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1、商业银行支行行长综合能力提升课程背景：基层营业机构作为商业银行的主要组成单位，其经营业绩水平直接影响商业银行 业务。而作为基层支行的管理者，支行行长（网点主任、营业经理）既是贯彻上 级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官。在当前的银行改革 发展的大背景下，如何进一步适应新的形势，切实有效地发挥支行行长的职能和 作用，是一道摆在网点管理者中的重要课题。主要问题如下：1、精通业务却不善于领导员工2、在管理中定位模糊3、不能很好协调上下关系4、工作不注重成效，执行力不强5、不善于运用时间，忙而无功6、不善于搞管理，不善于激励、培养员工课程收益：1、系统地更新各方面知识，提升支行行长（网
2、点主任、营业经理）的综合素质;2、尽享最新金融热点分析，开拓国际视野，提升支行行长（网点主任、营业经 理）的银行自身发展与市场的前瞻性3、深入剖析银行案例，引导支行行长（网点主任、营业经理）反思，并在互动 交流中感悟适合自己网点发展的方法与思路4、掌握客户服务的前沿理念和方法，把握银行业的服务核心竞争力5、全面了解银行队伍管理的常见问题，了解网点管理者的角色认知与职责培训对象：商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员 培训形式：讲授、案例分析、角色扮演、互动游戏、分组讨论，实景训练 课程时间：旗舰版2天、精品版1天（根据客户需求均可调整）课程大纲：第一章：银行营业网点发展过程中
3、的常见问题剖析1、银行营业网点视觉营销体系建设问题呈现、剖析2、银行营业网点团队管理问题呈现、剖析3、银行营业网点服务营销问题呈现、剖析4、银行营业网点战略构建问题呈现、剖析第二章：银行营业网点管理者的角色认知与职责1、现代商业银行环境变化下对网点主任提出的挑战2、网点管理者的管理职能，工作职责，角色认知定位3、网点管理者常见的观念误区和管理误区，转型中的四大障碍及其应对方法4、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状5、团队领导角色的调适：专家Vs管理者，优秀领导Vs不合格领导第三章：营业现场管理与督导1、银行服务流程的标准化管理1）现代商业银行服务的意义2）客户服务的金三角3）优质服务的各岗位操作规
4、范4）优质服务各岗位标准服务用语5）临柜标准化服务运用案例6）银行网点优质服务管理流程与方法2、银行营销流程的标准化管理1）各岗位主动服务营销流程图说明2）各岗位主动服务营销操作方式3）各岗位的交叉营销与联动营销模式建设3、营业厅环境6S标准化管理1）6S管理的概念与规范2）营业大厅6S管理要点3）国内银行6S管理案例分析与点评4、现场管理标准化1）晨会组织与经营2）每日巡检制度3）神秘客户制度4）内部巡视制度第四章：网点营销组织与营销管理第一节、员工激励与士气管理1、什么是激励？2、员工激励的误区1）员工士气低落的表现2）员工士气为什么会低落3）员工激励的常见错误观念3、员工激励的四个挑战4
5、、激发员工工作干劲的途径：1）了解和满足员工合理需求及人格特质分析2）推行目标管理，帮助员工达成目标（目标设定理论）3）不断强化、肯定、欣赏员工的正面行为（强化理论）4）设计激励工作，丰富工作内容（设计激励工作理论）5）不断给予员工期许和信任（期望理论）6）消除员工的不满意，提升员工的满意度（双因素理论）第二节、网点发展需要重点把握和关注的问题1、了解你的客户2、了解你的产品1）资产业务的发展举足轻重2）负债业务是银行业务的基石3）中间业务是绩效增长的希望所在3、了解你的竞争力4、了解你的核心能力5、了解你的核心人才第三节、主动服务营销概述1、营销目标的设定1）市场定位2）稀缺资源3）服务分层
6、2、单打独斗的模式Vs团队协作配合模式3、柜面如果实现服务与理财产品的交叉销售，联动营销4、深刻了解你的客户理财心理，激发客户的潜在需求5、四种客户类型判断方法与技巧6、四种不同类型的理财客户心理分析7、不同客户性格类型，如何采用有针对性的理财销售方式?8、个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧1）投资理财产品的营销卖点分析及目标客户选择2）银行卡的营销卖点分析3）网银、短信产品的营销卖点分析4）客户开发与产品营销流程访问准备接触客户与客户商谈推荐产品处理异议促成交易售后服务5）客户维护与客户关系管理第五章：客户投诉处理与危机管理1、认识客户抱怨与投诉2、客户投诉对我们的影响3、投诉处理流程
7、、步骤、标准1）投诉处理流程2）投诉处理流程图说明3）投诉处理场景情景化应答标准4、挽留客户流程、步骤、标准1）挽留客户流程2）挽留客户流程图说明3）挽留客户场景情景化应答标准4）案例分析：一名顾客手持假钞，在营业厅大吵大嚷5、银行公共危机事件剖析及预防第六章：商业银行风险管理理念一一“十轻十重”1、重业务发展、轻风险管理2、重信用风险、轻操作风险3、重条线检查、轻全面监测4、重事后管理、轻事前防范5、重政策制定、轻执行评价6、重审计稽核、轻系统管理7、重柜面操作岗位管理、轻后台岗位管理8、重阶段排查整改、轻长效机制建设9、重个案查处、轻系统总结10、总行重视、基层轻视第七章：银行真实案例情景模拟演练实训（准备、演练、点评、每个团队大约 需要20-30分钟）
商业银行支行行长综合能力提升
