标市场进行点评和分析，曹处长对新华公司今年的工作成果赐予高度评价，特殊是产品质量方面进步明显，并指出我们下一步的努力方向，曹处长言语之情对新华公司将来发展充溢期盼，全部参观人员也对公司将来充溢信念和期盼。通过这次活动，同事们深有感受，对产品质量、工作质量的定义

60、又有了更深刻的相识。首先，在产品质量方面：工作要细心仔细、精益求精，做到“人人自检、人人互检”，由于我们的卷烟产品精密度要求较高，可能我们的一点马虎大意，就会影响到下工序的正常生产，造成不必要的损失，所以，产品质量，人人有责，我们要加强责任心，提高工作主动性，主动发觉问题，主动解决问题，力求为卷烟厂供应更优良的产品。其次，在现场管理方面，每一个生产现场，都不行避开的会有较多的材料和工具，要有一个整齐干净的现场，我们要怎么做呢？这就提到了我们的“6s”，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”；在日常工作中，我们每一个人只有真正做到这些，并对6s检查中的不合格项刚好整改，让6s成为我们的一种生活方

61、式，一种习惯，我们才会拥有一个舒适、光明的工作环境，从而提升我们的工作质量。还有最重要的一点，就是平安生产。平安，是公司生产的重要前提，在工作中我们要时刻提高平安防护意识，佩戴好相关劳保防护用品，严格根据各类设备的平安操作规程来操作机器，真正做到“零隐患，零事故”。“质量月”是一个理念，只有让这一理念贯穿至每个员工的身心并转化为实际行动，才能真正达到质量月活动的目的，我们要不断规范自己的日常行为，多动脑，勤动手，持之以恒。我们要努力打造最平安的生产，高品质的管理和最优秀的产品，提高员工整体素养，塑造一流公司形象，从而实现我们全部新华人的共同愿景！质量月活动总结 篇9为了提高项目部施工质量、全体

62、员工的工作质量和主动性、部门/作业人员责任心，增加企业凝合力。依据安司20xx215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合项目部实际状况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻质量发展纲要推动质量强国建设”，项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1。领导重视，细心组织为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简洁的说明，宣布“质量月”活动起先。要求要以“质量月”

63、活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2。教化培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的探讨，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的相识，大家一样相识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量限制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进行“质量基础学问”学习，并对项目部质量管理现状及项

64、目部质量管理的提升进行了探讨，对项目部今后的质量管理工作提出了珍贵的看法。3。质量宣扬通过粘贴质量宣扬标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广阔职工对质量的深切相识。4。开展质量专项检查活动项目部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面质量检查。5。生产过程质量限制为了有效的实现过程质量限制，各作业队员工努力提高自检实力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，全部尺寸根据标准严格执行，并具体做好记录。6。以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，项目部施