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1、最新资料，word 文档，可以自由编辑！ !【本页是封面，下载后可以删除小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网作者：点击：101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在长松 企业组织系统工具包！1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现 大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。评定为5分和1 -0分的，需有具体数据或工作事例支持。具体各项考核标准由考核者和被考核者双 方协商确定。6考核周期经理级别以下（不含经理级人员）职务人
2、员暂定每月考核一次，经理级别以上（含经理级人员）职务人员暂定每季度考核一次。公司另有规定的除外。7实施考核被考核人员的考核，由其直接主管负责，直接主管的上一级主管进行复核。8考核结果反馈每次考核结束，考核结果经上一级主管和人力资源部审核后，由相关主管将考核结果反馈给被考核 者，同时指出其存在的不足，以利改进。9考核结果与绩效工资的挂钩9.1基准绩效工资规定绩效工资作为员工工资中的组成部分（从员工现月收入中划出），根据绩效考核适当浮动。各级 人员基准绩效工资规定如下：职务基准绩效工资总监以上2000副总监1500经理1000副经理800主管级600普通员工（工资高于2000） 500普通员工（工
3、资不高于2000）300注：实施提成制人员按提成考核计算，绩效工资为0。9.2月度绩效考核与月度绩效工资挂钩：实际绩效工资二基准绩效工资*考核系数（1）S等（出色）：考核总得分为：4.5分以上，绩效工资系数为1.2-1.5;（2）A等（良好）：考核总得分为4分以上，绩效工资系数为1.0-1.2;（3）B等（合格）：考核总得分为3分以上，绩效工资系数为1；（4）C等（待改进）：考核总得分为2分以上，绩效工资系数为0.5-0.9（5）D等（不合格）：考核总得分低于2分，绩效工资系数为0。注：S等（出色）人数控制在部门人数的20%以内;S等（出色）和A等（良好）的人数之和控制在 部门总人数的40%以
4、内。另外，如考核期内发生重大质量事故、安全事故或其他严重事故中的任何一项，采用一票否决制， 当期考核按D等（不合格）处理。9.3考核结果与绩效工资的汇总与提交为使工资及时、准确发放，各部门需及时完成考核结果与绩效工资的的汇总与提交工作。当月的考核与绩效工资的汇总需于次月4日前提交。逾期不交的，绩效工资统一按80%处理，同时对部门责任人处罚300元。因特殊情况确实不能及时完成考核汇总工作的，可由部门提前申请，考核结 果可延期一月，纳入次月工资。小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网作者：点击：叵101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人
5、力资源系统建设工具尽在长松 企业组织系统工具包！1目的为调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。2职责2.1各级管理者：负责拟订下属人员的考核指标和考核标准；负责对下属人员的考核；确定绩效 考核系数和绩效工资；指导下属人员改进工作绩效。2.2人力资源部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作；审核 各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。3考核原则3.1客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅；3.2考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则；3.3辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。每次
6、考核 期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。4考核内容4.1绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作 性质和量化程度，设定每类考核权重。量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标 任务考核为辅；反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。另外，月度（周）工作计 划（报告），作为扣分项目列入每月考核。4.2关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。考核内容与考核标 准经考核双方协商确定。5考核标准对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分，总体标准如下：分数考核标准5分工作绩效
7、始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任 务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉 地去完成，根本无需催促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在 数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时 间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象（但不严重），经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。温馨提示：上述文章观点只是企业管理中的一部分内容，长松咨询提倡企业需要有系统的管理，点击此链接免费为您提供完整的企业管理咨询服务。
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