武汉天澄环保科技公司技术中心经理考核指标

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技术中心心经理考考核指标标编号KPI指指标权重指标说明明与计算算公式信息来源源基本目标标挑战目标标实际业绩绩完成分值值加权分值值1效益类220%净利润 (万)10%财务审计计部2净资产利利润率 ( %)5%财务审计计部3资产保值值增值率率 (%)5%财务审计计部4运营类220%技术方案案差错率率( %)5%重大技术术改进项项目完成成数5%计划经营营部科研课题题完成数数5%计划经营营部部门管理理费用(万)5%财务审计计部5工程质量量合格率率( %)否决性指指标6千人负伤伤率 否决性指指标7组织类110%领导班子子满意度度5%8同级部门门满意度度5%编号GS指标标50%权重评估说明明与标准准统计得分分换算得分分加权得分分1完成公司司成熟技技术和产产品的标标准化、系系列化工工作10%2贯标体系系有效运运行并通通过年度度审核10%3研发、技技术创新新规划的的合理性性与计划划的执行行情况10%4季度质量量、安全全大检查查完成情情况10%5保证公司司使用设设计、工工艺标准准、规范范、规程程的有效效性，并并对关联联工作的的责任部部门执行行情况进进行监察察10%6考核得分分

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