外科工作安排合集十篇

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1、外科工作安排合集十篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻须要制定一个具体的安排了。什么样的安排才是好的安排呢？以下是我收集整理的外科工作安排10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 外科工作安排 篇1为切实进步医疗服务水平，夯实医疗平安防线，增进医院平稳可持续发展，依据医院20xx年工作思路，就诊务科本年度工作安排 制定如下：1.要接着深化“医院管理年”活动，在创建“二级乙等医院”建设的基础上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以实施“基层医疗机构实力提升工程”为抓手，接着加强全院医疗质量管理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际状况拟定切实可行的

2、活动方案和实施细则，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。2.要接着完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强不定期巡查力度，刚好发觉和订正医疗平安隐患，确保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方面：一是各科室岗位责任制度落实状况的考核；二是接着加强医疗文件书写质量的指导和考核，今年接着绽开好每季住院病历互选活动，；三是以构建和谐医患关系，营建平安有序医疗环境为目的，加强医患沟通实力和技能的培训与考核。3.协作院办完成内外科医疗资源整合，培育适合基层医院特点的全科医师体系。今年依据医院工作思路，住院部内外科实行整合，医务科重点要做好全科学问培训，规范住院病员的收住

3、、病室支配等工作。4.加强临床医德医风规范教化和考核，今年要接着绽开抗菌药物临床利用专项整治活动，每个月严格监测分歧理运用抗菌药物或个别抗菌药物运用率异样偏高等状况，依照医院综合目标管理责任制方案严厉查处违规科室和职员。5.接着做好医务职员“三基三严”培训和考核，针对今年内外科进行资源整合的状况，三基考试的情势要刚好调剂，特殊是要加强外科医师对内科常见疾病多病发疹治实力的培训和考核。主动与领导请示调和，选派临床职员到会议室轮训。6.建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制定医疗事故预防及处理的预案，主动有效地开展工作。外科工作安排 篇2一、20xx年转瞬来临了，神经外科护理工作以及护理部工作安排也随之

4、接连绽开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作安排绽开实施。二、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务。三、护士基本理论培训安排：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁ct和mri的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训安排。四、加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言沟通的实力，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整限制实力，学会放松技巧，保持健康心态。五、院内感染学问驾驭并应用于临床，建立专项

5、感染指控人员，建立持续改进措施。六、突出的应变实力和独立工作的实力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急实力。七、依据责任制分工，明确职责，严格排查平安隐患。并将护理缺陷进行探讨分析。八、每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育主子翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，找寻闪光点，打造具有专科特色的重症监护。我科重视对神经外科护士实力的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，降低了致残率。人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，

6、有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年轻有为的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。随着社会经济的发展，不断增加，使神经外科常常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满足度和患者对护理服务的满足度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断驾驭神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满意病人须要的方向发展。外科工作安排 篇3在新的一年里，仔细贯彻护理部的安排目标，充分调动科室的主动性、创建性，仔细落实以病人为中心的各项工作，强化科学管理，

7、护理人员人材培育，供应优质护理服务，提高病人对护理工作的满足度，拟定今年的护理工作安排如下：一、加强护理平安1、不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护士充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，并有监督检查记录。3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制， 削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，实施护士分层管理，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4、加

8、强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实

9、、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提突发事务的反应实力。二、以病人为中心，提倡人性化服务1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床边，提高护士对前，主动做入出院病人健康宣教。2、加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于基础护理加上健康宣教做好教化指导及平安防范措，各个班次随时施行。3、建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看

10、法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。三、建立检查、考评、反馈制度，1护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。四、加强“三基”培训安排，提高护理人员整体素养。1、每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。2、每月进行护理操作演习，熟识驾驭急救器材及仪器的运用，及各种操作。3、每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。4、常常复习护理紧急风险预案并进行模拟

11、演示，提高护士应急实力。5、制定科室培训和考核安排。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论学问的系统驾驭与在实践中的敏捷运用，提高护士工作实践实力。不断搜集专科理论学问，利用网络进行学问面的拓宽驾驭，不断激励年轻护士对新学问与新技能的操作与驾驭，做到理论学问扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。外科工作安排 篇4一、加强科室的行政管理，保证临床工作的开展。1、严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，特殊是落实各级医护人员的工作职责。详细做法：建立、健全科室考勤制

12、度在内的各项规章制度，对每位人员的出勤、查房等工作状况记录在案，每周总结一次。2、进一步细化和完善科室二次奖金方案，做到透亮、公正。坚持“多劳多得”，的确让奖金起到奖勤罚懒的作用，激励和调动大家的劳动主动性。3、充分整合、利用我们目前的医疗资源，对三个治疗单元的人员实行真正意义上的统一管理，提高服务质量。详细做法：每周各治疗单元汇报各自工作状况、业务量、工作中存在的详细问题等，刚好发觉问题、刚好沟通、刚好解决问题。必需让本科室每位医务人员熟知科室工作开展状况。4、加强设备管理、修理和保养，建立运用登记制度，刚好发觉问题刚好报告处理，对不能正常工作的机器作修理安排，保证临床工作的开展。5、明年整

13、形外科专业组争取再配备一名医生，解决目前基础性工作无人完成的问题，为搭建学科梯队做打算，同时便于医生的外出进修和培训，确保科室可持续发展。二、加强和提高科室业务实力，尽快适应临床工作须要。1、加强科室业务培训：由于以往开展的业务单纯、简洁，加之整形外科没有单独的护理组，现有人员对整形美容激光科业务相对生疏，这种状况急需改进，但目前科室人员编制状况，解决此问题的方法现阶段只有通过科内业务培训。详细做法：坚持每周五一次科室业务学习，依据学科发展和科室目前开展工作状况支配业务讲座。待科室人员可满意基本工作须要后尽可能支配人员外出进修学习，以保持科室业务持续不断的发展。2、依据已确定的学科发展方向，努

14、力拓展业务，为打造特色专科奠定基础。本学科的发展方向将以常规整形美容手术、激光治疗为基础，以创面的修复和器官再造，唇腭裂畸形矫正，光动力疗法为特色，不断扩大业务开展范围，形成特色项目，为逐步建立一个地区性的创面修复、器官再造和激光治疗中心打基础。详细做法：利用好现有的设备，激光专业组以光动力治疗为特色，逐步扩大治疗范围，增加业务收入，为明年底更新设备创建条件。整形专业组在已开展的业务基础之上，依据每位医生的工作培训状况进一步突出特色，以点代面。接着将解放军总医院全军创伤修复探讨室与我科联合开展的烧伤瘢痕患者汗腺细胞和骨髓间充质干细胞共培育再生汗腺的临床治疗项目作为我科的特色项目之一推动。美容室

15、今年拟新增微针疗法，用拓展业务范围的方法增加业务收入。3、依据科室特点加强病历资料的管理，疑难病例探讨制度，杜绝医疗事故，积累临床资料，提高临床技能和水平。详细做法：疑难病例、特别病例必需坚持探讨制度。对整形美容手术和激光治疗的同意书进行修改重整，接着完善计算机病历管理系统，加强医疗质量，杜绝医疗事故。三、以科研、创新促临床，为尽快在科研上取得突破打基础。今年力争在原有973项目，国家自然基金项目资助的基础上，再获得国家自然科学基金或省自然科学基金各1项。力争明年能在本校招生整形外科硕士探讨生一至两名，为尽快使科室在医、教、研全方位迈上新台阶打基础。动员主要业务骨干主动申报基金，调动科研工作的

16、主动性，为科室下一步申报大项目做前期打算。完善科室组织标本库的建设，这是我们下一步开展临床科研的基础，也是我们和国外探讨单位合作的基础和条件。四、外塑形象，做好业务推广和宣扬工作，这是我科当前急需解决的问题。1、加强门诊询问服务的水平，提高服务质量。详细做法：通过在岗培训尽快使前台业务询问人员了解我科目前业务开展范围，业务特色，服务价格，彻底变更目前服务水平较低的局面。2、花大力气做好宣扬和业务拓展工作，宣扬工作与学科发展齐头并进。详细做法：（1）定期不定期在媒体作专题报道。（2）结合临床工作，扑捉新闻素材，作媒体报道。（3）接着做好“微笑行动”的后续宣扬工作（正在进行中）以便使“微笑行动”的

17、确能给科室带来更多的收益。（4）针对我们的专业特色分批在院内、校内宣扬（正在打算中）。（5）明年开通科室网站（正在联系中）。（6）制作科室简介发放（正在打算中）。（7）定期将科室典型病例，新技术、新方法在科内宣扬橱窗、网站、院内网站发布宣扬。（8）如政策容许，可考虑与网站合作进行业务推广，目前对此法在我院进行的可行性正在调研和论证。3、做好相关科室的技术合作，为科室发展营造良好环境。详细做法：接着做好与口腔颌面外科、泌尿外科、乳腺外科、血管外科、糖尿病专科等专科的技术合作，为科室的业务拓展和专科特色的创立建立良好的院内环境。通过上述努力，为早日使整体学科水平进入省级医院的先进行列打基础，在提高

18、社会效益的同时努力提高经济效应。以上工作总结、设想和安排妥否，请领导指正。整形外科外科工作安排 篇5我院新大楼竣工在即，同时为了更好的适应我市人民群众日益增长的健康需求，促进科室护理工作全面、协调、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，依据医院发展规划和我科实际状况，特制定本规划。一、我科护理工作状况：1、护理队伍日益充溢，不断发挥重要作用我科现有护理人员31人，其中一级护士13人，二级护士4人，三级护士14人，年护理病人2万多人次。在卫生部质量管理年、全国百姓放心医院、省优质护理服务检查中，护理工作均取得较好成果，住院患者及出院回访护理满足度均达到了95%以上。2、专

19、业技术和服务领域得到肯定发展。神经外科有五多，即危重、昏迷、瘫痪、气管切开、精神异样和大小便失禁的病人多，五多，使得我科护理工作量大和繁重，但我们的护理工作忙而不乱、精确无误、快速有效，而且我们开展了术前评价、术后监测，以削减术后并发症，对刚好视察推断病情，防止颅脑损伤及疾病术后继发性损害，作到真正意义上的以病人为中心。3、注意人才培育，提高护理队伍素养。目前，我科护理人员均为专科以上学历，其中本科以上学历占55%。每月定期开展科室业务学习和个案查房，同时还开展了专科护士培训，对全科护理人员每季度进行一次理论及操作考核，有安排的选送了王海花、钟含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海华山医院进修学习，

20、不断引进护理新理论、新技术，提高了护理科技含量。二、详细规划：以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理工作不断向深发展。建立相互理解、相互支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全科护理人员为患者供应平安、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。1、为了满意人民群众日益增长的健康需求，促进科室工作全面发展，初步规划我科再新增一层病房，分两个病区;一层南边病房全部设为重症监护病房，收治重症患者;北边则为有须要的患者供应套间病房。另一层楼全层设置成一般病房，收治一般患者。同时完善各项仪器设备，争取开展更多治疗和护理项目。2、增加病床后，我科需护士40名，所以我科需在原有基础上增加9人

21、。根据科室护理任务、所需业务技术水平、实际护理工作量等要素合理配置各层次护士，以做到人力资源最大化，切实保证医疗平安。3、接着加强创优质护理服务工作，加强回访，在稳固现有技术优势的同时，努力开拓新的增长点，以增加病源。4、在护士的培训方面，我们会特殊注意加强护理平安管理，以及培育年轻护士良好的心理状态，刚好沟通，做到有教有谈。建立更加完善的科内培训体系，提高护士的视察实力、发觉及解决问题的实力，加强护理人员应急应变实力，拓展学问面。5、为了进一步引进护理新理论、新技术，我科明年还将送何爽至北京天坛医院进修神经外科护理。外科工作安排 篇6泌尿外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关学问。术

22、前打算有心理疏导和肠道打算、饮食指导。术后生命体征监测、切口视察、视察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症视察和护理等等。在日常工作中，就要求我们更耐性地去与病人及家属沟通与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。记得刚到外科时我还不适应，为了搞好工作，听从领导支配，我不怕麻烦，向老师请教，向同事学习，自己摸索，在短时间内便比较熟识了外科的工作。了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。外科工作安排

23、篇7为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。一。加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。1.不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教化

24、网收集整理到位，并有监督检查记录。3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6.对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学

25、生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。外科工作安排 篇8以一名党员的高标准严格要求自己，增加自己的

26、责任感，把自己的热忱投入到为病人的服务中去。努力完成护理本科阶段的学习，不断提高自己的业务素养和综合实力。争取明年发表科研论文，考过护师资格证。向年长的老师学习与人沟通技巧，学会与病人、同事、挚友的沟通与沟通，创建一个温馨的环境。刚好总结发觉自身的缺点与不足，不断学习，不断改进。一根筷子易折断，十根筷子抱成团。我信任，只要我们同心协力，泌尿外科更精彩，新区医院更美妙!外科工作安排 篇9一、完成科室的筹备工作。1、按安排领取科室的基本物品及各种仪器。2、制定科室工作职责，落实护理核心制度。3、学习护理管理及专科护理相关学问。二、迎接三级医院复审。1、加强科室制度建设，使各项护理工作制度化、规范化

27、、常规化。2、做好新护士、低年资护士的培育和带教工作，强化她们的学习意识和爱岗敬业精神。3、加强“三基”培训及考核，每日晨间学习10分钟，每两个月对护士操作进行抽查考核，每两个月一次理论考试。4、专科护理学问的学习和考核，注意理论考试内容与临床护理工作相结合，要求踏踏实实工作于学习，不流于形式。5、组织护理人员学习医疗护理的各项法律法规，提高法律意识，增加科室的抗风险实力。6、安排下半年主动开展优质护理服务。7、主动学习及打算三级医院复审的工作。三、护理质量管理工作与平安管理。1、依据内蒙古自治区护理工作规范的要求进行护理工作，主动打算迎接等级医院的复审。加强护理操作规范，严格无菌操作及护理核

28、心制度，提高护理水平和质量，杜绝医疗护理的差错事故发生。2、严格执行卫生部下发的医院消毒供应供应管理规范、医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术规范、医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准、医院隔离技术规范、医院感染监测规范、医务人员收卫生规范6项卫生行业标准。3、强化核心制度的落实，达到全员知晓。4、仔细做好基础护理工作，要求保持病床整齐，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，勤巡察输液病人，擅长视察病情，发觉问题刚好解决。依据科室运营状况，主动完善优质护理服务工作。5、成立质控小组，充分发挥质控小组的作用。将护理制度落实到各工作环节中，要求全科人员知晓核心制度。6、落实各班职责，检查各班工作完

29、成状况。7、主动主动上报护理不良事务，并找寻改进方法。8、对护士工作赐予激励。做的好的刚好表扬，合理安排绩效。9、努力做到服务质量零投诉，坚持每日四次查房。10、进一步完善临床路径工作，规范关键环节的质量管理。11、帮助完善专科护理标准，主动叁与常见疾病专科护理应急竞赛。12、学习护理质量简报发觉科室管理中的薄弱环节，主动整改。四、护理人力资源管理。1、科室拟运用护理人员89名。2、支持与激励在职护士通过各种形式提高学历水平。五、人员培训。1、新上岗的护士为重点培训对象，内容侧重于岗位职责，核心制度，医院感染规范，基础护理操作，基本抢救技能，职业道德，服务规范、服务理念等。2、科室依据护理部要

30、求对各阶段护士组织学习基础学问，专科护理，管理规范，法律法规，院内感染等的培训。3、强化科室应急预案的培训，利用护理查房进行本专业常见紧急状况的演练。4、主动参与护理部组织的岗位练兵，并组织科内人员学习。5、加强科室护士的“三基三严”训练。6、主动参与护理部组织的护理救援培训，并组织科内人员学习。六、护理服务。1、接着开展“满足之星”评比活动2、注意护患沟通，医护沟通，通过与门诊和住院病人的交谈，发放满足之星调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好提出改进措施，完善和弥补护理工作中的不足。3、扎实做好“六个一”服务、微笑服表与个人年度评优，岗位竞聘，绩效评价挂钩。要求骨干护士必需发表一篇论文。

31、34、主动叁与带教老师教学技艺竞赛。七、教学、科研、新技术、新业务。1、依据教学大纲的要求制定带教安排，要求带教老师指定带教安排，通过对实习生、见习生的考评，对带教老师进行评价，带教老师要在实习生实习结束后赐予理论及操作考核并将实习生实习状况汇报至护士长。2、引导护理人员树立科研意识，引导护理人员撰写论文，将论发表与个人年度评优，岗位竞聘，绩效评价挂钩。要求骨干护士必需发表一篇论文。3、主动叁与带教老师教学技艺竞赛。外科工作安排 篇1020xx年度普外科医疗质量与平安管理工作安排 科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗

32、质量和医疗平安，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作安排：一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室的根本目的。医疗质量是医院的生命线，在医疗质量内涵建设的基础上，把削减医疗质量缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案探讨制度。加强质控管理，住院病历书写按病历书写规范和评分标准执行，处方书写桉处方管理方法和处方评价执行。二、优化医疗服务流程，便利患者就医，进一步提高医疗服

33、务质量，保障医疗平安。仔细落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，便利患者就医。增加服务意识，优化就医环境，努力为患者供应温馨便捷、优质的医疗服务。三、实施医疗质量、医疗平安教化。加强科室医务人员的素养教化使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观;要有剧烈的责任感、事业心、怜悯心;树立坚固的医疗质量、医疗平安意识;在科室内全面开展优质服务和医疗平安工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的良好氛围。四、建立完善的质量平安管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实际的质量管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务

34、人员作为责任人的质量平安管理小组，负责科室内的质量平安管理工作。使医院形成医疗质量、平安领导亲自抓、分管领导详细抓，职能科室每天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理格局。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量逐步提高，平安隐患渐渐削减，进一步削减医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医疗质量，确保医疗平安的总体目标。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页