《执行力》读后感

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1、执行力读后感近日公司组织阅读执行力一书，收获颇多。所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行 力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务 的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企 业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量 完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其 表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企 业经营的核心内容。读完本书后，个人认为要提高执行力

2、，需要从如下方面入手，来真正提高执 行力：一、真正的了解上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、 目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标， 并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、 清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企 业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知， 或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题， 做到有的放矢。二、实事求是企业谈执行力，我们也要同时关注我们在制定战略和目标时，是否根据企业 的情况脚踏实

3、地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据 企业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高鹫远，这样的目标从 一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目标将无法实 现，执行力也难以保证。所以制定的目标应该在比自己正常能力要高出一点，但 通过团队的发奋努力，又可以实现的，这样的目标既可以提高大家的斗志和拼劲， 也可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力达到非常良性的一种状态。三、面对现实在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况进行SWOT 分析（优势、劣势、机会和威胁），综合分析企业的优势和劣势，在欣喜企业的 发展机遇的同时，我们也要冷静

4、的看待所面临的发展风险或威胁，要直面企业的 劣势在发展可能出现的问题。在现实工作中，很多企业往往在面对企业优势和机 遇时，过于乐观，但在面对企业的劣势或发展威胁时，却避而不含或含糊其辞， 以至给后期的企业发展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反， 而是稳打稳扎，一步一个脚印，确保执行力向积极性、正向的方向发展，实现正 向执行力。四、目标设定清晰可行，并区别轻重缓急企业制定的战略目标，归根结底是要实施，除了需要管理层清楚战略目标的 内涵和意义外，更要使基层员工清楚掌握企业战略目标，并以目标作为指引，引 导前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争 使目标清晰

5、、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同时， 制定的战略目标要可行，要和企业当前发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标， 在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重 要。在制定企业的战略目标时，我们要同时根据目标的远近和阶段性，分清轻重 缓急，区别对待，让上下清楚知道哪些目标在当前是最重要、最迫切需要完成的， 并分清主次和有时间阶段性。五、跟踪目标，解决问题我们有时会发现，一些企业制定了非常适合企业发展的战略目标，但最终目 标未实现或未达到预期目标。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视：过程 跟踪目标的实现。只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级

6、管理者，必须 关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作行为和进展偏离了预 期目标时，要及时进行纠偏和修正；同样，在发现之前制定战略目标部分子目标 与实践不吻合时，执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层 要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进行充分讨论、优化和调 整。在跟踪目标实现的过程中，管理层、监督层在发现一些影响企业目标实现的 问题时，要不藏不掖，不拖延推诿，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。六、论功行赏，奖罚分明企业在强调执行力和团队协作能力的时候，我们要正确看待员工的表现和贡 献，准确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回

7、报和精 神奖励结合。对于表现优秀、业绩出色的员工，一定要及时给予物质和精神激励， 要坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为 和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定 的处罚（负激励）。树立态度决定一切，唯付出才有回报，维能力而非学历的正 确导向，营造一种主动工作，强调执行的良好工作氛围。七、让员工成长，解决上升通道问题马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实 现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因此，企业管理层在考虑给予员工物 质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满足低层次需要论后， 也要考虑

8、员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员 工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员 工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现 个人价值和成就感。这点在企业发展到一定阶段，需要认真考虑，解决了员工职 业发展通道的同时，还可以解决公司管理层的梯队建设，保障企业管理的后备力 量。八、知人善用企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位， 要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做 从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应 手，从而保证企业目标

9、和任务的有效执行。九、综合流程设计，坚持PDCA在强调执行力、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将 战略流程、运营流程、人员流程紧密结合，即在制定企业的战略目标后，要同时 设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程实现，同时配置实现目 标的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流 程紧密结合设计完整后，我们要有一个PDCA （计划、执行、检查、处理）的闭 环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环 处理，这是保证执行力的制度保障。综上所述，企业为实现自己的战略目标中，需要强调和提高企业的执行力。 在提高企业执行的过程中，我们需要清楚认识自我，直面现实问题，坚持实事求 是，并建立清晰可行、主次分明的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大 过程跟踪，确保目标有序推进和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和贡献 要坚持公平、公正和科学衡量，奖罚分明；要关心、关怀员工，在保证员工物质 基础的同时，要规划员工的职业发展通道，让员工看到前景和希望，并因岗设人， 因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最后我们要将企业的战略流程 和运营流程、人员流程设计紧密结合，并用PDCA的工作方法形成每项工作的闭 环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有 效保证，企业战略目标也将稳步实现。