员工测评方案

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1、员工测评方案员工测评方案一、目的1 .经过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程 度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向， 合理配置人员，明确员工工作的导向；2 .保障组织有效运行。二、用途1 .调整和配置人员；2 .员工职务升降。三、原则1 .坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所 有考核对象一视同仁、对事不对人。2 .公平性：对于同一岗位员工使用相同的测评标准；3 .公开性：员工要知道自己的测评结果；4 .坚持实行测评定期化、制度化原则。四、测评对象与测评周期1 .测评对象：分管领导以下员工。2 .测评周期：每年一次。五、测评时间与测评程序1 .测评负责

2、人：员工的直接上级为其考评负责人。2.测评时间：10月30日前完成。3 .测评程序：1）由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定， 填写员工工作测评表，交总经办汇总；直接主管在日常管理 中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。2）总经办将结果通知各部门，由各级直接主管与被测评人 进行沟通。直接主管应与被测评人面谈，对照岗位职责的要求， 共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目 标。3）总经办确认测评结果并归档。4 .测评标准：1）测评标准共分3组：测评分在7080，绩效为70-79-符合公司岗位基本要求（合 格）测评分在6070，绩效为60-69基本达到公司岗位要求（

3、留 岗观察）测评分在60分以下，绩效为60分以下一无法胜任岗位工作要 求（劝退）2）测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情 况，参考测评标准，对其表现良好的方面和可见成就及表现未 如理想的方面和有待提高的事项提供详细说明；3）测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改进不 足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；5 .测评结果处理1）总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理 人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段 之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；2）本着能者上，庸者下的原则，公司根据绩效考绩，为成 绩不理想的员工提供有针对性的培训；

4、考核成绩不理想，经直属 主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司 期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。附件：员工工作测评表员工工作测评表姓名部门职位项目分类要素分类说明部门经理 评分个人操守（1）维护公司利益维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制 止、弥补、纠正，特别是主管人员。（2）奉献精神以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为 荣，与公司同舟共济。（3）作风正派、诚实善良待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做 人后做事、与人为善。（4）个人修养良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微 笑服务。（5）廉洁自律严于律已，不假公济私，

5、不牟取不正当的利益。能力与表现（1）专业知识具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、 有进取心，主动参与培训学习。（2）社交能力有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客 户保持友好的合作关系和密切的感情联系。（3）理解能力及表示能力准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文 写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点， 言辞清楚明了，熟知本职职责。（4）责任感有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇 推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处 事严以律己起表率作用。（5）团队精神有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为她人提供支 持和帮助，团结一

6、致完成公司目标。社会适应能力（1）公关能力较强的社交能力、适应能力、控制能力以及协调性等。（2）相容性能较好的介入社会，介入各种社交场合，不与社会脱节。公司融合力遵章守则（1）合群性关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动。（2）为人处事能很好的与同事相处、沟通、协作。（1）考勤不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请 假制度，确保出满勤。（2）卫生及着装上班按规定着装，保持良好的精神面貌，不留长型怪发， 按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域。（3）遵章守制自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗， 不做与工作无关的事，不在电脑上聊天、游戏。工作绩效（1）工作品质工作充满激情、态度认真，满足工作要求、不出错。（2）工作效率、质量计划性强，有目标、有顺序，高效工作、按质按量完成工 作。（3）工作态度尊重领导，服从工作安排，团结同事，态度端正，工作积 极。面谈交流摘要：