某贸易公司考核管理表

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1、（一）贸贸易公司司经理考考核表姓名： 考核核时间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分销售管理理40分1、月销销售任务务完成计满满分。每每差5%扣2分分；最多多扣5分分；每超超5%加加4分；102、货款款回笼（贸贸易公司司的全部部货款）及时记满满分；月月内每拖拖一笔扣扣1分；跨月每每拖一笔笔扣2分分；（扣扣完为止止）103、销售售计划。（每月的的2日前前汇总月月计划）部门与个个人计划划制订及及时，全全体业务务人员都都有月计计划记满满分；应应出计划划人员少少一份扣扣2分；一份未未达到要要求扣11分；（扣扣完为止止）54、警界界欠款的的执行情情况部门无欠欠款问题题

2、记满分分，因个个人责任任问题出出现一人人死帐乱乱帐问题题不记分分55、分级级奖执行行情况分级奖励励执行到到位记满满分，否否则一次次扣2分分56、销售售总结（月总结结上交日日期为每每月288日，二二月份为为26日日）部门总结结达到要要求记满满分，未未达要求求扣1分分；个人人总结缺缺1份扣扣1分（扣扣完为止止）5市场管理理一五分7、市场场网络建建设片区规划划完善、达达到要求求记满分分；不健健全、出出现一处处混乱扣扣1分；出现一一处瘫痪痪扣2分分。58、市场场信息管管理市场信息息档案完完整分析析准确记记满分，缺缺一份扣扣2分，一一项未达达标扣11分，（扣扣完为止止）。39、经销销商管理理 AA.月计

3、计划 BB.管理理行动 CC.月问问题点检检讨有计划落落实好记记满分；无计划划不记分分，有计计划未落落实扣22分；无无总结检检讨扣22分510、市市场开拓拓与市场场诊断市场月诊诊断分析析好记满满分，无无应诊点点扣1分分；盲医医乱诊扣扣1分；有新市市场开拓拓计划加加2分，有有新市场场开拓加加5分。2综合管理理30分分11、人人员管理理部门人员员表现好好，无问问题记满满分，有有1人违违纪扣11分，有有1人被被地方处处罚扣22分；有有1人受受到公司司以上（含含公司）部部门表彰彰加3分分512、人人员考勤勤与考核核组织部门人员员满勤（业业务人员员除外）考考核实行行好记满满分5一三、合合同管理理供、销合

4、合同评审审严格，未未出出问问题记满满分，有有1份合合同出问问题不记记分514、仓仓储管理理责任事故故管理良良好记满满分；有有安全事事故不记记分；有有1次责责任事故故扣2分分（最多多扣2分分）5一五、部部门协调调管理未出现因因相互协协调或与与其它部部门协调调不利导导致的事事故记满满分，出出现一次次扣1分分。对其其它部门门提出合合理化建建议加22分。516、岗岗位培训训A.白酒酒行业背背景知识识 BB.市场场营销知知识 CC.综合合能力培培训有计划、落落实好、效效果佳记记满分；无计划划不计分分，未按按计划落落实扣22分，组组织不好好扣2分分，（最最多扣44分）。5分类考核内容容评分标准准考核评分分

5、评 语基本分自评分考核评分分服务与促促销一五五分17、售售后服务务投诉处理理及时，无无不良反反映记满满分；11次处理理不及时时扣1分分，1次次处理不不当扣22分（扣扣完为止止）5一八、终终端管理理A. 经销协议议的执行行及考核核 B.市市场信息息的反馈馈按时制定定终端访访谈计划划并及时时进行跟跟踪记满满分。跟跟踪不到到位扣11分（最最多扣33分）。519、经经销商指指导有计划、落落实好记记满分，列列计划不不记分。出出现1次次计划跟跟查未落落实扣22分，出出现1次次投诉不不记分。320、促促销与公公关活动动月内有促促销活动动，开展展好加33分。月月内有活活动计划划未开展展不计分分。月内内无计划划

6、、无活活动扣22分。2总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（二）贸贸易公司司副经理理考核表表姓名： 考考核时间间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分销售管理理40分1、月销销售任务务负责片区区完成计计满分。每每差5%扣2分分；最多多扣5分分；每超超5%加加4分；一五2、货款款回笼本人货款款回笼及及时记满满分；月月内每拖拖一笔扣扣5分；跨月每每拖一笔笔扣100分；（扣扣完为止止）分管管人员货货款、回回笼及时时记满分分，月内内每人拖拖一笔扣扣2分，跨跨月每人人拖一笔笔扣4分分（扣完完为止）一五3、销售售计划。

7、（每月的的2日前前提交）片区计划划制订及及时，片片区业务务人员都都有月计计划记满满分；应应出计划划人员少少一份扣扣2分；一份未未达到要要求扣11分；（扣扣完为止止）54、销售售总结（月总结结上交日日期为每每月288日，二二月份为为26日日）片区总结结达到要要求记满满分，否否则扣11分；个个人总结结缺1份份扣1分分（扣完完为止）5市场管理理25分分5、市场场网络建建设片区建设设完善、达达到要求求记满分分；不健健全、出出现一处处混乱扣扣1分；出现一一处瘫痪痪扣3分分。56、市场场信息管管理 A.经销商商信息档档案 B.用户调调查档案案 C.片区媒媒体档案案 D.市市场竞争争对手档档案片区市场场信息

8、档档案完整整记满分分，缺一一份扣22分，一一项未达达标扣11分，（扣扣完为止止）。无无分析报报告不记记分。57、经销销商管理理 A.月计划划 B.管理行行动C.月问问题点检检讨有计划落落实好记记满分；无计划划不记分分，有计计划未落落实扣33分；无无总结检检讨扣22分58、市场场开拓与与市场诊诊断本月市场场判断分分析好记记满分，无无分析扣扣2分；有市场场开拓计计划加22分，有有新市场场开拓加加5分。59、出差差计划及及实效计划表、总总结报表表填报准准确及时时，无欺欺假现象象，记满满分，出出现失实实不记分分，弄虚虚作假倒倒扣5分分5综合管理理20分分10、分分管人员员管理分管人员员表现好好，无问问

9、题记满满分，有有1人违违纪扣11分，有有1人被被地方处处罚扣22分；有有1人受受到公司司以上（含含公司）部部门表彰彰加3分分511、合合同管理理供、销合合同评审审严格，未未出出问问题记满满分，有有1份合合同出现现问题不不记分512、分分管工作作分管工作作完成好好记满分分，否则则不记分分5一三、岗岗位培训训A.白酒酒行业背背景知识识B.市场场营销知知识C.综合合能力培培训照计划落落实好、效效果佳记记满分；无计划划不计分分，未按按计划落落实扣22分，协协助组织织不好扣扣2分，（最最多扣44分）。本本人培训训考核未未达标扣扣2分5分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分服务与促

10、促销一五五分14、售售后服务务投诉处理理及时，无无不良反反映记满满分；11次处理理不及时时扣1分分，1次次处理不不当扣22分（扣扣完为止止）5一五、终终端管理理 A.经销协协议的执执行及考考核 B.市场信信息的反反馈按时制定定终端访访谈计划划并及时时进行跟跟踪记满满分。跟跟踪不到到位扣11分（最最多扣33分）。516、经经销商指指导有计划、落落实好记记满分，无无计划不不记分。出出现1次次计划跟跟查未落落实扣22分，出出现1次次投诉不不记分。217、促促销与公公关活动动月内有促促销活动动，开展展到位加加3分。月月内有活活动计划划未开展展不计分分。月内内无计划划、无活活动扣22分。3总评语总分：1

11、100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（三）贸贸易公司司区域经经理考核核表姓名： 考考核时间间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分销售管理理40分1、月销销售任务务负责片区区完成计计满分。每每差5%扣3分分；最多多扣100分；每每超5%加5分分；一五2、货款款回笼及时回笼笼记满分分；月内内每拖一一笔扣55分；跨跨月每拖拖一笔扣扣10分分；（扣扣完为止止）一五3、销售售计划。（每月的的2日前前提交）片区计划划制订及及时，片片区业务务人员都都有计划划记满分分；少一一份扣22分；一一份未达达到要求求扣1分分；（扣扣完为止止）5

12、4、销售售总结（月总结结上交日日期为每每月288日，二二月份为为26日日）片区总结结达到要要求记满满分，否否则扣11分；个个人总结结缺1份份扣1分分（扣完完为止）5市场管理理25分5、市场场网络建建设片区建设设完善、达达到要求求记满分分；不健健全、出出现一处处混乱扣扣1分；出现一一处瘫痪痪扣3分分。56、市场场信息管管理 A.经销商商信息材材料B.用户户调查材材料C.片区区媒体材材料 D.市市场竞争争对手材材料片区市场场信息档档案完整整记满分分，缺一一份扣22分，一一项未达达标扣11分，（扣扣完为止止）。无无分析报报告不记记分。57、经销销商管理理 AA.月计计划 BB.管理理行动C.月问问题

13、点检检讨有计划落落实好记记满分；无计划划不记分分，有计计划未落落实扣33分；无无总结检检讨扣22分58、市场场开拓与与市场诊诊断本月市场场判断分分析好记记满分，无无分析扣扣2分；有市场场开拓计计划加22分，有有新市场场开拓加加5分。59、出差差计划及及实效计划表、总总结报表表填报准准确及时时，无欺欺假现象象，记满满分，出出现失实实不记分分，弄虚虚作假倒倒扣5分分5综合管理理一五分10、分分管人员员管理分管人员员表现好好，无问问题记满满分，有有1人违违犯纪扣扣1分，有有1人被被地方外外罚扣22分；有有1人受受到公司司以上（含含公司）部部门表彰彰加4分分511、合合同管理理供、销合合同签订订、规范

14、范严格月月内未出出现问题题记满分分，有11份合同同出现问问题不记记分512、岗岗位培训训 A.白白酒行业业背景知知识 B.市市场营销销知识 C.综综合能力力培训有计划参参加培训训加1分分，培训训考核未未达标扣扣4分5分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语服务与促促销200分一三、售售后服务务投诉处理理及时，无无不良反反映记满满分；11次处理理不及时时扣1分分，1次次处理不不当扣33分（扣扣完为止止）514、终终端管理理 A.经销协协议的执执行及考考核 B.市场信信息的反反馈按时制定定终端访访谈计划划并及时时进行跟跟踪记满满分。跟跟踪不到到位扣11分（最最多扣33分）。5一五、经经销商指指导有

15、计划、落落实好记记满分，无无计划不不记分。出出现1次次计划跟跟查未落落实扣22分，出出现1次次投诉不不记分。516、促促销与公公关活动动月内有促促销活动动，开展展到位加加4分。月月内有活活动计划划未开展展不计分分。月内内无计划划、无活活动不计计分。5总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（四）贸贸易公司司业务主主办考核核表姓名： 考考核时间间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分销售管理理40分1、月销销售任务务负责片区区完成计计满分。每每差5%扣3分分；最多多扣100分；每每超5%加5分分；一五2、货款款回

16、笼及时回笼笼记满分分；月内内每拖一一笔扣55分；跨跨月每拖拖一笔扣扣10分分；（扣扣完为止止）一五3、销售售计划。（每月的的2日前前提交）片区计划划制订及及时记满满分；一一份未达达到要求求扣1分分；（扣扣完为止止）54、销售售总结（月总结结上交日日期为每每月288日，二二月份为为26日日）片区总结结达到要要求记满满分，否否则扣11分（扣扣完为止止）5市场管理理30分5、市场场网络建建设片区建设设完善、达达到要求求记满分分；不健健全、出出现一处处混乱扣扣1分；出现一一处瘫痪痪扣3分分。106、市场场信息管管理 A.经销商商信息材材料B.用户户调查材材料C.片区区媒体材材料 D.市市场竞争争对手材

17、材料片区市场场信息档档案完整整记满分分，缺一一份扣22分，一一项未达达标扣11分，（扣扣完为止止）。无无分析报报告不记记分。57、经销销商管理理 AA.月计计划 BB.管理理行动C.月问问题点检检讨有计划落落实好记记满分；无计划划不记分分，有计计划未落落实扣33分；无无总结检检讨扣22分58、市场场开拓与与市场诊诊断本月市场场判断分分析好记记满分，无无分析扣扣2分；有市场场开拓计计划加22分，有有新市场场开拓加加5分。59、出差差计划及及实效计划表、总总结报表表填报准准确及时时，无欺欺假现象象，记满满分，出出现失实实不记分分，弄虚虚作假倒倒扣5分分5综合管理理一五分10、合合同管理理供、销合合

18、同签订订、规范范严格月月内未出出现问题题记满分分，有11份合同同出现问问题不记记分1012、岗岗位培训训 AA.白酒酒行业背背景知识识 B.市市场营销销知识 CC.综合合能力培培训有计划参参加培训训加1分分，培训训考核未未达标扣扣4分5分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语服务与促促销一五五分12、售售后服务务投诉处理理及时，无无不良反反映记满满分；11次处理理不及时时扣1分分，1次次处理不不当扣33分（扣扣完为止止）5一三、终终端管理理 A.经销协协议的执执行及考考核 B.市场信信息的反反馈按时制定定终端访访谈计划划并及时时进行跟跟踪记满满分。跟跟踪不到到位扣11分（最最多扣33分）。51

19、4、经经销商指指导有计划、落落实好记记满分，无无计划不不记分。出出现1次次计划跟跟查未落落实扣22分，出出现1次次投诉不不记分。2一五、促促销与公公关活动动月内有促促销活动动，开展展到位加加4分。月月内有活活动计划划未开展展不计分分。月内内无计划划、无活活动不计计分。3总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（五）值值班经理理考核表表姓名： 考考核时间间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分销售管理理35分1、发货货管理严格按计计划发货货，计划划外发货货请示经经理无错错发，漏漏发加22分，有有1交次次错发、漏漏

20、发扣55分102、货款款追收管管理及时回款款记满分分；次月月回款扣扣4分；跨月回回款扣66分（扣扣完为止止）103、货物物台帐管管理单据、报报表条理理清楚、准准确记满满分，一一处出现现问题扣扣3分104、销售售总结月销售总总结达到到要求记记满分，否否则扣22分（最最多扣44分）5综合管理理25分5、客户户信息管管理本部客户户信息档档案完整整记满分分，缺一一项扣55分；一一项未达达标扣33分（扣扣完为止止）56、客户户协调管管理做到客户户装货车车、船有有秩序记记满分，有有一处混混乱扣33分一次次投诉不不计分57、部门门协调管管理及时反馈馈情况给给仓储、生生产部配配合生产产记满分分，一次次出现问问

21、题扣33分（扣扣完为止止）58、客户户往来电电话管理理往来电话话记录准准确、汇汇报及时时记满分分，一次次扣2分分9、终端端促销用用品派发发促销用品品派发有有计划、无无差错记记满分，无无计划不不计分，一一次派发发差错扣扣3分（扣扣完为止止）5行为规范范与考勤勤20分分10、考考勤满勤记满满分；病病假扣11分；事事假扣22分；旷旷工1次次不记分分511、礼礼仪接待待规范达到标准准记满分分；未达达到标准准扣2分分；一次次投诉扣扣3分（扣扣完为止止）512、营营业工作作纪律表现好，无无问题记记满分，一一次违反反纪律扣扣3分；受到公公司（含含公司）以以上部门门表彰加加5分5一三、个个人仪容容仪表统一着装

22、装，仪表表整洁记记满 分分，一次次未统一一着装不不整洁扣扣1分（扣扣完为止止）5服务质量量10分分14、对对客户的的态度对客户热热情、大大方、主主动为客客户解决决问题记记满分，一一次出现现投诉扣扣3分5一五、抱抱怨与投投诉的处处理对客户投投诉做到到快速反反应，及及时处理理记满分分，否则则不记分分5其它10分16、产产品知识识培训A. 现有产品品的掌握握 B.新开发发产品的的了解培训后全全部产品品知识了了解记满满分，考考核有一一种产品品不了解解扣3分分（扣完完为止）10总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（六）仓仓储科科科长考核核表姓名： 考

23、考核时间间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分物流管理理30分1、进库库货物管管理进库货物物数量、质质量、规规格、包包装、单单据均达达到标准准记满分分，一处处出现问问题扣22分（扣扣完为止止）102、出库库货物管管理出库货物物数量、质质量、规规格、包包装、单单据均达达到标准准加2分分，一处处出现问问题扣33分103、货物物台帐管管理各仓进出出货物的的台帐条条理清楚楚、准确确记满分分，一处处出现问问题扣33分10安全质量量管理335分4、防火火制度的的实施与与设备管管理各仓防火火制度实实施完善善，防火火设备确确保有效效记满分分，否则则扣3分分105、防盗盗制度

24、实实施与设设备管理理各仓防盗盗制度实实施完善善、防盗盗设备确确保有效效记满分分，否则则扣3分分106、货物物数量管管理各仓做到到货物数数量记录录清楚、进进出一致致记满分分，一处处出现数数量不符符现象扣扣3分。57、货物物质量管管理货物储备备期间无无质量问问题记满满分，一一处因人人为因素素引起质质量问题题扣2分分10综合管理理25分分8、岗位位培训有计划，落落实好，效效果佳，记记满分，无无计划不不记分；未按计计划落实实扣2分分，组织织不好扣扣2分59、人员员管理各仓库人人员表现现好，无无问题记记满分，有有1人违违犯纪律律扣2分分，有11人受公公司表场场加3分分510、考考勤考核核管理各仓库人人员

25、满勤勤记满分分；1人人病假扣扣1分；1人事事假扣11分；11人旷工工扣3分分，考核核实行好好记满分分511、人人员组织织、协调调各仓人员员工作有有秩序、效效率高记记满分，一一处出现现混乱扣扣2分512、部部门协调调管理及时与其其他部门门联系、保保证合理理库存量量、记满满分，否否则扣33分5规范管理理10分分一三、标标准作业业管理各仓库内内货物堆堆码整齐齐、规范范、环境境清洁记记满分，否否则发现现一处扣扣1分514、服服务质量量对客户态态度好，服服务质量量佳记满满分，有有1人被被投诉不不记分5总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（七）原原料仓

26、仓仓管考核核表姓名： 考考核时间间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分物流管理理40分1、进库库货物管管理进库货物物数量、质质量、规规格、包包装、单单据均达达到标准准记满分分，一项项出现问问题扣44分一五2、出库库货物管管理出库货物物数量、质质量、规规格、包包装、单单据均达达到标准准加1分分，一项项出现问问题扣44分一五3、货物物台帐管管理进、出货货物的台台帐条理理清楚、准准确记满满分，一一处出现现问题扣扣5分10安全质量量管理220分4、防火火制度的的实施与与设备管管理仓库防火火制度实实施完善善，防火火设备确确保有效效记满分分，1次次未达标标扣3分分105

27、、防盗盗制度实实施与设设备管理理仓库防盗盗制度实实施完善善、防盗盗设备确确保有效效记满分分，1次次未达标标扣3分分106、货物物数量管管理各仓做到到货物数数量记录录清楚、进进出一致致记满分分，一处处出现数数量不符符现象扣扣3分。57、货物物质量管管理货物储备备期间无无质量问问题记满满分，一一处因人人为因素素引起质质量问题题扣3分分5综合能力力20分分8、考勤勤满勤记满满分；病病假扣11分；事事假扣22分；旷旷工扣55分109、人员员组织协协调能力力仓库装卸卸工人工工作有程程序，效效率高记记满分，一一次出现现混乱、怠怠工现象象不计分分510、部部门协调调能力及时与仓仓储科、市市场部、生生产部联联

28、系，保保证合理理库存量量记满分分，出现现一次问问题扣33分5规范操作作10分分12、标标准作业业管理库内货物物堆放整整齐、规规范、有有条理，库库内清洁洁卫生记记满分，否否则扣22分5一三、服服务质量量服务质量量佳记满满分，有有1人被被投诉不不记分5总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（八）成成品仓仓仓管考核核表姓名： 考核时时间：年年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分物流管理理40分1、进库库货物管管理进库货物物数量、质质量、规规格、包包装、单单据均达达到标准准记满分分，一项项出现问问题扣44分一五2、出库

29、库货物管管理出库货物物数量、质质量、规规格、包包装、单单据均达达到标准准加1分分，一项项出现问问题扣44分一五3、货物物台帐管管理进、出货货物的台台帐条理理清楚、准准确记满满分，一一处出现现问题扣扣5分10安全质量量管理330分4、防火火制度的的实施与与设备管管理仓库防火火制度实实施完善善，防火火设备确确保有效效记满分分，1次次未达标标扣3分分105、防盗盗制度实实施与设设备管理理仓库防盗盗制度实实施完善善、防盗盗设备确确保有效效记满分分，1次次未达标标扣3分分106、货物物数量管管理各仓做到到货物数数量记录录清楚、进进出一致致记满分分，一处处出现数数量不符符现象扣扣3分。57、货物物质量管管

30、理货物储备备期间无无质量问问题记满满分，一一处因人人为因素素引起质质量问题题扣3分分5综合能力力20分分8、考勤勤满勤记满满分；病病假扣11分；事事假扣22分；旷旷工扣55分109、人员员组织协协调能力力仓库装卸卸工人工工作有程程序，效效率高记记满分，一一次出现现混乱怠怠工现象象不计分分510、部部门协调调能力及时与仓仓储科、生生产部、生生产部联联系，保保证合理理库存量量记满分分，一次次不合理理扣3分分5规范操作作10分分12、标标准作业业管理库内货物物（瓶、箱箱）堆码码整齐、规规范、库库内清洁洁卫生记记满分，否否则扣22分5一三、服服务质量量服务质量量佳记满满分，有有1人被被投诉不不记分5总

31、评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（九）理理货、监监办考核核表姓名： 考核核时间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分理货、监监办管理理40分1、发货货管理装货过程程无错装装，漏装装记满 分，一一次错装装扣2分分，一次次漏装扣扣2分（扣扣完为止止）102、人员员协调管管理装卸工人人装货过过程中秩秩序好，效效率高记记满分，一一次混乱乱扣3分分103、监办办管理进、出货货物的台台帐条理理清楚、准准确记满满分，一一处出现现问题扣扣5分104、发货货台帐管管理验证发货货单，并并对装货货过程中中破损数数量记录录，并解

32、解决记满满分，一一次出现现问题扣扣4分（扣扣完为止止）10综合能力力30分分5、客户户协调能能力对客户的的车船次次序指挥挥调度好好、并对对车船情情况及时时记录汇汇报记满满分，一一次出现现问题扣扣4分（扣扣完为止止）一五6、部门门协调能能力及时与仓仓储，生生产部门门联系，配配合好生生产、销销售记满满分，否否则扣55分（最最多扣110分）一五行为规范范10分7、考勤勤满勤记满满分；病病假扣11分；事事假扣22分；旷旷工扣55分58、个人人行为表现好、无无问题记记满分，一一次违犯犯纪律扣扣2分；一次受受部门以以上（含含部门）表表彰加33分）5服务质量量10分分9、对客客户态度度热情、大大方地帮帮客房

33、解解决问题题记满分分，一次次投诉扣扣2分510、投投诉处理理对客户的的投诉迅迅速做反反应，及及时解决决记满分分否则扣扣2分（扣完为为止）5其他100分11、产产品知识识A. 酒类行业业背景知知识B. 本厂新旧旧产品知知识掌握良好好记满分分，一般般扣1分分512、安安全消防防知识无安全事事故，掌掌握良好好记满分分，一次次事故不不计分。5总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（十）采采购员考考核表姓名： 考核核时间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分采购管理理40分1、采购购物资管管理采购物资资数量、质质量、名

34、名称、型型号、规规格、单单价、产产地、用用途均达达到标准准记满分分，一项项未达标标扣5分分一五2、采购购台帐管管理所有采购购物资单单据严格格按照财财务制度度进行报报帐，归归档记满满分，一一次拖帐帐、挂帐帐扣5分分一五3、工作作总结总结达到到要求、并并提出合合理化采采购建议议记满分分；未做做总结不不记分；做总结结未提建建议扣33分10综 合能能力200分4、市场场信息管管理 A.采购物物资动态态档案B.供货货商档案案市场信息息、档案案完整记记满分，缺缺一项扣扣4分，一一项未达达标扣33分105、部门门协调能能力及时与其其他部门门沟通做做到物资资不积压压记满分分，一次次物资积积压不记记分56、物资

35、资计划管管理做好物资资使用周周期性计计划、出出现质量量问题及及时更换换配合生生产记满满分，一一次影响响生产扣扣5分107、合同同管理供货合同同签订规规范严格格月内未未出现问问题记满满分，有有一份出出问题不不计分5行为规范范20分分8、个人人行为表现好、无无问题记记满分，有有一次违违反纪律律扣2分分，一次次被地方方处罚扣扣5分，一一次受到到公司以以上（含含公司）表表彰加55分。109、考勤勤满勤记满满分，病病假扣11分，事事假扣33分，旷旷工扣55分10其它100分10、商商品知识识A. 酒类产品品知识B. 相关产品品知识 CC.酒类类生产原原料知识识对商品知知识有全全面了解解记满分分，考核核一

36、项不不了解扣扣2分10总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：（十一）市市场统计计员考核核表姓名： 考考核时间间：年月 日分类考核内容容评分标准准考核评分分评 语基本分自评分考核评分分市场管理理40分1、 市场资料料管理 A.经销商商信息档档案 B.消费者者调查档档案 C.各区媒媒体档案案 D.市场竞竞争对手手档案 E.各岗位位工作总总结各片区酒酒类市场场信息、资资料统计计整理完完整记满满分，缺缺一项扣扣3分，一一项未达达标扣22分一五2、市场场信息资资料分析析分析报告告条理清清楚，准准确记满满分，否否则扣33分一五3、销售售计划整体计划划制订

37、及及时，达达到要求求记满分分，否则则扣5分分10行为规范范30分分4、考勤勤满勤记满满分，病病假扣11分，事事假扣33分，旷旷工扣55分105、工作作态度内部材料料做到不不泄露记记满分，一一次泄露露不记分分106、工作作质量表现好问问题记满满分，一一次违犯犯纪律扣扣5分（扣扣完为止止）一次次受公司司以上（含含公司）表表彰加55分10综合能力力20分分7、部门门协调能能力与其他部部门沟通通，及时时反馈信信息给经经理并提提出合理理化建议议记满分分，否则则扣3分分108、岗位位培训 AA.白酒酒行业背背景知识识B.统计计专业知知识C.综合合能力培培训有计划参参加岗位位培训记记满分，考考核一项项未通过过扣分44分（扣扣完为止止）10其它100分9、产品品知识培培训B. 现有产品品的掌握握 B.新开发发产品的的了解掌握良好好记满分分，否则则扣2分分10总评语总分：1100分分；自评评分：分分；公司司评分：分；平均得分分：分考评人：受评人人：