经盛国际—山东某集团人力资源项目建议书

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1、经 盛 国 际 管 理 咨 询经 盛 国 际 管 理 咨 询(中 国中 国)公 司公 司EPI Consulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣EPI Consulting(China)Ltd.本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。2004 EPI.All rights reserved.机机 密密山东山东XXXXXXX有限公司有限公司人力资源咨询项目

2、建议书人力资源咨询项目建议书1.公司简介公司简介2.项目背景项目背景3.3.咨询模块及成果咨询模块及成果4.项目实施计划项目实施计划5.附件附件经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介 我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我们的价值观我们的价值观 我们的业绩我们的业绩 组织机构组织机构 业务组成业务组成 解决方案解决方案经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介简介简介 组织机构组织机构 业务组成业务组成 解决方案解决方案香港：经盛国际集团有限公司香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠商业调查公司中惠实业公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司中荣品牌营销咨询公司大陆

3、：经盛咨询机构大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司盈智市场调研公司香港企业文化协会香港企业文化协会背托背托CEPACEPA，学贯中西，立足本土，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司和盛文化传播公司“管理咨询管理咨询+投资银行投资银行”服务集成提供商服务集成提供商企业战略企业战略人力资源人力资源企业文化企业文化战略规划战略规划CCCC战略战略经盛经盛(EPI)(EPI)战略咨询公司战略咨询公司HRHR咨询公司咨询公司传统的管理咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略品牌战略营销战略营销战略投资银行投资银

4、行组织设计组织设计HRHR战略战略投资咨询投资咨询营销规划营销规划品牌规划品牌规划广告公司广告公司营销咨询公司营销咨询公司CC咨询公司咨询公司投资咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供立足为中国企业提供“管理咨询管理咨询+投资银行投资银行”的集成化、系统化的服务。的集成化、系统化的服务。企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行 战略评估战略评估 战略规划战略规划 年度经营规划年度经营规划 组织结构设计组织结构

5、设计 竞争情报系统竞争情报系统 CC诊断诊断 CC战略战略 企业哲学企业哲学 CC实施实施 CC培训培训 CIS战略战略 HR规划规划 选才之道选才之道 培训开发培训开发 绩效考核绩效考核 薪酬福利薪酬福利 任职资格任职资格 素质模型素质模型 品牌现状分析品牌现状分析 品牌目标品牌目标 品牌定位和品牌结构品牌定位和品牌结构 品牌内涵品牌内涵 品牌识别品牌识别 品牌传播品牌传播 媒体投资和监控媒体投资和监控 品牌管理品牌管理 营销现状诊断营销现状诊断 营销战略规划营销战略规划 营销组织管理营销组织管理 品牌整合规划品牌整合规划 营销渠道建设营销渠道建设 上市推广计划上市推广计划 整合营销传播整合

6、营销传播 投融资顾问投融资顾问 收购兼并咨询收购兼并咨询 上市策划安排上市策划安排 资源重组整合资源重组整合 项目投资论证项目投资论证 商业尽职调查商业尽职调查 受托资产管理受托资产管理我们的能力所在我们的能力所在 我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我们的价值观我们的价值观经盛管理咨询经盛管理咨询-战略、文化、战略、文化、HR协同专家协同专家人才优化文化固化经盛管理咨询首开中经盛管理咨询首开中国企业战略国企业战略-文化文化-HR三环模式的先河！三环模式的先河！以以“仁仁”为本的第三种管理模为本的第三种管理模式式思维决定一切思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在经盛企业战略咨询团队站在战

7、略性思维的高度建立宏观战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战的战略规划体系与微观的战略保障体系！略保障体系！文化也是核心竞争力文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式三种管理模式-中国企业文化中国企业文化战略的引领者，是中国企业战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流文化哲学派主流！基于素质的基于素质的HR开发开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！发系统！我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我

8、们的业绩我们的业绩快乐文化快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。人才潜力悟性学历人才潜力悟性学历潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地

9、位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。经盛文化经盛文化客户并不是我们的上帝客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，所有的经盛员

10、工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。层次的事务纠纷之中。我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我们的价值观我们的价值观 过程比结果重要过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善

11、，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。学习能力、掌握思维模式与方法技巧。思考比作为重要思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。性化分析的整体思维能力。员工比专家重要员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支

12、持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。方法比技巧重要方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。再好的技巧也发挥不了作用。经盛的咨询信条经盛的咨询信条 我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我们的价值观我们的价值观我们关注的行业我们关注的行业 制造业制造业加工业加工业公用事业公用事业其它其它 机械机械 化工化工 家电家电 陶瓷陶瓷 日用日用 家具家具 印刷印刷 石材石材 饮食饮食 保健品保健品 医药医药 交通运输交通

13、运输 能源能源 石油石油 电力电力 市政市政 银行银行 房地产房地产 高科技高科技 知识型知识型 零售业零售业 研究所研究所 学校学校 关注的行业关注的行业我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。创新性与灵活性的解决方案。经盛（经盛（EPIEPI）)的业务模型的业务模型 制造业制造业加工业加工业公用事业公用事业其它其它公司战略公司战略企业文化企业文化人力资源人力资源品牌战略品牌战略营销战略营销战略投资银行投资银行解解 决决 方方

14、案案 行行 业业企业灵魂企业灵魂思维决定一切思维决定一切经盛文库经盛文库 中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！咨询项目背景咨询项目背景经盛已经协助经盛已经协助XXXXXX成功导入了企业战略、企业文化与人力资源三个咨询项成功导入了企业战略、企业文化与人力资源三个咨询项目，并在实施中初见成效；目，并在实施中初见成效；XXXXXX人力资源体系已完成人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利三大模人力资源体系已完成人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利三大模块；块；XXXXXX第一阶段战略规划有可能提前，现有人力资源状况难以跟进第一阶段战略规划有

15、可能提前，现有人力资源状况难以跟进XXXXXX战略需求，必须从战略的角度、人力资源制度框架之下进行人力资源储备、人战略需求，必须从战略的角度、人力资源制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展；的协调发展；XXXXXX文化已经开始搭建框架，在文化已经开始搭建框架，在XXXXXX哲学及核心价值观的指导下运行，哲学及核心价值观的指导下运行，企业文化必须通过人力资源进行价值固化，而其中不可或缺的流程便是通过招企业文化必须通过人力资源进行价值固化，而其中不可或缺的流程

16、便是通过招聘系统、培训系统及通道系统设置文化制度，使聘系统、培训系统及通道系统设置文化制度，使XXXXXX文化与人力资源协同文化与人力资源协同发展。但发展。但XXXXXX在如上三个方面尚未建立系统的制度流程。在如上三个方面尚未建立系统的制度流程。在全球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理在全球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进先进”的管理模式，而在于能否创新出属的管理模式，

17、而在于能否创新出属于于“中国中国”式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的出经盛的“企业核心竞争力三环模型企业核心竞争力三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨略模糊、文化没

18、有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中国企业形成自己询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中国企业形成自己的核心竞争力。的核心竞争力。什么是中国企业的核心竞争力？什么是中国企业的核心竞争力？文化战略文化战略资源分析资源分析环境分析环境分析风险机会风险机会优势劣势优势劣势公司发展战略公司发展战略公司愿景公司愿景使命、目标使命、目标H R H R 价值价值文化模式文化模式文化价值文化价值目标绩效目标绩效短期监控短期监控战略价值战略价值企企业业战战略略扫扫描描理理性性选选择择战战略略实实施施长期监控长期监控战略模式战略模式H R

19、 H R 模式模式核心竞争力核心竞争力公司战略公司战略H R H R 战略战略价价值值链链经盛三环模型实施流程经盛三环模型实施流程人才优化人才优化文化固化文化固化只有在观念上从人只有在观念上从人事向人力资源转变，承事向人力资源转变，承认人力资本的存在，才认人力资本的存在，才能建立一套支持公司战能建立一套支持公司战略的现代人力资源管理略的现代人力资源管理体系体系。我们对人力资源战略的理解我们对人力资源战略的理解招聘录用招聘录用培训体系培训体系 绩效管理绩效管理 晋升发展晋升发展人力资源人力资源战略与规划战略与规划 薪酬福利薪酬福利 选择价值传递价值创造价值战略选择战术选择经盛人力资源咨询体系有六

20、大模块，经盛人力资源咨询体系有六大模块，此次此次XXXXXX项目主要集中在招聘录用、项目主要集中在招聘录用、培训体系及晋升发展三大模块。培训体系及晋升发展三大模块。经盛人力资源管理流程（六大模型）经盛人力资源管理流程（六大模型）XXXXXXXXXXXX希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。XXXXXX人力资源

21、项目咨询目人力资源项目咨询目标标XXXXXXHRXXXXXXHR咨询咨询招聘录用招聘录用培训体系培训体系 绩效管理绩效管理 晋升发展晋升发展人力资源人力资源战略与规划战略与规划 薪酬福利薪酬福利 1.公司简介公司简介2.项目背景项目背景3.3.咨询模块及成果咨询模块及成果4.项目实施计划项目实施计划5.附件附件人力资源项目主要模块及成果人力资源项目主要模块及成果1-1-调研诊断调研诊断2-2-招聘系统招聘系统3-3-培训系统培训系统4-4-晋升系统晋升系统案头分析案头分析高层访谈高层访谈关键人员访谈关键人员访谈头脑风暴头脑风暴HRHR现状综合现状综合完成完成HRHR初步调研初步调研分析报告分析

22、报告招聘计划招聘计划-招聘计划设计招聘计划设计-招聘渠道选择招聘渠道选择-招聘成本分析招聘成本分析-招聘管理办法招聘管理办法招聘流程招聘流程-招聘流程设计招聘流程设计-面试考核及审面试考核及审批批-反馈与录用反馈与录用招聘后续工作招聘后续工作-新员工同化制新员工同化制度度-招聘评估与检招聘评估与检讨讨培训流程设计培训流程设计拟定培训计划拟定培训计划的流程设计的流程设计实施培训工作实施培训工作程序设计程序设计培训需求调查培训需求调查程序程序培训效果反馈培训效果反馈制度制度培训预算制度培训预算制度任职管理体系任职管理体系人才发展计划人才发展计划员工个人发展员工个人发展计划计划重点人才培养重点人才培

23、养计划计划文化优先权制文化优先权制度度跟踪评估办法跟踪评估办法 调研诊断调研体系调研体系招聘系统招聘系统是招聘系统是XXXX战略性争夺人才的首要关口战略性争夺人才的首要关口XXXX致力于成为中国致力于成为中国XXXX业人才最向望的发展舞台，并为中国业人才最向望的发展舞台，并为中国XXXX业培业培养国际一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与养国际一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与XXXXXXXXXXXX发发展同步进行的将首先是适合展同步进行的将首先是适合XXXXXXXXXXXX的贤能之才的争夺。而如何争的贤能之才的争夺。而如何争夺人才？什么才是适合夺人才？什么才是适合XXXXXXXX

24、XXXX需求的人才？如何通过招聘体系检需求的人才？如何通过招聘体系检测价值观、同化新员工？这些都是测价值观、同化新员工？这些都是XXXXXXXXXXXX在整体人力资源愿景之在整体人力资源愿景之下必须尽快解决的问题。下必须尽快解决的问题。招聘计划设计招聘计划设计招聘流程设计招聘流程设计面面 试试 及及 其其 考考 核核 收集求职收集求职者资料、者资料、初审初审 发发 现现 并并 吸吸 引引 应应 聘聘 者者 招招 聘聘 计计 划划 招聘评估招聘评估与检讨与检讨同化新人、同化新人、试用期考核试用期考核 审批、审批、报批报批 反馈与反馈与录用录用示例示例招聘流程既是人力资源需求的对外传播，更是招聘流

25、程既是人力资源需求的对外传播，更是XXXXXX企业文化价值理念对外传播、企业文化价值理念对外传播、通过人力资源流程进行价值固化的重要步骤。我们将协助通过人力资源流程进行价值固化的重要步骤。我们将协助XXXXXX设计一整套的依据设计一整套的依据XXXXXX核心价值观进行分解贯穿的招聘流程，既使内部人力资源负责人员整肃文化，核心价值观进行分解贯穿的招聘流程，既使内部人力资源负责人员整肃文化，也使应聘人员体会文化。也使应聘人员体会文化。招聘后续工作招聘后续工作培训系统培训典型问题举例培训典型问题举例在在XXXXXX战略、文化、战略、文化、HR方案实施过程中，将面临着中层方案实施过程中，将面临着中层干

26、部执行力较弱的干部执行力较弱的“短板短板”，而中层干部无法有力理解落实，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建XXXXXX员工培训体系，通过针对性的大力度的培训，最大员工培训体系，通过针对性的大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是时，培训体系同样是XXXXXX哲学及核心价值观宣贯扎根的哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。制度性保障。培训提升执行力培训提升执行力培训体系有序化培训体系有序化 培训内容层次化培训内容

27、层次化培训流程规范化培训流程规范化 普通培训普通培训经盛培训体系经盛培训体系特点特点单一性、局限性较强，课程与课程的联系性弱系统性、连贯性强，课程与课程联系密切，互补性强调查调查通过电话、一般性调查表确定需求通过对综合咨询诊断来确定需求分析分析停留在问题的表面，如只解决汽车轮胎充气的问题发现内在实质性问题，如同解决汽车动力系统的问题作用作用在不断修补管理漏洞建立了完善的管理防范体系效果效果解决了单个目标管理问题解决了整个管理系统问题方式方式讲师知识的传授企业、员工、讲师的共享经盛培训体系特色经盛培训体系特色晋升系统为实现为实现XXXXXX的人力资源愿景，的人力资源愿景，XXXXXX必须搭建富于

28、吸必须搭建富于吸引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住优秀人才。难以留住优秀人才。XXXXXX的晋升系统要解决各级员工及的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有置问题，从而构建具有XXXXXX的后备梯队人才体系，从体的后备梯队人才体系，从体制上保障制上保障XXXXXX有充足的以复合型人才为主的人才储备。有充足的以复合型人才为主的人才储备。搭建富于吸引力的人才发展空间平台搭建富于吸引力的人才发展空间平台

29、晋升系统晋升系统-任职资格管理任职资格管理晋升系统晋升系统-能力模型能力模型数据采集数据采集能力建模能力建模测评实施测评实施专家小组专家小组BEI行为时间访谈行为时间访谈相关行业能力素质数据库相关行业能力素质数据库相关岗位的相关岗位的competency模型模型competency模型验证评估模型验证评估competency模型测评实施模型测评实施晋升系统晋升系统-职业生涯规划职业生涯规划员工职业生涯员工职业生涯规划规划制定个人制定个人发展意愿发展意愿指导员指导员个人发展个人发展建议建议干部管理干部管理委员会委员会个人发展个人发展计划计划实实 施施评评 估估跟踪改进跟踪改进被评估人被评估人个人职业生涯规划必须个人职业生涯规划必须紧紧结合公司发展目标，紧紧结合公司发展目标，同时兼顾个人意愿同时兼顾个人意愿1.公司简介公司简介2.项目背景项目背景3.3.咨询模块及成果咨询模块及成果4.项目实施计划项目实施计划5.附件附件项目总体时间安排项目总体时间安排其它事项其它事项