企业战略规划

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1、企业战略规划什么是企业战略规划？企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件的状）兄 及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制 定新战略的过程。为什么要制定企业战略管理规划？1、 企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续 生存和不断 发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业 的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业 宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为职工的福利 和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。2、企业战略管理的对象：是对企业发展全过程的管理，是对企业整

2、体的全 方位管理。3、企业战略管理的方法：不仅要靠严密细致的理性方法，而且要依靠经 验，想象，直觉等非理性的方法。4、企业战略管理工作的中心环节，是寻求企业内部资源能力和外部环境的 动态平衡。5、企业战略管理首先是企业家的战略管理，同时也是广大职工积极投入， 参与的战略管理。6、企业战略取得成功的关键是创新。企业战略管理规划是一个企业成功的关键，所以一个企业想要有所成就必定得制定明确的战略规划。企业战略管理的产生和发展企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。从企业战略管理理论 发展的时间顺序来看，经历了三个阶段：萌发

3、阶段：萌发于本世纪30年代，30年代之前的企业管理主要是以提高 企业内部生产效率，源源不断提供低落价的，标准的产品为主要内容的生产管 理和成本管理。当时工业革命开始席郑全世界，西方工业国家的工业品市场急 剧扩大，在为企业提供了巨大的发展机会的背景下，1938年美国经济学家切斯 特巴纳德国发表了经营者的职能，这本书使用了战略概念，提出了企业组 织的生存和发展的必要条件这个课题，并对影响企业发展的各种因素和各种因素 之间的相互关系进行了分析，归纳为对企业外部产生各种机会的利用能力和企 业自身调动职工积极性的能力两个方面。在如何调动职工积极性这个问题上，巴 纳德认为企业领导者的产生道德创造能力和高水

4、准确性管理责任”是企业生存 和发展的核心因素。可以这样说，巴纳德是最早把战略观念引入企业管理的理论 和实践的学者。形成阶段：形成于60年代-70年代，70年代还一度产生过”战略热。 二战后，亚，美，澳洲许多国家经济迅猛发展，发达国家的企业几乎都面临车内 市场国际化，国际市场更加国际化这样一个空前激烈的竞争局面，在不断的探索 过程中，企业战略管理逐步形成。其标志是美国学者钱德勒于是962年发表的 战略与机构，美国工业企业史的考证，1965年美国学者安索赔夫发表的 企业战略论，1965年美国学者安东尼发表的经营管理系统的基础等几本 忆的出版。70年代，日本企业的产品全面进入欧美市场，日本企业的成功

5、被公 认为是重视企业长期发展的战略以及战略管理所致。这一发现给西方企业战略管 理的理论与实践以极大的推动，出现了几乎席卷全 球的战略热。深化阶段：80年代以后，世界格局进一步发生深刻变化，西欧，日本以及 新学分制发展中国家都继美国之后登上了经济舞台，这种状况促使企业战略管理 有研究出现了新的内容。（1）强调企业家要做战略思考，运用创新与企业家精神 进行企业战略管理。（2）系统研究方法与经济分析相结合。（3）提倡企业战略 管理与企业文化相结合。由于历史的原因，相对于西方，我国的企业战略管理的研究和实践的起步 比较晚，在市场经济不断向纵深发展的今天，加强企业战略管理，已经受到我 国管理学界和企业家

6、们的重视。企业战略管理的主要内容一、企业的经营战略管理企业的经营战略管理包括企业的产品经营战略 管理和企业酱经营战略管理，企业产品经营战略是指产品的营销策略等。战略 管理把企业经营战略的实施作为主要内容，并在实施过程中，要对原有战略不断 进行评价和调整。二、企业的竞争战略管理企业的竞争战略管理可以运用SWOT方法即SO战略，WC战略，ST战略和WT战略。SO战略就是利用企业 内部长处去 抓外部机会的战略；WO战略就是利用外部机会来改进内部弱点的战略；ST战略就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁 的打击；WT战略是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。具体的企业可以应用的竞争战略有：1、总成本

7、领先。要实现总成本领先就 是要确保企业保持大的市场份额，股票公司部分单位即沿用该方法占有市场份 额。2、差异化。在多数行业里，企业是还会和竞争对手提供完全一样的产品和 服务的差异化被广泛应用于战略管理，在销售战略里可称为特色服务。3、集中性。集中战略包括选择行业中一个细部或一些细部，并满足这细部的需求而且好 于目标更大的竞争对手。三、企业的组织战略管理企业的组织结构是实施企业战略的重要手段， 战略对组织结构起着决定性的作用。战略与组织结构的这种紧密关系，决定了企 业必须根据战略的要求选择和建立组织结构。证券从业机构的组织战略目前忆逐 步深化。四、企业的人力资源战略管理。首先是企业家群体即企业家

8、阶层的形 成，作为企业战略管理者，推动企业战略管理的发展。其次是企业加强企业员工 的培训，提高企业员工的素质，让职工积极参与企业的管理，促进企业战略的 实现。除以上主要内容外，企业战略管理还包括跨国经营战略，产品战略，投资 战略，防守战略，文化战略，发展战略，市场战略，进攻战略，战略实施与变革 等内容。企业战略管理课题为企业的持续生存和不断发展提供战略管理上的保证，要有效地解决以下 七大课题：1、战略分析：从战略高度对企业所处的外部环境和企业自身条件 的现状及其 发展趋势所作的分析，评价和判断。2、战略方向：要为企业的生存发展明确企业目标，经营领域和战略方向，这 三者结合，成为指引企业今后发展

9、的方向。3、战略部署：用以说明一个企业为实现其既定的企业宗旨，战略目标，在既 宣扬战略经营领域范围内，所制定的战略经营态势和相应的资源配置方案。4、战略优势：企业在较长时期内，在关系到全忆经营成败的方面所拥有的优 势地位和优势实力或带垄断性质的行业优势。5、战略方针：产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面所制定出的长远打算。6、战备组织：与企业战略管理相适应的组织结构和组织行为。7、战略实施：指战略制订之后交付实施的管理，根据实施方案所采取的工作 步骤。企业有战略管理上存在的问题谋略网通过大量深入切实的研究和分析，发现当今企业在战略管理上大致 存在以下突出问题：1、对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的认识和深入的分析。2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化。3、缺乏明确的，切合实际的战略目标。4、缺乏明确的企业长远发展规划，变化更替频繁（尤其是在企业高层人事变 动时）5、企业的发展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。企业战略管理问题的解决方法针对企业战略管理存在的以上问题，谋略网研究出了以下切实有效的解决 方法：1、对市场和竞争状况作更多的分析。2、全面了解和调查竞争对手。3、进行企业内部优势和劣势分析。4、进行可信的市场预测。5、对业内同类型优势企业的比较分析和成功经验的分析。6、制定可供选择的发展战略及目标。7、为企业实施发展战略提供支持。