地产公司绩效考核办法

《地产公司绩效考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产公司绩效考核办法（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、绩效考核办法一、考核目的：为了更好地完成公司经营目标，不断完善公司绩效考核体系，加大绩效导向作用 和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使 全体员工分享公司的经营成果，公司战略目标的实现和员工自身职业发展获得提 升，最终达到双赢的目的。二、考核范围：地产线全体员工三、考核对象：各中心、各项目公司已通过试用期员工（含副总、各中心负责人、各部门负责人、 普通员工等）；四、考核组织与执行：1、组织部门：（1）综合事务部负责考核过程的组织、监督与指导、考核统计与分析、考核结果的处理与通报以及考核申诉等项工作；（2）投发中心负责各中心、各项目公司目标计划的制订、检查、跟进和

2、反馈。2、执行部门：各中心、各项目公司负责所属员工目标计划的制订、过程控制、员工辅导、考核评估以及考核文件按时上报等项工作。3、考评委员会：是公司绩效考核工作的最高决策机构，承担中心、项目公司及员工考评结果的最 终决策权，对存有争议的考评成绩有最后的裁定权，由公司高管、综合事务部总 监、投发中心总监、财务总监及资深员工代表组成。五、考核周期：1、对各中心、各项目公司的考评时间是：月度预评，一季度考核一次、年度重点考核相结合。（1）月度预评以总经理办公会安排工作完成情况、非经营指标外计划工作完成 情况为主要考核指标，由综合事务部总经办牵头记录和考核。（2）季度考核以投发中心下发的各中心、各项目公

3、司25项经营指标季度完成情 况为主要考核指标，结合本季度内每月度预评情况，由投发中心、总经办牵头对 各中心、各项目公司进行考评，得出季度考评结果。（3）年度考核以投发中心下发的各中心、各项目公司25项经营指标年度完成情 况为主要考核指标，结合本年度内每季度考核成绩，由投发中心、总经办牵头对 各中心、各项目公司进行考评，得出年度考评结果。2、对个人考评的时间是：半年考核一次。六、考核关系：被考核人第一评估人谈第二评估人各中心、各项目公司投发中心（企业管理部）综 合事务部（总经办）第一评估人 考考评委员会副总经理、子公司常务副总总经理核打考评委员会各中心负责人不分管副总分总经理各项目公司总助 同第

4、二评估人审定意反项目公司常务副总总经理反馈各项目公司部门负责人60%分管副总权重40% 分管中心总监权重同 意，意、项目公司常务副总考核结各项目公司员工部门负责人项目公司常务副总果中心员工（属置业平台）综合 事务部计算考核成绩中心总监分管副总中心员工（在项目公司兼职）60%中心总监40% 项目公司常务副总分管副总中心员工（在项目公司任职）60%项目公司常务副总40% 中心总监考评委员会七、考核流程:员工自 绩评 效面考核申诉1、员工自评：被考核人根据考核内容和衡量标准进行自评；2、第一评估人评估：第一评估人根据有关工作信息和记录，特别是考核期初确 定的绩效目标和工作改进重点，对被考核人打分，确

5、定考核等级；3、第二评估人审定考核成绩：第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第 二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新 评定，审核同意后，第二评估人在绩效考核表上签名；4、综合各务部计算考核成绩：综合事务部负责将考核结果进行计算和汇总，并 将被核人的考核结果分别反馈给被考核人的第一评估人；5、考核面谈：第一评估人根据绩效考核分数，与被考核人进行绩效考核反馈及 面谈，（有两个及以上第一评估人的，由权重比大的第一评估人负责），双方就上 一考核期内的工作成绩和不足、改进措施和下一步工作重点、个人职业发展等进 行充分沟通。同时确定下一考核期的绩效考核指标；、考核申诉

6、：被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向 综合6.事务部申诉，综合事务部接到员工申诉后，应在7个工作日内作出答复。对于申 诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉将不予受理。八、考核综合等级评定：部门经理级以下员工考核按照正态分布的原则，考核综合等级分别为优良、合格、 基本合格以及不合格（对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但 要大致符合，部。门负责人不在此范围）等级分数4 4/. 多考比例考核等级描述优秀10085 分20%1、圆满完成本职工作，质量和效率常常高于标准；2、业务能力强，能经常启发或指导同事；3、责任感强，主动性和积极性高。良好8475 分60%

7、1、绩效良好，工作质量和效率有时高于标准；2、 专业知识较丰富；3、总是自觉、顺利地完成工作。合格7460 分20%1、基本能按计划和标准完成工作。2、知识与能力 符合职务要求。3、偶尔需要监督和督促。不合格分以下601、不能按计划和标准完成工作。2、知识与能力不符合职务要求。3、经常需要监督 和督促。九、考核内容：1、考核内容：绩效考核主要指标构成：（1）硬性指标各被考核人全年重点工作计划完成情况；岗位职责内完成部门目标计划考核情况（对部门考核指标的分解）；总经理办公会安排工作完成情况。（2）软性指标部门负责人及以上人员：创新能力、工作态度、工作效率、工作能力、团队 合作能力、沟通能力、领导

8、及辅导能力、危机处理能力、劳动纪律性，共9个指 标；普通员工：团队合作能力、工作态度、工作效率、工作能力、创新能力、学习能 力、劳动纪律性，共7个指标；其中“劳动纪律性”一项由综合事务部负责打分（3）加减分项减分：总经理办公会安排工作无客观理由未完成的视情节轻重对责任人予以 扣分，当出现多个部门关联责任时，由考评委员会决定扣分责任人；加分：工作中有突出贡献和优秀表现可予以加分（须特别说明事由）； 一般加减分不得超过10分。2、硬性考核指标制订：员工根据岗位职责要求和部门计划指标分解内容，提出考核指标初稿，经与直接 负责人进行沟通和交流，最终确定个人考核指标，同时，每半年的前5个工作日 内完成报

9、综合事务部备案。十、考核分数的计算：硬性指标满分100分，占比权重为60%，软性指标满分100分，占比权重为40%，加减分满分10分；考核分数二硬性指标得分*60%+软性指标得分*40%+（-）加减分；加减分在硬性指标和软性指标加权计算分数后再加减，但加上加减分后考核 得分不能超过100分，如超过100分，按100分计算。十一、考核结果应用：1、半年绩效考核结果将与员工半度绩效工资挂钩，具体情况如下：员工实得“半年度绩效工资”二半年度绩效工资总额X部门考核系数乂员工考核 系数；考核结果与考核系数表：考核结果优秀良好合格不合格考核得分100-85 分84-75 分74-60 分60分以下部门系数

10、1.210.80员工个人系数1.210.80半年中心考核系数二季度中心考核系数的加权平均值2、员工年度奖金将与各中心、各项目公司年度考核成绩，上、下半年个人绩效 考核成绩的加权平均值挂钩。（具体方案另行制定）。十二、考核保密制度：1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源负责人和领导班子公开； 、考核结果及考核文件将由综合事务部负责存档；2.3、任何人不得随意评论考核结果，并将考核结果告诉无关人员。十三、附则：1、本方案由综合事务部制定并负责解释；2、本方案从2010年1月起实施，未尽事项，由综合事务部另行规定。个人半年绩效考核评估表附：部门经理及以上员工半年度绩效考核评估表姓名：部门：岗

11、位：考核指引：1、此表适应于部门经理，由分管负责人作为第一评估人直接评分。2、第一评估人必须与被考核人必须进行评估面谈。3、此评估表请于下半年5日前，由各部门汇总送综合事务部。一、考核内容:1、硬性指标指标类型指标名称权重(%)目标值指标解释员工自评第一评估人评分得分自评说明得分说明半年 重点 工作 计划合计100硬性指标分数自评得分：第一评估人评分分数:2、软性指标评价指标容内权重员工自评第一评估人评分得分自评说明得分说明创新能 力这包括职员工作中的发现问题能力和 创新 性。参数：？发现问题和提出解决办法能 力；？改善工作流程和方法并有良好的效 果富于想象，新颖方法？20工作态 度这包括在工

12、作过程中的工作态度、责任心 和积极性。参数：对本职工作认真负责；？ 不断提高本职工作的质不断进取，？量与 数量的热情与姿态；对改进和改善工作的热 情与姿态，？无需催促而主动采工作的预见性，取适当 的行动。10工作效率这包括职员的在职知识；及工作的条理性和 工作质量、效率性等。参 数：工作效率？ ？ 完成任务的准确性 ？工作完成的及时性 工作完成的效果？10工作能 力这包括职员工作的计划及组织能力，工作中 表现出的知识面和工作技巧，分析问题和 解决问题的能力？计划及组织能力。专业 知识和专业技能能否为工？作的完成提供 保障在解决问题时的独立性及随机？应变的能力。？分析力及逻辑性。10团队合 作能

13、力这包括职员与其他人合作和协调共处的能 力。参数：了解及致力达成部门的决议、目 标及使 命。顺利协高效、积极配合同事的 工作协助，助完成任务本人在工作上积极 主动要求他人配合，具有良好的合作意识。10沟通能 力这包括职员在工作完成过程中与其他合作人员的沟通及在完成工作后报告的技巧。参数：口头表达能力。？写作的技巧。？ 与工作有关人员公开分享信息的？程度。10领导能力及辅导能力这包括职员工作中表现出的领导才能及对 下属的辅导能力？有效领导所管理的团队 能较好地指导和培养下属或其他？新人10危机处理 能力这包括职员工作中遇到紧急问题时的处理 能力和处理技巧遇到棘手问题时的态度和 应变能？力能否冷静

14、面对并提出解决办 法？处理紧急问题的效果如何？10工作纪 律这包括职员对公司规章制度的遵守及执行 情况。参数：出勤率行为规范对制度的 了解、掌握及执行情况10由综合事务部负责考评合计分100、加减分3得可获 分加减 事别特 项加减分特别事项说明分数员工自评第一评估人评分得分自评说明得分说明二、考核得分（第一评估人填写）硬性指标权重分（）*60%+软性指标权重分（）*40% +加减分（）=（）三、复核评估（第二评估人填写）第二评估人复核评估意见第一评估人签名确认:第二评估人签名确认:期：期：综合事务部评估人签名确认:期：部门经理以下员工半年度绩效考核评估表姓名:部门:冈位:考核指引：1、此表适应

15、于部门经理以下员工，由部门经理作为第一评估人直接评分。2、第一评估人必须与被考核人必须进行评估面谈。3、此评估表请于下半年5日前由各部门汇总送综合事务部。、考核内容:1、硬性指标指标类型指标名称权重(%)目标值指标解释员工自评第一评估人评分得分自评说明得分说明半年 重点 工作 计划合计100硬性指标分数自评得分：第一评估人评分分数:2、软性指标评价容内权员工自评第一评估人评分指标重得分自评说明得分说明工作态 度这包括在工作过程中的工作态度、责任心和 积极性。参数：对本职工作认真负责；不断进取，不断提高本职工作的质量与 数量的热情与姿态；对改进和改善工作的热 情与姿态，？无需催促而主动采工作的预

16、见性，取适当 的行动。20工作效 率这包括职员的在职知识；及工作的条理性和 工作质量、效率性等。参 数：工作效率？ ？ 完成任务的准确性工作完成的及时性？ 工作完成的效果？20团队合 作能力这包括职员与其他人合作和协调共处的能 力。参数：了解及致力达成部门的决议、目 标及使命。顺利协积极配合同事的工作协 助,高效、助完成任务本人在工作上积极主 动要求他人配合，具有良好的合作意识。20工作能 力这包括职员工作的计划及组织能力，工作中 表现出的知识面和工作技巧，分析问题和 解决问题的能力计划及组织能力。？专业 知识和专业技能能否为工？作的完成提供 保障在解决问题时的独立性及随机？应变 的能力。？分

17、析力及逻辑性。10创新能 力这包括职员工作中的发现问题能力和 创新 性。参数：发现问题和提出解决办法能力；？ 改善工作流程和方法并有良好的？效果？富于想象，新颖方法10学习能 力这包括职员对培训及自我提高的愿望、表现 及接受新事物的能力和发展的潜质。参数： 参加公司培训活动的积极性工作中表现出 的潜质自我学习、提高所采取的行为和措 施10工作纪 律这包括职员对公司规章制度的遵守及执行 情况。参数：出勤率行为规范对制度的 了解、掌握及执行情况10由综合事务部负责考评合计分.1003、加减分得可获 分加减 事别特 项加减分特别事项说明分数员工自评第一评估人评分得分自评说明得分说明二、考核得分（第一评估人填写）硬性指标权重分（）*60%+软性指标权重分（）*40% +加减分（）=（）第二评估人签名确认:第一评估人签名确认:日 期：日 期综合事务部评估人签名确认:日 期：