公司传帮带员工培训办法

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1、成都民达电力设备有限公司“传帮带”员工培训办法一、目的为了有效开展新员工培训，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快 掌握操作技能，同时锻练老员工的操作培训能力，培育适合公司各岗位 要求之人才，特制定本办法。二、适用范围1、本办法适用于公司各部门、生产车间新进员工的培训、考核。2、公司领导、部门及车间负责人是“传帮带”直接督导实施者。三、培训方式：采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，结合自身岗位 实际，针对新员工需要学习和需要帮带的地方，进行深入细致的“传帮 带”培训。四、培训内容：1、企业文化1.1 向新员工介绍公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、员工准则，引导规范员工养成良好的职

2、业道德和行为，增强新员工 的责任感、事业心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职业 观。2、工作指导2.1 帮带师傅要对新员工的技术进行指导，对薄弱点进行评估，并给 出学习方向，指导制定合理的学习计划。同时就新员工在工作过程中的 表现情况等向部门负责人进行报告。2.2 指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、部门工作流程、公司 培训考核流程及工作方法指导和优化，新员工技术能力考核（含工作问 题分析、解决能力和方法）、工作状态评估、新员工的技术问题答疑。 讲解公司各部门相关情况,指导新员工学习相关规章制度。2.3 通过“老带新”实战向新员工传授自己的工作心得，实战结束后， 保证类似的工作技术

3、操作问题新员工在以后能够独立、顺利进行。2.4 帮带师傅对新员工的业务指导方式应包含但不局限于以下方式： 公开讲课、一对一沟通、问题解答、发现错误（或违反制度等）后的主 动提示、指导。2.5 对于新员工的技术问题请教实行“首问负责制”，新员工第一个 求助的人员负责该问题的最终回复。当事人无法解决的，可以向上级负 责人或其他经验丰富者寻求支持。3、工作、生活、学习中遇到的其他问题3.1 帮带师傅要与新员工沟通在工作、生活、学习中遇到的问题及困难，了解其思想动态并及时与新员工就制度等方面的疑问进行解答和交 流，帮助新员工解决工作中遇到的困难,主动关心和鼓励新员工.3.2 了解新员工对于公司及部门管

4、理制度、人员评价等方面的意见；3.3 帮带师傅要关注一线基层人员的反馈、及时了解关注新员工的思 想变化及生活状态，必要时给予力所能及的人文（或物质）关怀，所获 取到的信息除了与新员工沟通外，也要及时向部门负责人予以反馈。4、上岗后的工作交流通过交流相互学习，从而对不同项目、不同工作方式或处理方法等 有较多的了解，互采其长，互相提高。五、操作说明1、确定帮带对子，在被帮带人到岗一周内,所在部门领导要研究部署帮带工作,拟定帮带师傅。2、帮带对子明确后,部门负责人与帮带师傅要共同研究制定帮带 计划。3、帮带工作不能流于形式,帮带师傅要通过对具体工作事例的分 析,讲评,使被帮带人对处理工作的原则和方法

5、有进一步的了解 ;被帮带 人也可直接跟随帮带师傅参与到具体工作中去 ,在帮带责任人的指导和 帮助下开展工作.要加强双向的沟通联系 ,通过定期谈心交流,丰富工作 经验和阅历.帮带对子可以根据各自的实际情况,积极探索有效的帮带方 法.4、帮带师傅不得无故拒绝新员工对技术问题的请教，不得敷衍、嘲 笑、抵触等，一经发现或经举报证实有敷衍、态度恶劣等情形的，将根 据情况对当事员工予以处罚。5、帮带师傅在新员工工作、学习、生活中发现的违反法律法规、公 司制度、部门规定及纪律等方面的情况有义务及时向部门负责人进行信 息反馈。新员工在工作中发现的帮带师傅有上述情况的，亦有义务向其 主管领导或更高级别领导进行反

6、馈。6、新员工三个月不合格公司有权辞退或转他人帮带三个月；7、若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不 享受传帮带培训津贴；8、帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事 故以及发生严重产品质量问题，取消施训员工的传帮带培训津贴，并且 根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。受训员工在帮带期内 严重违反公司规章制度，公司有权取消施训者的传帮带培训津贴；9、帮带师傅必须是各部门挑选的技术业务骨干或优秀员工；10、每名师傅指导帮扶一名新员工,每位新员工帮带时间为6-12 个 月。六、考核及奖励方法：1、公司组织成立培训考核小组，由张永前总经理任组长，潘薇任副 组长

7、，各部门、车间负责人为组员，负责整个“传帮带”过程进行监督 及考评。2、考核期：每三个月进行一次“传帮带”考核，直至新员工能独立 完成岗位工作，最长考核期不超过一年。3、考核结果：根据考核结果分为优秀（90分以上）、良好（80-89 分）、合格（61-79分）、不合格（60分以下）四个等级，考核结果作 为转正、奖励的参考依据；4、奖励办法：公司将对每名施训员工发放每月50元的“传帮带” 培训津贴，另对受训员工经考核达到合格的，奖励施训员工100元/人/ 次；受训员工经考核达到良好的，奖励施训员工200元/人/次；受训员 工经考核达到优秀的，奖励施训员工300元/人/次；生产班组每培养一 名合格的受训员工，给予该班组负责人50元/人的奖励。5、若受训员工在帮带期内辞职、被辞退或经考核不合格，则施训员 工不享受“传帮带”培训津贴；6、帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故、人身安全事 故以及发生严重产品质量问题，取消施训员工的“传帮带”培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理；7、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，公司有权取消施训者的“传帮带”培训津贴。