人力资源员工手册版

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1、盘富控股股集团员工手册册【20117版】盘富控股股集团二一七七年八月前言 欢迎您您加入盘盘富控股股集团！祝您在在盘富工作作愉快，事事业进步步！本手册向向您介绍绍盘富控控股集团团的企业业概况、文文化、基基本规章章制度及及流程、员员工在盘盘富所拥拥有的基基本权利利以及应应履行的的责任和和义务，帮帮助您更更快地融融入团队队、顺利利开展工工作。 您对手手册内容容如有疑疑问，请请与直接接上级或或所在公公司的人人力资源源管理部部门联系系。为适应国国家有关关政策的的调整和和集团发发展的需需要，集集团有权权对手册册中的相相关政策策及规章章制度进进行修订订和终止止。本手册内内容适用用于盘富富控股集集团全体体员工

2、，仅仅供集团团内部使使用，请请勿外传传或用于于商业目目的。盘富控股股集团二一七七年八月目录1. 认认识盘富富1.1 集团简简介1.2集集团标识识1.3企企业文化化2. 入入职引导导2.1 报到2.2 试用2.3 试用期期转正2.4 特别提提示2.5 注意事事项3. 职职业素养养3.1 工作纪纪律3.2 行为规规范3.3 工作时时间3.4 办公用用品3.5 保密规规定3.6员员工文化化活动3.7我我们的形形象3.8工工作环境境4. 薪薪酬福利利4.1 薪金4.2 法定保保险4.3 薪酬调调整与发发放4.4 员工休休假及请请假审批批权限4.5 医疗期期规定及及病假、事事假、年年休假、探探亲假等等4

3、.6 其他福福利5. 劳劳动合同同5.1 合同管管理权限限5.2 劳动合合同签订订5.3 劳动合合同续签签5.4 劳动合合同的解解除、终终止6. 绩绩效管理理6.1 绩效考考核管理理委员会会6.2 考核指指标及等等级6.3 考核权权限6.4 考核方方式6.5 考核程程序6.6 考核结结果应用用7. 员员工发展展与培训训7.1 职业生生涯与员员工发展展7.2 入职培培训7.3 在职培培训7.4 外训费费用管理理7.5 后备干干部培养养8. 员员工健康康与安全全9. 报报销制度度9.1 报销程程序9.2 签字组组合9.3 特殊事事项9.4 商务公公出9.5 其他相相关规定定10. 员工沟沟通和申申

4、诉10.11 沟通通交流与与申诉10.22 申诉诉程序1. 认认识盘富富1.1 集团简简介盘富控股股集团，是是一家以以房地产产投资与与经营为为主，综综合实力力雄厚的的大型房房地产开开发企业业。公司司成立于于20033年，先后后在北京京、廊坊坊、张家家口等市市拥有丰丰厚的土土地资源源，在房地地产开发发中取得得了良好好的经济济效益与与社会效效益。公司始终终坚持“人人才兴企企”的战战略，始始终贯彻彻“理念念决定命命运、思思路决定定出路、人人才决定定实力、创创新决定定发展”的的企业经经营理念念，以“精精、勤、细细、严、诚诚、信、慎慎、毅”八八字方针针为行动动指南，倡倡导以人人为本、讲讲求诚信信。多年来

5、，公公司在董董事长的的带领下下，汇集集了大批批地产界界、资本本市场领领域的专专家和企企业管理理等高级级人才，并并用艰辛辛的汗水水优异的的成绩取取得了社社会各界界人士的的支持与与认可。盘富控股股集团以以“美化化生活、共共同繁荣荣”为宗宗旨，以以消费者者的需要要为目标标，以专专业、前前瞻的眼眼光，及及时把握握市场脉脉搏，本本着以人人为本的的精神，精精、勤、细细、严、诚诚、信、慎慎、毅，努努力创造造优质的的产品，提提供一流流的服务务，为消消费者营营造美好好的生活活。作为辛勤勤工作的的回报，公公司将会会获得领领先的市市场地位位和不断断增长的的利润，从从而给员员工、股股东、客客户带来来丰厚的的利益，促促

6、进社会会的共同同繁荣。我我们将以以赤诚的的心、有有为的劳劳动，与与时俱进进，积极极展现盘盘富人的的实力和和风范。未来的盘盘富控股股集团将将继续秉秉承以人人为本、尊尊贤重士士的文化化精神，以以精湛的的专业技技术和前前瞻的眼眼光打造造最适合合人居的的建筑，并并在优质质服务的的基础上上，根据据客户需需求不断断完善和和提高。1.2集集团标识识1.3企企业文化化 企业理理念盘富控股股集团始始终坚持持“人才兴兴企”的战略略，始终终贯彻“理念决决定命运运、思路路决定出出路、人人才决定定实力、创创新决定定发展”的企业业经营理理念，以以“精、勤勤、细、严严、诚、信信、慎、毅毅”八字方方针为行行动指南南，倡导导以

7、人为为本、讲讲求诚信信。多年年来，盘盘富控股股集团在在董事长长郭庆山山的带领领下，汇汇集了大大批地产产界、资资本市场场领域的的专家和和企业管管理等高高等人才才，并用用艰辛的的汗水优优异的成成绩取得得了社会会各界人人士的支支持与认认可。盘富控股股集团相相信：“与天和和、与地地和、与与人和，受受益无穷穷；得天天助、得得地助、得得人助，盘富控股集团辉煌无限”。 企业宗宗旨盘富地产产以“美化生生活、共共同繁荣荣”为宗旨旨，以消消费者的的需要为为目标，以以专业、前前瞻的眼眼光，及及时把握握市场脉脉搏，本本着以人人为本的的精神，精精、勤、细细、严、诚诚、信、慎慎、毅，努努力创造造优质的的产品，提提供一流流

8、的服务务，为消消费者营营造美好好的生活活。 作为辛辛勤工作作的回报报，公司司将会获获得领先先的市场场地位和和不断增增长的利利润，从从而促进进员工、股股东、客客户以及及社会的的共同繁繁荣。 有您的的支持，会会让企业业知恩、知知贵；有有我的存存在，会会令您满满意、放放心。我们将以以赤诚的的心、有有为的劳劳动，与与时俱进进，积极极展现盘盘富人的的实力和和风范。我们有信信心、有有决心、有有能力、有有实力干干好每一一件事情情。 时间、过过程及最最终结果果将检验验和证明明我们的的一切。 未来的的盘富地产产将继续续秉承以以人为本本、尊贤贤重士的的文化精精神，以以精湛的的专业技技术和前前瞻的眼眼光打造造最适合

9、合人居的的建筑，在在深化服服务的基基础上，根根据客户户的需求求不断完完善和提提高。2. 入入职引导2.1报报到报到时，您您须向集集团人力力资源部部或所在在公司人人力资源源管理部部门出示示以下证证件及文文件： 1) 身份证证原件；2) 学学历学位位证明原原件；3) 职职业资格格和职称称证书原原件；4) 具具备体检检资质的的医疗机机构出具具的近半半年体检检报告原原件；5) 与与原单位位解除或或终止劳劳动关系系的证明明文件原原件。办理入职职手续： 1) 到人力力资源管管理部门门录入员员工信息息登记表表；2) 领领取劳动动合同书书，一式式两份，入入职当日日签订；3) 员员工考勤勤系统录录入；4) 领领

10、取入职职引导资资料；5) 与与所在部部门负责责人见面面，接受受工作安安排，并并与部门门负责人人指定的的入职引导人面面谈；6) 到到指定银银行办理理工资借借记卡并并将账号号通知人人力资源源管理部部门或财财务部。 您的的人事档档案存放放和社会会保险缴缴纳等问问题，请请与所在在公司人人力资源源管理部部门商定定。2.2 试用 新员员工试用用期导师师制 新员员工试用用期内由由所在公公司或部部门为其其指派一一名入职职导师，原原则上由由新员工工的直接接上级担担任。 导师师在新员员工试用用期内，须须每月与与新员工工正式沟沟通一次次，沟通通内容包包括新员员工存在在的问题题及改进进的建议议、其对对所在公公司及部部

11、门的建建议等；沟通结结果须以以书面形形式反馈馈给公司司或部门门总经理理。集团团人力资资源部不不定期抽抽查沟通通记录。 入职职培训 新员员工入职职应本着着“先培训训、后上岗岗”的原则则，未通过过入职培培训的新新员工，其直接接上级不不可安排排其独立立承担责责任重大大的工作作。 员工试试用期内内必须参参加新员员工入职职培训。在在试用期期内参加加新员工工入职培培训并结结业的，按按正常程程序转正正；试用用期内没没有参加加或没有有通过入入职培训训，转正正后薪酬酬按照试试用期内内标准执执行，待待入职培培训合格格后执行行新的薪薪酬标准准。入职培训训内容包包括团队队拓展训训练、企企业简介介、企业业文化、职职业化

12、塑塑造、管管理制度度和业务务学习等等，通过过考试并并发放结结业证书书。参加加入职培培训对您您更快地地融入盘盘富、更更顺利地地开展工工作非常常重要，因因此，您您应与您您的入职职引导人人协调安安排好工工作，确确保准时时参加培培训。新员工培培训期间间需严格格遵守纪纪律，以以参加培培训签到到为工作作考勤记记录，迟迟到或者者无故不不到均按按相关考考勤制度度处理。 试用用期 试用用期两个个月：在在此期间间，如果果您感到到集团实实际状况况、发展展机会与与您的预预期有较较大差距距，或由由于其他他原因而而决定离离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果您的的工作表表现无法法达到要要求，

13、集集团也会会按合同同规定解解除对您您的录用用。试用用期满，人人力资源源管理部部门将对对您的岗岗位胜任任能力做做出全面面评估，并并视评估估结果决决定是否否转正。2.3 试用期期转正试用期满满前155天，须须员工本本人提出出申请提提交直接接上级，逐逐级履行行转正审审批手续续。1) 高高管转正正报分管管副总、总经理理、董事事审核，再报报董事长长批准，送送人力资资源部备备案； 2) 各项项目公司司员工、集集团总部部中层及及以下员员工转正正流程的的最终审审批人为为项目总总经理、总经理，再报董事长批准；人力资源部备案。2.4 特别提提示 集团团提倡正正直诚实实，并保保留审查查员工所所提供个个人资料料的权利

14、利，请务务必保证证您所提提供的个个人资料料的真实实性。如如有虚假假，一经经发现，集集团将立立即与您您解除劳劳动合同同，不给给予任何何经济补补偿。 当您您的如下下个人信信息有更更改或补补充时，请请于一个个月内向向人力资资源部申申报变更更或声明明，以确确保个人人信息的的真实有有效：1) 姓姓名、身身份证号号码； 2) 家庭庭地址和和电话号号码； 3) 婚姻姻状况及及家庭成成员状况况； 4) 出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人； 5) 学历历教育； 6) 其他他您认为为有必要要告知集集团的个个人信息息。2.5注注意事项项 以下下是需要要您亲自自办理的的事项：1) 档档案转移移； 2) 党员员组织

15、关关系转移移； 3) 签订订劳动合合同。在在人力资资源部报报到时领领取一式式两份的的劳动合合同，确确认无误误后，在在出具与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明后，方方可签订订劳动合合同；4) 开开立工资资账户；5) 提出转正正申请。3. 职职业素养养3.1工工作纪律律 员工工一切职职业行为为，都必必须奉行行“爱岗敬敬业、廉廉洁自律律”的价值值理念。 严格格遵守集集团的各各项规章章制度。因因违反集集团的价价值理念念和规章章制度，给给集团造造成经济济损失者者，集团团将依法法追索经经济赔偿偿；情节节严重，涉涉嫌犯罪罪的，将将提请司司法机关关追究其其刑事、民民事责任任。 在员员工招聘聘或任用用上，集集团

16、奉行行任人唯唯贤、避避免任人人唯亲的的原则，为为人才提提供一个个公平的的竞争环环境。 集团团有权根根据需要要和员工工的绩效效评价结结果，调调整员工工工作岗岗位、工工作部门门，并可可以根据据业务需需要指派派员工前前往子公公司工作作，其直直接主管管领导应应与员工工本人沟沟通，完完成调离离原单位位或者部部门手续续，做好好交接工工作，并并到人力力资源部部做好备备案。 禁止止员工从从事与本本集团业业务相同同或相近近的一切切兼职行行为。 坚守守工作岗岗位，工工作时间间不得串串岗聊天天、看报报纸、玩玩游戏或或做与工工作无关关的其他他事情。员工中午午不得饮饮酒，因因外事接接待工作作需要可可少量饮饮酒，午午休不

17、得得超过规规定时间间。 非工工作需要要，不得得将公司司配置个个人使用用的办公公设备、用用品等一一切公物物带回家家私用。员工在未未经许可可或不熟熟悉正确确使用程程序下不不得私自自操作复复印机、投投影仪、专专业摄影影摄像器器材等办办公设备备。级理级(含)以上的的管理人人员、秘秘书、司司机，手手机必须须24小时时处于开开机状态态；基他他人员，手手机必须须在早上上7:330晚晚上211:300处于开开机状态态。 员工工工作期期间不允允许长时时间 (超过3分钟) 拨打私私人电话话。3.2 行为规规范责任盘富员工工必须做做到忠于于职守，做做好本职职工作，同同时将个个人的事事业与盘盘富的事事业联系系在一起起

18、，树立立大局观观念；礼仪严格遵守守商务礼礼仪是盘盘富员工工做好各各项工作作的基本本条件；工作时时间，员员工应保保持良好好的坐姿姿、站姿姿及走路路姿势；笑容是发自内内心的真真挚表示示，盘富富员工应应时刻保保持良好好的精神神风貌，面面带微笑笑；尊重盘富员工工与客户户之间、同同事之间间应时刻刻互相尊尊重，同同事在办办公区域域相遇应应相互问问好，遇遇到领导导应主动动问好；员工在在办公室室遇到集集团领导导应起身身相迎；诚信是盘富员员工必须须具备的的基本品品德；守时盘富员工工必须树树立严格格的时间间观念，并并作为一一种良好好的素质质来培养养；任何何时候都都应尊重重他人的的时间和和劳动，给给他人以以方便。3

19、.3 工作时时间集团实行行每周五五天，每天8小时工工作制。集集团总部部工作时时间为每每周一至至周五工工作时间间为：88:300-122：000，133:000-177:300。各公公司根据据所处地地域和工工作内容容的不同同，可对对上下班班时间进进行调整整，但每每天工作作时间不不得少于于8个小小时。集团以226日至至次月225日为为一个考考勤周期期。每月月10日日前发放放员工上上一个月月的工资资，并按按规定代代扣代缴缴个人应应交纳的的各项法法定福利利费用和和税费。集团各公公司一律律使用面面部识别别机或指指纹机进进行考勤勤，实行行上下班班打卡制制度，人人力资源源管理部部门负责责检查监监督，统统计每

20、月月考勤情情况。迟到：无无正当理理由或未未履行请请假手续续，到岗岗登记时时间晚于于规定时时间300分钟（含含）以内内的记为为迟到；30分分钟以外外的从应应到岗时时间算起起记为事事假。一一个考勤勤周期内内迟到22次且每次次不足110分钟钟的，不不计扣工工资；迟迟到从第第3次起计计扣工资资（与前前两次合合并计算算），每每迟到11分钟扣扣发1元，最最低30元；迟到三三次及以以上累计计时间超超过300分钟及及以上按按照事假假时间扣扣除，无无特殊情情况一个个考勤周周期内正正式员工工迟到累累计5次次以上（试试用期员员工累计计3次以以上），连连续2个个月累计计达到88次以上上（试用用期员工工达到66次以上上

21、），公公司有权权进行警警告处分分或者除除名。早退，无无正当理理山上或或未履行行请假手手续，离离岗登记记时间早早于规定定时间330分钟钟（含）以以内的记记为早退退。超过过30分分钟的记记为事假假，按事事件处理理。每早早退1分分钟扣发发1元，最最低30元；无特殊殊情况一一个考勤勤周期内内正式员员工早退退累计55次以上上（试用用期员工工累计44次以上上），连连续2个个月累计计达到88次以上上（试用用期员工工达到66次以上上），公公司有权权进行警警告处分分或者除除名。旷工，有有下列行行为之一一者以旷旷工论处处（旷工工带有加加倍处罚罚性质）：未经批准或请假全天不到岗的；无故不进行考勤登记也不进行考勤补签

22、的；工作时间内擅自外出离开公司的。按本人全额日工资的双倍处罚；工作时间擅自离开公司2小时以内的，记旷工半日，2小时以上4小时（含）以内的，记旷工1日；4小时以上8小时（含）以内的记旷工两日，连续旷工超过8小时（不含）或全年累计旷工40小时及以上的，公司可以无条件予以辞退。如果您在在上班时时间有私私事外出出，请向向直接上上级或主主管领导导请示；若他们们不在，请请电话联联系或向向上一级级领导请请示，特特殊紧急急情况下下可以请请示批准准后，回回来销假假时补填填请假单单。以上上均需上上级领导导同意后后方可离离岗。 到外外地出差差，应填填写出差差申请单单，经批批准后到到人力资资源部备备案，以以便了解解您

23、所在在的地点点、电话话和您返返回公司司的时间间。因公外出出不能及及时打卡卡时，需需要办理理考勤补补签申请请单，月月底考勤勤时送人人力资源源部。3.4 办公用用品 集团团分配给给员工的的办公用用品是为为了保证证员工的的工作需需要，除除员工相相应的工工作范畴畴外，不不应用于于其他用用途。集集团所有有办公用用品由集集团综合合行政部部统一购购买、管管理和发发放。未未经同意意，任何何部门或或个人不不得私自自购买。办办公用品品分为低低值易耗耗办公用用品和专专项办公公用品两两种。低低值易耗耗办公用用品是指指使用期期限短或或是一次次性消耗耗、价值值较低的的物品；专项办办公用品品指仅限限于相关关部门和和人员使使

24、用的物物品。 办公公用品按按需购买买，适量量库存。集集团办公公用品按按月发放放。集团团各部门门根据需需要在当当月月末末填写办办公用品品申领表表，经经部门经经理审批批后于225日前前统一报报到综合合行政部部。除每每月购买买、发放放一次办办公用品品外，原原则上其其他时间间不予购购买、发发放。在在库存不不多或有有关部门门提出特特殊需求求的情况况下，经经主管领领导审批批，可直直接购买买、发放放。集团团及各公公司办公公用品购购买及发发放原则则根据情情况可适适当调整整（新员员工入职职第一次次领取时时不受以以上限制制）。 全体体员工应应合理使使用、妥妥善保管管个人使使用的各各种办公公用品。员工跨公公司调动动

25、或离职职时，所所领用的的办公用用品及配配备的办办公设备备须经集集团综合合行政部部清点移移交后，方方可办理理手续。如如有丢失失、损坏坏，须按按有关规规定赔偿偿。3.5 保密规规定 企业业秘密 1) 凡涉及及到国家家和企业业秘密的的文件（包包括电子子格式文文档资料料），都都应妥善善处理，按按规定使使用，作作废后不不可随意意丢弃，应应集中上上缴或销销毁。集集团的一一切规章章制度、管管理程序序、客户户名单、投投资计划划、谈判判底限、招招投标信信息、诉诉讼案件件、财务务信息、薪薪酬信息息等（具具体参见见集团相相关规定定）都属属于集团团商业秘秘密，未未经集团团指定机机构批准准不得对对外宣传传或传递递； 2

26、) 未经集集团指定定机构同同意，不不得私自自接受新新闻媒体体及相关关机构采采访，不不得向任任何人发发布任何何关于集集团业务务、人事事、财务务等方面面的信息息； 3) 严禁利利用集团团的商业业秘密谋谋取不正正当的经经济利益益。 详详见集集团行政政管理制制度中中的“保密管管理规定定”。个人秘密密 员工工的个人人信息，包包括员工工自然信信息、绩绩效评价价结果、薪薪酬福利利数据均均为员工工个人隐隐私，非非因正常常工作需需要，不不能随意意打探与与散播。 档案案管理各级各类类档案都都应妥善善封存，严严格管理理，不能能私自拆拆封，作作废后应应统一销销毁。3.6员员工文化化活动为体现企企业精神神，增强强企业凝

27、凝聚力，促促进企业业和谐、健健康发展展，集团团及各公公司本着着“安全第第一”的原则则，在不不影响正正常的业业务、工工程进度度的前提提下，集集团综合合行政部部定期组组织丰富富多彩、参参与性强强、有益益的企业业文化活活动。组织各类类集体性性的企业业文化活活动一年年内不少少于两次次，集体体活动根据据企业需需要及活活动中心心思想决决定具体体场地选选择及费费用预算算，由综综合行政政部组织织统一实实施。“文武之之道，一一张一弛弛”，集团团鼓励员员工积极极参加健健康有益益的业余余文化体体育活动动，在紧紧张的工工作之余余，提高高身体素素质，强强健体魄魄，发挥挥文艺特特长，丰丰富文化化生活，同同时培养养积极向向

28、上的健健康心态态，乐观观自信地地面对工工作和生生活中的的新挑战战。3.7我我们的形形象 仪表表每个员工工都对塑塑造盘富富控股集集团的员员工形象象起着重重要作用用，在任任何时间间均要保保持干净净整洁和和良好的的个人卫卫生是最最基本的的要求，必必须确保保自己的的姿态、声声音、举举止和态态度都能能留下积积极向上上的印象象，总体体要求整整洁、得得体、大大方。 头发发和面部部 员工工应确保保头发干干净、无无头屑、梳梳理整齐齐，不得得染彩色色头发(包括红红色、黄黄色、桔桔色等与与办公环环境不协协调的发发色)。男员员工应定定期修剪剪头发并并保持前前不压眉眉、侧不不盖耳和和后不过过领，刮刮净胡须须，不得得蓄须

29、。女女员工提提倡化淡淡妆，禁禁留奇异异发型。 着装装 在每每周一至至周五的的上班时时间内，必必须着职职业装。如如有重大大活动，应应按照相相关通知知的要求求统一着着装。没没有规定定统一着着装的集集团活动动，允许许着便服服，不做做特殊要要求。节节假日或或休息日日参加必必要的谈谈判、外外事接待待等，员员工应穿穿职业装装。集团团下属公公司因工工作需要要，如部部分员工工长时间间在工地地现场、外外出办事事等，着着装要求求可适当当放宽。 下述述类型的的服装可可视为职职业装：男职员员，身着着浅色衬衬衫、深深色西装装、皮鞋鞋和袜子子，系领领带；女女职员，身身着有袖袖衬衫、西西装裙或或西装裤裤、有袖袖套裙，并并穿

30、着与与之相适适应的丝丝袜和皮皮鞋。 下述述类型的的服装不不视为职职业装：皮装、牛牛仔装、短短裤、紧紧身衣裤裤、超短短裙、无无袖装、低低胸衫和和运动衣衣等服装装，或着着拖鞋、旅旅游鞋和和运动鞋鞋等鞋类类，不允允许在办办公场合合穿着。 员工工应保持持服装得得体、熨熨烫挺括括，不能能出现斑斑点、污污渍，无无少扣、开开线、撕撕破、拉拉锁破损损的情况况；不得得穿着色色彩对比比强烈、图图案夸张张的衬衣衣和领带带；领带带正挺、服服饰搭配配美观大大方、皮皮鞋亮净净，鞋袜袜无破损损、抽丝丝等现象象。关于着装装的季节节规定 春、秋秋、冬季季(每年“十一”后至次次年“五一”前)，男员员工应穿穿黑色、深深蓝色（或或深

31、灰色色）西服服套装、浅浅色衬衣衣、与西西装搭配配的黑色色或棕色色皮鞋、系系领带；女员工工应穿深深色（灰灰色）套套装、浅浅色衬衣衣、皮鞋鞋；夏季(每每年“五一”后至“十一”前)，男男员工应应穿浅色色衬衣、深深色西裤裤、黑色色或棕色色皮鞋、系系领带；女员工工应穿浅浅色衬衣衣、套裙裙(或裤裤)、皮皮鞋；3.8工工作环境境 为了了您和他他人的健健康，为为了保证证环境的的安全和和清洁，办办公区域域禁止吸吸烟，包包括卫生生间、餐餐厅、电电梯过道道等均为为禁烟区区。请吸吸烟的员员工务必必在指定定的区域域吸烟，并并确保每每次吸烟烟后掐灭灭烟蒂。 不应应将危险险物品带带入办公公室。如如因业务务所需，如如化学样样

32、品，请请将其放放置在安安全的地地方。 保持持工作场场所清洁洁和整齐齐，纸张张等可燃燃物应远远离电源源。遇有有火情，应应顺楼梯梯而下，不不要使用用电梯；无火情情时，不不得动用用人工报报警器和和其他消消防器材材。 办公公时间由由前台行行政助理理负责来来宾的接接待引见见工作，请请您在会会客室、洽洽谈室接接待您的的访客。未未经前台台行政助助理许可可，员工工不得随随意带领领非本公公司人员员进入办办公区域域，接待待来访和和业务洽洽谈按照照规定在在指定的的接待区区域进行行。 维护护办公秩秩序，不不要在办办公区域域喧哗，不不要在上上班时间间闲聊，私私人通讯讯工具应应调至振振动或尽尽量调低低音量。 办公公桌上应

33、应保持整整洁，不不得堆放放与工作作无关的的私人物物品；外外衣、手手袋等私私人物品品应置挂挂于衣帽帽间或柜柜子内，不不得在办办公区域域其他地地方摆放放。 请注注意将自自己的贵贵重物品品保管好好，将文文件柜和和抽屉锁锁好，如如果发现现游逛于于办公区区域内的的非盘富富员工，要要予以注注意并及及时通知知保卫部部门。员工有爱爱护办公公区域内内各种设设施设备备、办公公物品的的义务，下下班时请请收妥所所有的资资料和文文件，清清洁桌面面并关闭闭所有窗窗户、空空调及电电灯电源源，锁好好门。 工作作时间不不得在办办公区域域化妆、吃吃零食等等；非节节假日或或休息日日不得在在办公区区域内就就餐；严严禁在办办公区域域内

34、进行行宗教、迷迷信等私私人活动动。关于电话话 您在在公司无无论是接接听电话话，还是是拔打电电话，都都应牢记记：您的的形象此此时就代代表着盘盘富控股股集团的的形象，您您对通话话人的态态度和讲讲话方式式都会影影响到盘盘富控股股集团的的形象。请请切记： 在电电话铃响响三声内内，尽快快接起电电话，先先自报部部门、姓姓名； 应答答电话要要精神振振作，态态度温和和，语言言简明，声声调悦耳耳。并应应音量适适度，不不干扰他他人办公公；请对方留留言时，要要正确记记下对方方的姓名名、电话话号码和和所涉及及到的事事宜，记记录接电电话的日日期和时时间；如邻近同同事有内内线电话话来电时时不在座座位，您您可以代代为接听听

35、，有事事为其写写留言条条，并及及时转告告； 如自自己离开开办公桌桌，要告告诉同事事或在桌桌上留言言，讲明明去何处处及估计计何时回回来； 电话话语言：您好、请请问、麻麻烦(劳驾)您、打打扰您一一下、对对不起、请请稍等、谢谢谢帮助助、再见见等。4. 薪薪酬福利4.1薪薪金 薪酬酬构成1) 基基础工资资2) 岗岗位工资资3）绩效效工资4）各项项补助4.2法法定福利利对于新进进员工，集集团根据据其上岗岗日期确确定五险险一金的的缴纳起起始日，每每月155日前（含含）报到到的当月月缴纳，15日后报到的下月缴纳；每月15日前离职的当月减员，每月15日后离职的次月减员。对于社保保关系需需要代缴缴人员，经经集团

36、相关关领导批批准由个个人全额额支付，可可视情况况免收代代办服务务费用。对于合合作方需需要代缴缴代扣人人员，费费用按照照双方联联系函或或者协议议确定。4.3薪薪酬调整整与发放放 薪酬酬计算 计算算期间从从当月226日至至下月225日，制制度计薪薪日为221.775天，补补发及扣扣减薪酬酬均按此此计算。 各项项补贴扣扣减及补补发计算算标准午餐补贴贴按每月月22天补补发及扣扣减，遇遇法定节节假日（全全年111天）午午餐补贴贴正常发发放，其其他假期期均须扣扣减。下列规定定的扣除除额，须须从工资资中直接接扣除 1) 社会统统筹保险险个人负负担部分分；2) 公公积金个个人负担担部分；3) 缺缺勤扣除除额；

37、4) 违违反公司司制度应应扣除的的款项。5）其他他需要扣扣除的事事项 薪酬酬调整新员工的的薪酬级级别以员员工录用用审批会会签单为为准，试试用期内内按薪资资总额的的80%执行。 薪酬酬级别调调整，有有任命文文件的，以以任命文文件下发发日期为为准；无无任命文文件的，以以薪资资调整审审批单批准生效日期为准；通过试用期培训后按期转正的，以试用期满之日为准。 待岗岗人员待待岗期间间工资按按当地最最低工资资标准发发放，除除国家规规定的社社会统筹筹保险及及公积金金外，停停止享受受其他补补贴。 劳动动关系终终止或解解除的人人员薪酬酬1) 员员工单方方解除劳劳动合同同或由于于员工违违反国家家法律、企企业劳动动纪

38、律而而被辞退退，从单单位下发发正式通通知次日日起，停停发工资资，取消消福利待待遇；2) 提提出离职职的人员员，须在在办理完完离职手手续之后后（包括括相关工工作交接接和社保保、公积积金手续续），统统一结算算，次月月发放当当月工资资；3) 属属双方协协议解除除劳动合合同，按按协议规规定执行行；4) 奖奖金发放放日前离离职人员员不参与与奖金分分配。 薪酬酬发放 全集集团统一一在次月月10日日发放上上月薪酬酬, 若发发薪当天天适逢休休假日, 则顺延发放放。薪酬级别别划分集团统一一建有薪薪酬体系系，分四四个级别别。 薪酬酬晋级高管1) 薪薪酬级别别调升至高管管级和高高管级调薪，由由集团董董事会审审批；2

39、) 符符合调薪薪条件人人员当年年只能调调薪一次次。原则则上高管管在年底底按一定定人员比比例调薪薪，因职职务调整整而调薪薪人员须须经集团团董事会会批准。非高管人人员1) 晋晋级原则则 A 符符合调薪薪条件人人员当年年只能调调薪一次次，调薪薪幅度不不能超过过原薪酬酬标准的的20%；因岗岗位空缺缺提职调调薪和员员工跨区区域调动动, 调调薪幅度度不能超超过原薪薪酬标准准的500%； B 年年内集团团晋级比比例不得得超过编编制内实实际在岗岗员工总总数100，因因岗位空空缺提职职调薪和和员工跨跨公司调调动调薪薪不占晋晋级比例例； C 薪薪酬晋级级（不含含因岗位位空缺提提职调薪薪和员工工跨公司司调动调调薪）

40、在在每季度度末集中中上报，按按审批权权限逐级级报批，其其他时间间集团人人力资源源部不再再受理薪薪酬晋级级申请； E 年年终晋级级比例由由集团董董事会根根据行业业状况视视公司目目标完成成情况确确定。2) 审审批权限限 所有涉涉及调薪薪流程的的最终审审批人为为分管副副总、总总经理、董董事、董董事长。4.4 员工休休假及请请假审批批权限 法定定假期 集团团遵循国国家规定定的节假假日制度度，并根根据法律律的变更更做出相相应的改改动。元旦 1天春节 3天清明节11天国际劳动动节 1天端午节11天中秋节11天国庆节 33天 请假假及出差差审批权权限员工请假假视假期期长短提提前2-10天天填写请请假单，公公

41、司有权权要求要要员工提提供相关关证明。紧紧急情况况要临时时请假的的，应尽尽快电告告部门负负责人。员员工请假假1日（含含）以内内的由部部门经理理批准，33日以内内（含）由由主管副副总批准准；部门门经理或或者总监监请假11日以内内的由直直接主管管领导批批准，33日以上上的由总总经理批批准。副副总级别别请假11日以内内的，由由总经理理批准；3日（含含）以上上的报董董事长批批准，总总经理请请假直接接由董事事长批准准，以上上均需填填写书面面请假单单，经审审批后到到人力资资源部备备案。4.5 医疗期期规定及及病假、事事假、年年休假、探探亲假等等医疗期 医疗疗期是指指员工因因患病或或非因工工负伤停停止工作作

42、治疗休休息不得得解除劳劳动合同同的期限限； 员工工因患病病或非因因工负伤伤，需要要停止工工作医疗疗时，根根据本人人实际参参加工作作年限和和在公司司工作年年限，给给予3个个月到224个月月的医疗疗期，具具体按劳劳动法有有关规定定执行。病假1）用调调休或年年假冲抵抵；2）医疗疗期内,不足11日的，按按小时扣扣发本人人小时工工资的550%；3）医疗疗期内, 一个个考勤周周期内病病假1-5日（含含）的，按按日扣发发本人日日工资的的60%；扣发发后月工工资低于于本市最最低工资资标准的的，按本本市最低低工资标标准发放放；4） 一个考勤勤周期内内病假超超过5日日小于330日（含含）的，从从病假第第一日起起按

43、日扣扣发本人人日工资资的700%；扣扣发后月月工资低低于本市市最低工工资标准准的，按按本市最最低工资资标准发发放；5） 病假300-600日（含含）的，按按本市最最低工资资标准发发放病假假工资；6） 病假600以上的的，按本本市最低低工资标标准的880%发发放病假假工资，发发放至医医疗期结结束；7） 一个考勤勤周期内内两次以上不不连续病病假的，各各次病假假日数累累计计算算；8） 员工因病病或非因因工负伤伤医疗期期满后，不不能从事事原工作作或公司司另行安安排的工工作的，公公司可以以按国家家规定解解除劳动动（劳务务）合同同；9） 医疗期的的计算按按照国家家和本市市有关规规定执行行。事假1）员工工处

44、理个个人事务务经请假假批准后后不到岗岗记为事事假。事事假的最最小单位位为1小小时，不不足1小小时的按按1小时时计。无无特殊情情况，员员工一个个年度内内事假累累计不超超过155日。超超过155日的，公公司可视视情况解解除劳动动（劳务务）合同同。2）事假假处理：可以用用存休或或年假冲冲抵，也也可以按按日或小小时全额额扣发工工资。年休假1） 司司龄满11年以上上的全日日制员工工，经批批准，可可以享受受年休假假，但年年休假间间隔最短短为一年年；2） 司司龄不满满10年的的，年休休假5天；已已满100年不满满20年的的，年休休假100天；已已满200年的，年年休假115天； 3） 员工有有下列情情形之一

45、一的，不不享受当当年的年年休假：员工请事事假累计计20天以以上且公公司按照照规定不不扣工资资的； 累计计工作满满1年不满满10年的的员工，请请病假累累计2个月以以上的； 累计计工作满满10年不不满200年的员员工，请请病假累累计3个月以以上的； 累计计工作满满20年以以上的员员工，请请病假累累计4个月以以上的。 4） 年休假假应在当当年休完完，不跨跨年度安安排，可可以一次次休完，也也可以分分段安排排，直至至休完； 55） 年年休假与与国家法法定休假假日、休休息日分分别计算算，但不不得与“国庆节节”、“春节”长假连连休；6） 员员工在年年休假期期间享受受与正常常工作期期间相同同的工资资收入；婚假

46、 1） 员工根根据有关关法规享享有带薪薪婚假； 2） 员工须须持在本本公司工工作期间间所领取取的结婚婚证向公公司申请请3天婚婚假，双双方晚婚婚（男年年满255周岁初初婚，女女年满223周岁岁初婚）享享受婚假假10天天（含法法定假期期和周末末），婚假须须一次休休完，不不可分开开休，也也不可抵抵扣事假假。女员工孕孕、产、哺哺乳期休休假 1） 女员工工孕、产产、哺乳乳期休假假按国家家相关规规定执行行； 2） 参加生生育保险险的员工工，由社社保机构构支付生生育津贴贴，产假假期间工工资参照照当地生生育保险险相关规规定执行行； 3） 未参加加生育保保险的员员工，由由公司参参照当地地生育保保险相关关规定，核

47、核发生育育津贴及及核销相相关费用用。工伤假 1） 员工因因工负伤伤，认定定后按国国家劳动动法有关关规定执执行； 2） 医疗期期终结后后，复工工上岗者者，按所所在单位位重新确确定的岗岗位薪酬酬标准执执行；3） 完完全丧失失劳动能能力者，按按国家和和企业有有关规定定办理退退休。丧假对有亲属属（指配配偶、子子女、父父母、配配偶之父父母）去去世的员员工，公公司提供供3天（含法法定假日日及周末末）以内内带薪假假期，交交通费自自理；4.6 其他福福利 员工工活动 集团团为保障障员工的的身心健健康，组组织经常常性的体体育锻炼炼和娱乐乐活动。员员工均有有机会参参与集团团内每年年定期或或不定期期举行的的各项活活

48、动，例例如集团团、所在在公司各各项年终终庆祝活活动、运运动会、联联欢会等等。 年度度体检 集团团每年为为员工提提供一次次免费的的全面体体检，并并针对员员工的健健康状况况给予健健康指导导。5. 劳劳动合同同5.1合合同管理理权限 集团团高管、集集团总部部人员、集集团统一一签订并并由集团团人力资资源部存存档。其其他人员员劳动合合同与所所在项目目统一签签订并由由各公司司办公室室存档。5.2 劳动合合同、保保密合同同签订 新入入职员工工办理完完入职手手续后，各各项目方方可与其其签订劳劳动合同同与保密密合同； 各项项目应在在员工正正式上岗岗十五日日内，与与符合条条件的员员工签订订劳动合合同与保保密合同同

49、； 首次次签订劳劳动合同同的期限限为1-3年。劳劳动合同同的期限限自员工工本人正正式上岗岗之日起起计算；劳动合同同、保密密合同由由各项目目法定代代表人或或其委托托的代理理人与劳劳动者本本签订。5.3劳劳动合同同续签 劳动动合同双双方当事事人协商商一致，可可以续签签，首次次续签期期限为33年； 劳动动合同的的续签时时间为原原劳动合合同到期期前300日，满满足签订订无固定定期限劳劳动合同同的人员员，报集集团人力力资源部部审批同同意后方方可签订订。5.4 劳动合合同的解解除、终终止双方可以以依照劳劳动法和和劳动动合同法法有关关规定解解除或终终止劳动动合同。提提出解除除或终止止劳动合合同一方方必须提提

50、前300日以书书面形式式通知对对方。6. 绩绩效管理理 郑重重提示：盘富控控股集团团全体员员工参加加绩效考考核。员员工的职职位、薪薪酬、发发展等均均与绩效效结果关关联。6.1 绩效考考核管理理委员会会 构成成 主任任：分管管人力资资源副总总经理；成员：集集团人力力资源部部、行政政部、财财务部各各部室的的总监、经经理。 主要要职责1) 确确定整个个集团考考核工作作的方针针、政策策；2) 领领导、组组织集团团整体的的考核工工作； 3) 审核考考核结果果； 4) 受理被被考核人人的申诉诉、举报报。6.2 考核指指标及等等级 考核核指标 高管管及非高高管的各各项目班班子成员员考核指指标包括括业绩指指标

51、、管管理绩效效指标、行行为态度度指标、能能力指标标、单项项否决指指标； 非高管管员工的的考核指指标包括括工作业业绩指标标、行为为态度指指标和能能力指标标。 考核核等级 优秀秀（综合合评价远远高于岗岗位要求求）；称称职（综综合评价价满足岗岗位要求求）；不不胜任（综综合评价价低于岗岗位要求求）。6.3 考核权权限 高管管及集团团各部门门经理由由绩效考考核委员员会考核核；中层及以以下人员员由其所所在项目目或部门门组织考考核。6.4 考核方方式季初签订订目标计计划由个人填填写季度度绩效考考核表，经经主管领领导确认认签批后后留存。季中跟踪踪指导 被考考核人的的上级按按照考核核计划内内容对被被考核人人进行

52、指指导并给给予必要要的支持持。绩效反馈馈考核结束束后，考考核人向向被考核核人进行行结果反反馈，分分析绩效效，并提提出改进进方案。新的绩效效考核人与与被考核核人按照照提出的的改进方方案和新新的工作作计划确确定新的的绩效考考核任务务。6.5考考核结果果应用 考核核结果将将与薪酬挂钩钩，高管管绩效占占工资总总额的330%，经经理级及及中层管管理人员员占200%，基基层员工工占100%。考考核结果果也作为为薪资调调整、职职务调整整和培训训的主要要依据；经考核不不胜任岗岗位要求求的人员员，应根根据不同同情况予予以培训训、转岗岗、降级级或降职职、解除除劳动合合同等。7. 员工发展展与培训训7.1 职业生生

53、涯与员员工发展展 集团团鼓励员员工在集集团现有有职级体体系上发发展自己己的职业业生涯。 员工工每年制制定绩效效计划的的同时，根根据绩效效管理结结果、个个人职业业发展意意愿等制制订个人人发展计计划，包包括个人人长期职职业目标标，近年年职位目目标，需需要提高高的技能能及获得得培训资资源需求求等。 集团团为员工工提供一一定的培培训资源源，以便便于员工工的发展展和提高高。如果集团团内部出出现职位位空缺, 在外外部招聘聘的同时时, 也考考虑调整整录用内内部员工工。7.2 入职培培训 新员员工必须须接受入入职培训训。高管管、集团团总部人人员入职职培训由由集团人人力资源源部负责责，其他他新员工工入职培培训由

54、各各项目负负责。7.3 在职培培训内部培训训集团人力力资源部部负责下下列人员员的培训训： 1) 高管人人员； 2) 集团总总部人员员。 集团团各部门门员工业业务培训训由各部部门经理理负责，其其他培训训由集团团人力资资源部负负责； 大型型专题培培训由集集团人力力资源部部负责； 其他他人员的的培训由由所在项项目负责责。外部培训训员工参加加外部培培训须报报至集团团人力资资源部，由由主管人人力资源源副总经经理审批批。7.4 外训费费用管理理签订员工工外训协协议 专项项培训费费用在55千元至至1万元(含)之间者者，须与与集团签签订2年（含含）以上上服务协协议； 专项项培训费费用在11万元至至3万元(含)

55、之间者者，须与与集团签签订3年（含含）以上上服务协协议； 专项项培训费费用在33万元至至5万元(含)之间者者，须与与集团签签订4年（含含）以上上服务协协议； 专项项培训费费用达55万元以以上者，须须与集团团签订55年（含含）以上上服务协协议； 违反反专项培培训协议议者，按按协议规规定赔偿偿费用。7.5 后备干干部培养养选拔确定定依据行政政职务层层级，在在下一级级中确定定上一级级后备干干部人选选； 部门门经理（含含）以上上岗位，需需有后备备干部人人选； 后备备干部年年龄要求求在400周岁以以下，综综合素质质好，熟熟悉经营营管理，有有一定的的实践经经验；后备干部部由各项项目推荐荐，经集集团总经经理

56、任命命。提拔资格格 职务晋晋升人选选应通过过相应的的任职培培训。提拔使用用 职务务晋升人人选应优优先从后后备干部部中选择择； 对条条件成熟熟、适合合提拔的的后备干干部，集集团人力力资源部部向主管管领导提提出使用用建议。调整充实实 对后后备干部部要实行行动态管管理，按按照优胜胜劣汰的的原则，每每年调整整充实一一次； 因提提拔、调调整或调调动等原原因缺额额的，应应及时补补充。日常管理理 后后备干部部与现职职管理干干部同等等重要，集集团每年年将召开开专题会会议研究究后备干干部问题题； 对后后备干部部每年考考核一次次，材料料归档； 后备备干部档档案由集集团人力力资源部部管理，内内容包括括：后备备干部登

57、登记表、考考核材料料、参加加培训记记录、奖奖惩情况况等。8. 员员工健康康与安全全 集团团遵守国国家安全全、健康康有关法法律法规规，为您您提供安安全、健健康的工工作环境境。 工作作期间请请认真执执行集团团及所在在项目（部部门）有有关安全全方面的的规章制制度和通通知要求求，服从从管理、配配合检查查并有义义务劝阻阻他人的的违反集集团安全全规章制制度和通通知要求求的行为为。 您有有义务接接受必要要的不同同形式的的安全教教育和培培训，掌掌握本职职工作所所需的安安全知识识和技能能，具备备一定的的事故预预防和应应急处理理能力，并并对安全全工作提提出合理理化建议议和意见见。 如果果您的上上级违反反安全规规章

58、指挥挥工作，您您有权拒拒绝接受受，并及及时向更更上一级级管理者者或有关关部门反反映。 如发发现直接接危及人人身安全全的紧急急情况时时，您有有权停止止工作或或者在采采取可能能的应急急措施后后撤离工工作场所所，但请请在停止止工作或或安全撤撤离后立立即向直直接上司司或有关关部门报报告。 集团团不主张张您以牺牺牲个人人家庭生生活或健健康为代代价承担担超出您您个人能能力之外外的工作作，希望望您保持持工作和和生活的的平衡，努努力、快快乐地工工作。9. 报报销制度度9.1 报销程程序 业务报报销审批批程序业务借款款：金额11万的，经经办人申申请部部门经理理审审会计审审核财财务部经经理审核核-分管管副总经经理

59、审核核-总经经理审核核，报董董事批准准。金额11万，在在完成上上述审批批流程后后，报董董事长批批准。差旅费报报销: 经办人人申请部门经经理审批批会计计审核财务部部经理审审批董事审审核-总总经理审审批。费用开支支（除业业务借款款、差旅旅费外）: 经办办人申请请部门门经理审审批分分管副总总经理审审批会会计复核核财务务部经理理审批总经理理批准。贷款本息息、缴纳纳税金：经办人人申请财务部部经理审审核董事审审核总总经理批批准。固定资产产（维修修、盘亏亏、盘盈盈、报废废）：经经办人申申请部部门经理理审批分管副副总经下下审批综合行行政部审审批会会计复核核财务务部经理理审批董事批批准。 “审批额额度”中的“金

60、额”，是指指同一业业务的一一次性支支出。 涉及差差旅费或或业务招招待费支支出的审审批，需需随附审审批后的的出差差审批表表或业业务招待待用餐审审批表。 员工工个人只只能在工工作关系系所在公公司借款款和报销销费用，不不得跨公公司借款款和报销销费用；员工工工作关系系发生转转移时，必必须结清清原公司司借款和和费用。其他所属属公司执执行经集集团批准准的各系系统审批批制度。9.2 签字组组合 签字字组合是是指经营营业务的的每一笔笔支出，应应根据审审批程序序和审批批权限完完成全部部签字审审批。只只有完成成签字组组合且符符合规定定审批权权限的业业务，出出纳人员员方可付付款，否否则，拒拒绝付款款。 如遇遇紧急事

61、事项，且且审批人人无法书书面签批批时，可可通过传传真件办办理付款款，待审审批人返返回公司司时予以以补签。9.3 特殊事事项 特殊殊事项是是指行政政性罚款款、违约约金、招招待费、礼礼品等业业务事项项。各项项目在对对外业务务交往中中不得以以任何名名义对外外（指单单位和个个人）赠赠送礼金金。对参参加专项项业务论论证会的的专家、新新闻发布布会的记记者、外外聘的培培训讲师师可支付付劳务费费，凭签签字收据据作为报报销凭证证。其他他业务活活动必须须发生的的招待费费、礼品品等支出出，均应应取得合合法发票票。 各公公司在经经营中应应尽量避避免发生生特殊事事项支出出。如果果在尽最最大努力力的前提提下仍然然无法避避免，应应积极采采取有效效的办法法，将该该项支出出降至最最低，并并按下列列规定逐逐级上报报审批： 1) 同一业业务、累累计支出出在1万元（不不含）以以内的，在在完成所所在项目目审批后后办理支支付；2) 同同一业务务、累计计支出在在1万（含含）以