企业组织管理模式策划案第三部分

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1、 三一重工组织管理模式策划案 第 三 部 分分考 核 与 奖奖 惩长沙安盛盛企业管管理顾问问公司营销一、二部部部长职责责完成情情况考核核表考核项目目配分考核分值值自评复核备注制定工作作计划10严谨、准准确不太严谨谨、准确确很不严谨谨、准确确计划完成 500 实实际销量量（台）X30%X50分分计划销量量（台） （ ）X 300%X50分分 （ ） 实实际回款款额（万万元）X70%X50分分 计计划回款款额（万万元） （ ）X70%X50分分 （ ）履行本部部门职责责10完全按要要求完成成基本能按按要求完完成常不能按按要求完完成106-96分以下下内外协调调5内外接口口好偶有不到到位经常不到到位

2、53-43分以下下紧急情况况处理5处理问题题及时、得当能处理问问题不能及时时妥善处处理问题题53-43分以下下业务接待待与洽谈谈10效果好效果一般般效果差106-96分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部门资产产、财产产管理 状况况5管理妥善善管理不善善， 偶有损损失管理较差差， 常有丢丢损53-43分以下下 部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分售后服务务部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目目配分考核分值值自评复核备注制定工作作计划与与总结10严谨、准准确不太严谨谨、准确确很不严谨谨、准确确106-96分以下下产品质量量分析报报告15

3、全面、及及时、准准确一般不全面、不准确确1512-11412分以以下履行本部部门职责责20完全按要要求完成成基本能按按要求完完成常不能按按要求完成2012-11912分以以下服务满意率1590%以以上80%-90%80%1510-11410分以以下服务成本本10每减少00.1%占当月销销售总收收入的22.5%每增加00.1%增加1分分8减少1分分配件销售额10每增加55%100%每减少55%增加1分分8减少1分分内外协调调5内外接口口好偶有不到到位经常不到到位53-43分以下下紧急情况况处理5处理问题题及时、得当能处理问问题不能及时时妥善处理问题题53-43分以下下部门员工工行为规规范5无违规

4、行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部门资产产费用管管理5管理妥善善使用合合理使用不合合理偶有丢损损使用不合合理常丢损53-43分以下下部门自评人复核人填表日期期自评分复核分研究所所所长职责责完成情情况考核核表考核项目目配分考核分值值自评复核备注制定工作作计划10严谨、准准确不太严谨谨准确很不严谨谨准确106-96分以下下新产品开开发、设设计、试试制15及时、高高质量基本能完完成不及时、完成质质量不好好159-1449分以下下产品质量量改进及及技术指指导15及时、合合理、有有效基本能完完成不及时、质量不不达标159-1449分以下下履行本部部门职责责25完全按要要求完成成基本能

5、按按要求完完成常不能按按要求 完成2515-22415分以以下内外协调调10内外接口口好偶有不到到位经常不到到位106-96分以下下紧急情况况处理10处理问题题及时、得当能处理问问题不能及时时妥善处处理问题题106-96分以下下部门员工工工作效效率5主动按时时完成基本能按按时完成不能按时时完成53-43分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部门资金金、财产产管理状状况5管理妥善善管理不善善偶有丢损损无管理53-43分以下下部门自评人复核人填表日期期自评分复核分质保部部部长职责责完成情情况考核核表考核项目目配分考核分值值自评复核备注制定部门门工作

6、计计划10严谨、准准确不太严谨谨、准确确很不严谨谨、准确确106-96分以下下公司质量量分析（报告）10准确、有有参考价价值不太准确确不准确106-96分以下下公司质量量整改计计划与检检查10定期、及及时、准准确不及时、准确不及时、不准确确106-96分以下下质量保证证体系运运行效果果控制20督导检查查好督查偶有有不到位位督查力度度小2012-11912分以以下履行本部部门职责责情况30完全按要要求完成成基本按要要求完成常不能按按要求完成3018-22918分以以下内外协调调5内外接口口好偶有不到到位常有不到到位53-43分以下下紧急情况况处理5处理问题题及时、得当能处理问问题不能及时时妥善处

7、处理问题题53-43分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部门资产产管理状状况5管理妥善善， 无丢丢损管理不善善，偶有丢损损无管理，丢损严重重53-43分以下下部门自评人复核人填表日期期自己评分分复核分生产管理理部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目目配分考核分值值自评复核备注制定工作作计划10严谨、准准确不太严谨谨、准确确很不严谨谨、准确确106-96分以下下生产计划划完成50完成百分分数X50分分（ ）X50分分产品质量量10大件一次次合格率率90%以上80%-90%80%以以下108-98分以下下现场管理理与文明生产产8完全符合合要求偶

8、有不达达标常有问题题85-75分以下下安全4设备完好好率955%以上上85%-95%85%以以下433分以下下生产3事故率55%以下下事故率55%以上上30协调5部门接口口好偶有不到到位常不到位位53-43分以下下员工行为为规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部门资产产、费用用使用情情况5管理妥当当，使用合理理费用使用用稍不合合理，财财务有丢丢损费用使用用不合理理，财物物常有丢丢损53-43分以下下部门自评人复核人填表日期期自己评分分复核分物资部部部长职责责完成情情况考核核表考核项目目配分考 核 分 值值自评复核备 注注制定工作作计划20严谨、准准确不太严谨谨准确很

9、不严谨谨准确2012-11912分以以下履行本部部门职责责25完全按要要求完成成基本能按按要求完完成常不能按按要求完完成2515-22415分以以下物质供应应的及时时性15供应及时时、不延延误工时时导致停产产1天停产1天天以上150附加分中中减分采购物资资成本10比上月低低与上月持持平比上月高高106-96分以下下内外协调调10内外接口口好偶有不到到位经常不到到位106-96分以下下紧急情况况处理10处理问题题及时、得当能处理问问题不能及时时妥善处处理问题题106-96分以下下部门员工工工作效效率5主动按时时完成基本能按按时完成成不能按时时完成53-43分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行

10、为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分计划财务务部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目目配分考 核 分 值值自评复核备 注注制定工作作计划25严谨、准准确不太严谨谨准确很不严谨谨准确2515-22415分以以下公司财务务状况分分析（报报告）10全面、及及时、准准确一般不全面、不准确确106-96分以下下履行本部部门职责责30完全按要要求完成成基本能按按要求完完成 常不能按按要求完完成 3018-22918分以以下内外协调调10内外接口口好偶有不到到位经常不到到位106-96分以下下紧急情况况处理10能及时、妥善处处理问题题能处理问问题不能及时

11、时妥善处处理问题题106-96分以下下部门员工工工作效效率5主动按时时完成基本能按按时完成成不能按时时完成53-43分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部门资金金、财务务管理状状况5管理妥善善管理不善善偶有丢丢损无管理53-43分以下下部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分人力资源源部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目目配分考 核 分 值值自评复核备 注制定规划划与计划划20严谨、准准确不太严谨谨准确不严谨不不准确2012-11912分以以下公司人力力资源状状况分析析与建议议10全面、及及时、准准确一般不全面、不准确确106-96分以下

12、下履行本部部门职责责情况35完全履行行职责基本履行行职责 不能履行行职责 3521-33421分以以下内外协调调5内外接口口好偶有不到到位常有不到到位53-43分以下下紧急情况况处理10处理问题题及时得得当能处理问问题不能及时时妥善处处理问题题106-96分以下下部门员工工工作效效率5主动按时时完成基本能完完成不能按时时完成53-43分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部门资产产管理5管理妥善善管理不善善偶有丢丢失无管理53-43分以下下部门费用用使用情情况5合理稍有不合合理不合理53-43分以下下部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分投资

13、部部部长职责责完成情情况考核核表考核项目目配分考 核 分 值值自评复核备 注注制定工作作计划10严谨准确确不太严谨谨准确很不严谨谨准确106-96分以下下公司投资资战略及及经营方方案的制制定10准确、可可行可行性较较好可行性差差106-96分以下下履行本部部门职责责情况30完全按要要求完成成基本按要要求完成成 常不能按按要求完完成 3018-22918分以以下对外协调调20能及时获获得各种种支持工作偶有有不到位位工作常有有不到位位106-96分以下下新产品开开发调研研（报告告）10全面、准准确稍欠全面面、准确确不全面、不准确确106-96分以下下部门员工工工作效效率5主动按时时完成基本能完完成

14、不能按时时完成53-43分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下部门费用用使用情情况10合理稍有不合合理不合理106-96分以下下部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分后勤保障障部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目目配分考 核 分 值值自评复核备 注注制定工作作计划10严谨准确确不太严谨谨准确很不严谨谨准确106-96分以下下公司资产产状况分分析与建建议10全面、及及时、准准确一般不全面、不准确确106-96分以下下履行本部部门职责责情况30完全按要要求完成成基本按要要求完成成 常不能按按要求完完成 3018-22918分以以下内外协调调1

15、0内外接口口好偶有不到到位常有不到到位106-96分以下下紧急情况况处理15处理问题题及时、得当能处理问问题不能及时时妥善处处理问题题159-1449分以下下后勤保障障及时性性5后勤保障障及时偶有不到到位常不到位位53-43分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下公司非生生产性物物资管理理状况10管理妥当当管理不善善偶有丢丢损管理差丢丢损较多多106-96分以下下部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分基建部部部长职责责完成情情况考核核表考核项目目配分考 核 分 值值自评复核备 注注制定工作作计划10严谨、准准确不太严谨谨准确很不严谨谨准确106

16、-96分以下下工程项目目的预算算10准确基本准确确误差较大大106-96分以下下履行本部部门职责责情况25完全按要要求完成成基本按要要求完成成 常不能按按要求完完成 2518-22415分以以下基建工程程设计方方案5优良一般有缺陷53-43分以下下工程进度度、质量量、造价价计划完完成 15完成好稍有不达达标不能按时时按要求求完成 159-1449分以下下公司物业业管理状状况10100%完好80%以以上完好好完好率低低于800%108-98分以下下内外协调调5内外接口口好偶有不到到位常有不到到位53-43分以下下紧急情况况处理10处理问题题及时、得当能处理问问题不能及时时妥善处处理问题题106-

17、96分以下下部门员工工行为规规范5无违规行行为偶有违规规行为常有违规规行为53-43分以下下绿化计划划完成10按时按要要求完成成偶有拖延延稍有不不达标不能按时时按要求求完成106-96分以下下部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分 设计单位：长沙安盛企业管理顾问公司部长计划划完成情情况考核核表序 号任务内容容配分规定完成时间实际完成成时间（60%）工作质量量（400%）（规定定完成时时间实际完完成时间间）60%配分+质量量百分比比40%配分自评考核备注附加分承担临时时任务（5-220分）工作有创创新或有有重大贡贡献（110-330分）附扣分工作有严严重失误误、造成成损失（扣100-300分）

18、部 门门自评人复核人填表日期期自评分复核分部长级管管理人员员考核表表考核项目目配分考核分值值自评复核备注制定计划划20严谨、准准确不太严谨谨准确很不严谨谨准确2012-11912分以以下计划完成成30按要求完完成完成800%以上上完成800%以下下3024-22924分以以下履行部门职责组织5组织安排排合理一般安排不合合理53-43分以下下协调5内外接口口好偶有不到到位经常不到到位53-43分以下下督查10主动经常常督查基本能督督查很少督查查106-96分以下下沟通10沟通及时时有效基本能沟沟通很少沟通通106-96分以下下员工效率率与行为为规范5高效、无无违规一般拖延、常常违规53-43分以

19、下下工作态度度15积极、主主动基本能完完成拖拉、不不主动159-1449分以下下附加分承担额外外临时任任务（110-330分）紧急情况况处理得得当（55-200分）附扣分工作严重重失误造造成损失失（扣55-300分）部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分科长职责责完成情情况考核核表考核项目目配分考核分值值自评复核备注制定计划划5准确不太准确确很不准确确53-43分以下下计划完成成（见分分解附表表）50按时按质质完成完成百分分数x50分分50（ ）x50分分工作质量量10好一般不好106-96分以下下工作安排排与检查查10安排合理理跟踪督查查偶有不合合理有日常督督查安排不合合理督查少106-9

20、6分以下下指导下级级5热情、周周全、耐心有针对性性较耐心指导意识识与能力欠缺缺53-43分以下下协调5内外接口口好偶有不到到位内外接口口常有不到位位53-43分以下下信息反馈馈5主动、及及时、准准确能反馈很少主动动反馈53-43分以下下责任心与与主动性性10工作主动动认真负责责基本可以以放心主动性差差时需督促促106-96分以下下附加分承担临时时任务（5-220分）附扣分因缺乏责责任心、造成失失误或损损失（扣扣10-30分分）部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分计划任务务分解表表序号任务内容容完成时间间配分自评复核备注总分技术人员员考核表表考核项目目配分任务内容容自评复核备注计划完成 情况

21、共80分12345工作质量量10大图纸差差错在8个以下下或工作作基本无无差错差错8-15个个或工作作偶有差差错差错155个以上上或工作作中差错错较多108-98分以下下工作态度度10积极主动动敢于承承担重任任认真负责责不推辞辞任务工作需要要督促106-96分以下下附加分新设计思思路、加加工方案案及关键键技术问问题改进进对提高高产品质质量或降降低成本本有显著著成效（10-30分分）承担额外外临时任任务（110-330分）附扣分因设计或或技术指指导等失失误造成成一定的的损失（扣100-300分）部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分技术人员员考核表表考核项目目考核分值值备注工作任务务完成 情况共

22、800分1、图纸纸设计设计系系数：有全套参参考图有照片或或实物参参考K0.50.880.81核定数难度系系数:较难适中较易K1.510.8核定数月标准准图纸数数张实际图纸纸数: 张图纸设计计总分(实际际图纸数数KK)标准图图纸数1000核定分MM:( ) ( )1000=( )分2、方案案设计总体方方案：复杂一般简单难度5天4天3天总分设计个数数难度100小时00.377分/小小时核定数MM( ) ( )1000.337=( )分一般部部件方案案复杂一般简单难度4天3天12天天总分设计个数数难度 110小时时 0.37分分/小时时核定数MM( ) ( )1000.337=( )分3、现场场服务

23、总分所服务小小时0.37分分/小时时(天按按10个个小时算算)核定分MM( ) 00.377=( )分4、辅助助时间市场调研研，网络络管理等等总分所需时间间0.337分/小时 (天按按10个个小时算算)核定M( ) 00.377=( )分5、校对对总分所校对图图纸量 10%200%1分分核定数MM（ ）（ ）1=（ ）分6、审核核总分所审核图图纸量558%1分核定数MM（ ）（ ）1=（ ）分考核项目目考核分值值备注7、输图图总分所输图纸纸量0.2477分核定数MM( ) 00.2447=( )分8、技术术质量改改进技术改进进图纸量量10%-800%1分分( ) ( ) 11=( )分折算分核

24、定总分分80%( )800%=( )分工作质量量大图纸差差错在88个以下下或工作作基本无无差错差错8-15个个或工作作偶有差差错差错155个以上上或工作作差错较较多标准分108-98分以下下核定分工作态度度积极主动动敢于承承担重任任认真负责责不推辞任任务工作需要要监督标准分106-96分以下下核定分附加分新设计思思路、加加工方案案及关键键技术问问题改进进对提高高产品质质量或降降低成本本有显著著成效标准分（10-30分分）核定分承担额外外临时任任务标准分（10-30分分）核定分附扣分因设计或或技术指指导等失失误造成成一定损损失标准分（扣100-300分）核定分部 门自评人复核人填表日期期自评分复

25、核分技术工人人考核表表考核项目目配分考核分值值自评复核备注日常工作作任务30全部按时时完成完成百分分数300分30（ ）300分工作质量量30无差错、无责任任事故（1-差差错率）30分分30（ ）300分工作标准准10严格按标标准作业业基本按标标准作业业常不按标标准作业106-96分以下下工作及时时性10工作及时时、从不不影响生生产进度度工作基本本能跟上上生产进进度经常拖后后腿106-96分以下下器具管理理10器具维护护保管好好能收捡常有损坏坏丢失106-96分以下下积极性10工作积极极主动一般工作无主主动性106-96分以下下附加分承担临时时任务（5-220分）附扣分因缺乏责责任心、造成失失

26、误或损损失（扣扣5-220分）不服从安安排，视视情况扣扣分部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分办公室职职员、文文秘人员员考核表表考核项目目配分考核分值值自评复核备注日常工作作任务20全部按时时完成基本完成成 常拖延2012-11912分以以下工作质量量25无差错基本达标标部分不达达标2515-22415分以以下文件归档档与整理理10及时、准准确、整整齐基本能归归整经常找不不到106-96分以下下联系与报报告10准确理解解上级意意图， 出出色完成成任务基本能理理解上级级意图，能完成成任务理解指令令有偏差差，任务务完成不不完满106-96分以下下口头及文文字表达达能力10能准确表表达意思思基本

27、能表表达意思思常有表达达不准确确之处 106-96分以下下责任心与与主动性性15工作主动动、负责责、可靠靠基本可放放心工作需督督导 159-1449分以下下附加分承担临时时任务（5-220分）工作有创创新、有有重大贡贡献（110-220分）附扣分缺乏责任任心、造造成严重重失误或或严重损损失（扣扣10-30分分）不服从安安排，视视情况扣扣分部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分内勤、文文印、资资料人员员考核表表考核项目目配分考核分值值自评复核备注日常工作作任务30全部按时时完成基本完成成 未能按时时完成3018-22918分以以下工作质量量30周全、无无差错偶有不到到位差错较多多3018-22

28、918分以以下理解与执执行5能准确理理解上级级意图并并执行基本理解解上级意意图并执执行理解有偏偏差，任任务完成成不完满满53-43分以下下办事效率率5有条理、忙而不不乱一忙就乱乱动作慢、拖拉53-43分以下下文件整理理10及时、准准确、整整齐基本能归归整经常找不不到 106-96分以下下责任心15工作认真真、可以以放心较认真、稍需督督促无责任感感、做事事被动 159-1449分以下下积极性5工作积极极、主动动加班加点点工作尚主主动、不不推辞被动接受受安排53-43分以下下附加分承担临时时任务（5-220分）附扣分因缺乏责责任心、造成失失误或损损失（扣扣10-30分分）不服从安安排，视视情况扣扣

29、分部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分仓储人员员、后勤勤人员考考核表考核项目目配分考核分值值自评复核备注日常工作作45按时按质质完成基本能完完成 常完不成成4527-44427分以以下 工作质质量（仓储）25好一般不好2515-22415分以以下（后勤）25投诉率22%以下下投诉率33%-110%投诉率110%以以上2520-22420分以以下工作效率率5有条理、忙而不不乱一忙就乱乱动作慢、拖拉53-43分以下下责任心15工作认真真、可靠靠基本可放放心工作马虎虎，不到到位 159-1449分以下下积极性10积极主动动、常加班加点点偶有加班班，工作作不推辞辞被动接受受安排106-96分以下下

30、附加分承担临时时任务（5-220分）工作有创创新或有有重大贡贡献（55-100分）附扣分因缺乏责责任心、造成失失误或损损失（扣扣10-30分分）不服从安安排，视视情况扣扣分部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分保卫人员员考核表表考核项目目配分考核分值值自评复核备注日常工作作20按时按质质完成基本能完完成 常不能完完成2012-11912分以以下事故率25无事故事故在22次以下下事故在33次以上上2515-22415分以以下处理纠纷纷5及时、合合理基本能处处理常不能处处理问题题53-43分以下下责任心20工作认真真负责工作尚可可放心工作马虎虎，需督督导 2012-11912分以以下仪容仪态态1

31、0整齐、标标准稍有不规规范常不规范范106-96分以下下服从性20服从安排排、 工作作主动基本服从从安排 常有怨言言2012-11912分以以下附加分承担临时时额外任任务和处处理突发发事件（5-550分）工作有创创新或有有重大贡贡献（55-100分）附扣分因不负责责任，造造成重大大损失（扣除原原事故率率分外，再视情情况扣分分）部 门自评人复核人填表日期期自评分复核分员工纪律律与行为为考核表表 扣 分考核项目目标准扣分迟到、早早退每次扣11分旷工每次扣55分睡岗一次扣55分二次扣110分三次扣220分或或辞退在工作场场所吸烟烟或喝酒酒每次扣110分仪表不整整洁每次扣22分赌博每次扣55分打架、骂

32、骂人每次扣110-220分上班时做做与工作作无关的的事每次扣11-5分分旷操每次扣22分在办公室室打私人人电话每次扣55分部门姓名填表日期期总扣分非定额人人员考核核表设计计说明考核对象象本考核表表主要对对公司非非定额人人员制定定，包括括：各部部部长、三所所所长、各各部门科科长、技技术人员员、技术术工人、办公室室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人人员。考核表类类别与用用途l 考核表为为月度考考核表，共分88类，分分别适用用于公司司相同性性质不同同岗位的的非定额额人员（详见样样表）。各部门门可根据据实际情情况选用用。l 考核表提提供两种种方案（），公司根根据情况况选用。l 方案，部长级级管

33、理人人员考核核表，由由表A和和表B两两部分组组成。表表A用于于考核工工作职责责完成情情况，表表B考核核月度计计划完成成情况。l 本考核表表根据公公司现状状，主要要考核员员工工作作业绩与与工作态态度，用用于月度度绩效工工资的确确定。考核执行行者l 各类表格格均先由由本人评评分l 各部部长长表格由由主管副副总经理理复核并并总复核核、签名名l 科长及各各类部长长直接管管理人员员由部长长复核签签名l 其它人员员表格，由主管管复核，部长总总复核并并签名考核内容容说明l 日常任务务 指每每日必须须完成的的基本工工作职责责。l 履行部门门职责 指各部部级领导导组织安安排部门门内的日日常工作作，维持持部门内内

34、各项工工作的正正常高效效率运行行。l 内外协调调 指部部门与公公司内各各相关部部门之间间的联系系与配合合状态，以及部部门与社社会各有有关单位位及有关关人员的的往来接接洽状态态。l 紧急情况况处理 指与本本部门有有关的突突发事件件、特殊殊事件、重大临临时事件件等的处处理。l 部门资产产、费用用使用情情况 指指部门的的固定资资产、流流动资产产管理状状况，以以及部门门运行中中所需费费用的使使用情况况。l 配分 各各表中所所有尚未未配定分分数的项项目，均均由考核核人视工工作量及及工作难难度给定定。l 备注 用用于各项项目分数数差异及及异议理理由的说说明。l 表2主要要考核各各部门（部长）月度计计划完成

35、成的情况况，其中中配分由由计财部部或主管管副总经经理视任任务量及及难度而而定。完完成时间间与工作作质量各各占总分分的600%和440%。l 附加分中中的“临时任任务” 指日日常工作作及计划划外的各各种任务务，给分分量由考考核主管管视工作作量及工工作难度度而定。l 附加分中中的“损失” 扣分分量由考考核主管管视损失失程度定定，必须须在“工作质质量”栏所配配分全部部扣除后后给定。关于本考考核表使使用未尽尽事宜的的解释权权在公司司人力资资源部 公司激励励模式建建议员工现状状：l 被动工作作（处罚罚约束）l 短期行为为（如不不计成本本）l 流失率高高、人力力成本高高激励目标标： 主动动积极、有创造造性

36、地工工作高质质、高效效率公司司高效益益激励方向向： 负负强化 正强化化 （以罚为为主） （以奖奖为主）激励模式式建议： 基基本定位位：低底底薪、高高激励 激激励分层层： 部长级级管理人人员、技技术人员员、一般般员工 重点：部长级级管理人人员激励方式式：一般员工工：以工工资激励励为主，考核结结果与工工资挂钩钩。 方案：实发工工资（KK）=基基本工资资（K）x考核分分数的百百分数（X） 即即：K=KX 或 实实发工资资（K）=基本本工资（K）x考核分分数的百百分数的的平方（X） 即即：K=KX方案：实发工工资（KK）=基基本工资资（K）x考核分分数的百百分数（） 即即： 或或 实实发工资资（）基本

37、本工资（）基本工工资（）x考核分分数的百百分数的的平方（） 即：技术人员员：按贡贡献激励励，工作作数量、质量与与工资挂挂钩。 方案案：实发工工资（）基基本工资资（）基基本工资资（）x考核分分数的百百分数（） 即即： 方案案：实发工工资（）基基本工资资（）基本工工资（）x考核分分数的百百分数的的平方（） 即： 注：考核核分数给给定必须须偏紧偏偏严，才才可经济济有效。 部长级级管理人人员：工工资激励励与福利利激励结结合，增增强其忠忠诚度、责任心心。方案：绩效工工资激励励l 实发工资资（）基本本工资（）绩绩效工资资 绩绩效工资资基本本工资（）x考核分分数百分分数的平平方（） 即即：l 实发工资资（）

38、基本本工资（）基基本工资资（）x考核分分数百分分数（） 即即：方案：高底薪薪与福利利相结合合l 股权奖励励l 在公司总总股分数数中固定定一个百百分比，平均地地或根据据工作绩绩效，给给予各部部级管理理人员小小额股分分购买权权，旨在在增强其其责任心心、忠诚诚度与主主动性。操作中中配合制制定限制制性条例例。l 有条件保保险激励励 公公司可根根据各部部级管理理人员的的工作台台绩效，和入司司工龄有有差异地地为其购购买各类类保险。条件： 入司工工龄入入司年限限年以以上。工作绩绩效累累计三年年考核平平均分数数在分以上上或有重重大特殊殊贡献l 有条件优优先购房房权 公司司可根据据入司年年资和工工作绩效效给各部

39、部级管理理人员优优先购买买公司住住房的权权力。条件：入司工工龄入入司年限限年以以上。工作绩绩效累累计两年年考核平平均分数数在分以上上或有重重大特殊殊贡献 精神激激励辅助助（适用用于全体体公司员员工）： l 内部晋升升激励以考核成成绩为依依据，建建立内部部晋升机机制、以以降低招招聘、培培训成本本，调动动积极性性。l 年终表彰彰激励根据年度度累计考考核成绩绩平均分分数在分以以上者和和年风有有重大、特殊贡贡献者，给予一一定物质质奖励，并公开开表彰，引导员员工竞争争、上进进。l 在职培训训、外出出学习机机会激励励以年度考考核成绩绩为依据据，连续续两年考考核平均均分数在在分分以上者者，可视视其能力力、特

40、长长、潜力力、开发发培养，公司为为其提供供培训与与学习机机会。三一重工工管理中中尚存的的问题与与建议l 从组织结结构来看看，三一一重工目目前是将将直线职职能制与与模拟事事业部结结构混合合在一起起，从而而导致中中高层岗岗位的职职责和职职能不清清。从公公司的发发展来看看，采用用事业部部制结构构将有利利于公司司实施技技术关联联型多元元化经营营。l 副总经理理的职责责和权力力建议按按职能分分工，不不因人而而异，以以免分工工交叉。l 公司的计计划协调调工作目目前由计计财部担担任只是是权宜之之计，不不能充分分发挥公公司计划划管理的的优势。建议设设置计划划管理部部门，实实现公司司计划制制订、业业务协调调功能

41、。l 目前公司司质量保保证部的的功能相相当于一一个质量量检验部部门，这这与公司司重视产产品质量量和科学学管理的的经营风风格不一一致，建建议增强强质量保保证部管管理体制制职能。l 技术开发发、设计计及其管管理体制制模式按按产品划划分，仅仅适应于于公司短短期发展展状况，难以充充分发挥挥公司技技术资源源的效率率，实现现资源共共享。建建议设置置统一的的技术开开发与管管理部门门。l 公司的产产品销售售方式建建议由单单兵作战战向整体体营销策策划及运运作转变变，以体体现公司司及产品品的整体体形象。l 公司现将将后勤保保障与行行政管理理归于同同一职能能部门，易导致致职责不不清，建建议将其其分离。l 对于不同同层次和和不同部部门的公公司员工工不宜采采用同一一管理体体制模式式，建议议对有些些部门和和员工采采用分权权式管理理。l 建议提高高公司人人力资源源，特别别是技术术骨干、中层管管理队伍伍的稳定定性，以以便公司司中长期期目标的的实现。频繁的的人力资资源流动动，容易易啬公司司管理思思想贯彻彻难度，造成公公司员工工培训压压力增大大。