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1、创建节约型企业工作汇寸报根据集团公司关于非煤产业开展降耗增效创建节约型企业的通知要求，我矿非煤产业各单位统一思想，提高认识，依靠科技，强化管理，大力发展循环经济，组织实施整合战略，创建节约型企业工作取得了较好成效,产值、收入、利润均超额完成了集团公司考核指标。现将具体情况汇报如下:加强组织领导，强化宣传教育 为加强组织领导，保证活动顺利开展，我矿成立了非煤产业“降耗增效、创建节约型企业”活动领导小组，由矿长、党 委书记任组长，分管副矿长为副组长，财务部、经营部、机电运 营部、非煤办及各厂点负责人为成员。领导小组下设办公室，办 公室设在非煤办，具体负责创建活动的组织领导工作。同时，成 立由经营管
2、理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督 查小组，不定期对各单位进行督导检查，强化现场监督管理。各，加强自我单位也结合各自实际 监督，优化劳动组织，确保各工作场所人员、设备、物料实现最 佳匹配。同时，为强化资源节约意识，我们进一步加大了宣传教育力度，充分发挥舆论引导和监督作用，努力营造浓厚的节约资源氛围。宣传节约资源、建设节约型企业的重大意义；宣传普及节约的基本知识和方式方法；充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动，在全矿树立节约意识，倡导节约文明，形成节约文化，真正把我矿“没有无用的垃圾，只有未加利用的资源”的节约观化到每一位员工的心中，用文化影响和带
3、动全矿职工从现在做 起、从我做起、从点滴做起，把创建节约型企业活动全方位地推 向深入。明确工作目标，强化内部管理为确保创建节约型企业取得成效，我们结合矿井实际，制定 了煤矿非煤产业关于开展“降耗增效、创建节约型企业”活 动的通知，明确了活动目标和奖惩措施。规定通过开展“降耗 增效、创建节约型企业”活动，非煤产业力争实现五大目标：一 是全员节约意识明显提高，形成人人节约良好习惯；二是企业规 章制度健全完善，绩效考核体系延伸到人；三是成本控制合理有 序，实现效益最大化；四是发展循环经济的能力增强，矿井发展 潜力取得明显实效。五是确保非煤产业下半年完成销售收入*万 元，力争*万元；利润增盈*万元，力
4、争*万元。确保全年实现 销售收入*万元，完成利润*万元，力争*万元。为进一步落实 责任，除按 集团公司文件规定兑现奖惩外，矿还明确规定，按时 完成活动目标，对领导小组奖励*元，对非煤办奖励*元。有一 项完不成目标，对等罚款，同时取消非煤办各类先进的评选 资格为进一步强化内部管理。今年光明热电公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的 “惰性”最大限度的挖掘出来，使其自动地克服“惰性”，自觉 地发挥最大的能动性，工作效率进一步提高。加强资金管理。各 单位注重加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高了资 金的使用效率，把钱花在刀刃上；积极实行全面预算管理，合理 安
5、排，压缩不必要的或不急需的开支，做到开支要有预算，有计 划，确保了资金平衡。此外，在物资采购和材料费用使用上，严 格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行 公开招标，既确保了物资供 应质量，又降低了采购成本。大力发展循环经济，推进资源综合利用围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用，我矿大力发展循环 经济，研究探索具有煤炭企业特色的循环经济发展之路。彻底改 变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产 过程，让煤炭资 源在三大产业间按照“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程循环往复，构建起了三条循环产业链， 创造了新的经济增长点。1、“煤-电-纸”产业链：建设矸石发电厂，利用原
6、煤洗选 所产生的煤奸石及次煤发电，电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭 生产建设的同时，用于发展造纸，建设特种纸厂。同时，随着造纸业的发展壮大，反过来带动热电公司改造升级， 扩大规模，实现良性循环。2、“煤-电-建”产业链：把煤炭生产第一级产业链上的产 品及废弃物，作为第二和第三级产业链的原材料，利用煤矸石及 电厂的电能和炉渣、粉煤灰等，发展建筑建材。建成了奸石砖厂，利用煤奸石造砖；建成了红奸石颗粒生产线，将 矸石山风化后的红奸石，加工成一定规格的颗粒后，用作井下掘 进喷浆材料用或用于道路维修。建成了年产量5万吨的水泥生产线，利用电厂的炉渣、粉煤灰，再搀加部分熟料，生 产水泥，应用于矿区建设及供应到
7、煤炭生产中去。3、“煤-电-机”产业链：通过煤矸石发电产生的电能及蒸 汽，发展机械制修，建成了 *公司。天元公司在直接为煤炭生产 提供维修服务的同时，其生产的多数产品又应用到煤炭生产中， 从而实现了煤-电-机-煤的良性循环。依托“煤-电-纸”、“煤-电-机”、“煤-电-建”三条循环 经济产业链，我矿按照建设现代化公司的要求，高标准建设了热 电、纸业、机械三大绿色循环工业园区。特别是占地面积465亩 的纸业工业园区，干净、整洁、漂亮，彻底改变了原先造纸厂污 水横流的脏乱现象。全矿非煤产业呈现出了各产业循环拉动、和 谐并进、集团发展的态势，实现了企业与社会、环境的协调发 展。实施资源整合战略，开展科技管理创新1、实施整合战略。一方面根据矿区非煤产业发展的现 实状况，我矿立足长远发展，坚持有进有退，有所为有所不为， 集中资金和人力、物力，突出发展造纸、热电和机械三大支柱产
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