工程部新年度工作方案大全(5篇)_工程部年度工作方案

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1、工程部新年度工作方案大全(5篇)_工程部年度工作方案 工程部全体同事经过20XX年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20XX年是“保验收”的关键之年。20XX年工程部的中心任务就经过工程管理确保园区年底顺当经过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于xx必需于20XX年底建成经过验收的重大决策，此刻结合工程部的实际情景，制定本年度工作方案如下： 一、加强团队建设，提高服务水平。 1、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人

2、，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不贴合公司的工程开工建设需要，还应注入新奇血液，增加和培育管理人员，提议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 2、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20XX年是园区建设经过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓舞和提倡发表不一样看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个

3、人工作目标，有方案、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、本领和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化进取主动的工作作风，提高工作效率。 工程师要围绕“保验收”的大

4、目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要进取协作，把工作做到前面。 在20XX年要连续强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象；坚持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当职责。 进取主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改善，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。进取跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化职责感、事业心，发挥每个人的本领，最大限度地体现各自的人生价

5、值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。 1、20XX年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合本领强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。 2、制定工程部制度及岗位职责制，明确各岗位职责。 3、参加施工图纸会审工作。 4、主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。 5、工程项目管理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册资料及各相关

6、施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工资料及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 6、定期对项目部的质量、平安、进度等情景进行检查。 四、20XX年工程部详细时间支配。 20XX年工程部详细工作时间节点见附件一20XX项目进度掌握节点方案表 20XX年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20XX年年度项目建设目标的圆满完成。 工程部新年度工作方案(篇二) 1、调整：主要是规范服务流程，调

7、整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作方案： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训

8、考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，.空调，配电，供

9、水系统的换季检修，日常维护，特殊是对.空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保.空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，

10、争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只 管更换不管细心修理的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、自然气的使用量进行存档，便于部门成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台

11、账与设备有出到处进行调整； 3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态； 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 工程部新年度工作方案(篇三) 一、方案今年的招商工作目标初

12、步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一齐探讨，从而结合本部门实际工作进一步改善。 5、对xx市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与xx负责人对接项目问题，三月初接待xx负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进行对商铺的营销工作 12、连续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、

13、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、经过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的预备 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同(代为管理)，授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门访问(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、应对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情景，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时构成错位经营的稳定进展态势。 2、相关

14、工作准时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20XX年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升进展。 工程部新年度工作方案(篇四) 新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作： 1、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。 1）工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的学问不纳入培训方案，但要进行不定期考核。 2）培训员工对酒店的电器布局、

15、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。 3）培训员工娴熟把握所在岗位的操作流程和平安规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急状况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响掌握在最小的范围内。 4）现在的电工已不再“专一”特殊是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必需培训一支既懂电器修理、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。 2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次

16、巡检，做好数据记录和交接班记录。 3、供应高效率，高质素服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项修理工程并做好记录。 4、每天合理调控空调设备经济运行。 5、.空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在20xx年3到4月完工。 6、每季定期对酒店全部新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。 7、三楼厨房冻厨冷气不够冻工程部方案在20xx年4到5月完工。 8、客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必需在20xx年雨季前完工。 9、楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和修理都面临停水问题，影响营业。方案在20xx年3月份修改。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信

17、任，没有最好，只有更好。只要我们对事业布满.，对工作布满热忱，对企业倾注深情，视店如家，团结全都，将今后工作做到专业、做到精彩、做到完善。 工程部新年度工作方案(篇五) *年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作方案如下。 一、人员支配： 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。 二、工作方案 ：加强工程部的服务意识 目前在服务上，工程部需进一步提

18、高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满足。 ：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。 对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；()从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。 ：加强设备的监管、加强成本意识 工程部负责全部办公、住宅区的设

19、备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。 ：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平 就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。 ：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周方案，细化工作目标。 三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有方案地开展公共区域

20、设施设备的修理保养工作，详细内容包括： ：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的把握及日常监管工作。 ：电梯的保养及故障排解的培训工作。 ：消防泵房消防报警系统修理保养工作。 ：大楼.空调修理保养工作。 ：给排水、暖通系统的维护工作。 ：红外报警系统监视系统的维护保养工作 ：变配电系统的修理保养工作。 ：公共土建部分修理工作。 本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 我推举 物业工程部5月工作方案 工作方案是提高工作效率的一个前提。今日要完成什么事情，明天要完成什么事情

21、。下面是由工作总结之家我为大家整理的“物业工程部5月工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 物业工程部5月工作方案【一】 20xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下： 一、平安管理 1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2、明确责

22、任，形成完善的制度。 3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司，严格平安准入条件。 二、工作方案 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。1

23、3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 修理员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本

24、的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 四、预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行

25、修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4、依据实际需要，对各小区道

26、路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 物业工程部5月工作方案【二】 一、平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作方案 1、加强修理

27、部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根

28、据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 物业工程部5月工作方案【三】 一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格根据五常法的要求去做 能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法

29、,结合实际,仔细整改和执行。在各级领导的关心下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松 但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历,才能保证发觉隐患后,准时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公供应电力保障。 因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,仔细巡察设备,按时抄录各种表计,仔细核算每日用电状况,为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的

30、设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的修理服务,保证了电气设备的平安运行,为业主制造一个良好的办公环境。 三、工作中,我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作,保证它们能够正常运转 我们克服了人员少,工作量大的困难,合理支配人员,本着应修的必修,修必修好;定期保养的原则,仔细对待每项工作。为准时处理业主报修,每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时,削减回收率。当报修工作较多时,准时调配其他员工支持。今年夏天a栋40

31、2室xx公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进行彻底、认真的排查,最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严峻不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新安排、调整,使其三相负荷趋于平衡,消退了平安隐患,提高了业主用电的平安性和牢靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的状况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都乐观参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料,我们只

32、能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,乐观帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由,经过多日的努力最终将系统调整到状态,保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施,也是人员平安的保障。因此,每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施,以便准时发觉设备缺陷和特别状况,准时进行处理,如不能准时处理的,也会在实行相应的措施后,准时上报并列入修理方案。

33、在日常工作中,员工依据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发觉并去除潜在的设备隐患,削减设备故障率。在换季检修工作中,因修理工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参加检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有埋怨、没有偷懒,都任劳任怨、乐观投入检修工作,仔细完成各项工作任务,仔细填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 在技术员的工作量都随之增大,但每个员工都没有埋怨、没有偷懒,都任劳任怨、乐观投入检修工作,仔细完成各项工作任务,仔细填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 四、在技术培训方面 每个员工都特别主动、相

34、互沟通、相互学习、取长补短,不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习,每周五我们都抽2-3小时作为技术学习时间,鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题,介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念,进一步提高了员工的工作乐观性。 五、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造: 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量削减灯具使用数量,如将三管或双管

35、灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大掌握设备的维护,削减大功率设备的超停次数,降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的精确度,削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,削减新件的使用。 六、弱电设备修理工作 1、更换物业办公用电话交换机,重新调整号码安排和布线工作。 2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作。 3、协作电信公司进行设备的安装修理和保养工作。 物业工程部5月工作方案【四】 一、在总经理办公室的行政管理

36、和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作 二、负责工程项目档案资料管理工作 1.负责工程项目的全部报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。 2.负责工程项目的全部图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。 3.负责工程项目的全部发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。 4.负责工程项目施工过程中的全部技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。 5.负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。 三、负责工程项目成本管控工作 1.负责审核公

37、司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。 2.负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。 3.负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。 4.负责审核公司工程项目所需物资选购的合理性，提出合理化建议。 5.负责协作公司工程项目现场技术员、平安员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用状况，按合同商定，做好成本掌握工作。 四、负责参加管理工程项目的相关工作 1.负责参加公司工程项目的图纸会审工作。 2.负责参加公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。 3.负责参加公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。 五、负责完成其他各项工

38、作任务 1.负责帮助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、方案制定、监督实施工作。 2.负责做好公司工程项目的统计报表工作。 3.负责做好公司工程项目的台帐管理工作。 4.负责做好工程部考勤等日常管理工作。 5.负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。 工程部的年度工作方案.汇合(6篇) 时间如白驹过隙，新的一年正向我们放开怀抱，聪慧的职场人都清晰，作好工程部的年度工作方案的重要性不言而喻，可以充分展现自己的工作力量。怎么才能写好一篇工程部的工作方案呢？工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“工程部的年度工作方案.”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 工程部的年度工作方案.【篇一】 新的

39、一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作： 1、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。 1）工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的学问不纳入培训方案，但要进行不定期考核。 2）培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。 3）培训员工娴熟把握所在岗位的操作流程和平安规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急状况

40、：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响掌握在最小的范围内。 4）现在的电工已不再“专一”特殊是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必需培训一支既懂电器修理、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。 2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次巡检，做好数据记录和交接班记录。 3、供应高效率，高质素服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项修理工程并做好记录。 4、每天合理调控空调设备经济运行。 5、.空调冷冻泵

41、、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在20xx年3到4月完工。 6、每季定期对酒店全部新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。 7、三楼厨房冻厨冷气不够冻工程部方案在20xx年4到5月完工。 8、客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必需在20xx年雨季前完工。 9、楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和修理都面临停水问题，影响营业。方案在20xx年3月份修改。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好。只要我们对事业布满.，对工作布满热忱，对企业倾注深情，视店如家，团结全都，将今后工作做到专业、做到精彩、做到完善。 工程部的年度工作方案.【篇二】

42、 一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的熟悉，从严把握工作标准和要求。 “情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创立一流的三星级酒店”所要求的，为幻想而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是XX人永久的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场份额的必定要求。 “情满XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是

43、以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是坚持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供应优质的服务，品牌战略必需会取得胜利。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要

44、尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，经过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金支配得当的前提下，改造提升1012层客房的设施，经过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，.空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好

45、挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工必需要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参与电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，

46、引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。 2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、依据酒店部署，改造

47、好硬件设施，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。掌握好工程改造造价。 4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、.空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特别是对.空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保.空调顺当运转平安度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和

48、方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌握万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情景，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本掌握

49、。 (5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于掌握。用于各部门的材料必需经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。 (6)严格掌握外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委。尽量掌握修理成本。 6、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，仅有更好，仅有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满活力，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对.奉献真情，一个和

50、谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，经过胜利实施“情满XX，舒适家园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。 在我上任后我会加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自我的各种人际交往本领，在每一天的工作中更加仔细，对每一天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术本领，提高对各种突发大事的处理本领。 首先打算清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部全部员工对发电机和凹

51、凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到此刻已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已开头将由外包工建筑工司进行紧急的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。 待解决的问题： 为加强自身技术和管理本领也为更好的和各部员工勾通、联系、协作，在今后我会更进取地去对待工作，同时绽开对新进员工进行电脑的正常使用及简洁故障排解和各种常用家电设备技术上

52、的陪训。 对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能坚持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了削减这种情景，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。 水泵房的电机掌握系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术本领比较强的人去捡查修理。 紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和

53、酒店全部人员的人身平安，急需进行更换和修复，让其能坚持正常的工作壮态。 在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、管理水平，以求完善。 展看将来，我对自我布满信念，对工作我全身布满精神和力气，在锦鹏酒店有我幻想和完善将来的憧境。 我会用我的学问技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改善和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。 以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了到达更幻想化，我也在构想着能不能我们自我讨论设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热

54、时我们就能够用电加热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每一天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生必需程度上损伤，所以我也在构想着，讨论设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着胜利的期望吧。究竟这些都是一种完善的设想，如能把这些构想变成事实那么对我们的工作，对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。 工程部的年度工作方案.【篇三】 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二

55、、工作方案 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，

56、保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要

57、的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 工程部的年度工作方案.【篇四】 一、工程部总体工作： 为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强方案检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、.空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培

58、训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。 二、重点工作如下： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育成综合技工； 2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作准时，不推诿，多做事； 3、做好平安第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生； 4、根据检修保养制度，抓好大型关键设备的方案检修、保养，做好每一天巡检登记，作为对部门班组的考核依据； 5、树立经济意识，掌握成本，加强修旧利废，进

59、一步降低成本， 1）把握修复工作的工程质量，保证不返工，到达运行周期，以削减维护成本。 2）跟踪大件配件的质量，以到达运行周期。 3）严格掌握外修项目，尽可量自行修理。 4）加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。 5）加大技术革新，制造新的小效益。（如热水机的清洗与除垢工作） 总之，事情无论大小，干好就是最好，我们信任没有最好，仅有更好，仅有我们自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满活力，对工作布满热忱，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定会成为顾客宾至如归的家园。 工程部的年度工作方案.【篇五】 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业

60、永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产职责制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬训练，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工

61、必需清晰自我的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名仔细负职责的材料管理员，必需了解每一天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每一天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，

62、科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其明白，了解公司的情景，时刻关怀员工生活，提高员工的工作进取性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的职责感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出xx公司新的篇章。最终我信任我们十二工程