北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：6

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她北京理工大学22春“工商管理”项目管理作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.项目融资中的风险是由发起人来承担的。()A.错误B.正确参考答案：A2.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确参考答案：B3.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。()A.错误B.正确参考答案：A4.项目变更的主要原因有()。A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换参考答案：AC5.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。()A.

2、错误B.正确参考答案：B6.用中国速度与疫情赛跑-火神山医院建设纪实报道在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与

3、，全力以赴投入战斗24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工;同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设;还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁

4、塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂，为武汉用电提供保证;中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资;宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材;中国建材提供石膏板、龙骨。中国外运送来的食品、中

5、粮集团捐赠的粮油为数千名工人供应一日三餐;需要在一天之内由湖北中百仓储联手阿里巴巴旗下淘鲜达建成一个“无接触收银”超市，为工人和医务工作者便捷、安全的提供生活物资供应。施工中需要华新股份的水泥、河北军辉的防火涂料、正大制管的镀锌圆钢、华美节能的橡塑绝热保温材料、惠达卫浴的5931件马桶和龙头、海湾安全的消防报警器、佳强节能等三家企业的3500套装配式集成房、新兴际华的球墨铸铁管、永高股份的市政及建筑管道、中国一冶的4800套钢构件、株洲麦格米特的50套电源设备、上海冠龙公司的2000台阀门。房子建好接下来装修，需要中建深装的100名管理人员、500名施工人员，在3天内完成室内外地胶铺设、卫生间

6、和缓冲间地砖铺设以及200余间病房的室内装饰任务。装修完成，信息系统建设你需要联想集团提供的全套2000多台计算机设备和进驻现场的专业IT服务团队;TCL电子提供的全部公共LCD显示屏;小米提供的平板电脑;紫光、烽火通信、奇安信提供的网络及安全设备;卫宁健康提供的互联网医院云平台。专业设备必不可缺，需要影联医疗、上海信投、东软集团的CT设备、潍坊雅士股份的ICU病房和手术室专用医疗空调、上海集成电路行业协会的热成像芯片、上海昕诺飞的930套紫外消毒灯、欧普照明的专业照明设备、乐普医疗的2000支电子体温计与700台指夹血氧仪、汇清科技和奥佳华的专业空气净化器 、猎户星空的医疗服务机器人;欧亚达

7、家居的物管团队和床铺物资。以上所有的物资运输，都依赖于顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台等中国物流巨头联合开通的国内及全球绿色通道，免费从海内外各地为武汉运输救援物资。最后，让专业团队安装好格力空调，等海尔的工程师因为道路封闭背着冰箱赶到现场，把美的饮水机、热水器安置到位。门外，由宇通客车和江铃集团捐赠的几十辆负压救护车已经整装待发。价值20万元的文件柜，14家洛阳家具企业连夜赶工，发货后才告诉你“不用买，我们捐。”8000斤冬瓜、上海青、香菜，是河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉驱车300公里，在大年三十直接送到工地的。1吨“资中血橙”，是并不富裕的四川资中县水南镇农民黄成精挑细选发

8、来的。400个板凳，是营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看到昼夜赶工的工人们席地而坐捐献的。哪有什么“基建狂魔”，只有争分夺秒的“生死时速”。不用无谓的“震惊、喝彩”，只要绝不放弃的咬牙坚持。屏息，忍痛。全村的龙把最硬的鳞给你，哪怕自己也是伤痕累累。武汉，挺住。问题：1、指出火神山医院建设项目其坐落的位置，该项目建设的起止时间，该项目最终的可交付成果。2、梳理火神山医院建设项目所经历的项目生命期阶段。3、分析火神山医院建设项目的干系人有哪些?4、阅读了上篇纪实报道后，请用600字符左右的额文字叙述你此刻的心情。参考答案：1、坐落位置武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地。建设起止时间2020年1月25日

9、大年初一起。2020年2月3日止。最终的可交付成果建成一所可容纳1000张床位的救命医院。2、(1)医院设计阶段施工图纸设计。(2)场地基础设施建设阶段道路、排水工程、防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施、电力及信号和视频系统等方面的建设和装修。(3)专业设备和物资配置阶段CT设备、ICU病房和手术室专用医疗空调、紫外消毒灯、专业照明设备、电子体温计、血氧仪、专业空气净化器 rn、医疗服务机器人以及床铺、救护车、文件柜等物资专业设备的配置和安装。3、中建三局、武汉建工、武汉市政、汉阳市政、北京中元国际工程设计研究院、中信建筑设计院、武汉航发集团、高能环境、东方雨虹、中铁工业旗下中铁重工、国家电

10、网、亿纬锂能、华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科、三一重工、中联重科、徐工机械、中石油、中石化、三峡集团、鄂州电厂、中国铁建、宝武钢、浙商中拓、五矿发展、中国建材、中国外运、中粮集团、湖北中百仓储、阿里巴巴旗下淘鲜、华新股份、河北军辉、正大制管、华美节能、惠达卫浴、海湾安全、佳强节能、新兴际华、永高股份、中国一冶、株洲麦格米特、上海冠龙公司、中建深装、联想集团、TCL电子、小米、紫光、烽火通信、奇安信、卫宁健康、影联医疗、上海信投、东软集团、潍坊雅士股份、上海集成电路行业协会、上海昕诺飞、欧普照明、乐普医疗、汇清科技、奥佳华、猎户星空、欧亚达家居、顺丰、中通、申通

11、、韵达、EMS、阿里巴巴物流、格力空调、海尔、美的、宇通客车、江铃集团、14家洛阳家具企业、河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉、四川资中县水南镇农民黄成 rn以及 淘宝店主金辰。4、火神山医院建设工程能够在短时间内能够完成，彰显了中国速度，是伟大的中国人民团结一心、奋勇争先之精神体现，是中国骄傲。内心澎湃骄傲之余，作为一名项目管理专业的学生，我也想从项目管理的角度上来分析火神山医院建设工程的成功因素，我想主要可以总结为目标明确、八方齐心、不计成本、方法得当。目标明确。在武汉爆发的新冠肺炎疫情蔓延这一特殊情形下催生了建设火神山这一急救医院工程的需求。此时，与新冠肺炎的战斗“分秒必争”，最快速的建设起能

12、够投入使用的医院，缓解武汉当地的医疗资源紧张的问题的目标相当明确。有了明确、清晰的目标，是管理者们统筹落实各项工程建设工作的基础。明确的目标的指引下，火神山医院建设节奏紧促却有序，踏实高效。方法得当。火神山医院从设计图纸时充分借鉴了既往项目经验(小汤山)，有效的缩短了工程建设图纸设计阶段的时效。文章中也体现出，在医院基础建设阶段、可以说是多线并行的，有效了运用了时间统筹方法，大大提高了建设效率。不计成本。文章中体现出，火神山建设的多参与方都是以项目建设为先，不计成本、不计报酬，日夜兼程，投入了大量的人力和物力，举其所有，与时间赛跑、与新冠肺炎赛跑，一切以打赢疫情战役为目标，不计投入和成本的。这

13、种不计成本显示出了中国人与疫情战斗的专注以及战胜疫情的信心。八方齐心。中国工程的高效、中国速度的体现最依赖的还是全体中国人民的齐心协力。众人拾柴，同舟共济。兄弟同心、其利断金。本次火神山工程项目的建设是集体的光荣成果。7.项目人力资源管理具有临时性。()A.错误B.正确参考答案：B8.项目范围管理的作用有()A.为项目实施提供工作范围的框架B.提高资源估算的准确性C.确定进度测量和控制的基准D.有助于清楚地分配任务参考答案：ABCD9.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性参考答案：ABCD10.在一定的业务范围内

14、，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。()A.错误B.正确参考答案：A11.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()。A.3天B.6天C.9天D.8.5天参考答案：B12.项目需求建议书是由客户完成的。()A.正确B.错误参考答案：A13.质量控制中常用的工具有()。A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图参考答案：BD14.影响项目成本的因素的有()A.项目工期B.项目质量C.项目范围D.耗用资源的数量与单价参考答案：ABCD15.项目生命期的特征包括()。A.项目资源的投入不变B.项目资源的投入具有波动性C.项目风险程度逐渐变

15、小D.项目风险程度逐渐变大参考答案：BC16.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大参考答案：BCD17.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为()。A.10万B.16万C.20万D.30万参考答案：A18.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。()A.正确B.错误参考答案：B19.按本书介绍的内容对工作分解结构进行

16、编码，如果某任务编码为1210，其表示()。A.该任务属于第三层中的一项任务B.该任务属于第四层中的一项任务C.整个工作分解结构共有三层D.整个工作分解结构共有四层参考答案：AD20.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。()A.错误B.正确参考答案：B21.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是()。A.活动T的最早完成时间是第6天B.活动T的最早完成时间是第11天C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天参考答案：B22.在选择供应商

17、时，成本是唯一的决定因素。()A.错误B.正确参考答案：A23.项目立项结束的标志是()。A.项目章程的编制B.需求建议书的编制C.投资成本的编制D.可行性报告的编制参考答案：D24.一般来说，盈亏平衡点越高(即对应的产量越高)，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。()A.正确B.错误参考答案：B25.戴明环的四个过程包括()。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理参考答案：D26.德尔菲法的特点主要有()。A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性参考答案：ACD27.经济订货量的基本模型的假设条件有()。A.项目

18、组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣参考答案：ACD28.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会()。A.上升B.下降C.不变D.不一定参考答案：B29.下列选择关键路径的表述中，错误的是()。A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动参考答案：AC30.下列有关项目决策树的说法，正确的有()。A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图B.决策树只能

19、进行单级决策C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策参考答案：ABD31.下面有关工作包的表述正确的是()。A.工作包代表某个工作水平上的工作单元B.不能确定实际的预算和资源需求C.工作包是工作分解结构的最底层D.工作包单元的周期应是最长的周期参考答案：AC32.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。()A.正确B.错误参考答案：B33.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。()A.错误B.正确参考答案：B34.不确定性分析的主要方法是().A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.统计分析参考答案：ABC35.()是解决冲突的关键。A.

20、项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理参考答案：D36.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术参考答案：A37.资源平衡分析的优点有()。A.资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作B.资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C.资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋D.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略参考答案：ABC38.项目人力资源管理具有临时性。()A.正确B.错误参考答案：A39.非系统风险的包括()。A.政治风险B.完工风险C.生产风险D.经营风险参考答案：BCD

21、40.PERT计划适用下列哪些项目()。A.不可预知因素较多的项目B.过去未做过的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目参考答案：ABCD41.项目组织选择的原则有()。A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则参考答案：ABCD42.在项目融资中，至少有哪些人员参与()。A.项目发起人B.项目公司C.贷款人D.干系人参考答案：ABC43.项目融资的风险有()。A.系统风险B.系统外风险C.非系统风险D.没有风险参考答案：AC44.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有()A.单价提高到12元B.单位变动成本降低至4元C.固定成本降低至4000元D.销量增加至1500件参考答案：ABD45.项目管理的主体是项目本身。()A.正确B.错误参考答案：B