工作流岗位配置冗员分析

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工作流，岗位配置，冗员分析人力资源的存量分析（一）、工作流分析企业的生产经营活动是一个相互联系、相互依赖、前后衔接的有机整体，每 个部门的人力资源配置都应与其所承担的工作量相适应。（二）、岗位配置分析对岗位及其人员进行分类，用矩阵表列出企业现有人力资源和使用情况，从 中可以分析企业的人力资源的实际使用状况和使用效果。（三）、冗员分析企业的冗员=全部职工-实际需要-合理储备。冗员分析不只是确定企业冗员人数的多少，而是要分析冗员的具体构成和具体情 况，以便于制定切实可行的冗员利用与处理方案。两大冗员：素质与工作不相适应的人员，包括老弱病残人员，知识技能不足的人 员，思想觉悟不合格的人员；是素质与工作适应但超过实际需要的富余人员，包 括只愿干本职工作和希望调换工作的人员。（四）、素质分析指企业成员所具有的对企业生产力有直接和显著影响并具有相对稳定性的 品质特性。人力资源的素质分析可以从以下几方面进行：1、个人的思想觉悟和企业的群体文化（可以通过社会心理调查及员工的绩效数 据加以分析）2、员工的知识技能水平（知识水平一文化知识、专业知识和工作经验；技能 水平一智能、操作技能、表达能力及管理技能）3、群体的知识及技能结构（年龄结构、专业技能结构、知识技能层次结构）4、员工队伍的整体素质评价（标准：企业员工对其岗位的适应性适职率=等于素质适应岗位职务要求的员工人数企业的全部员工人数。）