成本控制及措施

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1、成本控制及措施在当今日益惨烈激烈的经济政策竞争环境下，企业要生存发 展，必须要有竞争力，而成本的化工企业提升是企业竞争力的一个重 要体现。那么成本控制及措施有哪些呢？以下是整理的资料，仅供参 考，欢迎阅读。成本控制措施1 降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)可以保证安全施工和文明生产文明的需要。(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不达标的材料。 (5)加强运营管理节能降耗;加强运营管理消除浪费。2 降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3 降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会

2、;4 项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的控制体系，按内部各 岗位和作业层需要进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成 本责任、权限及相互关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织工作编制施工预算， 确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进 行分解，编制“既定目标成本控制措施表”，将各分部第三组分项工 程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落到实处到 成本控制的责任者，成本并应对确认的成本控制措施、方法和时间进 行乌兹县检查和改善。(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合 的原则

3、，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购美 术设计，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，如何有效 控制实际成本。c.项目经理部应当应加强施工定额管理和施工任务单管理， 牵制控制活劳动和物化劳动的消耗掉。d.项目经理部应加强施工调度，消除因施工计划片面不周和 盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料开挖积压等而使施工成 本增加。(4)成本核算a. 项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、 范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始 数据。b.施工整个过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月

4、末进行。核算第二类其二应按单位工程划分，并与施工项目管理责任 目标成本范围相一致。c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、 施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。(5)成本分析与考核经理部应进行项目投资成本分析与考核，将成本分析的结果 构筑文件，为运输成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制 定降低成本政策、改进成本控制体系等提供服务依据;对各岗位人员及 各作业队进行成本工种管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚 责任人提供服务依据。5 降低成本的技术组织措施5.1 科学管理(1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系法律条文文件之物资 管理程序，确保物资采购和使

5、用过程处于受控状态。a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主 要材料总计划，并填写工程物资计划表，计划员按照施工专案网 络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采购计划 表;项目投资材料员必须康孔县按照经过审批的物资采购计划表 来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过、检验和试验，以防 止不合格的材料而造成的损失。b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明 超耗原因，以便接下去预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领 料手续并填写限额领料单。建立油墨使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进 行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存

6、在的问题及时 分析处理。班组胶粘剂应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、 包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2)严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环 境手册中有关的过程策划和控制程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按整个过程 控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、皮厄县而造成的浪费。b.加大施工过程中操作过程的材料管理，做到运输无遗洒、 工完料净、现场清洁;有依据地合理利用下方料。c. 制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护其他工作， 并须要责任落实到人。(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳 动力。根据施工

7、方案，精心组织施工，严格工艺流程，科学合理施工 顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工， 各工序应彼此间衔接，避免不必要这些行为的重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道 的粗细、长远合理化;加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程所带的地下水。b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力优势资源现象。 (5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失; 避免出现火灾事故发生。5.2 采用新材料、新技术(1)周转材料a.模板系统：

8、现浇板、柱、梁、墙采用高品质双面覆膜胶合 板，以提高效益。电梯井采用特大型钢模板，以提高效益，降低成本。b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易 组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、 机械的租赁费用。c.施工机器人选用技术性能好、效率高的设备，进一步增强 设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。d.采用砼罐车、砼输送泵需要进行砼运输，以减少用工，加 快进度，提高效益，降低成本。(2)工程材料a.钢筋：采用滚压直螺钉连接，以节约钢筋，降低成本。b.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。d.砼、砂浆：运输过

9、程中，严格控制遗漏，以减少不必要的 浪费。(3)新技术将使用 BIM 系统需要进行工程项目的管理。并严格按 BIM 系 统项目管理制度建设执行。以提高效益，降低成本。a.工程进度计划管理：将根据资源的安排对计划施工进度实 现平衡优化，做到均衡施工。b. 物资管理：搭建物资管理系统，从材料预算的申报到采购、 运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现 计算机处理，并在此将中产生的所有信息都体来进入计算机实现信息 共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的 互动分析并提供相应报表。c.工程质量管理：在计算机中实现质量掌控记录控制、内部 质量审核、统计技术应用、Q

10、C 小组管理、纠正预防措施、试验检验与 质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质 量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理;实现工程质量检验计划 与工程进度的。5.3 优化施工方案采取流水作业;分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业;合 理安排、使用劳动力;以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成 本。(1)施工方案根据工程和具体情况，组织机构优秀的技术人材、管理员和 有非常丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2)进度计划使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、施工人员工序 的施工时间都控制在进度计划内;使每个施工员都明白各工序的施工日 期。(3)实施制

11、订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工 质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到加息预期的目标。在 施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善改建工程方法 和措施，为以后的工作打下基础。成本控制的意义和内容成本控制：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因 素加以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成 本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的发生。通过技术水平产 品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，防止与克 服生产过程中损失和浪费的发生，从而或使企业的人力、物力、财力 得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、增强经济效益的目的。一、成本控

12、制的意义1、成本控制是成本管理的主要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析 等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供贷 款了依据。而成本控制既要容许成本目标的实现，同时也须渗透到成 本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中所新型的成本控制，着 眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的制造经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。 实行成本控制，技术标准要求教体的控制标准和控制制度，如材料消 耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订， 并加强各项管理工作，以保证成本控制的合理有效作出。3、成本控制是建立健全厂内经

13、济责任制的重要掌控条件实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各 个部门和关键环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的基本完 成，使成本控制顺利进行，收到实效。二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要包括内容可分为两大 部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制首要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标跨国公司 的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标 成本之时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润， 在长远目标此基础上再确定品牌目标成本，

14、为了保证目标利润的实现， 必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和成本， 以确定产品投产后的成本劳动生产率，这就要求设计方案不仅要保证 产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即概念设计成本远 高于必须低于目标成本。2、投产后的成本加以控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上 就是对实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制，要管理成本将在发生的成本与目标成 本、开展定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成内部 信息，返回到职能部门、责任部门或重大决策部门，以便及时采取措 施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费资源现象的发生。成本控制学习

15、心得总结在当代日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须 要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实 现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关见到部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程 度上是“费用亏损”“成本亏损”。而 xx 作为一个有着 80 翌年辉煌 历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，服务体系加紧完善 企业内部的成本控制体系。成本控制的目标总体目标是节省成本、提高矿产资源的利用 效率、增加企业利润、相互配合企业取得竞争优势。而成本控制工作 涉及到研发、采购、加工制造、销售、社会保障等各个方面，它是一 个系统性的工

16、作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如 下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低 成本而是管控以人为本。员工是各项工作的最终刽子手，对工作场所 甚至内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员 工到加入自觉成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本调节始终保 持作用，如果每人都能提出并改进成本免费送得不偿失之处那长期来 看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公 司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并 完善制定了详细完善的激励制度建设。二、成本数字化控制组织工作要注重数字化。要想做好成

17、本控制其他工作，除注重以人为本以外，还要把 各项党务工作和活动还要进行数字化，能用数字衡量的，才能需要进 行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡 量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理模式”。成本 数据主要包括有原始数据、运营管理数据和经营数据等。完整、准确、 细化的各种统计数据是做好成本控制工作的部分，如果该部分做的不 怎么到位，有些成本得不偿失控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流 程中的浪费不良现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。三、成本控制工作中要增强财务的作用。一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加 工制造、销售等环节，即要做到“

18、买的贱，卖的贵，中间环节不浪 费”，往往略去了财务在其中应发挥即使的作用。法务在一个企业成 本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并拟 定相应的额外指标进行控制，从而起到成本加以控制的目的，而不是 将各种费用简略的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的 成本是可以省去或减少的。财务虽然不是直接控制成本，恰当但是其 能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个 成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方 向的作用。四、开展成本借助于控制其他工作要利用好标杆管理。开展启动成本控制工作不能搞大跃进，必须根据的行业要求 有针对性的开展。如何使企

19、业的成本控制工作不断提高取得成效，可 利用标杆运营管理的办法。首先确定人工成本控制工作做和比自己好 的企业作为自己学习的追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工 作方法来企业本开展的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自 己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超 越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可 在较短的时间内取得理想的成本控制成效。成本控制其他工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都 是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化， 显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范制度形成一个成本控制 的良好氛境，达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。这次关于成本控制的让我受益匪浅。节约成本应从每个员工 做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责， 而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作每一处的每一 处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的中应用，为 xx 一本美丽的明天贡献自己的一份力量。