66_员工绩效考核表格表

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1、高级职员员考核表表（考核对对象：主主管/(副)部部长/经经理(含含)以上上级管理理人员）姓名：岗岗位名称称：总得得分:项目及考考核内容容配 分自 评上级审核核领导能力力15%善于领导导部署提提高工作作效率，积积极达成成工作计计划和目目标15灵活运用用部署顺顺利达成成工作计计划和目目标13-114尚能领导导部署勉勉强达成成工作计计划和目目标11-112不得部署署信赖，工工作意愿愿低沉7-100领导方式式不佳，常常使部署署不服或或反抗7以下策划能力力15%策划有系系统，能能力求精精进15尚有策划划能力，工工作能力力求改善善13-114称职，工工作尚有有表现11-112只能做交交办事项项，不知知策划

2、改改进7-100缺乏策划划能力，须须依赖他他人7以下工作任务务及效率率15%能出色完完成工作作任务，工工作效率率高，具具有卓越越创意15能胜任工工作，效效率较高高13-114工作不误误期，表表现符合合标准11-112勉强胜任任工作，无无甚表现现7-100工作效率率低，时时有差错错7以下责任感15%有积极责责任心，能能彻底达达成任务务，可放放心交代代工作15具有责任任心，能能达成任任务，可可交付工工作。13-114尚有责任任心，能能如期完完成任务务11-112责任心不不强，需需有人督督导，亦亦不能如如期完成成任务7-100无责任心心，时时时需督导导，也不不能完成成任务7以下沟通协调调10%善于上

3、下下沟通平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作10乐意与人人沟通协协调，顺顺利达成成任务8-9尚能与人人合作，达达成工作作要求7协调不善善，致使使工作较较难开展展5-6无法与人人协调，致致使工作作无法开开展5以下授权指导导10%善于分配配权力，积积极传授授工作知知识，引引导部署署达成任任务10灵活分配配工作或或权力，有有效传授授工作知知识达成成任务8-9尚能顺利利分配工工作与权权力，指指导部署署完成任任务7欠缺分配配工作权权力，及及指导部部署之方方法，任任务进行行偶有困困难5-6不善分配配权力及及指导部部署之方方法，内内部时有有不服及及怨言5以下工作态度度10%品德廉洁洁，言行行诚信，立立场坚

4、定定，足为为楷模10品行诚实实，言行行规矩，平平易近人人8-9言行尚属属正常，无无越轨行行为7固执己见见，不易易与人相相处5-6私务多，经经常利用用上班时时间处理理私事，或或擅离岗岗位5以下成本意识识10%成本意识识强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本本意识，并并能节约约8-9尚有成本本意识，尚尚能节约约7缺乏成本本意识，梢梢有浪费费5-6无成本意意识，经经常浪费费5以下备注：关于“工工作任务务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签签名（副）总总经理确确认考核日期期表格编号号:FOORM-GL0007,A/00技术人员员考核表表（考核对对象：技

5、技术服务务部人员员）岗位名称称：姓名名：考核核日期：项目及考考核内容容配 分自 评上级审核核工作任务务30%能时时跟跟进，追追踪工作作，提前前完成任任务30能跟踪，按按期完成成任务25-229在监督下下能完成成任务15-225在指导下下，偶尔尔不能完完成任务务15以下下工作质量量20%出色、准准确,无无任何差差错20完成任务务质量尚尚好,但但还可以以再加强强15-119工作疏忽忽,偶有有小差错错10-114工作质量量不佳,常有差差错10以下下工作技能能10%具有极丰丰富的专专业技能能，能充充分完成成本身职职责10有相当的的专业技技能，足足以应付付本身工工作8-9专业技能能一般，但但对完成成任务

6、尚尚无障碍碍7技能程度度稍感不不足，执执行职务务常需请请教他人人5-6对工作必必需技能能不熟悉悉，日常常工作难难以完成成5以下工作态度度与责任任感15%任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务15工作努力力,主动动，能较较好完成成分内工工作13-114有责任心心，能自自动自发发10-112交付工作作需要督督促方能能完成7-9敷衍了事事，无责责任心，做做事粗心心大意7以下协调性15%与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力15爱护团体体，常协协助别人人13-114肯应他人人要求帮帮助别人人10-112仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作7-9精神散漫漫不肯与与别人合合作7以下纪律性10%

7、自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度10能遵守公公司规章章制度,但需要要有人督督导8-9偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度5-6经常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下备注：关于“工工作任务务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签签名（副）总总经理确确认考核日期期表格编号号:FOORM-GL0008,A/00业务人员员考核表表（考核对对象：营营业部、销售部部，供应应等部门门人员）岗位名称称：姓名名：考核核日期：项目及考考核内容容配 分自 评上级审核核工作业绩绩30%能时时跟跟进，追追踪工作作，提

8、前前完成工工作任务务30能跟踪，按按期完成成工作任任务25-229在监督下下能完成成工作任任务15-225在指导下下，亦不不能完成成工作任任务15以下下成本意识识10% 成本意识识强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本本意识，并并能节约约9尚有成本本意识，尚尚能节约约8缺乏成本本意识，稍稍有浪费费3-7无成本意意识，经经常浪费费3以下工作态度度 30%职业道德德5%职业行为为规范执执行很出出色5职业行为为规范执执行基本本不出错错4职业行为为规范执执行时有有违反现现象2-3职业行为为规范执执行不认认真2以下信息管理理10%收集，整整理客户户/供方方资源及及市场信信息很出出色10收集，整整

9、理客户户/供方方资源及及市场信信息积极极主动8-9收集，整整理客户户/供方方资源及及市场信信息基本本完成5-7收集，整整理客户户/供方方资源及及市场信信息做得得较少5以下合作精神神15%与他人或或部门沟沟通协调调很有成成效15与他人或或部门合合作有效效12-114与他人或或部门时时有合作作7-111与他人或或部门很很少合作作7以下工作能力力 200%市场了解与开开发10%对市场与与竞争格格局了解解很透彻彻,把握握机会与与开拓市市场非常常出色10对市场与与竞争格格局了解解较透彻彻,把握握机会与与开拓市市场较有有成效8-9对市场与与竞争格格局大致致了解,把握机机会与开开拓市场场略有成成效5-7对市

10、场与与竞争格格局基本本不了解解,很少少具有开开拓市场场的能力力5以下产品认识识10%对产品，材材料及相相关技术术的掌握握全面而而深刻10对产品，材材料及相相关技术术的掌握握很面8-9对产品，材材料及相相关技术术的掌握握比较全全面5-7对产品，材材料及相相关技术术的掌握握能应付付5以下纪律性10%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度10能遵守公公司规章章制度,但需要要有人督督导8-9偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度5-6经常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下备注：关于“工工作任务务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结

11、供参参考和审审核。考核人签签名（副）总总经理确确认考核日期期表格编号号:FOORM-GL0009,A/00普通职员员考核表表（考核对对象：办办公室职职员、文文员）岗位名称称：姓名名：考核核日期：项目及考考核内容容配 分自 评上级审核核工作任务务30%能保质保保量，提提前完成成任务30能保质保保量，按按时完成成任务25-229在监督下下能完成成任务15-225在指导下下，偶尔尔不能完完成任务务15以下下工作能力力20%处理能力力10%理解力极极强，对对事判断断极正确确，处事事能力极极强10理解力强强，对事事判断正正确，处处事能力力强8-9理解判断断力一般般，处理理事务不不常有错错误7理解较迟迟钝

12、，对对复杂事事务判断断力不够够5-6迟钝，理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务5以下工作技能能10%在工作作作业改善善方面，经经常有创创意性报报告并采采纳10有时在作作业方法法上有改改进，8-9偶尔有改改进建议议，能完完成任务务5-7工作技能能无改善善，勉强强能完成成任务5以下工作协调调15%与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力15爱护团体体，常协协助别人人13-114肯应他人人要求帮帮助别人人10-112仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作7-9精神散漫漫不肯与与别人合合作7以下责任感15%任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务15工作努力力，能较较好完成成分内工工作1

13、3-114有责任心心，能自自动自发发10-112交付工作作需要督督促方能能完成7-9敷衍了事事,态度度傲慢，无无责任心心，做事事粗心大大意7以下工作勤惰惰10%不浪费时时间不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完成10守时守规规不偷懒懒，勤奋奋工作8-9偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位5-6时常迟到到早退，工工作不力力，时常常离开工工作岗位位5以下工作质量量15%无工作错错误，并并经常改改善15无工作错错误亦无无改善建建议12-114需在指导导下才能能做好工工作质量量7-111在指导下下工作，仍仍有错误误7以下纪律性10%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章

14、制度10能遵守公公司规章章制度,但需要要有人督督导8-9偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度5-6经常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下备注：关于“工工作任务务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签签名（副）总总经理确确认考核日期期表格编号号:FOORM-GL0010,A/00试用员工工考核表表档案编号号: 姓名工 号部门岗位名称称入职日期期考核日期期员工自评评（来公司司后在遵遵守公司司规章制制度、工工作适用用程度、工作态态度等方方面表现现，今后后的打算算）员工（签签字）日日期：年年月日主管领导导评语主管（签签字）日日期：年年月日试用期考核成绩绩(附上试试用期工工作总结结作为参参考)考核项目目配分得分评 语行为得分分35出勤得分分15业绩得分分50总分100总经理意意见考核结果果: 合格,予以录录用; 暂未未达到要要求,考考虑延长长试用期期; 不合合格,不不予录用用备注:试用期间间,每个个月由部部门对该该员工进进行考核核,将结结果记录录于相应应的考核核表中,所得的的考核成成绩作为为本次考考核的基基准.表格编号号:FOORM-GL0011,