生产管理总复习题

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1、一、填空选择题:1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题: 生产过程组织、生产计划、 生产控制、人机环境系统 .P1(09.7)(1) 生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的 空间 组织和 时间 组织.P1(2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与 作业 计划.(3) 生产控制包括生产进度控制、 产品质量 控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等.P2 2为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( A )P1 A生产管理 B运营管理 C企业管理 D营销管理2、生产管理的

2、内容: 产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制 .P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、 新产品试制 与鉴定管理等.P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括 生产过程 组织和 劳动 组织.P2对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形威一个协调的系统,该管理是指( D )P2 A生产计划 B生产控制 C产品开发管理 D生产过程组织以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ABCD )P2 A连续性 B比例性 C均衡性 D 准时性(3)生产计划包括 长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划 . P2企业的销

3、售和市场份额增长战略属于( C ).P2 A、短期生产计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件是 生产控制 . P23、生产管理的原则: 经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则 .P2-3(1)“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品.”是生产管理的( C ) P2 A可持续发展原则 B均衡生产原则 C经济效益原则 D合理性原则(2)生产管理中,根据社会需要来组织企业生产,这体现的是( C )P3 (09.4) A经济效益原则 B科学管理原则 C市场导向原则 D均衡生产原则(3)19

4、89年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( B )P3 A绿色生产 B清洁生产 C节约能源 D环保产品4生产系统的构成包括生产要素、 生产过程 、产品或服务三部分.P45生产系统的基本功能是( D )P4(09.4) A提高产品质量 B降低成本 C获取利润 D满足社会需要6、生产管理组织主要形式有: 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构 .P5(1)由行政领导人执行,不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( A )P5 A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制 D.矩阵制(2)适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( A )P5(09.4)A直线制B直线

5、-职能制 C事业部制D矩阵制(3)直线职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类:一类是 直线指挥机构 ,另一类 职能机构和人员 . P5(4)既保证统一指挥,又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( B )P5(08.7) A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制 D.矩阵制(5)有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是( C )P6(09.7) A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制D.矩阵制(6)在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是 B.P6 A、直线职能制 B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(7)既有按职能部

6、门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是( D )P7 A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制(8)距阵制组织形式是将 A 两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统. P7 A.直线职能制和事业部制 B.职能制和事业部制 C.直线制和事业部制 D.直线制和虚拟组织机构7、现代企业生产管理的特征: (1)现代企业生产管理的特征中,生产方式更新的主流是( D )P8 A大规模流水线 B少品种小批量生产 C多品种大批量生产 D多品种小批量生产(2)与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置.另一点是指( B )P

7、9 (07.7) A人的管理被看成是生产管理的最重要方面 B服务业的管理被看成是生产管理的一部分 C科技管理被看成是生产管理的范畴 D用户信息管理被看成是生产管理的重要部分(3)有关生产管理范围说法不正确的是( A ).P9 A、制造业 B、不仅包括制造业,还包括服务业 C、生产系统内部管理和环境管理 D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化,计算机辅助设计简称 A . P9 A、 CAD B、 CAPP C、 CAM D、 FMS(5)生产管理模式的创新.随着科技的发展和市场的多样化,“以 零件 为中心”组织生产,使生产计划更易实现.P10实施准时化生产方式,联机生

8、产管理是属于生产管理模式的( D )对策.A、概念更新 B、计划创新 C、组织更新 D、控制创新8、企业管理的基本职能是 ( B ) P11 .A、决策职能 B、生产管理职能 C、计划职能 D、协调职能9、企业的生产发展战略属于( C )P11 . A.企业级战略 B.部门级战略 C、职能级战略 D、行业级战略10、生产管理发展大体经历了三个阶段: 传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段 .P11(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是( B )P12 A、传统管理阶段 B、科学管理阶段 C、现代管理阶段(2)20世纪初,以泰罗制为指导思想建立了( A )P12 A工厂制度 B工序制度

9、C工时制度 D工程制度(3)科学管理阶段,是以 工厂内部 生产管理为重点,以提高 生产效率 为中心.P12(07.7)11生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和 车间 布置等几方面.P1412、对一个企业来说, 选择工厂的位置 是建立、组织和管理企业的第一步.P1413、厂址的选择一般分两个层次进行,首先是 选位 ,然后选取 具体的地址 . P1514厂址选择的程序般分为准备阶段、 现场勘察 阶段和确定方案阶段.P15-16(08.7)15选址的方法有定性、定量的分析方法.常见的定量选址方法有 分等加权法 和 重心法 两种.P16(08.4)(1)当产品生产成本中运输费用占较大

10、比重时,用( C )选择厂址.A、分等加权法 B、综合评分法 C、重心法 D、经济批量法(2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分,( B )是可以选择的较佳厂址. A.甲 B.乙 C.丙 D.丁16、生产单位的构成: 基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位 .P18 (3)在工业企业生产过程中,工具车间属于( B ) P18 A基本生产单位 B辅助生产单位 C生产服务单位 D附属生产单位(4)在工业企业生产过程中,热电站属于( D )P18(09.4) A基本生产单位 B附属生产单位 C生产服务单位 D辅助生产单位(5)

11、在工业企业生产过程中,技术检查站属于( A )P18(09.7) A.生产服务单位 B辅助生产单位 C基本生产单位 D附属生产单位(6)仓库是属于 生产服务 单位这类性质的生产单位.P18(07.7)17.影响企业生产单位构成的因素:企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件.(1)( A )在根本上决定着企业生产单位的构成. P18 A.企业产品 B、企业规模 C、企业的生产专业化水平 D、企业的生产技术水平(2)产品的 品种 往往决定着企业所应配置的生产车间. P18(08.4)(3)一个企业生产单位构成最终是由 企业的功能 决定,并为企业的生产经

12、营目标服务. P19(4)一般来说,企业的协作范围越大,通过协作取得的零部件、工具及动力等越多,则生产车间的组成就越 简单 . P19 (5)企业设备的技术水平高,数控设备、加工中心等高精设备拥有率企业其生产单位的组成则( B ).P20 A、复杂 B、简单 18、企业生产单位配置中存在的问题:小而全、大而全 .许多大型企业受传统思想影响,抱着“万事不求人”的思想,设置单位一应俱备,这种企业生产单位配置中存在的问题称为( A )P20 A、大而全 B、小而全 C、综合化 D、多样化19关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为( A ),即工厂 总平面 布置.P21(08.7) A.厂

13、区布置(狭义厂区布置) B.车间布置 C.厂址选择 D.生产单位的布置20、厂区布置的目标: 流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环境 .P21(1)在厂区布置,以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流,这是厂区布置的目标( A )P21 A、流程畅通 B、 高效率的空间使用 C、良好的灵活性 D、提高劳动效率(2)对于厂区平面布置来说,总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的?( D )P21(07.7) A投资费用最少 B环境保护最好 C物料流程畅通 D获取最大效益21、厂区平面布置工作程序的第一步是( B )P23 A.确定各组成部分的面积

14、B.确定目标 C.收集资料 D.确定各生产单位间的相互关系22、车间布置一般分为两个部分:一是 车间总体布置 ,二是 车间的工作地布置 . P2423、一般企业的工作地(设备)布置主要形式有: 产品布置、工艺布置、定位布置、综合布置和成组技术布置 .P25(1)按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地,是 产品 布置,也称为工艺流程布置或对象专业化布置.(2)适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是( D )P25(08.7)A定位布置 B综合布置 C工艺布置 D产品布置(3)汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是( B )P25(08.4) A定位布置

15、 B产品布置 C工艺布置 D综合布置(4)把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能,是 工艺 布置.P25(5)适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是( D )P25(09.7) A.定位布置 B.产品布置 C.综合布置 D.工艺布置(6)在整个加工过程中产品不动,设备按作业顺序移动,是 定位 布置.P25(7)适用于加工对象难以移动,加工件数少,工序时间长等特点的设备布置形式是( A )P25(09.4)A定位布置 B产品布置C工艺布置 D综合布置24、在进行工作地布置时常用的三种布置技术和工具:设备布置草图、样板布置、模型布置 .P26(1)用塑料或厚纸板制成与实务成

16、一定比例的样板来模拟布置和设计工作地(设备)的布置技术称为( B ) P26 A、设备布置草图 B、 样板布置 C、模型布置 D、立面布置25当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变,形成了以 消费者需求 为导向的市场机制.P28(07.7)26. 生产过程是从准备生产开始,直到 把产品生产出来 为止的全部过程. P2928、生产过程的构成: 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程 .P29(1)产品设计、工艺设计,新产品试制与鉴定等属于生产( D )P29(09.4) A.服务过程 B.基本过程 C辅助过程D技术准备过程(2)直接把劳动对象变为企业基本产

17、品的是( B ), 是企业的主要生产活动.P29(09.7) A技术准备过程 B基本生产过程 C辅助生产过程 D生产服务过程(3)辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和 劳务 的生产过程.P29(4)原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于( D )过程.P29 A生产技术准备 B基本生产 C辅助生产 D生产服务(5)生产服务过程不包括( B ) P29 A.原材料供应工作 B、为职工提供娱乐等生活服务活动 C、半成品的保管工作 D、产品的理化检验29、生产过程的组织要求:生产过程的 连续性、比例性(协调性)、均衡性(节奏性)、适应性、经济性 .P30(09.4)(1)企业及其各个生产环节在

18、相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品,这是属于生产的( B )特征.P30(07.7) A比例性 B均衡性 C连续性 D适应性(2)生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系,这是生产的( B )P30 A.连续性 B.协调性C.均衡性 D.适应性(3)生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求,是生产的( D )性.P30 A连续 B协调 C均衡 D适应30、生产类型按接受生产任务的方式分为: 订货生产方式、存货生产方式 .P3131、生产类型按生产方法(特点)分: 合成法、分解法、调剂法、提取法 .P31(1)下列属于合成法生产方法的是( D ) P31 A、钢铁厂

19、 B、煤矿 C、焦化厂 D、纺织厂(2)原材料经加工处理后分解成多种产品,台炼油厂,这种生产方法属于( C ) P31 A、合成法 B、调剂法 C、分解法 D、提取法32生产类型按产品和工作地专业化程度可划分为 大量生产、 成批生产 、单件生产 三种类型.P31(1)区分生产类型的最基本的标志是生产过程中工作地的 专业化程度 . P31(2)产品品种少而稳定,生产的每种产品长期重复,每种产品的产量大,工作地长期完成同种产品的一、二道工序,专业化程度很高,这属于( A )生产类型.P31 A大量 B单件 C成批 D混合(3)产品品种很多,每种产品的产量很小,工作地要负担很多道工序,很少重复,专业

20、化程度很低,这属于( B )生产类型.P31 A大量 B单件 C成批 D混合(4)在下列四种生产类型中,适应品种变化能力最强的生产类型是( C ) P31 A.大量生产 B.大量大批生产 C.单件生产D.单件小批生产33生产单位专业化原则主要有 工艺专业化原则、对象专业化原则、 综合 专业化原则.P32(09.7)(1)工艺专业化原则是按照 生产工艺 性质的不同来划分车间的.P3234、在机械制造生产过程中,零件的移动方式有三种: 顺序移动方式;平行移动方式;平行顺序移动方式 .P34(1)每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送到后道工序上加工是( A )移动方式.P33A.顺序 B.

21、平行 C.平行顺序 D.简单(2)每个零件在前道工序加工完之后,立即转移到后道工序加工,此移动方式是(D )P34 A顺序移动B简单移动C平行顺序移动D平行移动(3)既考虑相邻工序加工时间的重合,又保持该批零件在工序上加工的连续,是( B ); 批量大,工序时间长,宜采用( B ) 移动方式.P34(08.4)A顺序移动 B平行顺序移动 C平行移动 D简单移动35、准时生产方式(just in Time)是由 的一家汽车公司首创的一种管理方法( B )P36 A、美国 B、日本C、德国D、英国(1)准时化生产的诸多手段是围绕 进行( A ).P36 A、消除无效劳动和浪费 B、零废品 C、零库

22、存 D、准备时间最短(2)“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品.”是指( C )生产方式.P36 A定额 B定量 C准时 D准确36、 是实现适时适量生产的前提条件.( C ) P37 A、弹性配置作业人员 B、质量保证C、生产均衡化 D、生产同步化37生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,也可以反映企业的 生产规模 .P4238、总体计划包括计划期的总量计划与 进度计划. P4239、生产能力计划的特性: 战略特性、风险性、生产能力定量上的不确定性 .P42(1)以提高生产能力利用率为目标的主要是( B )生产能力计划.P42 A短期 B中期 C长期 D远期(2)生产能力

23、的长期计划的特点是计划的主要内容与 有关( B ) P43 A、流动资产B、固定资产C、设备回收期 D、平均利润率(3)市场预测主要考虑需求量和 供应量 .P42(09.4)(4)生产能力定量上的不确定性是由于 的影响( D ) P43 A、品种结构 B、设备开动率 C、管理因素 D、A+B+C40、企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力称为 设计 能力. P4341、随着工厂的规模扩大,产量的增加,单位成本不变的是( A )P44 A、单位可变成本 B、单位固定成本 C、单位研究和开发费用 D、单位管理费用42、一般情况下,当一个工厂的规模扩大时,由于产量增加,会使平均成本 降

24、低 . P4443生产能力的柔性是指生产能力的可变性与 适应性 ;包括柔性工厂、柔性生产过程和柔性 工人 三个层次.P45(08.7)P4544、企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低,称为( B )P45 A、柔性工厂 B、柔性生产 C、柔性转移 D、柔性工人 45、生产能力的计量单位: 以产出量为计量单位、以原料处理为计量单位、以投入量为生产能力计量单位 .P45(1)钢铁厂的计量单位主要是( A ) P45 A产出量 B投入量 C原料处理量 D装机容量(2)炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力,这种生产能力是以 计量单位( C ).P46 A、

25、产出量 B、投入量 C、原料处理量 D、设备使用量(3)航空公司的计量单位主要是( B ) P46 A产出量 B投入量 C原料处理遥 D装机容量 (4)一架飞机有150个座位,某次航班只有100位乘客,以投入量来计算的生产能力是 座( C ) P46 A.100 B.50 C.150 D.12546计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率,反映了( C )P48(07.7)A零件加工周期长短 B零件加工序多少C企业生产能力 D加工工艺差别47、某企业计划期有效台时数为24000台时,计划期企业所需台时数为22200台时,尚富余1800台时,则设备的负荷率 (222000/24000100%

26、)=92.5% . P4848、确定智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排属 ( A ) P49 A、长期 B、中期 C、 短期49、合理配备临时调动加班属( C )生产能力工作计划. P49 A、长期 B、 中期 C、 短期50在产量优选的方法中,当销售收入等于总成本时,此时的产量称为 盈亏平衡点 产量.P53(07.7)51、某厂生产一种产品,销售单价是1500元,单位产品变动成本为850元,企业固定成本为2600万元,若该企业想获利其产量必须 A . P53 A.大于40000件 B.等于40000件 C.小于 40000件 D.条件不充分难以确定52、对需求稳定的企业,进度计划只需

27、按 编制( B ).P56 A、图解法 B、生产工作日平均安排 C、线性规划运输模型 D、盈亏平衡分析法53用线性规划模型作进度计划需要假定生产成本等有关变量之间的关系是 线性的 .P5854.生产作业计划的任务之一是要把生产过程中的物质流、信息 流、 资金 流合理地组织协调起来,争取用最少的投入获得最大的产出. P6255、流水线条件下的期量标准主要有 生产节拍和 (在制品占用量定额)等 .P6456从原材料开始加工到成品合格为止,处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为( A )P64 A在制品 B半成品 C产成品 D加工品57流水线上最重要的工作参数是( D )P6

28、4 (08.4) A产量 B质量 C速度 D节拍58、企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称为计划单位( A) P68 A.产品 B.部件 C.零件组 D.零件59、生产配套性最好的计划单位是( D ) P69 A、 产品 B、 部件 C、 零件组 D、零件60、编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划,为每个车间正确地规定每一种制品的出产期 和 出产量 . P6961大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有 在制品定额法 和 订货点法 .P70(08.4)62、企业生产销售系统库存量由三部分构成: 在途存货 、 周转库存 和 保险库存 . P72(07.7)64

29、.企业生产销售系统在途库存量是4800单位,周转存货是3000单位,保险库存为3750单位,则系统所需总存货为 ( C ).P73 A、7800 B、6750 C、11550 D、 855065在周期性重复生产条件下,批量、平均日产量和生产间隔期之间的关系是( A )P74(07.7) A日产量不变,批量与生产间隔期成正比 B日产量不变,批量与生产间隔期成反比 C生产间隔期不变,批量与生产间隔期成反比 D批量等于平均日产量除以生产间隔期66.如某企业设备调整时间损失系数为O.05,设备调整时间为30分钟,工序单件时间为10分钟,那么最小批量为( C )P75(07.7) n=30/(100.0

30、5)=60 A.3 B.600 C.60 D.20067、若某企业全年生产数量为10000件,生产准备成本为25元,保管成本12.5%,产品成本1元,则最佳每批生产量为( B )件.P75 A、 500 B、 2000 C、2500 D、 232568、在企业生产过程中,每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送后道工序上加工的方法称 顺序 移动方式. P7769、加工一批零件,有四道工序,单件工序时间分别是15、5、10、20分钟,采用平行移动方式,生产周期是 分( B ) P77 A、 200 B、 110 C、 140 D、 8070产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与 保险 期之

31、和.P7971生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中,对有关产品的数量和 生产进度 进行控制.P8372、生产过度控制包括 投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制 .P83(1)对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制,是( B )进度控制.P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产(2)对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是( C )控制.P83 A工序进度 B生产进度 C投入进度 D出产进度(3)对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制,是( D )进度控制.P83 A工序 B生产 C投入 D出产(4)对产品在生产过程中经过的每道加工

32、工序的进度所进行的控制,是( A )进度控制.P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产 73对生产过程各个环节的在制品 实物和帐目 所进行控制,是( D )控制.P83 A工序 B生产 C投入 D在制品量74调度会议是企业生产调度工作的基本方法,一般分厂部和 车间 两级进行.P84(09.7)75网络计划技术起源于( B ) P86 A中国 B美国 C日本 D欧洲76我国开始引进网络计划技术于20世纪( C ) P86 A四十年代 B五十年代 C六十年代 D七十年代77、网络计划技术适用于 单件、小批生产 类型的生产计划的编制和实施工作.P8678、一个网络图由 活动 、 事项 和 线路

33、 三要素组成. P86(1)事项,也称为 结点 ,它是指某一项活动的开始或结束的瞬间.事项 本身不消耗时间和资源,在计划任务中起指令、衔接作用.P86(2)在网络图的绘制中,在工程项目中需要消耗资源,并且须一定时间内完成的独立工作项目称为 活动 .P87(3)网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系的是( D ) P87 A事项 B结点 C活动 D虚活动 79、网络图的始结点只有 1 个.P8880、网络图中箭线从某一个结点出发,只能 从左向右 前进,不能逆向前进. P8881、在网络图的绘制中, 线路为关键线路( B )P87 A、时耗最短 B、时耗最长 C、 平均时耗长度 D

34、、从左到右的线路82、在绘制网络图中,A的紧后工序是B和C,B的紧后工序是D和E,C的紧后工序是F和G,则C的紧前工序是( C )P89 A.B B.D C.A D.E83、三点时间估计法的时间值不包括( D ) P90 A、最乐观时间 B、最保守时间 C、最可能时间 D、关键线路时间84.三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间( B ) P90 A.最长B.最短C.最可能需要时间D.关键线路时间85、有关关键线路描述不正确的是( A ) P91 A、一个网络图只能有一条关键线路 B、一个网络图可以有多条关键线路C、时耗最长的线路为关键线路 D、关键线路由总时差为

35、0的关键活动组成86关键线路是由 总时差 为零的关键活动组成的.P9187、下列有关总时差的说法不正确的是( D ) P91 A. 某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差 B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差 C、该项作业的允许推迟最大限度 D、该项作业允许提前的最大限度88在运用网络计划技术时,不仅要考虑时间问题,还必须考虑资源情况和 成本 问题.P9389网络计划优化包括三方面的内容,即 时间 优化、时间-成本优化和时间-资源优化 .P9390通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是( B ) P93 A结点 B时差 C网络 D线路91某工序的正常时间为5天,赶工时间

36、为3天,正常成本为600元,赶工成本为900元,则成本斜率为( B )P94 A120 B150 C180 D20092新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是:开发研究阶段、设计试制阶段和 生产准备 阶段.P101(1)在生产技术准备工作的开发研究阶段,进行全新的研究和探索,称为 D 策略. P101 A、技术引进 B、仿制 C、 部分改进 D、创新(2)新产品设计试制阶段的任务,主要是在开发研究的基础上,设计试制出 样机(或样品) .P101(07.7)93、 产品开发与设计 是生产技术准备工作的第一步. P10294工艺设计和准备的指导文件是 工艺方案 .P102(09.7)95、工艺文件

37、包括: 工艺规程、工艺装备图、工时定额、与原材料消耗定额 等.P104(1)工艺文件中最主要的是( A )P104(09.7) A工艺规程 B原材料消耗定额C工时定额 D工艺装备图(2)具体指导工人进行加工制造的操作文件是( A )P104(09.4) A工艺规程 B原材料消耗定额C工时定额D工艺装备图96、工艺规程的形式有四种: 工艺过程卡片(工艺路线卡)、工艺卡片、工序卡片、工艺守则 .P104(1)按零件编制的工艺规程是( D ) .P104 A工艺卡片 B工序卡片 C工艺守则 D工艺过程卡片(2)适于单件小批生产与新产品试制的场合的是( D ).P104 A工艺卡片 B工序卡片 C工艺

38、守则 D工艺过程卡片(3)为零件加工制造的工艺阶段编制的是( B ),它以工步为单位进行编制 P104 A.工艺过程卡片 B.工艺卡片 C.工序卡片 D工艺守则(4)适于成批大量生产类型所有零件,以及单件小批生产重要零件生产的是( A ) .P104 A工艺卡片 B工序卡片 C工艺守则 D工艺过程卡片(5)按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为( C )P104(08.7) A工艺过程卡片 B工艺卡片 C工序卡片 D工艺守则97、 工艺装备 是制造产品所用的各种刀具、量具、夹具、辅助工具的总称. P104(1)工艺装备按其使用范围可分为 标准 、通用和专用 三种类型.P105(08.7)(

39、2)在设计和制造专用工艺装备时,应处理好 保证质量 、提高生产效率和降低产品成本之间的关系.P105(3)工艺装备系数是专用工装种数与 专用零件 种数的比值.P10598、在新产品的生产技术准备工作中,单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为( B ) P105 A、1020% B、2030% C、3045% D、50%左右99、将零件按工艺特点分组,在形成的相似零件族中,选出代表零件编制工艺规程,这种加快工艺准备工作的措施是( C ) P105 A、计算机辅助制造技术 B、工艺装备标准化 C、工艺规程典型化 D、工艺装备规格化100、为了保证交货期的要求,从交货期开始,反推上去,确

40、定各项工作的起始和完成时间,并与年度生产计划和短期生产作业计划相协调,这种生产技术准备计划的编制原则称 按反工艺顺序安排计划 .P106101、规定企业在计划期内(一般为年度)发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是A . P106A、生产技术准备的综合计划 B、分产品生产技术准备计划 C、科室生产技术准备计划102、能将各项技术准备工作具体落实到人,以保证计划的完成的生产技术准备计划是 C . P106 A、生产技术准备的综合计划 B、分产品生产技术准备计划 C、科室生产技术准备计划103. 作为一种多专业多工种的任务项目,它们的实施最好采取 项目组 的形式.P1071

41、04生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与( D ) P108 A.路线技术 B.成品技术 C.网络技术 D.成组技术(1)流水线生产适用于( B )P108 A、少品种小批量生产 B、少品种大批量生产 C、多品种大批量生产 D、多品种小批量生产(2)成组技术是适用于( D )P108 A、多品种大批量 B、少品种大批量 C、少品种中小批量 D、多品种小批量105. 流水线生产是现代化大生产发展的产物,它起源于( B ) P108 A丰田制 B福特制 C通用制 D泰勒制106下列不属于流水线生产特点的是( A )P108 A.生产过程具有开放性和顺序性 B.生产过程具有连续性 C.生

42、产过程具有明显的节奏性 D.协调性好107流水线上最重要的工作参数是( D ) P108 A产量 B质量 C速度 D节拍108流水线的分类: (1)将流水线划分为固定流水线和移动流水线的依据是生产( C ) (09.7) A.机械化程度 B.对象的数目 C.对象的移动方式D.连续程度(2)电视机的装配应采用( B )P109(09.4) A固定流水线 B移动流水线 C滑动流水线 D循环流水线(3)将流水线划分为单一对象流水线和多对象流水线的依据是( B )P109(08.7)A生产对象的移动方式 B生产对象的数目 C生产连续程度 D生产机械化程度(4)将流水线划分为连续流水线和间断流水线的依据

43、是( C ) P109A生产对象的移动方式 B生产对象的数目 C生产的连续程度 D机械化程度(5)流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和 粗略 节拍流水线.P109(6)流水线按照机械化程度划分可分为手工流水线、机械化流水线和 自动 流水线.P109(08.4)109、流水线的设计包括 组织设计 与 技术设计 . P111110、宜组织间断流水生产线的设备,其负荷系数应为( A ) P112 A.0.75以下 B.0.80以上 C、0.75以上 D、0.80以下111流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的 连续程度 .对于间断流水线,则应采用 自由节拍 和 粗略节拍 .P

44、114(09.7)112成组技术的发展大体上经历 成组加工、成组 工艺 和成组技术 三个阶段.P118(09.4)113早在20世纪30年代,开始研究成组加工可能性的工艺研究人员来自德国和( B ) P118 A.美国 B.苏联 C.英国 D.法国 114成组技术的基本原理是( A )P118(07.7) A事物的相似性 B事物的差异性C提高工效 D降低成本 115、零件成组的方法分为三类: 目测法、工艺流程分析法和编码分类法 .P119(1)零件成组的方法中最简单的分类方法是( A ) P119 A目测法 B工艺流程分析法 C编码分类法 D卡片法(2)“以数代形,按数归组”是零件成组方法中的

45、( C ) P120 A、目测法 B、工艺流程分析法 C、编码分类法 D、测定法116. 工业企业的生产过程由产品设计、 制造工艺 和生产组织管理三个主要环节组成,成组技术适用于工业企业的每个环节P29(08.7)117、把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术,该应用属于( B )P122 A、成组生产单元 B、成组工艺中心 C、成组流水线 D、成组车间的组织118、制造业企业主要的库存对象: 原材料;辅助材料;在制品;制成品;零件、工具和用品 . P124(1)有助于产品的形成,但不构成产品实体的是( C )P124 (08.4) A在制品 B原材料 C辅助材料 D制成品(2)

46、在制造业企业中,化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于( B ) P124(08.7)A原材料 B辅助材料 C在制品 D制成品119. 两次原材料采购的间隔中,为保证生产继续进行而保存的库存,属于( D )的库存. P125 A.预期B.运输过程中C.起分解作用D.周转性120企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是( C )P126(09.4) A低 B很低 C高 D适中121企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是( B )P126(09.7) A低 B高 C很低 D适中122库存量是指在一定条件下,为保证生产经营的顺利进行所必需的 物资储备 数量.库存量越大,占用的流动资金 越大 .

47、P127(08.4)123、库存量的构成: 经常储备量、保险储备量和季节性储备量 .为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是( B )P127(09.4) A经常储备量 B保险储备量 C季节储备量 D最低储备量124、库存相关费用: 库存费用、订货总费用、短缺成本 .P127(1)在与库存相关的费用中,仓库使用费、占用流动资金的利息、货物保险费等属于( C )P127(08.4)(08.7) A短缺成本 B订货费用 C库存费用 D成本费用(2)在与库存相关的费用中,电信往来费属于( D )P127(09.7) A短缺成本 B成本费用 C库存费用 D订货费用(3)在与库存相关的费用中,

48、企业的信誉损失、停工待料损失等属于( D ) P127 A库存费用 B订货费用 C成本费用 D短缺成本125、在满足基本条件的前提下,要保持库存,则库存费用与订货费用的比率(R)应为( D ) P128 A、R =1 B、R0 C、R 1 D、R1126.在物资库存控制中,下列叙述正确的是( A )P128(07.7) A如果物资供应条件好,且R1,不必库存B如果物资供应条件不好,且R1,不必库存 C如果R1,就不必库存 D如果物资供应条件好,或R1,就不必库存127、经济订购批量指在存储费用与订货费用 时总成本为 .( D ) P131 A、最大、最低 B、最小、最高 C、相等、最高 D、相

49、等、最低128、定量订货法指( A ) P133 A.订货的数量预先确定,订货的日期、时间不定 B、订货的数量预先不确定,订货的日期、时间也不定 C、订货的数量预先不确定,订货的日期、时间确定 D、订货的数量预先确定,订货的日期、时间也确定(1)定量订货法以( A )为特征值. P135 A、订货点和订货经济批量 B、订货点和目标库存 C、目标库存和订货时间周期 D、 订货经济批量和目标库存129、定期订货法中,其订货量的关系式为:( B ) P134 A、订货量=实际库存量目标库存量B、订货量=目标库存量实际库存量 C、订货量=目标库存量+实际库存量 D、订货量=日库需要量+实际库存量(1)

50、定期订货的缺点之一是( B ) P135 A、安全库存较低 B、安全库存较高 C、按经济批量采购 D、订购及运输费用大(2)对于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门,应采用( B )P135(08.4)(08.7) A定量订货法 B定期订货法 C经济订货批量法 D订货点法130ABC分类控制法中,最关键的找出 A 物资.P136(1) A类物资 品种占企业全部物资的 10-15% ,占用资金为 7580 ,P136(07.7)(2)某类物资其数量占企业物资的1015,占用资金为7580,则对该物资应( B ), 宜采用定期库存控制法.P136(09.4)A适当控制 B严加控制 C放宽

51、控制 D不作控制(3)一般来讲,在生产企业中B类物资占用的资金约有( A ) P136 A15-20 B35-40 C55-60D75-80(4)在生产企业中,宜采用定量库存控制法的是( B ) P136 AA类物资 BB类物资 CC类物资 DD类物资131、对于一次性订货,重点考虑的是( A ) P138 A、机会成本 B、库存费用 C、订货费用 D、生产费用132、一次性订货法属于一种对 不确定条件下的库存控制方法( C ). P139 A、供求量 B、销售量 C、需求量 D、采购量133仓储位置常见的编号方法有数字符号法、易记符号法和 混合 法.如果对仓储位置编号为No.12-09,则表

52、示采用的编号方法是( A )P140(09.4) A数字符号法 B字母符号法 C易记符号法 D混合法134物料保管过程中必须建立和健全 帐卡 档案,及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况.P141(09.4)135、设备管理发展过程经历了四个阶段: 事后维修阶段、预防维修阶段、设备的系统管理阶段、设备综合管理阶段 . P143136我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于( B )P143 A事后维修 B预防维修 C系统管理 D综合管理137设备,是指人们在生产经营活动过程中所使用的各种机械和 装置 的总称.P144(1)在工业企业中,蒸汽锅炉、发电机、空压机属于( B ) P1

53、44 A生产设备 B动力设备 C运输设备 D管理设备(2)在工业企业中,传送带、电力网属于( C ) P144(08.7) A生产设备 B动力设备 C传导设备 D管理设备(3)下列属于生产设备的是( B ) P144 A、发电机 B、 纺织机、各种机床、化式反应塔 C、 传导管 D、测试设备(4)在工业企业中,医疗卫生设备属于( D )P144(08.4) A生产设备 B动力设备 C传导设备 D公用设备138设备管理包括设备的物质运动和 价值 运动全过程的一切管理工作.P144139、单位时间内能生产的产品数量,这是设备的 D .P145 A.可靠性 B.节能性 C.安全性 D. 生产率140

54、设备操作者的“四会”是指会使用、会保养、会检查、会 排除故障 .P145(09.7)141、技术上先进,经济上合理, 安全节能,满足生产需要是选择设备时必须共同遵守的原则.P145142、 费用效率 是指设备的单位费用所取得的有效成果. P146143、设备一生的总费用称为( C ) P146 A.生产费 B.折旧费用 C.寿命周期费用 D.保管费用144、设备“三定户口化”制度主要内容为: 设备定号、保管定人、管理定户 .P147145以下属于“三定户口化制度内容的是( D )P147 A定人定机制 B包机制 C安全生产制 D管理定户制146、设备的岗位专责制的形式主要有: 定人定机制、包机

55、制、交接班制、安全生产制 .P148147属于“岗位专职制”内容的是( A )P148(09.7) A包机制 B保管定人 C设备定号 D管理定户148、设备的磨损可分为两种类型,一种是 有形磨损(实体磨损),一种是无形磨损(精神磨损). P148(1)设备的有形磨损可分为 初期磨损阶段 、 正常磨损阶段 和 急剧磨损阶段 . P149(2)设备初期故障期,有较高的故障率,这样的故障( B ) P149 A随时间的推移而逐渐增加 B随时间的推移而逐渐减少 C随时间的推移而匀速递增 D与时间无关149. 设备故障一般分两类,包括 突发故障与 劣化故障 . P149150. 根据设备发生故障的规律,

56、其故障率低且稳定的阶段应在( B ) P149 A、初期故障期 B、偶发故障期 C、磨损故障期 D、耗损故障期151设备的检查是实行 预防修理 制度的精髓.P150(08.7)152、设备的检查,按时间划分为 日常检查和定期检查 两种;从技术上划分又有 机能检查和精度检查 两种.P150(08.4)153定期检查的目的是查明零部件的实际磨损程度,其检查的人员由( B )P150(09.7) A操作工人负责 B专业修理工人负责,操作工人参与C专业的修理工人负责 D操作工人负责,专业修理工人参与154、设备的三级保养大制为: 日常保养、一级保养、二级保养和大修理 .P150(1)以操作工为主,每个

57、轮班进行一次,不占工时的保养是( A )P150(09.4) A日常保养 B一级保养C二级保养 D大修理(2)在设备的保养中,通常为500700小时进行一次,需停机8小时,则这种保养为( A ) P150 A、一级保养 B、 二级保养 C、日常保养 D、大修理(3)对设备进行全面的解体、检查、修理和调整,以全面恢复设备原有的精度、性能和生产效率.这种保养方式为( D ) P150 A、日常保养 B、一级保养 C、二级保养 D、大修理155设备计划预修的方法有: 标准修理法、定期修理法和检查后修理法 .容易脱离实际情况,产生过度修理,造成不必要浪费的修理方法是( A ).P151(08.7) A标准修理法 B定期修理法 C检查后