中小企业职业经理人的生存法则日

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1、2014年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲（2月16日）每日一讲：(单项选择题)1、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查2、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。A、实干者 B、推进者C、创新者 D、完善者3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的4、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估

2、为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的5、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件6、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查7、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的8、“永远不会满足于现在所处的环

3、境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者9、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型10、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（ ）。A、 市场占有率 B、公司形象C、销售费用D、产品品质11、下列说法错误的是（ ）。A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的12、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜

4、活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为13、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。A、晋升、任用决策 B、绩效管理C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定14、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择15、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（ ）造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威16、下列属于职

5、业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的17、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现18、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担

6、相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作19、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型20、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。A、观念滞后 B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态21、在公司内部，存在的供应链形式有（ ）。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流22、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要23、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。

7、”这种想法的错误之处在于（ ）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件24、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的25、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的26、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产

8、品。这主要是由于（）影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪27、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话28、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现29、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商

9、品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为30、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（ ）式层次。A、指挥B、批准C、把关D、委托31、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件32、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型33、在公司首次发行股票的过程中

10、，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%34、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延35、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型36、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现37、下属对经济上的满足

11、是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的38、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。A、晋升、任用决策 B、绩效管理C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定39、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型40、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分

12、有限的D、个人的能力总是有限的41、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的42、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（ ）。A、有效地 B、知道C、定期 D、完成43、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为44、在公司内部，存在的供应链形式有（ ）

13、。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流45、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式46、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现47、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人

14、购买其指定的经营者的商品的行为48、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态49、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。A、 紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要50、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型51、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现52、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位