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1、附件2：浙江省电电力公司司典型经经验申报报表申报单位位（公章章）：浦浦西供电电营业所所 申报时时间：220111年10月26日典型经验验名称轮值安全全员制度度专业类别别 安全全管理申报说明明：本单位推推荐意见见： 年 月 日日 （公公章）省公司专专业部门门审核意意见： 年年 月 日 （公章章）2轮值安全全员制度度专业名称称：安全全管理 日期：20111年110月226日填报单位位:浦西西供电营营业所摘要供电所是是县供电电企业生生产经营营服务客客户的前前沿窗口口，担负负着繁重重的管理理任务，尤尤其是安安全管理理，更是是一切工工作的基基础和保保障。一一直以来来，供电电所基层层员工往往往存在在着一种
2、种认识：安全管管理是所所长和安安全员的的责任，我我只要做做好自己己的份内内工作，做做到不违违章，不不违反安安规规定定就行。这种认认识往往往导致供供电所安安全管理理存在漏漏洞，单单靠一两两个人不不可能做做到面面面俱到。轮值安安全员的的概念就就基于这这样的环环境下产产生。就就是要做做到每位位员工都都来参与与安全管管理，提提高员工工的安全全责任心心，形成成“人人要要安全，人人人管安安全”的氛围围。一、专业业管理的的目标描描述1.1专专业管理理的理念念为进一步步实现由由“要我安安全到我我要安全全和我能能安全”的转变变，引导导全所职职工的安安全工作作有序开开展，通通过换位位思考提提高每位位职工的的安全责
3、责任心和和主动性性。让所所有员工工都参与与到安全全管理的的工作中中来，实实现“人人要要安全，人人人管安安全”的良好好氛围。1.2专专业管理理的范围围和目标标1.2.1专业业管理的的范围轮值安全全员由供供电所生生产及营营销一线线员工担担任，实实行轮流流制。担担任轮值值安全员员期间，督促隐患排查整改并对抢修、施工现场进行稽查，查违章查安全隐患查危险点，查施工质量装置标准，协助安全员引导全所安全生产工作的有序开展。对外包技改台区进行中途验收和工程验收，纠正职工不安全行为并记录在册，便于在安全例会中进行分析、讨论。 1.2.2专业业管理的的目标所有一线线生产员员工都要要轮到安安全员，通通过轮值值安全员
4、员制度提提高每位位员工的的安全责责任心和和主动性性，帮助助供电所安安全管理理精细化化，确保保不发生生人身事故故和人员员直接责责任事故故。1.3专专业管理理的指标标体系1)一线线员工轮轮换率1100%。2)周轮轮值安全全员每周周至少22次现场场稽查。3)周轮轮值安全全员每周周1份总总结报告告4)月轮轮值安全全员每月月至少22次现场场稽查5)月轮轮值安全全员每月月1份总总结报告告二、专业业管理的的主要做做法2.1专专业管理理工作的的流程图图。2.2主主要流程程说明。轮值安全全员制度度是供电电所安全全管理的的一项新新举措，浦浦西所高高度重视视这一制制度，成成立了由由供电所所所长任任组长、副所长长和安
5、全全员为副副组长以以及有关关人员为为成员的的安全生生产管理理小组，安安全员轮轮值工作作的主要要流程如如下：1）安全全生产管管理小组组研究制制定轮值值安全员员规章制制度，并并决定安安全员轮轮值名单单，由安安全员（副副组长）负负责宣布布。2）轮值值安全员员与供电电所安全全员一同同参与现现场稽查查和工程程验收，提提出整改改意见，出出具稽查查报告单单及验收收报告单单。3）周安安全例会会通报稽稽查和验验收情况况。4）轮值值安全员员轮值结结束后做做总结报报告。5）安全全生产管管理小组组对轮值值安全员员进行考考核，奖奖优罚劣劣。流程中节节点2与与节点33是关键键节点。节点22：参加加现场稽稽查和工工程验收收
6、，可以以很有效效的制止止现场违违章及违违规行为为，并能能够击碎碎施工队队伍的“侥幸”心理，督督促其抓抓好施工工质量。节点33：通过过通报稽稽查和验验收情况况，一来来可以对对涉事人人员和队队伍进行行批评、考核，二二来可以以对其他他员工起起到教育育震慑作作用，防防止同样样事故再再次发生生。2.3确确保流程程正常运运行的人人力资源源保证供电所安安全生产产管理小小组是开开展轮值值安全员员制度的的主管机机构，负负责轮值值安全员员制度的的制定和和完善。由供电电所副所所长任组组长，供供电所安安全员和和配电班班长任副副组长，其其他相关关人员为为成员。轮值安安全员由由班所推推荐提出出，必须须由安规规考试合合格且
7、有有实际工工作经验验的优秀秀员工担担任。4保证证流程正正常运行行的专业业管理的的绩效考考核与控控制。轮值安全全员考核核评估纳纳入供电电所季度度业绩考考核，由由安全生生产管理理小组评评估并提提交班委委会审核核。轮值值安全员员未完成成指标的的按照绩绩效考核核标准中中“未完成成供电所所安排的的工作任任务”这条进进行考核核。完成成指标并并经评估估为优秀秀的，周周轮值安安全员业业绩分加加1分，月月底轮值值安全员员业绩分分加2分分。三、评估估与改进进3.1专专业管理理的评估估内容3.1.1轮值值安全员员到岗到到位及其其执行情情况。3.1.2轮值值安全员员现场稽稽查出的的问题以以及它的的整改情情况。3.1.
8、3全所所员工安安全意识识有无提提高，参参与安全全管理主主动性有有无增强强。3.1.4轮值值安全员员制度推推广应用用情况。3.2存存在的问问题。，3.2.1部分分人员对对轮值安安全员制制度理念念认识不不到位，带带有一种种任务心心理。3.2.2轮值值安全员员考核制制度不够够精细，尚尚无量化化到具体体指标。3.2.3轮值值安全员员本身尚尚有生产产任务，有有时难以以抽出时时间进行行稽查或或验收。3.2.4外包包施工队队伍流动动性大，难难以进行行长期管管理。3.3今今后的改改进方向向或对策策。立足基础础安全生生产实际际，深入入推广轮轮值安全全员制度度，加大大宣传培培训，进进一步完完善考核核制度，合合理安排排生产任任务，提提高员工工积极性性。四、应用用情况20111年2月月份以来来，浦西西供电所所29名名基层员员工已全全部轮完完第一轮轮。共出出具现场场稽查报报告399份。轮轮值安全全员制度度已在浦浦江局基基层班所所全面推推广，取取得了明明显效果果。7
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