工作方案三篇

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1、工作方案三篇为了确保工作或事情顺当进行，就不得不须要事先制定方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我收集整理的工作方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工作方案 篇1为便利群众，更贴近服务群众更贴心，区街道办事处实行缩小管理层次、增大管理幅度为主要内容的社区扁平化管理模式，全方位服务群众，为切实抓好社区扁平化管理特制定如下实施方案要。一、强化组织领导为切实加强对社区扁平化管理的组织领导，办事处成立以党委书记为组长，办事处主任及分管领导为副组长，综治办、信访办、平安办、劳保所、民政办、残联办及各社区负责人为成员的领

2、导小组，仔细加强对社区扁平化管理的组织协调、综合管理，确保社区扁平化管理顺当实施，真正使社区扁平化管理落到实处。二、落实下移人员为仔细做好各项服务群众工作，真正沉下去，面对百姓，使百姓办事处便利、快捷，让群众真正满足，办事处从机关下移30人到社区坐阵为民服务办事，把政府公共服务零距离便利百姓。下沉人员分布状况是：三、设立办事窗口为便利百姓办事，办事处在各社区服务大厅共设立计生、民政、残联、劳保、司法、综合（群团）六大办事处窗口，实行政府公共服务对口无缝街接，做到进一扇门办全部事“一站式”服务，便利百姓办事，并将各窗口办事流程醒目告知群众，真正使百姓在短时间内能办成事，实现群众满足效果。四、严格

3、督查考核为严格管理社区便民服务大厅及下移工作人员到岗到位，履职尽责，办事处将实行月督查通报，季考核打分，半年考评小结，年终纳入目标考核的方法，按月按秀对便民服务大厅及下移工作人员实行督查通报状况制，经督查考核对搞得差，得分在80分以下者，对相关领导及工作人员将实行严格问责，并停发补助工资，相关社区书记戒面谈话，对搞得好的得分在80分以上者，相关领导及工作人员将实行通报表扬，并在补助工资基础上给肯定嘉奖资金，通过奖好惩差，强力推动社区扁平化管理。工作方案 篇2为进一步深化消防平安“大排查、大整治、大宣扬、大培训、大练兵”活动，切实提升师生火灾防控实力，坚决预防和遏制火灾事故的发生，依据上级有关部

4、门的统一部署，根据开展“清剿火患”战役的要求，特制定工作方案如下：一、组织领导学校成立“清剿火患”战役领导小组，由施培霓校长任组长，辛舜杏副校长、林璧俊主任任副组长，学校行政班子其他成员及全体班主任为小组成员。二、战役目标深化排查学校各办公、教学地点火灾隐患，最大限度地削减隐患存量，最大限度地限制隐患增量，全力以赴打好“清剿火患”战役。详细目标是：1、全校各类场室100%登记造册；2、排查发觉的隐患100%整改；4、单位建筑消防器材100%完好；5、各类场室的消防平安出口、疏散通道100%畅通；6、支配每两周一课时对学生进行消防专题教化。三、清剿范围和整治内容（一）清剿范围：既有建筑，包括各教

5、室、各专用场室、通道梯间等场所。（二）整治内容。学校领导小组在检查过程中，重点检查各类场所消防设施是否完整好用，平安疏散是否符合消防技术规范，是否存在违章用火用电、堵塞平安出口等隐患，以及自动消防设施操作人员是否持证上岗，单位消防平安“四个实力”建设是否落实等问题。四、主要措施（一）学校对清查发觉的火灾隐患，要坚决整治，能马上整改的应马上整改；对不能马上整改的，应限期改正，刚好消退火灾危急源。（二）大力开展消防宣扬教化培训活动，营造深厚整治氛围。结合“xx9”消防宣扬月活动，通过印发给家长的一封信，推动消防宣扬“进家庭”活动，使消防宣扬家校联动。开展全员大培训，指派专人参与区消防大队进行的业务

6、培训，做到以点带面。五、实施步骤（一）动员部署阶段。结合本校实际，制定详细的实施方案，细化目标任务和工作要求，明确措施奖惩，召开动员部署会，发动火灾隐患排查整治。（二）清理排查阶段（20xx年10月xx日至20xx年xx月31日）学校组成领导小组，对校区内全部场所进行全面排查并建立台帐，驾驭火灾隐患底数。（三）集中整治阶段（20xx年1月1日至20xx年2月16日）。学校对排查出的不能马上整改的火灾隐患，将限期进行整改，确保在本阶段结束前，全部排查出的火灾隐患全部整改合格。汕头市浮东小学二xx年十一月一日工作方案 篇3为圆满完成局职工健康体检任务，特制定如下实施方案。一、成立相应工作小组1、体

7、检领导小组领导： 组员： 2、专家小组组长： 组员： 3、信息管理小组组长：组员： 4、体检应急小组组长： 组员： 二：时间及任务：时间：20xx年8月3日至8月29日任务：人数待定三：场地支配及宣扬发动：体检场地：四楼体检中心7月31日 专题会议四：体检导检员要求配备体检导检工作人员610人要求：1、熟识医院状况及体检工作流程2、待人热忱、耐性细致、工作负责、文明礼貌五、部门分工：医务科、护理部：协调抽调参检医务人员、体检现场管理、体检质量保证、体检导检员支配。责任人：、。院办公室：负责欢迎标识、早餐、茶水及场地调整，设置询问台、明显的导向标记。责任人： 。六：人员需求状况（按每天4060人

8、计）总主检1人 内科4人 男外科1人 女外科1人 五官科2人 抽血5人 量血压4人收发表及核对身份3人 导检员610人 早餐2人 心电图3人 B超2人七：参检人员要求：1、开检时间为早上8点 ， 院领导、导检员、抽血人员7点30分到位， B超室7点40起先预热机器（如有特别变更，按通知时间加提前量到位）；2、全院职工实行首问负责制，对体检人员的提问应耐性解答，并护送至导检员处；3、服务热忱周到，对行动不便者轮椅推送；4、出现重大异样结果，应予复查后报告总主检后，在第一时间通知单位和家属；5、体检人员要求削减体检项目，需本人签字认可。超出体检规定范围的项目，由本人交费后可以优先支配；6、体检一周后作出体检结论并总结体检工作中存在的问题及解决方法。八：建立院领导巡查制，每天有领导靠前组织、指挥、协调。 8月3日 星期一 8月4日星期二 8月5日星期三 8月6日日 星期四 8月7日星期五 体检期间，以后按上述值班表固定巡查。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页