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1、执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也 是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是 不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没 有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果 的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力 和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题， 从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口
2、而是积极的寻求解决 问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看 着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与 本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的 消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工 作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、 发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自 觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织
3、工作不踏实， 只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯 左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着 再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉 办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习 惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松 后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工 作都制定进
4、度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作 成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。（来源 58 同城心得体会 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他 一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬 水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就 是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作 的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互 提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率， 强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。相关阅读：乡镇卫生院长工作心得
执行力的定义很简单
