养老院商业计划书

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1、养老院商业计划书有关养老院商业安排书 养老院商业安排书，在人口老龄化严峻的今日，开养老院也是一个不错的创业，下面是我带来的养老院商业安排书，欢迎参考! 养老院商业安排书a) 摘要;我国已经进入老龄社会，老年人口基数大、增长快，滚滚而来的“银发的浪潮”给社会带来了巨大的压力。特殊是近年来家庭养老功能渐渐减弱，家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势，“四二一”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大，养老机构产业化经营势在必行。b)行业分析，包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等;一、养老机构产业化发展的方向从经济学的角度分析，需求使人

2、产生消费的动机和行为，进而刺激供应的改变，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特别性：一是老年人由于身体机能老化和疾病的缘由，饮食起居须要人照看，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些状况家人和保姆是不能照看到位的，须要有较专业医护人员和养分师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的缘由，有些家庭没有实力请保姆，即是请了保姆也不肯定能够满意特别护理老年人的要求。假如老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看，老年人不情愿被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到苦痛。老年人不情愿被人“遗弃”，假如子女将其送到条

3、件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人简单产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?依据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向：1、大力发展规模经营。规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，简单在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就一般民众心理认同而言，养老机构的床位数在200张以下的为小规模，床位数在200-500张之间的为中等规模，床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经营就是发展大型养老机构。那么，为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面：(1

4、)建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构一般都能根据建设部、民政部联合颁布的老年人建筑设计规范进行设计和施工，较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题，以及卧具、饮食、消遣、医疗等功能配套。(2)医疗护理上的优势较为明显。由于大型养老机构具有规模优势，较为简单吸引一些有专业学问和阅历的医疗人员加盟，从而提高了医疗护理的服务水准。特殊是对那些有多种疾病的高龄老年人，可以使之有医疗保障的平安感。(3)休闲环境较好。大型养老机构在规划设计时，一般都会结合自有土地、空间的实际状况，建设一些适合老年人活动的场所，种植一些花草树木，以营造一个幽雅休闲的环境。而这一切又都是老年人，特殊城市中生

5、活的老年人和子女最为关注的。2、创立养老机构的品牌效应。品牌创立一般是以规模经营为背景和前提条件的。只有具有规模优势和良好信誉，才能创立和提升品牌的形象。目前我国养老机构的品牌意识还比较弱。据不完全统计，我国养老机构中仅有广州市良典养老院在国家商标局注册了“良典”及其标识。为什么养老行业也要向品牌经营过渡呢?一方面在大众消费心理中存在一种崇尚品牌，信任有良好形象的品牌倾向。另一方面，当品牌在消费者心理产生归属感以后，有利于推动品牌的规模扩张和连锁经营，进而促进养老机构的产业化进程，形成有肯定规模和影响的养老集团。这样不仅可以为老年人供应良好的养老条件和环境，同时可以引导养老消费市场更趋于合理，

6、抑制乱收费和服务不到位的现象。有利于解决子女的后顾之忧，促进社会的安定团结。3、完善养老机构的配套功能。随着人们生活水平的逐步提高和改善，原有的一些规模小、起居生活条件差、医疗护理不到位，以赡养孤寡老人、生活困难老人为主的敬老院等养老机构模式，已不能满意老年人养老的消费须要。取而代之的必定是有医疗护理专业、膳食结构科学合理、文娱活动丰富、休闲环境幽雅、子女探望交通便利的养老机构。因此，完善养老机构的配套服务显得尤为重要。养老机构配套功能完善的重点在两个方面：(1)医疗护理服务的配套。虽然民政部门规定养老机构要配套设立医疗室，但医疗室能真正满意老年人的疾病治疗和特别护理要求吗?明显是不够的。就大

7、型养老机构而言，入住的大都是在70岁以上的高龄老年人。为什么会出现高龄老年人居多的现象呢?一般是由家庭护理的成本和照看难度确定的。只有家庭护理成本与养老机构收费相当时，或由于老年人身体状况须要医疗护理时，子女才会送老人入住养老机构。这就对养老机构的医疗护理提出了更高的要求，简洁的医疗室是无法满意须要的。试想500多名70岁以上的老年人，至少有50%的身体都有一些疾病，须要吃药、打针;至少有25%的老年人须要进行留医视察治疗，这样的病患者就诊和住院规模，应有一级甲等以上医院与配套。因此，大型养老机构必需通过合作，或独立申办老年病医院的方式，才能达到医疗护理功能上的配套和完善。(2)饮食的科学合理

8、套配。养老机构的食堂首先必需根据卫生防疫部门的规定进行设计和装修，满意基本的卫生要求和操作流程。其次，要针对老年人常见病、多发病，如高血压、糖尿病等的特别要求，科学制定养分食谱，合理限制饮食数量和种类。c)商业模式 分析，包括盈利模式、竞争对手分析、核心竞争力分析等;二、养老机构产业化过程中存在的问题目前我国的养老机构有政府办的，民间办的，政府和民间合办的等多种形式。就其机构性质而言，又可分为非营利性和营利性两种。养老机构产业化实质上是走自主经营、自负盈亏的营利性道路。这条道路好走吗?不好走，很艰难。主要存在问题有如下方面：1、投入大，回收期长。既然养老机构产业化方向是规模经营、品牌经营，那么

9、投入产出状况如何?摆在我们面前的一个事实是，大家都认为养老行业是一个朝阳行业，是有发展前途的，市场特别巨大，竞争格局尚未形成，总需求大于总供应。可为什么没有人情愿跨入这行业，特殊是一些有实力的企业集团和个人不情愿投资呢?道理很简洁，因为投入大，回收期长，无利可图。我们拿一个同等规模的养老院项目与房地产项目做一个比较，其结果就自不待言。假设在某市有一块10000万m2的土地，容积为3%，建筑面积30000 m2。养老院项目扣除减免的征地补偿费，建筑成本约1770元/ m2，总投资约5300万元，资金成本为年利率6%。养老院的规模按1000张床位计算，回收资金的主要收入来源是一次性设备购置费，人均

10、收费约8000 元，10年的周转率为3次，共计约2400万元;床位费每人每月500元，10年入住率按100%计算共计约6000万元;其他收入抵扣经营成本。这样养老院项目回收投资须要10年，而且没有盈利。而房地产项目的建筑成本约2170元/ m2，总投资约6500万元，房屋销售价格3500元/ m2，回收资金约1.05亿元，包括建设期和销售期在内也许须要2年半到3年时间。结果房地产项目3年内不仅可以收回投资，还可获得约4000万元左右的利润。2、租赁经营融资困难。由于经济利益的驱动，投资兴建养老机构不符合我国现阶段投入产出的经济效益常规做法。那么，租赁房屋经养分老机构则是一个较为志向的选择。这可

11、以把近期的巨大投资，转化为分期的租金支出。但是，假如是一个完整的房地产项目，他人又怎样会转租给别人呢?答案只有一个，那肯定是多年的“烂尾楼”。要完成一个“烂尾楼”项目，仍旧须要较大的投资。由于是租赁来的房屋，只有经营权，没有全部权，投入的资金必定被占压，不能通过抵押贷款等方式，将资金盘活，周转运用。因此，租赁经营融资困难是必定结果。我们以广州市良典养老院的经营状况为例。广州市良典养老院2002年承租了一栋94年的九层宾馆“烂尾楼”，建筑面积20000 m2，占地面积8000 m2，租期20年。有200多个房间，可设养老床位650张，每月租金近20万元，改造、扩建总投资约1500万元，投资回收期

12、须要6年以上。虽说目前该院经营状况良好，但是由于股东投资实力有限，不得不放弃原有经营的其他产业。由于经营权不能抵押贷款，为了筹措养老院的流淌资金，股东只得向挚友借款，甚至将个人的住宅也做了银行抵押贷款。这就是养老机构在产业化进程的写照，是产业化进程中的融资难点问题。3、医护人才引进难大型养老机构的服务重点是医疗护理服务，而要引进有阅历的、中高级专业医护人员难度较大。在医院有一套较为完整的专业技术职称晋升机制，假如某位专业医护人员到养老院的医疗康复室工作，要想从初级职称向中高级职称晋升，这几乎是不行能。因此，大型养老机构不仅不能吸引专业医护人员加盟，也很难培育出自己的医护队伍。例如，广州市良典养

13、老院引进一名主任医师出任院长，由于医疗卫生体制管理的缘由，只得被迫辞去公职，放弃近30年的工龄和相应的福利待遇。4、经营风险大。随着人们的法律意识的逐步增加，粗放式的医疗护理已经不适合养老机构规模经营的发展须要。由于大型养老机构的企业规模较大，人们认为其有肯定的经济实力和赔偿实力，因此对于医疗护理过程中的失误和不当，老年人的子女往往不简单包涵和谅解，甚至有意将冲突激化，向医疗事故纠纷的法律程序方面推动，最终导致养老机构的赔偿。当然人们法律意识增加有其主动一面，但养老机构由于医疗条件、人员素养的缘由往往处于弱势状态。从主观角度来看，大型养老机构都情愿开办与之规模相配套的老年病医院，但卫生部门的规

14、章制度、审批程序等并不能予以支持，客观上加大了大型养老机构的经营风险。d)运营安排，包括将来几年详细战略、市场安排、营销策略等;在全国范围内选择利用目前国家民政部政策在运营模式上既有公建公营的，又有公建民营和民办公助的。有利因素采纳租赁，自建在有肯定经济基础的地区开办。e)融资要求及投资回报分析;投资微型社区养老院，床位约为30张，成本月人力成本：16000元杂项：10000元收益收入：35000元纯利：约10000元f)实施安排和运营团队管理;小型家庭养老院模式。即开办者利用自有住房，在照料自家老人的同时，招收社区老人养老。小型家庭养老院床位设置一般为615张，由开办者家庭成员为老人服务。日

15、托养老模式。即“朝至夕归”式养老，功能设施与托儿所相近，多数由街道或社区兴办，内设活动室、休息室、餐厅及老年课堂等设施，老人白天集中活动，中午供应饭食，晚上各自回家。全市现有各类托老所近30家。居家养老模式。即由政府组织失业人员进行养老技能培训，通过购买公益服务的形式供应养护员补贴，支配到特困老人家中供应养老服务。货币化养老模式。即政府出资为特困老人发放养老服务补贴。选择居家养老，政府每月发放 “代币券”，由特困老人凭券自主选择居家养老服务项目。选择机构养老，老人可在全市范围内选择养老机构，用养老金(低保金、房屋租金等)作养老费，差额部分由政府补贴和养老院减免。暖巢管家养老模式。即为空巢老人配

16、备管家，负责老人日常生活照料、身体健康监护、生活用品代购配送、健康询问、休闲消遣等，有2台特地的配送车和52名专业人员，登门为老人服务。目前接受服务的老人有732户、8500人次。异地互动养老模式。即老人在当地养老机构或中介机构登记，由养老机构或中介机构联系到外地养老机构养老。养老助教模式。即发挥国内外老年高级学问分子的作用，为其供应养老服务的同时，发挥学问技能特长。信息化养老模式。即把信息化手段融入养老服务中，提高养老服务效率。信息化养老模式由西岗区首创，通过“养老110”呼叫平台、社区老人“呼救通”统、空巢老人家用“爱心门铃”等信息手段，将社会福利机构、社区卫生服务中心、街道社会化养老服务

17、中心、社区日间老年康乐苑、互动式异地养老服务中心等养老服务资源整合成为养老服务网。合资合作式养老模式。即广泛吸引国外资金和技术，开办养老福利机构，完善养老服务体系。g)项目的退出策略;股权回购依照事业商业安排的分析，公司对实施股权回购安排应向投资者说明。利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，根据本商业安排的分析，公司对实施股权利润分红安排应向投资者说明。股票上市依照商业安排的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。养老院商业安排书一、养老机构产业化发展的方向从经济学的角度分析，需求使

18、人产生消费的动机和行为，进而刺激供应的改变，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特别性：一是老年人由于身体机能老化和疾病的缘由，饮食起居须要人照看，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些状况家人和保姆是不能照看到位的，须要有较专业医护人员和养分师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的缘由，有些家庭没有实力请保姆，即是请了保姆也不肯定能够满意特别护理老年人的要求。假如老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看，老年人不情愿被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到苦痛。老年人不情愿被人“遗弃”，假如子女将其送到

19、条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人简单产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?依据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向：1、大力发展规模经营。规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，简单在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就一般民众心理认同而言，养老机构的床位数在200张以下的为小规模，床位数在200-500张之间的为中等规模，床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经营就是发展大型养老机构。那么，为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面：(

20、1)建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构一般都能根据建设部、民政部联合颁布的老年人建筑设计规范进行设计和施工，较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题，以及卧具、饮食、消遣、医疗等功能配套。(2)医疗护理上的优势较为明显。由于大型养老机构具有规模优势，较为简单吸引一些有专业学问和阅历的医疗人员加盟，从而提高了医疗护理的服务水准。特殊是对那些有多种疾病的高龄老年人，可以使之有医疗保障的平安感。(3)休闲环境较好。大型养老机构在规划设计时，一般都会结合自有土地、空间的实际状况，建设一些适合老年人活动的场所，种植一些花草树木，以营造一个幽雅休闲的环境。而这一切又都是老年人，特殊城市中

21、生活的老年人和子女最为关注的。2、创立养老机构的品牌效应。品牌创立一般是以规模经营为背景和前提条件的。只有具有规模优势和良好信誉，才能创立和提升品牌的形象。目前我国养老机构的品牌意识还比较弱。据不完全统计，我国养老机构中仅有广州市良典养老院在国家商标局注册了“良典”及其标识。为什么养老行业也要向品牌经营过渡呢?一方面在大众消费心理中存在一种崇尚品牌，信任有良好形象的品牌倾向。另一方面，当品牌在消费者心理产生归属感以后，有利于推动品牌的规模扩张和连锁经营，进而促进养老机构的产业化进程，形成有肯定规模和影响的养老集团。这样不仅可以为老年人供应良好的养老条件和环境，同时可以引导养老消费市场更趋于合理

22、，抑制乱收费和服务不到位的现象。有利于解决子女的后顾之忧，促进社会的安定团结。3、完善养老机构的配套功能。随着人们生活水平的逐步提高和改善，原有的一些规模小、起居生活条件差、医疗护理不到位，以赡养孤寡老人、生活困难老人为主的敬老院等养老机构模式，已不能满意老年人养老的消费须要。取而代之的必定是有医疗护理专业、膳食结构科学合理、文娱活动丰富、休闲环境幽雅、子女探望交通便利的养老机构。因此，完善养老机构的配套服务显得尤为重要。养老机构配套功能完善的重点在两个方面：(1)医疗护理服务的配套。虽然民政部门规定养老机构要配套设立医疗室，但医疗室能真正满意老年人的疾病治疗和特别护理要求吗?明显是不够的。就

23、大型养老机构而言，入住的大都是在70岁以上的高龄老年人。为什么会出现高龄老年人居多的现象呢?一般是由家庭护理的成本和照看难度确定的。只有家庭护理成本与养老机构收费相当时，或由于老年人身体状况须要医疗护理时，子女才会送老人入住养老机构。这就对养老机构的医疗护理提出了更高的要求，简洁的医疗室是无法满意须要的。试想500多名70岁以上的老年人，至少有50%的身体都有一些疾病，须要吃药、打针;至少有25%的老年人须要进行留医视察治疗，这样的病患者就诊和住院规模，应有一级甲等以上医院与配套。因此，大型养老机构必需通过合作，或独立申办老年病医院的方式，才能达到医疗护理功能上的配套和完善。(2)饮食的科学合

24、理套配。养老机构的食堂首先必需根据卫生防疫部门的规定进行设计和装修，满意基本的卫生要求和操作流程。其次，要针对老年人常见病、多发病，如高血压、糖尿病等的特别要求，科学制定养分食谱，合理限制饮食数量和种类。c)商业模式 分析，包括盈利模式、竞争对手分析、核心竞争力分析等;二、养老机构产业化过程中存在的问题目前我国的养老机构有政府办的，民间办的，政府和民间合办的等多种形式。就其机构性质而言，又可分为非营利性和营利性两种。养老机构产业化实质上是走自主经营、自负盈亏的营利性道路。这条道路好走吗?不好走，很艰难。主要存在问题有如下方面：1、投入大，回收期长。既然养老机构产业化方向是规模经营、品牌经营，那

25、么投入产出状况如何?摆在我们面前的一个事实是，大家都认为养老行业是一个朝阳行业，是有发展前途的，市场特别巨大，竞争格局尚未形成，总需求大于总供应。可为什么没有人情愿跨入这行业，特殊是一些有实力的企业集团和个人不情愿投资呢?道理很简洁，因为投入大，回收期长，无利可图。我们拿一个同等规模的养老院项目与房地产项目做一个比较，其结果就自不待言。假设在某市有一块10000万m2的土地，容积为3%，建筑面积30000 m2。养老院项目扣除减免的征地补偿费，建筑成本约1770元/ m2，总投资约5300万元，资金成本为年利率6%。养老院的规模按1000张床位计算，回收资金的主要收入来源是一次性设备购置费，人

26、均收费约8000 元，10年的周转率为3次，共计约2400万元;床位费每人每月500元，10年入住率按100%计算共计约6000万元;其他收入抵扣经营成本。这样养老院项目回收投资须要10年，而且没有盈利。而房地产项目的建筑成本约2170元/ m2，总投资约6500万元，房屋销售价格3500元/ m2，回收资金约1.05亿元，包括建设期和销售期在内也许须要2年半到3年时间。结果房地产项目3年内不仅可以收回投资，还可获得约4000万元左右的利润。2、租赁经营融资困难。由于经济利益的驱动，投资兴建养老机构不符合我国现阶段投入产出的经济效益常规做法。那么，租赁房屋经养分老机构则是一个较为志向的选择。这

27、可以把近期的巨大投资，转化为分期的租金支出。但是，假如是一个完整的房地产项目，他人又怎样会转租给别人呢?答案只有一个，那肯定是多年的“烂尾楼”。要完成一个“烂尾楼”项目，仍旧须要较大的投资。由于是租赁来的房屋，只有经营权，没有全部权，投入的资金必定被占压，不能通过抵押贷款等方式，将资金盘活，周转运用。因此，租赁经营融资困难是必定结果。我们以广州市良典养老院的经营状况为例。广州市良典养老院2002年承租了一栋94年的九层宾馆“烂尾楼”，建筑面积20000 m2，占地面积8000 m2，租期20年。有200多个房间，可设养老床位650张，每月租金近20万元，改造、扩建总投资约1500万元，投资回收

28、期须要6年以上。虽说目前该院经营状况良好，但是由于股东投资实力有限，不得不放弃原有经营的其他产业。由于经营权不能抵押贷款，为了筹措养老院的流淌资金，股东只得向挚友借款，甚至将个人的住宅也做了银行抵押贷款。这就是养老机构在产业化进程的写照，是产业化进程中的融资难点问题。3、医护人才引进难大型养老机构的服务重点是医疗护理服务，而要引进有阅历的、中高级专业医护人员难度较大。在医院有一套较为完整的专业技术职称晋升机制，假如某位专业医护人员到养老院的医疗康复室工作，要想从初级职称向中高级职称晋升，这几乎是不行能。因此，大型养老机构不仅不能吸引专业医护人员加盟，也很难培育出自己的医护队伍。例如，广州市良典

29、养老院引进一名主任医师出任院长，由于医疗卫生体制管理的缘由，只得被迫辞去公职，放弃近30年的工龄和相应的福利待遇。4、经营风险大。随着人们的法律意识的逐步增加，粗放式的医疗护理已经不适合养老机构规模经营的发展须要。由于大型养老机构的企业规模较大，人们认为其有肯定的经济实力和赔偿实力，因此对于医疗护理过程中的失误和不当，老年人的子女往往不简单包涵和谅解，甚至有意将冲突激化，向医疗事故纠纷的法律程序方面推动，最终导致养老机构的赔偿。当然人们法律意识增加有其主动一面，但养老机构由于医疗条件、人员素养的缘由往往处于弱势状态。从主观角度来看，大型养老机构都情愿开办与之规模相配套的老年病医院，但卫生部门的

30、规章制度、审批程序等并不能予以支持，客观上加大了大型养老机构的经营风险。d)运营安排，包括将来几年详细战略、市场安排、营销策略等;在全国范围内选择利用目前国家民政部政策在运营模式上既有公建公营的，又有公建民营和民办公助的。有利因素采纳租赁，自建在有肯定经济基础的地区开办。e)融资要求及投资回报分析;投资微型社区养老院，床位约为30张，成本月人力成本：16000元杂项：10000元收益收入：35000元纯利：约10000元f)实施安排和运营团队管理;小型家庭养老院模式。即开办者利用自有住房，在照料自家老人的同时，招收社区老人养老。小型家庭养老院床位设置一般为615张，由开办者家庭成员为老人服务。

31、日托养老模式。即“朝至夕归”式养老，功能设施与托儿所相近，多数由街道或社区兴办，内设活动室、休息室、餐厅及老年课堂等设施，老人白天集中活动，中午供应饭食，晚上各自回家。全市现有各类托老所近30家。居家养老模式。即由政府组织失业人员进行养老技能培训，通过购买公益服务的形式供应养护员补贴，支配到特困老人家中供应养老服务。货币化养老模式。即政府出资为特困老人发放养老服务补贴。选择居家养老，政府每月发放 “代币券”，由特困老人凭券自主选择居家养老服务项目。选择机构养老，老人可在全市范围内选择养老机构，用养老金(低保金、房屋租金等)作养老费，差额部分由政府补贴和养老院减免。暖巢管家养老模式。即为空巢老人

32、配备管家，负责老人日常生活照料、身体健康监护、生活用品代购配送、健康询问、休闲消遣等，有2台特地的配送车和52名专业人员，登门为老人服务。目前接受服务的老人有732户、8500人次。异地互动养老模式。即老人在当地养老机构或中介机构登记，由养老机构或中介机构联系到外地养老机构养老。养老助教模式。即发挥国内外老年高级学问分子的作用，为其供应养老服务的同时，发挥学问技能特长。信息化养老模式。即把信息化手段融入养老服务中，提高养老服务效率。信息化养老模式由西岗区首创，通过“养老110”呼叫平台、社区老人“呼救通”统、空巢老人家用“爱心门铃”等信息手段，将社会福利机构、社区卫生服务中心、街道社会化养老服

33、务中心、社区日间老年康乐苑、互动式异地养老服务中心等养老服务资源整合成为养老服务网。合资合作式养老模式。即广泛吸引国外资金和技术，开办养老福利机构，完善养老服务体系。g)项目的退出策略;股权回购依照事业商业安排的分析，公司对实施股权回购安排应向投资者说明。利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，根据本商业安排的分析，公司对实施股权利润分红安排应向投资者说明。股票上市依照商业安排的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页