中海地产规划设计管理条例完整版

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1、 中海地产规划设计管理条例中海地产产设计管管理文件件一中海地产产规划设设计管理理条例二零零四四年四月月说 明明中海地产产设计管管理制度度体系是是中海地地产管理理制度的的重要组组成部分分。中海海地产设设计管理理制度体体系由中海地地产规划划设计管管理条例例、中海地地产规划划设计管管理程序序、中中海地产产规划划设计中中心管理理制度、地区区公司设计部部管理制制度四四部分构构成，这这一管理理体系涵涵盖了中中海地产产设计两两级评审审机制、两级管管理分工工和协调调机制、设计单单位管理理原则、产品专专题研究究开发和和标准化化管理原原则、设设计管理理人员培培养等方方面设计计管理原原则和机机制，为为中海地地产业务

2、务拓展和和可持续续性发展展，以及及保持各各地区公公司项目目均衡发发展，奠奠定了制制度上保保证。中海地地产规划划设计管管理条例例在中中海地产产整个设设计管理理体系中中处于基基础地位位，是中中海地产产设计管管理工作作的根本本原则，它主要要阐述了了中海地地产设计计管理架架构设置置、设计计两级管管理、产产品研究究开发、管理和和产品标标准化等等方面管管理原则则和大纲纲，为制制定其它它设计管管理制度度具有指指导作用用。目 录第一章 总则 1第二章 两级评审审委员会会的组成成 1第三章 两级评审审委员会会的职责责2第四章 两级评审审委员会会的协作作与分工工 3第五章 规划设计计管理基基本原则则 5第六章 设

3、计单位位的管理理 7第七章 产品专题题研发和和标准化化体系 8第八章 规划设计计管理队队伍的建建设与培培训 9第九章 附则 100第一章总总则第 1 条 为了适适应中海海地产规规模化经经营、品品牌化经经营的总总体发展展战略，发挥集集团公司司和地区区公司两两级设计计管理人人员的积积极性和和创造力力，迎接接市场的的挑战和和机遇，规划设设计管理理实施两两级管理理制度。这一管管理体系系应被视视为动态态设计管管理体系系，与时时俱进，不断完完善，从从而保持持中海地地产规划划设计管管理工作作适合形形势发展展的需要要。第 2 条 本设计计管理体体系是将将领导决决策、专专业人员员意见、营销人人员商业业意识三三方

4、面在在规划设设计中得得到有机机结合，使规划划设计符符合市场场需求，且不断断创新，同时具具备严格格制度和和明确分分工的规规划设计计管理体体系。第 3 条 规划设设计的两两级评审审制度的的建立，为规划划设计的的程序化化管理奠奠定了基基础，同同时也为为中海地地产规划划设计评评审工作作能够在在一个公公开、公公平、公公正的机机制下进进行提供供制度上上的保证证。第二章 两级评审审委员会会的组成成第 4 条 在中海海地产（以下简简称公司司）和各各地区公公司分别别设立规规划设计计决策委委员会和和规划设设计评审审委员会会，分层层分工决决策，处处理规划划设计方方面的相相关事宜宜。第 5 条 评审委委员会组组成如下

5、下：中海地产产规划设设计决策策委员会会（简称称公司评评委会）组成人员员有：中中海地产产分管设设计副总总经理、总建筑筑师、规规划设计计中心领领导、投投资部领领导、营营销策划划中心领领导，以以及规划划设计中中心骨干干建筑师师。各地区公公司规划划设计评评审委员员会（简简称地区区评委会会）组成人员员有：地地区公司司总经理理和分管管设计副副总经理理、公司司总建筑筑师（设设计总监监）、设设计管理理部经理理、营销销策划部部经理、以及设设计管理理部骨干干人员。第 6 条 两级评评委会分分别由其其评委会会主任牵牵头并负负领导责责任。第 7 条 两级评评委会各各设秘书书一名。第 8 条 公司评评委会组组成人员员和

6、架构构由中海海地产公公司董事事会任命命，地区区公司评评委会组组成人员员和架构构由地区区公司提提名，报报公司评评委会批批准。第 9 条 中海地地产规划划设计中中心和地地区公司司设计部部分别是是两级评评委会的的日常管管理职能能部门。第 100 条 两级级评审委委员会在在有条件件的情况况下，可可以聘请请一些有有经验的的社会优优秀建筑筑师作为为顾问，一方面面可以得得到更加加专业性性的意见见，另一一方面也也可以及及时收集集到设计计领域新新的技术术和信息息。第三章 两级评审审委员会会的职责责第 111 条 公司司评委会会为中海海地产规规划设计计的决策策机构，设计方方案经评评审及决决策后，地区公公司将按按此

7、严格格执行，若根据据具体情情况需调调整，需需重新上上报并按按设计管管理程序序进行批批审。第 122 条 两级级评审委委员会应应致力于于在中海海地产内内部形成成“总建筑筑师、主主任建筑筑师和建建筑师提提出专业业意见，行政领领导、投投资和营营销人员员提出市市场意见见，评审审委员会会决策，总建筑筑师、主主任建筑筑师和建建筑师负负责组织织实施”的分层层管理、分层负负责、权权责分明明、各司司其责的的完整决决策体系系。第 133 条 规划划设计的的评审要要严格遵遵循民主主集中制制的原则则，要充充分听取取全体评评委成员员的意见见、中海海地产公公司和地地区公司司有关领领导的指指导思想想和各项项指示，在此基基础

8、上由由评委主主任组织织评委会会做出集集体决策策，并下下达到有有关部门门进行实实施，并并对实施施情况进进行跟踪踪和落实实。第 144 条 中海海地产规规划设计计决策委委员会每每一位成成员本着着认真负负责的精精神，认认真给出出自己对对规划设设计方案案的意见见，写出出自己推推荐的方方案，并并签名备备案。第 155 条 中海海地产规规划设计计决策委委员会向向中海地地产领导导负责，地区公公司规划划设计评评委会向向中海地地产规划划设计决决策委员员会和地地区公司司领导负负责。第 166 条 规划划设计管管理体系系是中海海地产管管理制度度的重要要组成部部分，它它的实施施为推动动规划设设计有序序开展、提高规规划

9、设计计质素提提供了必必要的条条件。在在市场经经济的特特定环境境下，规规划设计计工作要要求专业业技术人人员与领领导、其其他部门门保持有有效沟通通。第 177 条 各级级领导要要充分发发挥各级级专业人人员的积积极作用用，尊重重他们和和设计单单位的创创造性劳劳动、尊尊重科学学，尽力力为规划划设计人人员营造造一个“百花齐齐放、百百家争鸣鸣” 民主主科学、生动活活泼的良良好工作作氛围。第四章 两级评审审委员会会的协作作与分工工第 188 条 公司司评委会会与地区区公司评评委会的的职责分分工依照照中海海地产规规划设计计管理程程序执执行。第 199 条 主持持两级评评审委员员会日常常工作的的中海地地产规划划

10、设计中中心和地地区公司司设计部部之间是是一种宏宏观和微微观的关关系，这这种宏观观与微观观关系仅仅是相对对而言。两者在在业务上上应建立立起相互互促进、相互支支持、平平等交流流的良好好工作关关系。地地区公司司设计部部从事基基础性技技术工作作，主要要管理工工作可分分为前期期策划阶阶段及设设计阶段段过程管管理，如如根据对对当地地地域特点点、市场场环境等等因素调调查后对对规划设设计方案案提出概概念设计计、市场场定位等等理念，以及针针对设计计单位的的图纸阶阶段技术术管理及及现场施施工技术术管理，而中海海地产规规划设计计中心主主要集中中在策划划及设计计阶段，多从中中海地产产整体开开发目标标要求及及项目市市场

11、定位位、综合合设计指指标等方方面进行行宏观控控制，从从专业技技术上、设计领领域新技技术和信信息方面面给予指指导和支支持，避避免非专专业技术术性事务务的指导导。第 200 条 在施施项目设设计管理理，如扩扩初设计计、施工工图设计计、施工工期设计计变更、政府报报建、设设计合约约管理等等实施性性工作，包括对对标识系系统、智智能化、艺术品品、夜景景照明等等设计的的管理，均由地地区公司司评委会会负责。施工图图设计任任务书、建筑师师工作指指引等方方面内容容应包含含在地区区公司设计部部管理制制度中。第 211 条 为便便于方案案设计过过程中交交流和沟沟通，以以及方案案评审，地区公公司应将将规划设设计各阶阶段

12、的图图纸、文文件按下下表规定定及时报报送股份份公司规规划设计计决策委委员会。序号图纸、文文件名称称套数 1概念规划划图一 2概念设计计创意稿稿、方案案稿、实实施稿四 3 各阶段设设计任务务书、设设计单位位考察报报告及设设计师网网络登记记表、设设计合同同、设计计计划、规划方方案招标标确认书书、招标标答疑会会议议程程、各种种评审表表、中标标通知书书、中标标方案优优化要求求、未中中标通知知书、政政府批文文、获奖奖证书等等一 4规划设计计方案投投标图、定稿图图五 5规划设计计方案优优化各轮轮设计图图一 6户型平面面设计方方案图四 7户型平面面设计各各轮优化化方案图图一 8立面设计计方案投投标图五 9立

13、面设计计各轮优优化方案案图、外外墙实施施样板一 10环境设计计方案投投标图五 11环境设计计各轮优优化方案案图一 12装修设计计方案投投标图四 13装修设计计各轮优优化方案案图一 14建筑专业业扩初设设计图一 15建筑专业业报建图图（是否否需要出出图取决决于当地地规定）一 16 建筑专业业施工图图A3文文本一 17有关股份份公司评评委会审审批职责责范围内内的重大大修改图图纸一 18现场施工工照片（每月一一次，卖卖场施工工期间每每周一次次）一 注：各各阶段图图纸应随随图提供供电子文文件一份份。 第 222 条 地区区公司设设计部应应本着“安全可可靠、技技术先进进、经济济合理”原则，加强结结构专业

14、业设计和和一些专专项结构构（如幕幕墙结构构、钢结结构、膜膜结构等等）专业业设计、设备专专业设计计的管理理工作。对工程程造价有有较大影影响的结结构专业业设计（如结构构体系方方案、大大面积地地下室、基础类类型等）和设备备专业设设计，地地区公司司设计管管理部应应及时与与中海地地产规划划设计中中心沟通通，利用用中海地地产集团团技术优优势，增增加事前前控制能能力，从从源头上上降低设设计成本本。第 233 条 地区区公司设设计部应应与合约约部、工工程部密密切配合合。对于于施工单单位施工工技术方方案、施施工图（如专项项结构项项目）加加强审核核，最大大限度的的降低分分判成本本，施工工期间应应加强设设计变更更的

15、管理理，努力力减少施施工费用用的增加加。设计计管理部部应参与与工程管管理，从从工程技技术角度度为工程程管理提提供技术术支持，提高工工程管理理中的技技术含量量。第 244 条 一般般情况下下，方案案设计在在定稿评评审通过过后方可可向政府府报建，若因时时间紧迫迫，可在在该方案案设计经经地区公公司评委委会审慎慎研究并并得到中中海地产产规划设设计决策策委员会会原则同同意后先先行报建建，相关关决策委委员会的的意见必必须在后后续设计计工作中中及时落落实。第 255 条 需经经公司评评委会评评审的设设计图纸纸，地区区公司评评委会应应在收到到公司评评委会评评审意见见之后，再向设设计单位位发出正正式意见见。需要

16、要公司评评委会备备案的设设计图纸纸、地区区公司评评委会发发往设计计单位的的意见同同时抄送送公司评评委会。第 266 条 根据据中海海地产规规划设计计管理程程序的的分工，两级评评审委员员会要立立足于市市场，发发挥专业业特长，解决在在规划设设计工作作中遇到到的各种种问题，主动做做好各自自职责范范围内的的各项工工作。第 277 条 两级级设计管管理体系系在明确确分工的的同时，要注意意彼此之之间的密密切配合合和相互互支持。设计决决策时要要广泛征征求意见见，做到到集思广广益，两两级评委委会要在在相互信信任、相相互依赖赖的基础础上，共共同做好好规划设设计管理理工作。第 288 条 规划划设计管管理要注注意

17、内部部审批程程序，在在职责范范围内的的事务，应尽量量在本级级管理体体系内处处理，当当不能解解决时再再向更上上一级管管理体系系汇报解解决，解解决后应应在各级级管理体体系之间间及时沟沟通信息息，避免免在工作作上引起起混乱和和误解。第 299 条 设计计管理的的评审意意见、优优化意见见需做到到有跟进进、有落落实，地地区公司司评委会会需按照照中海海地产规规划设计计管理程程序有有关要求求对公司司评委会会的意见见进行落落实。第 300 条 项目目规划设设计评审审决策后后，规划划设计中中心负责责此项目目的建筑筑师和地地区公司司设计部部建筑师师跟踪落落实情况况，对实实施过程程中产生生的阶段段性成果果及时进进行

18、总结结，一旦旦发现评评审决策策有不妥妥之处，应及时时上报中中海地产产规划设设计决策策委员会会，以便便尽快采采取补救救措施，尽可能能降低不不利影响响。第五章 两两级规划划设计管管理基本本原则第 311 条 两级级规划设设计管理理原则上上按中中海地产产规划设设计管理理程序执行，如有因因进度、股权及及其它因因素制约约可根据据地区公公司具体体情况上上报中海海地产规规划设计计中心，经有关关领导批批复，按按个案处处理。第 322 条 在规规划设计计管理工工作中要要始终把把市场需需求和客客户的需需求放在在首位，树立“以客户户为本、超前创创新”的设计计理念。第 333 条 规划划设计要要根据不不同的土土地条件

19、件和市场场情况规规划出带带有鲜明明特色的的优秀设设计方案案，尽量量做到定定位准确确、设计计创新、管理科科学、优优化高效效、精益益求精。第 344 条 规划划设计要要以多方方案比较较为原则则，要求求在对设设计单位位实力的的深入客客观考察察基础上上，采取取多家多多方案的的办法，广泛征征求创意意，挖掘掘优秀设设计方案案。一般般情况下下应尽量量采用多多家竞投投的方式式。规划划设计方方案送审审数量至至少为四四个，立立面、环环境设计计方案送送审数量量至少为为三个。第 355 条 应做做到“过程参参与、过过程控制制”，从方方案的评评审、优优化、定定稿乃至至实施上上严格把把关，尽尽量避免免事后补补救。第 36

20、6 条 强化化规划设设计的主主题意识识，将“概念设设计”贯穿项项目设计计各个环环节，实实现以概概念设计计为核心心，力争争规划设设计工作作的全面面领先。概念设设计的工工作重点点应放在在以下几几个方面面：1、 加强概念念设计生生成的创创新意识识；2、 加强概念念设计成成果在创创意策划划、设计计各个阶阶段、市市场推广广等全过过程的整整合运用用；3、 建立概念念设计工工作的科科学程序序和有效效方法。第 377 条 加强强研究开开发工作作力度，以中海海地产规规划设计计中心为为主体，在地区区公司配配合下，形成信信息和技技术资讯讯网络，建立基基础资料料体系，结合项项目进行行前瞻性性的专题题研发，加强动动态信

21、息息研究，并完成成重大项项目的设设计后评评估、典典型案例例或手法法剖析等等工作。第 388 条 规划划设计正正确处理理精品与与档次、精品与与成本的的关系。要以效效益最大大化为原原则，根根据市场场定位，以合理理的成本本，打造造各种不不同档次次的精品品，使产产品的性性价比保保持在优优良水准准。第 399 条 由于于地产项项目开发发具有一一定的周周期性，在从规规划到入入伙的过过程中，市场可可能发生生一定变变化。规规划设计计要做到到“适度超超前”，要掌掌握市场场动态，及时调调整设计计与市场场脱节之之处，并并预留一一定的调调整空间间以适应应不断变变化的市市场。第 400 条 各级级专业人人仕要具具有永不

22、不停步的的创新精精神，要要及时吸吸收境内内外的先先进信息息，将其其与所在在地的市市场需求求结合起起来，激激发我们们的创意意，从而而领先于于市场、领先于于潮流。第 411 条 在设设计管理理中提倡倡“图面交交流”，两级级评委会会与设计计单位在在图面上上的交流流与沟通通，将十十分有利利于专业业意见的的实施。第 422 条 规划划设计的的关键环环节，要要尽量采采取“样板引引路”的办法法，以实实为依据据，不能能采用零零散、拼拼凑的方方案边设设计边施施工，避避免造成成产品品品质下降降、工期期的延误误，以及及成本的的增加。第 433 条 两级级评委会会在把握握原则性性规划设设计管理理问题的的同时，也要注注

23、意对设设计细节节的推敲敲，从中中体现发发展商的的“专业精精神”和对买买家的关关注。第 444 条 成本本控制应应成为贯贯穿设计计管理工工作始终终的一项项重要内内容，如如建筑装装饰，要要多用创创意，而而非单纯纯依靠材材料和技技术来营营造效果果，同时时材料品品质选择择应与产产品定位位相一致致，使产产品的性性能与价价格相匹匹配。第六章 设计计单位的的管理第 455 条 要正正确处理理好发展展商与设设计单位位的关系系，要充充分发挥挥和依赖赖强大的的境内外外社会专专业技术术力量的的作用，把工作作重点放放在项目目的策划划和创意意、设计计的评审审和跟进进、实施施的组织织和协调调这些管管理工作作上来，提高设设

24、计管理理人员整整体技术术整合能能力。第 466 条 为了了广泛借借助社会会专业力力量，两两级评委委会应不不断寻求求和联络络高水平平、有创创意、有有市场意意识的境境内外设设计单位位，充实实更新包包括规划划、建筑筑、立面面、环境境、装修修等专业业在内的的中海地地产“设计师师网络”。第 477 条 在对对设计单单位，及及对设计计的主要要设计人人员资历历的考察察、筛选选乃至设设计合约约的签署署等管理理工作中中，要发发扬公司司的优良良传统，做到“货比三三家、两两人参与与、集体体决策”，以免免出现不不必要的的管理漏漏洞。第 488 条 在开开拓自身身设计思思想的同同时，还还要解放放设计师师的思想想，尤其其

25、是在方方案设计计初期要要尽量避避免干预预和影响响设计人人员的创创作意念念和思想想，不要要让设计计师的创创意受到到过多的的束缚，要充分分发挥他他们的创创造性，提倡“百花齐齐放、百百家争鸣鸣”。第 499 条 在设设计发标标时，需需组织好好“招标答答疑会”，将有有关项目目条件、市场定定位、设设计要求求、技术术指标、概念设设计、政政府规定定等情况况与投标标单位进进行充分分沟通，使得各各个投标标单位能能够充分分掌握有有关要求求并反映映到设计计创意之之中。第 500 条 在设设计招标标过程中中，需及及时与各各投标单单位分别别进行“中期交交流”，在不不影响设设计师创创意发挥挥的前提提下适当当引导，避免其其

26、出现不不必要的的偏离，以确保保最终投投标方案案的可实实施性和和设计质质量。在在重大项项目“中期交交流”之前需需完成概概念规划划、专题题研究开开发，以以及对设设计任务务书的有有关要求求进行修修正、补补充。第 511 条 设计计单位应应参加两两级评委委会方案案评审会会议，并并在评审审会议上上对其设设计方案案作详细细汇报。中海地地产规划划设计决决策委员员会方案案评审会会，应邀邀请地区区公司评评委会人人员参加加，使地地区公司司评委会会人员对对设计方方案评审审决策意意见有一一个完整整而全面面的理解解，为下下一步中中标方案案优化奠奠定基础础。第 522 条 在中中标方案案优化、扩初、施工图图设计等等各个阶

27、阶段，地地区公司司设计管管理人员员对设计计过程实实施跟踪踪管理，以减少少设计师师的返工工和修改改工作量量，有利利于设计计管理人人员与设设计师之之间的沟沟通与配配合。第 533 条 设计计方案最最后确定定后，原原则上下下一步扩扩初和施施工图设设计应进进行第二二次招标标，招标标重点应应放在设设计单位位设计人人员的资资历、业业绩、经经验、责责任心，以及设设计进度度和设计计成本控控制等方方面。在在签署的的设计合合约中应应包含设设计成本本控制内内容和措措施。第 544 条 中海海地产规规划设计计中心设设计管理理人员一一般情况况下不可可直接安安排和指指挥设计计单位，有关意意见需经经过地区区公司消消化后转转

28、达，在在有需要要的情况况下，必必须有地地区公司司设计管管理人员员在场，以免出出现沟通通渠道上上的矛盾盾。第七章 产品专题题研发和和标准化化体系第 555 条 为适适应中海海地产业业务拓展展和可持持续发展展，并保保持中海海地产产产品处于于领先地地位，中中海地产产建立规规划设计计研发机机制，针针对不同同区域性性发展项项目进行行具有前前瞻性的的专题研研发，为为项目开开发进行行技术储储备，逐逐步建立立具有鲜鲜明特色色的中海海地产项项目设计计理论体体系。第 566 条 中海海地产规规划设计计中心每每年年初初结合中中海地产产发展情情况编制制中海地地产年度度规划设设计研发发专题计计划，研发专专题包括括理论、

29、设计、技术、信息等等方面具具有前瞻瞻性的研研究专题题。结合中海海地产各各地区公公司项目目发展定定位，规规划设计计中心与与地区公公司共同同进行研发工作，编编制项目目发展专专题研发发报告，为实现现规划设设计的全全面领先先提供技技术支持持。第 577 条 地区区公司负负责对本本地区区区域特点点、市场场情况进进行项目目设计调调研，对对有关设设计、技技术、材材料信息息进行收收集，并并根据项项目设计计需要，向中海海地产规规划设计计中心提提出研究究开发课课题要求求，规划划设计中中心进行行审批，并其后后研发过过程中进进行指导导和交流流。第 588 条为适适应中海海地产规规模化发发展，中中海地产产建立健健全标准

30、准化体系系。标准准化体系系涵盖项项目设计计管理标标准化和和产品设设计标准准化等系系列内容容和流程程，同时时应制定定产品标标准化、模块化化的统一一战略措措施。第 599 条 规划划设计中中心负责责中海地地产设计计管理标标准化工工作的计计划和落落实。每每年年初初制定中中海地产产标准化化年度发发展计划划，各地地区公司司要配合合规划设设计中心心完成各各自分担担编制工工作，标标准化定定稿文件件由规划划设计中中心负责责审核汇汇总，完完成后上上交中海海地产领领导审批批。第 600 条 中海海地产设设计管理理标准化化和产品品标准化化文件经经中海地地产有关关领导批批准后，规划设设计中心心和各地地区公司司须严格格

31、遵照标标准化内内容进行行实施。各地区区公司有有责任依依据项目目实际情情况不断断积累和和定期总总结，为为进一步步丰富和和完善标标准化文文件内容容，及标标准化文文件修订订奠定基基础。第八章 规划设设计管理理队伍的的建设与与培训第 611 条 各级级领导要要高度重重视中海海地产规规划设计计管理专专业队伍伍的建设设和培训训，在健健全激励励机制的的同时，在中海海地产规规划设计计中心和和人力资资源部的的具体组组织下，在中海海地产和和地区公公司之间间建立设设计“管理、实践、专业”三个环环节的培培训体系系，不断断优化、完善和和充实我我们的队队伍。第 622 条 要强强调规划划设计管管理人员员的“通才”特性，在

32、具备备充足的的专业基基本功基基础上，要培养养对地产产市场敏敏锐的感感知和预预见能力力，要具具备与领领导、政政府、设设计单位位、其它它部门等等多方面面协调管管理的能能力，要要加强语语言、文文字和图图面表达达能力的的提高，并要对对材料、施工、成本、以及结结构、机机电等工工种设计计有着清清晰的概概念和广广泛的了了解，从从而进行行富有建建设性和和创意精精神的设设计管理理工作。第 633 条 各级级设计管管理人员员日常工工作中，要经常常深入市市场，密密切关注注市场上上的创新新楼盘及及创新户户型，在在市场中中寻找灵灵感和信信息，在在紧跟潮潮流的基基础上要要超越潮潮流，从从而达到到领先地地位。第 644 条

33、 设计计管理人人员应注注意对网网络等现现代技术术的学习习和运用用，利用用网络加加强各级级建筑师师之间的的交流与与协作，获取最最新的资资讯信息息，加强强研究开开发的深深度和水水平。第 655 条 各地地区公司司应在中中海地产产规划设设计中心心组织下下增进彼彼此的交交流，进进行互学学互访，同时结结合发展展项目组组织有针针对性的的境内外外参观调调研，开开阔视野野、收集集信息、感触市市场、提提高鉴赏赏和判断断能力。第 666 条 原则则上每两两年召开开一次“中海地地产规划划设计管管理工作作研讨会会”。结合合一些大大型项目目的方案案评审、观摩考考评等工工作，不不定期地地组织一一些专题题研讨会会，交流流经

34、验、研讨形形势、努努力提高高中海地地产规划划设计的的整体水水平。第 677 条 地区区公司拟拟组织设设计师出出国考察察活动，应向规规划设计计中心及及时上报报地区公公司设计计师出国国考察申申请报告告，申请请报告应应包含出出国考察察的目的的、内容容，以及及人员、时间安安排、费费用等事事项，申申请报告告经规划划设计中中心初审审后，上上报中海海地产有有关领导导审批。第 688 条 地区区公司设设计师出出国考察察结束后后应在一一个月内内完成设设计师出出国考察察报告，并将其其上报规规划设计计中心备备案。第九章 附则第 699 条 本条条例自印印发之日日起实施施，以往往制定的的、与本本条例有有冲突的的任何制

35、制度和条条文，在在本条例例生效后后自动废废止。第 700 条 为确确保本条条例的贯贯彻落实实，各地地区公司司评委会会需按照照本条例例、根据据本地区区的具体体工作实实践，编编制规划划设计管管理制度度实施细细则，报报股份公公司规划划设计中中心批准准备案。第 711 条 由中中海地产产占大股股东的联联合发展展地产项项目需按按本条例例执行，但项目目公司内内的中海海地产派派出人员员要负责责与其他他股东及及时沟通通。其它它联营项项目的执执行方式式由公司司评委会会另行确确定。第 722 条 本条条例的解解释和修修改由中中海地产产规划设设计中心心负责。编制机构构 中海海地产规规划设计计中心编制时间间 二零零零四年年五月21