打造企业超级成长模式的方法主题与措施纲要

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1、打造企业超级成长模式的方法主题与措施纲要邓成华契合管理，情境领导，打造高绩效领导力序号方法主题措施纲要1人是环境的产物 一最佳的工作环 境才有最佳的职 工工作状态1）追求个人绩效最大还是追求团队绩效最大2）影响职工个人绩效的因素和方式3）影响团队整体绩效的因素和0方式4）职工绩效与团队绩效的互动与演变方式2发挥主观性一领 导者的领导方法 是塑造工作环境 的最关键因素1）领导者行为是影响团队绩效弹性最大的一个因素2）各种不同环境需要不同的领导和管理方法3）与组织环境的匹配是领导者行为发挥最大成效的前提4）领导艺术一体现在具体的管理方法和工具中（交流、沟通、目标、激励、计划，.）3企业管理基础与

2、领导方法选择一 法定权限与自然 权限的配合1）领导者的权限内容一法定还是自然2）工作安排权限一弹性与空间3）人员管理权限一弹性与空间4）领导的策略与方法正位于选择5）工作内容定位与工作参与方式6）领导行为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励）7）例外情况与同题解决特殊人物与权限的失效4下属职工状态与 领导方法选择一 职工个人状态与 部门整体状态的 组合1）团队职工状态的内容一个人与整体2）团队的能力布局一均衡与极端3）团队成员间的差异一大、中、小4）团队氛围一人情化、规范化、商业化（地方义化与企业氛围）5）领导的策略与方法正位与选择6）工作内容定位与工作参与方式7）领导行

3、为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励）8）例外情况与问题解决内部小集体对抗与过于团结5领导者自身特质 与领导方法的选 择一想做、 该做与能做间的 合理权衡1）领导者自身特质的内容2）领导者的专业性一绝对还是相对（下属）3）领导者的人际性一内容与形式4）领导的策略与方法正位于选择5）工作内容定位与工作参与方式6）领导行为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交 流、激励）7）例外情况与问题解决一关系型领导与两个极端6综合性现实情境 中领导方法的选 择一以契合管理 和情境领导构建 局效团队1）根据情境确定最佳的领导方法2）首先领导者要确定自我的组织活动空间3）其次

4、领导者要确定自身的权变系数4）确定环境中的不可变因素5）确定领导的模式与策略6）确定管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励）7）例外情况与问题解决一极端情境下的选择7情境领导对领导 者自我改进的要 求1）领导者类型与风格一是既成事实还是工作所需2）领导者个人能否成为变色龙3）个人能力的改进与固守4）个人性情的改进与固守5）如何尽量的突破个人局限6）实现自身改变与外部方法弥补的结合把握企业成长逻辑实现企业持续成长序号方法主题措施纲要1梦想、喜悦与困1）典型企业成长案例1惑一企业成长2）典型企业成长案例2的模式和方式3）企业4）企业5）企业6）企业7）企业8）机遇U可能到达的状态与类

5、型U成长的过程与能够达到的类型IZ成长模式1V成长模式2IZ成长模式31、陷阱和自戕-企业成长中的突破点和瓶颈、死穴2点、线、面、体 的综合一企业成 长是匹配的成长1) 1J2) 企3) 价4) 免5) 运6) 领7) 人8) 企卜业T值M直贝导才IZ成长的内容与匹配U成长的形式（不等级进阶）卦模式一企业成长与价值最大化任功能一功能的扩大与升级卦模式一运营模式的升级宇者一思维模式的调整于结构一人员结构的调整IZ管理一管控模式的调整3内在本质决定外 在形式一企业类 别与价值模式1）企业2）各类3）企业4）企业5）企业6）企业7）企业IZ类别的划分W企业的本质不同U价值模式的内涵U价值模式1 （价

6、值链与组织运行）IZ价值模式2 （价值链与组织运行）V价值模式3 （价值链与组织运行）IZ价值模式4 （价值链与组织运行）4把机遇、理想变 成现实一运营管 理系统与企 业成长的匹配8) jj9) 企10)11)12)13)14)业运营管理系统与企业的关系业运营管理系统与价值模式的关系企业运营管理系统的升级与最优企业运营管理系统与企业形态的匹配企业运营管理系统与企业策略的匹配企业运营管理系统与资源的匹配掌控变化、胜券在握企业运营管理系统升级模式5把轿车变为直升 机一快速成1）适用的企业情兄一企业快速的扩张，业务扩张大大快于管理升级2）企业的特点一快乐、紧张、无经验长阶段的运营管 理升级3）企业的

7、需要一加强短板、完善系统4）企业运营管理升级的价值体现5）业务快速扩张阶段、人员增加期、管理整固期6）企业运吕官理升级案例56把帕萨特变为奥 迪一精益期的运 营管理升级1）适用的企业情况一慢速成长、巩固夯实2）企业的特点一管理初、松、粗3）企业的需要一深入细节、精细系统4）企业运营管理升级的价值体现5）运营优化期、管理调整期、人员调整期7把奥迪变为宝马 转型期的运营 管理升级1）适用的企业情况一企业策略调整2）企业的特点一无序、抵触、混乱3）企业的需要一转变职能、更换系统4）企业运营管理升级的价值体现5）业务转型期、管理升级期、人员调整期8把坏车修补好 组织提振阶段的 运营管理升级1）适用的企

8、业情况一停止成长、漏洞白出2）企业的特点一不进取、保守、有障碍3）企业的需要一除旧更新、治疗系统4）企业运营管理升级的价值体现5）业务优化期、人员调整期、管理整固期9春雨润物细无声 一企业运营管理 自助式进化升级 方法5）适用的企业情况 健康永相随6）基本的原理和原则一把隐患消灭于萌芽状态7）运营管理升级的动力情况与阻力情况分析8）将运营管理升级机制植入到企业运营管理机制中9）企业运营管理自助式进化升级的操作方法三、实行工作生态管理实现工作持续改进序号方法主题措施纲要1）老子的无为而治 让职工自主行动工作持续改进 一企业成长的最佳路径2）领导者的能量空间一引领但不主导企业工作生态管 理一实现工

9、作自 主进化与提高工作自主进化与 提高一障碍、阻 力与被毁灭的激 情工作自主进化与 提高一建立持续 改进的氛围工作自主进化与 提高管理1建 立导向和成效指 标工作自主进化与 提高管理2-每 季发布工作设想 报告工作自主进化与 提高管理3-多 多的给予奖励工作自主进化与 提高4部门3)4)1)3)企业的成长模式一小步快跑与激情变革化隐患于未燃一把不适应及时排除用进化的观点看待企业和工作用进化的观点看待企业成长和工作提高实现工作自主的进化与提高1）激情是人的自然状态2)3)4)5)管理一更多的是打消激情而不是激发激情做得多错的多罚的多领导的管制遇到冲突无人解难6）9）领导者要求他人的讥讽10)11

10、)12)企业文化要求工作管理要求人才管理要求1）确定企业的发展方向2)3)4)确定职能的绩效方向确定工作的定位方向确定效益的目标方向1）季度报告的内容2)3)4)季度报告的形式季度报告的参与人季度报告的时间1）激励体系的配置2)3)4)将精力引导到改进上来减少恐惧，提周激情多措并举1）部门岗位的设置一设置动态平衡的工作管理与2）部门工作的安排一设立斜坡球布局部门人员的优化一引入不稳定因素34）部门的时间管理一流出闲暇时间四、打造最优运营系统尽享企业完美绩效序号方法主题措施纲要1企业绩效一专项 职能绩效与系统 运营绩效1）管理是否越细越好、加班是否越多越好、人才是否越多越好2）最好的执行力是什么

11、样子3）专项职能绩效做到极致是什么样4）专项职能绩效对系统绩效的增强5）专项职能绩效对系统绩效的破坏6）单项最好与系统最优一避不开的企业难题2难以取舍一企业 运营系统中的矛 盾与踟蹰1）米购成本与质量成本2）人工成本与生产效率3）生产效率与质量成本4）高质量成本与客户满意度收益5）服务成本与客户满意度收益6）管控可控性及成本与授权积极性及风险7）精简人员与工作到位（创新的要求）8）库存成本与供货的及时性9）“短长板论”与“木桶理论”3芝麻和西瓜一企 业运营管理中的 系统绩效损失1）企业运营管理系统的不匹配造成了系统绩效损失2）系统绩效损失的原因一功能定位错误、运营支持错误定位、动力不足错误、管

12、控方法错误3）某些职能过于弱化造成的系统绩效瓶颈4）追求单项绩效最大带来的往往是系统绩效不是最大5）某些职能与策略目标矛盾造成的系统绩效损失6）企业运营中看不见的系统绩效“黑洞”7）企业运营系统中的系统绩效弹性区1)2)集约模式一建立3)最优企业运营管4)理系统模式5)6)7)系统最优正动态的最优运营系统最优的标准不尽相同目标和策略下的最优条件与资源下的最优逻辑与规律下的最优匹配与协同-系 统最优的筹划与 四两拨千斤整体最大一最佳 企业运营管理系 统下的终极绩效调整优化一企业 运营系统最优化 的策略和方法8）企业运营系统的系统绩效“冬眠区” 长板更长抑或短板变长构建“立足目标、盘整资源、遵循规律”的运营系统最优 1）再谈学新型组织-系统的思考2)3)4)5)功目匕系统最优、运行系统最优动力系统最优、管控系统最优各层次最优的无浪费化对接4与5的结合-如何去思考1）企业运营管理的系统绩效结构2)3)4)5)6)7)企业运营系统整体绩效的价值链条系统最佳绩效结果的形成模式一成本支出、收益打造最佳的系统绩效产出找到并绷紧绩效弹性区找到并消除绩效黑洞找到并唤醒绩效冬眠区1）原理和方法2)3)4)5)6)7)8)运营系统现状剖析确定目标、盘整资源确正企业的最优运营系统方向确定运营系统最优化演变策略确正运吕系统最优化操作方法运营系统最优化工作的贯彻于执行插件法、不等级进阶法