导师制表格

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1、填写时间:姓名部门辅导期岗位导师培 训学作度总 结1、内容及成效：2、问题/困难及建议：导师 意见栏1、对新员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议：导师签名：新员工辅导期培训报告姓名部门岗位部门经理评语签字：年月日述职 内容1、目前岗位的职责和工作内容；3、对目前岗位地位和作用的认识；5、对公司内部管理方面的建议2、本人工作完成总结；4、对公司企业文化的认识6、其他述职报告注：此表用于新员工辅导期结束考试时填写，请自附页。导师姓名部门考核人考核日期年 月 日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差人力资 源部 评分部门 经理 评分培养计划制定及时制定培养计划、使其内

2、容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，使其尽快上岗20-1716-1312-98-54-1指导与沟通主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反馈及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1指导态度主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足20-1716-1312-98-54-1人员评估在对新员工的考核中认真负责，认真评 估新员工能力及表现，不掺杂个人因素20-1716-1312-98-54-1评语总计考核最终得分=（直接上级评分X50% +人力资源部评分X50%） /100注： 1、该考核方法将随着公司考核体系核的出台而进行相应的修改。2、人力资源部考评时应征询相关员工及新员工的意见。