车间平安学习心得体会

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1、车间平安学习心得体会我们在一些事情上受到启发后，往往会写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累阅历。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的车间平安学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。车间平安学习心得体会1护罩，更换了电动工具，对刀闸开关安装上漏电爱护器，使平安隐患整改率达到100%，把平安隐患消退在萌芽中。“平安生产月”活动期间，铆焊车间仔细做好各项工作，实现了职工无优秀村干部个人事迹材料违章、班组无隐患、车间无事故。车间充分利用贴平安标语、出平安板报、写平安稿件、开平安会议等多种形式，进行层层发动，进步了职工的平安防范意识，营造了“人人懂平

2、安、事事讲平安三八妇女节超市活动方案”的深厚氛围;车间还仔细开展“自清自查”活动，杜尽三违现象，提倡三不损害。车间每天派专人不三八妇女节超市活动方案定时到生产现场巡查，每周定期组织治理技术职员和班组长深进车间集中抽查并做好记录，月底与各班组奖金挂钩考核。车间还大力开展平安公道化建议活动小学建军节拥军拥属活动小结，重奖提出能够预防和消退平安事故建议的职工。车间还开展了“平安达标竞赛”活动，明确了每个班组的平安生产目标和奖罚规定，并将目标层层分解，责任时下20xx年学校德育工作安排到人、考核到位，实行平安事故一票推翻制;车间对易发生平安事故的部位，实行重点限制，对存在事故隐患，平安不达标的刚好整改

3、，车间先后检验了电器设备，粉优秀村干部个人事迹材料刷了龙门吊车轨道两旁的“黄色斑马线”，更新了电焊机护罩，更换了电动工具，对刀闸开关安装上漏电爱护器，使平安隐患整改率达到100%，把平安隐患消退在萌芽中。车间平安学习心得体会2平安生产是企业做好各项工作的重要保证，平安管理工作的好坏则干脆关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个平安管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是平安管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位平安管理制度的制定参加者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是干脆关系到本部门平安管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在平安管理中

4、的作用谈谈自己的看法。一、车间是搭建平安生产的平台。车间应建立一个完整的平安生产管理体系网络，从而实现有“要我平安”到“我要平安”的变更。在生产中，必需按“谁主管、谁负责”，“管生产必需管平安”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的平安管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必需建立平安管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必需实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地

5、把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、平安、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清楚地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清晰”，总能在第一时间内发觉问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，平安巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发觉了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场订正刚好，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道平安不是一个人的事，它关系到班组和车间的

6、利益，有效自发的促使车间内的员工相互监督，相互提示，进一步做到全员、全方位、全过程的平安预防工作。二、要使平安生产的平台得到巩固。车间要依据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和好用平安管理制度和平安操作规程。众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败确定细微环节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如用这样观点来谛视平安工作，我们就会发觉：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般员工，都必需制定出具体的平安管理制度和平安操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵

7、守，什么不能违反，明确肩上的责任;同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的改变、管理的松懈给带来的客观因素。物的担心全状态是发生平安事故的重要缘由，建全设备修理、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样爱惜手中枪，医生要疼惜听诊器一样。爱惜保养设备，刚好发觉设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立平安生产奖惩制度并进行年终评比。依据公司下达给车间的平安考核指标对详细的基数进行分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订平安责任书，月终、年终进行评比，平安搞得好的车间、班组、个人，予以嘉奖，反之则予以惩罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。三、在

8、夯实平安管理的基础的同时，管理也是促进平安生产的重要手段。管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩处，理则是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应依据员工的素养而定。在生产中，应结合本部门的详细状况，对生产全过程进行跟踪、预料和限制，从班前会、平安例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使平安生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好平安管理，更须要从均衡生产为切入点，科学支配、合理调度。科学统计表明，平安事故大都在人处于疲惫时发生，当生产处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科

9、学、合理地支配生产对平安促进就显得至关重要。因此，须要对生产安排进行提前分解，做到有备无患，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲惫得到有效的复原，在“一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为惊慌的时候开展“高兴奋兴上班，平平安安回家”的劳动爱护监督活动，把平安管理的触角延长到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的平安防护大网，使平安管理体制的大堤进一步夯实。四、“以人为本”的人性化管理是平安管理中的核心。作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人沟通、沟通的过程，所以“平安第一、预防为主”是强调人要重视平安工作，把平安工作放在

10、第一位来抓。平安工作的目的是防止和削减事故的发生，保障员工的健康、平安和企业的财产，促进企业的发展，而人是一个活跃、担心定的动物，只要生产人必需活动，人活动必存在着危急，所以事故发生的主要缘由在于人的担心全行为。因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在平安管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和心情的驾驭，假如发觉员工的心理有些异样，就要刚好地进行疏导和沟通。在实践中我们发觉，人的担心全行为是引起事故的主要缘由，而人的不良心理是导致担心全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我爱护意识，是实现“要我平安”到“我要平安”的

11、重要手段。为他们着想，始终关切、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我爱护实力的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。五、“警钟长鸣”是平安教化的必需。“前事不忘，后事之师”。我们常说看法确定一切，对平安检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动爱护奠定了基础。当然，衡量思想到位与否，主要看员工对平安意识相识程度如何。这就要车间领导在提高自身相识的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、生产会、平安例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣扬党和国家政策方针、法律法规，企业的平安管理制度和平安操

12、作规程，宣扬平安生产的重要性，讲解平安与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断提高全员的平安意识，引导公司员工发自内心地从“我会平安”到“我管平安”，这种发自内心的创建性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动车间的平安工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产中保持较好的平安状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。平安工作是一个老生常谈的话题，平安管理是一则常谈常新的故事，平安生产还是一篇没有休止符的散文诗。作为生产车间而言，平安工作恒久都充溢了挑战和探究，恒久容不得一丝松懈和麻痹，尽

13、管在工作中平安管理就像一道挠头的方程式，但现实中方法总比困难多。只要我们把平安工作当作职工的华蜜工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“平安我一个，华蜜一家人”始终放在核心的位置，就肯定能探究出一条新时期里生产车间行之有效的平安管理的方法和模式来。车间平安学习心得体会3车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建设方面的看法。企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创建的。提高人员素养是平安管理的根本，抓

14、人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起：1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出须要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且驾驭一些相应的急救学问。3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人

15、都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。车间平安学习心得体会4挚友们，当你行走在路上，看到街头那春风拂面的笑容时，你是否因为他们其乐融融的美妙生活而心生快感?当你看到古稀老人含饴弄孙的情景时，你是否因为他们心情安逸的尽享天伦之乐而满意满意?当你看到甜蜜的爱侣相拥闲逛在江边时，你是否会因为他们的华蜜与美满而送上美妙祝福?当我们观赏

16、眼前这一幕幕美景时，我们可曾想过?没有嫣然绽开的花蕾，哪有飘香可人的温馨?没有平安稳定的环境，哪有这舒心安静的绿色家园?生活如此，我们的事业同样如此。今日，我们在这里聚首，畅谈“平安”这一永恒的主题。那么，平安究竟是什么?平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是平安，更是一种珍爱生命的人生看法。春天走了会再来，花儿谢了会再开。然而，生命对我们却只有一次啊!平安这沉重的话题，带给我们的思索的确太沉重了!平安上班，平安回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐!“千里之堤，毁于蚁穴”!警惕与平安共存，麻痹与事故相连!当侥幸心理出现时，麻痹思想抬头时，请想一想那一幕幕血的教训。平安不是生产指

17、标，欠产了可以追回来。平安是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起平安责任事故，不仅给企业造成经济损失，有时甚至会赔上生命，再想弥补，一切都晚了。历数以往发生的大大小小的事故，无一不与马虎，疏忽有关。记得在XX年四月30日晚，在换热器车间，我亲眼目睹了一起平安事故。起重工潘福军因违章操作，被急冷器挤伤，经抢救无效，丢掉了自己尚年轻的生命。我恒久忘不了那一幕，他在送往医院途中强忍着剧痛，对身边的人说“我不行了，快通知我妈，我要见我妈!”他的眼神充溢了恐惊，充溢了对世间的留恋，叫人看了伤心不已。XX年4月13日，悲剧再一次重演，容器车间铆工马贺因“老毛病，坏习惯”的干法，致使自己被管板砸伤，大腿

18、多处骨折。给自己，给家人带来了无法挽回的痛。发生这样的事故莫非说是必定的吗?假如我们的平安意识强一点，我们的责任心再强一点，这样的事故是完全可以避开的。工作时一丝不苟，严格遵守一切规章制度，就能削减和杜绝一切平安事故的发生。从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，珍爱生命，杜绝违章作业，就是给企业、家庭创建的最大财宝。“前车可鉴，后事之师”，平安工作只有起点，没有终点。“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”是我们建立和谐社会、和谐企业的基础。在每一天生活和工作中，我们每个人只要始终将“平安先于一切，重于一切”的工作方针根植于心底，立足岗位，始终做到防微杜渐，警钟长鸣，我们就能让

19、“事故之痛”远离自己，远离企业。因为正是“平安”保持着我们企业高速、迅猛的发展态势，也正是“平安”让我们企业不断的走向发展壮大。平安工作是和我们每一位职工的切身利益休戚相关的。只有我们的生命有了保证，家庭才能快乐。珍爱生命、牢记平安，其实就是善待我们自己。平安是一种责任，平安是生命的基石，平安是快乐的阶梯。让我们肩负起平安预防这神圣的使命，高兴奋兴上班来，平平安安回家去，不要再让平安成为我们心中恒久的痛，让我们在苦过、累过的日子里，接着谱写如歌的岁月。让将来去见证我们的誓言：于无声处创建自我价值，为企业平安竭尽绵薄之力，用青春的职责去谱写更加辉煌绚丽的篇章。让我们为自己为家人为他人的华蜜快乐，

20、共同努力吧!车间平安学习心得体会5在20_年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行平安风险管理的工作部署。我认为全面推行平安风险管理，对于做好新形势下的铁路平安工作，深化推动铁路科学发展、平安发展有着极其重大的意义，也使我更醒悟地相识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会:1、长期以来，铁路高度重视平安基础工作，始终高喊坚持“平安第一”不动摇，但平安基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在:平安管理和现场作业限制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范，临时性措施方法多，职工队伍老龄化严峻，职工队伍素养实力还有欠缺等等。随

21、着新技术装备大量投入运用，平安基础薄弱所带来的平安风险将更加突出。切实解决平安管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路平安基础薄弱的“顽疾”，就必需增加平安风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的.引入平安风险管理方法，是特别必要的，通过对风险因素的有效限制，进一步促进干部职工平安意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地削减或消退平安风险。2、部党组针对铁路平安面临的严峻现实，深刻总结了铁路平安工作规律，提出了坚固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列平安管理新理念，有力地促进了平安持续稳定。全面推行平安风险管理，是强化铁路运输平安工作的必经之路

22、。平安风险管理是一个系统性的工程，以传统的“平安第一、预防为主、综合治理”为思路，构建平安风险限制体系，就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消退平安风险的目标。我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理达到一个更高的层次，更能提升全路平安管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应当主动适应新体制、新格局、新改变，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞平安风险管理工作，通过班组学习会和平安探讨会把“平安风险管理”的理念与平安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的平安生产。3、加强自控型班组建设，确保车间平安风险限制。要

23、不断规范、完善班组(管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任详细，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、主动文明的班组，达到平安生产管理的良好氛围。同时强化现场作业平安互控、卡控机制，实现平安持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业平安风险点的相互卡控，刚好消退各种平安风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素养和实做实力，不断提高应急应变处理实力。各班组要根据车站下发的业务学习安排，结合车间的作业特点、人员状况以及季节性特别要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习

24、、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素养，从而提高岗位平安自控实力。还要加强劳动平安教化。开展常常性的劳动平安观念教化，教化全体干部职工仔细遵守各项管理制度，通过最严格的劳动平安管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动平安的良好氛围。4、以月度平安考核制度为有效手段，狠抓平安基础管理。我们要进一步强化月度平安考核，提高车间的平安风险管理，加强对现场的限制，通过月度平安考核这一有力的管理抓手，激发职工平安生产的主动性，逐步规范各项作业标准，达到对平安关键环节、关键作业、关键人员的有效限制，逐步实现车间歼灭违线问题，不断较少严峻违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制

25、度的管理，刚好组织职工学习驾驭不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素养，同时对发生的违线及严峻违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间平安风险存在的深层次缘由，刚好制定针对性强、操作性简洁的整改措施，确保平安生产规章制度得到落实。应当不断提高-干部职工业务实力，刻苦钻研业务学问，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业限制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度平安考核”机制，奖罚分明，严格考核，通过月度平安考核，有效的限制好现常20_年的车间的平安生产工作任务艰难，确保实现平安、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行平安风险管理，提升平安工

26、作水平。车间平安学习心得体会6大家好，我叫*，来自*车间。美妙生活，须要我们不断的努力，坚持不懈地工作才能拥有。然而“平安”却是这一切的前提，美妙的生活离不开它，企业的发展更加离不开它。作为*车间的一名一线员工，我深知一线生产与平安的亲密关系，因为我们干脆接触的是各种生产设备，各种化学原料，各种化学反应。生产设备须要我们严格根据“sop”进行操作，化学原料须要我们深刻的了解它们的脾气秉性，熔点、燃点等物理化学性质，而各种的化学反应则更是高深莫测，它是我们生产出各种产品的关键，也是最简单出现平安事故的要害。而一旦发生事故，后果将不可思议。所以，“平安生产”是我们企业永恒的主题，也是我们每一位员工

27、心中时刻绷紧的警绳。那么，我心中的这根警绳又是怎样越绷越紧的呢。我参与工作的时间并不长，记得刚来到车间的时候，见到各种各样以前闻所未闻的生产设备时，忽然感到兴奋，新奇，恨不得立刻就驾驭这些大家伙。然而想上手操作，首先要经过公司，车间，班组，3个级别的平安教化，这是我的平安第一课，车间领导细心的讲解了各种设备的操作留意事项，平安生产纪律，以及平安用品佩戴的重要性。这些教化使我初步了解了平安的重要性，在心中也系上了一根平安警绳。平安培训很快就结束了，我也很快的加入到了生产一线。进入生产一线，我的平安其次课则是师傅们的言传身教，每天，师傅们不仅要确保生产任务顺当进行，还要对我这位新人进行辅导。师傅们

28、不仅无私的将生产阅历传授于我，帮助我解决各种生产中的怀疑，带领我完成生产任务，还细心的给我讲解生产中的平安学问，每天工作前都要叮嘱我带好防护用品，工作中提示我留意反应温度，操作手法，结束工作后带着我检查设备状况。经过师傅们细心的教育，我顺当的度过了实习期，并且驾驭了扎实的操作方法，心中平安的警绳也越绷越紧，越来越粗。实习期结束，意味着我已经是一名正式员工，而身上的责任也更重了。刚起先我被安排到缩还岗位，这个岗位接触的化学原料较多，反应过程须要严格限制，平安限制点也多，虽然我刚上岗，但是实习期时候师傅们的教育就全都用上了。缩还岗位的平安限制点中，最重要的就是化学原料“钾硼氢”的平安运用，钾硼氢是

29、一种活泼的化学催化剂，可以加快反应速度，所以在加入钾硼氢的时候肯定要严格根据sop的标示量加入，并限制好反应温度，时刻视察反应进行状况，否则假如温度过高，加入过快，反应进行的太猛烈，就会产生冒罐的危急。而且，更加应当留意的是，钾硼氢假如与冰醋酸接触会瞬间燃烧，而冰醋酸也是本岗位最重要的化学原料之一，它对人体的损害很大，我们须要佩戴好防酸面罩，带好防护用品，当心取用。而且还要留意它与钾硼氢之间的接触，肯定要在钾硼氢加完后确保罐口没有残留，避开加酸的时候与其接触发生事故。钾硼氢的平安运用，车间的领导、组长以及师傅们总是会一再的提示我，每次当用到它的时候都会进行平安喊话，提示我留意，为每天平安的完成

30、生产任务护航，使我心中时刻都绷着平安这跟警绳不能放松。今后的工作中，我会时刻绷紧心中平安这根警绳，牢记自己的责任，为企业的平安发展保驾，为自己的美妙人生扬帆起航!车间平安学习心得体会7近日，总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在?我的理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工作的;二是熟识企业的生产状况，了解企业生产流程及工艺流程。通过到车间学习，提高行管人员的思想相识，凝合人心，激发大家更好地做好本职工作。合成车间犹如人的心脏，是全厂生产的中枢，它从半水煤气通过物理合成和化学反应成为液氨，即可以当商品氨销售，又是供应生产尿素、碳铵、甲醇的主要原料。19日下午，我

31、来到合成车间学习。在车间领导谷健的细心支配下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生动的技术课,具体介绍了整个合成车间的设备、工艺流程状况，并且一起参与了工人们的班前班后会。随后，杨工又带领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位，了解了生产状况，并对每台设备的作用、效能进行了耐性细致的讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨的合成过程。这次到车间学习虽然只有短短的2个小时,但感受颇深,主要有以下三点:感受一：工人们对待工作仔细负责的看法和敬业精神令人敬佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣，在压缩机70多分贝的噪音下，员工们能细致仔细地对各种设备进

32、行巡检，随时查看压力表的温度、电流、排污等方面的状况改变。他们从事的工作程序虽然简洁，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在是有点枯燥，没有很强的敬业精神是坚持不了许久的。据车间负责人谷健介绍，厂里有许很多多这样的员工，他们都能持之以恒地坚持了下来，并且工作做的很好，没有出现机器因巡检不到位等状况而影响生产的是啊，假如没有这些静默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群体，就不会有化肥厂辉煌的今日，他们是公司可敬可爱的人。感受二：对一些固定资产项目有了感性相识，明白了合成车间的各个工段的固定资产的功能、作用。一年多来先后到各车间去过多次,也了

33、解了部分固定资产的性能,但是却是走马观花,没有真正意义上理解它的内涵,犹如未识芦山真面目一样的感觉.通过这次学习,明白了氨的生产过程。也许了解了合成车间的流程及固定资产运用状况的现状。感受三：通过学习，使我深深的理解了 ，全厂的每一个工作岗位都不是孤立的，都是相互联系的，只有每个人都仔细负责、一丝不苟地做好本职工作，全厂的生产经营才能够顺当进行，企业才能发展壮大。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页