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1、 降低成本的努力当然是要由日复一日的改善来酝酿，对丰降低成本的努力当然是要由日复一日的改善来酝酿，对丰田来言，这只不过是理所当然的事。因为降低成本这件事必田来言，这只不过是理所当然的事。因为降低成本这件事必须以前所未有的速度进行，一千日圆的产品，花费一到两年须以前所未有的速度进行，一千日圆的产品，花费一到两年的时间开发就在要进行量产时，却发现价格已降至原定单价的时间开发就在要进行量产时，却发现价格已降至原定单价一半以下的一半以下的400日圆才能竞争，所以原本应该很强的成本竞争日圆才能竞争，所以原本应该很强的成本竞争力有时也会因为其他公司以压倒性的速度努力削减成本，而力有时也会因为其他公司以压倒
2、性的速度努力削减成本，而瞬间失去优势，或许比较过去一步一个脚印的方式来降低成瞬间失去优势，或许比较过去一步一个脚印的方式来降低成本，就现在的变化速度来看，要建构出强大国际竞争力，必本，就现在的变化速度来看，要建构出强大国际竞争力，必须全力以赴，进行不在过去延长线上的划时代削减成本活动。须全力以赴，进行不在过去延长线上的划时代削减成本活动。丰田如此有竞争力的企业也早已经意识到这个问题了，就不丰田如此有竞争力的企业也早已经意识到这个问题了，就不该只是寻求如何降低成本的该只是寻求如何降低成本的20%、30%。E、用，想要拥有多余的设备是没有智慧的想法用，想要拥有多余的设备是没有智慧的想法 与部署做智
3、慧竞赛与部署做智慧竞赛”分类分类 名字名字电电话话接接听听接接待待客客人人协协助助部部门门的的资资料料归归档档卫卫生生管管理理清清扫扫用用具具管管理理图图画画管管理理行行程程计计划划安安排排业业务务计计划划安安排排制制作作资资料料电电脑脑打打字字化化安安排排研研讨讨讲讲习习会会中中秋秋、年年节节送送礼礼员员工工生生日日贺贺礼礼简简报报制制作作股股价价预预测测表表总务部门总务部门项目社长经理制作制定年月日平成13 1月5日 修订年月日平成14年11月1日分类分类 名字名字出出差差旅旅费费支支付付公公司司内内部部出出差差旅旅费费支支付付协协助助厂厂商商申申请请帐帐单单制制作作处处理理传传票票帐帐册
4、册制制作作电电脑脑输输入入会会计计处处理理次次月月报报告告表表试试算算表表薪薪资资计计算算帐帐单单处处理理作作业业保保险险业业务务现现金金报报告告获获利利报报告告应应酬酬费费用用报报告告出出差差旅旅费费报报告告会计部门会计部门项目 改善的目的在于降低成本改善的目的在于降低成本 高层领导本身不拼命是不行的，高层领导本身不拼命是不行的，“企业如果不在交期、企业如果不在交期、品质、成本上明确的打出其特色，是很难生存的。如果品质、成本上明确的打出其特色，是很难生存的。如果企业有其特色，则将会被需要企业有其特色，则将会被需要”“所谓危机意识是什么？所谓危机意识是什么？”面对于这样的疑问，回答面对于这样的
5、疑问，回答是是“那就是，不满足现状，对未来抱持着欲望，并在实那就是，不满足现状，对未来抱持着欲望，并在实际上付诸行动际上付诸行动”第一个是必须提出具体的目标，设定将何种工作以何第一个是必须提出具体的目标，设定将何种工作以何种种 方法，用多少时间来做好的详细步骤方法，用多少时间来做好的详细步骤 第二个是高层领导者要用心去持续改造改革的快第二个是高层领导者要用心去持续改造改革的快乐气氛。改善的秘诀就是乐气氛。改善的秘诀就是“要轻松快乐的去做要轻松快乐的去做”第三个是表现在高层主管，所谓的第三个是表现在高层主管，所谓的“改善工作要改善工作要坚持到最后彻底完成坚持到最后彻底完成”的强烈意志的强烈意志 应该是应该是“持续坚持的文化持续坚持的文化”！THE ENDTHANK YOU!
丰田式改善力研究报告
