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1、产科护理查房记录为您提供一例记录，请您参考：瑞金医院医疗行政查房妇产科时间：2007年6月28日3:00PM地点：6舍12楼妇产科出席人员：袁克俭、朱铭、汪新、龚震晔、党办、护理部、妇产科各位主任、护士长、急诊部 等妇产科2007年医疗质量分析一、工作量上升：1、门诊量上升(06年14月，24742;07年14月，30942);病房治疗量、手术例数上升。2、纠纷数下降(06年，11例；07年14月，3例)；平均住院天数下降(妇科8.35天V7.40天；产科5.00天4.96天)床位使用率上升(妇科104.7%，105% ；产科107.7%，138.5%)二、目前面对问题：1、医保费用超支原因：
2、(1) 医保病人、专科医院转入，检查、治疗费用上升(2) 腹腔镜手术增多(3) 医保单病种指标低，手术费用高对策：(1) 进一步简化检查，合理使用抗生素(2) 减免不必要的收费(3) 酌情考虑提高医保单病种指标2、妇产科所属部门多，人员比较分散3、工作量明显上升(1) 进修医生大幅度较少(2) 所属部门多，人员有限(3) 调动人员积极性，保证医疗质量4、B超室(1) 人员后继梯队急需培养(2) 超声仪器陈旧，对产科畸形筛查有困难(3) B超室环境差，无通风设备。5、门诊无阴道镜，液基细胞学检查(TCT)，流失了较多病人，易产生医疗纠纷。6、应对产科生育高峰(1) 产房产休调整布局，增加床位(2
3、) 部门协调，加强医护人员管理，保证医疗质量三、护理人员方面：1、年龄老化、面临退休2、专业性强、人员培养周期强3、产科现有13名护士，难以应对日益增长的需要。4、产科场地局促，设施陈旧。四、需各科室协调的问题：1、病理科多次病理报告退发、错发，影响临床工作质量、效率。2、输血科供血迟，血小板预约时间长，产科急症危重病人抢救常面临困难。3、选择性接台手术病人等待时间长，影响满意率。4、门诊7楼周六无收费，病人多次往返于27楼，意见大、纠纷多。5、住院病人周五11:30后和周六无心电图、胸片检查。病人等待时间长，住院天数长。6、拷机问题。希望多用拷机方式或书面方式通知，因为手机短信有时收不到，有
4、时接到通知 时间较晚，甚至是过期通知。五、反馈与整改1、门诊7楼周六无收费：经过门诊部协调问题已经解决并从本周六2007-7-7开始实施。2、急诊妇科诊室需配置听诊器和血压计：诊室内有立式血压计。3、建议：开展形式多样化的座谈会加强医患沟通；为了医院和学科的发展，新生儿治疗和护 理不能忽略。请您继续关注中国护理网！我们将竭诚为您服务！护理查房记录范文您好！我来说上几句.一、护理业务查房：1、临床临床护理查房：是对新入、危重病人的现存护理问题、措施、护理效果、护理质量进行的护理查房，目的是检 查、指导责任护士的工作质量，及修正指导护理措施。时间在20分钟内。2、个案护理查房：是针对疑难、复杂、特
5、殊、新开展的治疗护理项目等病人，护理方案、护理措施以及护理质量 进行的查房。目的是指导解决修正病人的护理方案，护理措施。时间应在30-40分钟。3、护理教学查房: 根据教学大纲的要求，选择专科疾病的典型病例的护理方案进行的查房。目的是了解病人的护 理质量，了解指导护生运用护理程序的能力，责护带教的质量，复习疾病的相关知识。二、护理行政查房：1、院级护理行政查房：院级护理质量组织对临床护理单元的护理行政管理进行检查，了解，指导，协调修正护理行政 管理质量的过程。2、科级护理行政查房；科护理管理组织对护理单元进行护理行政管理质量检查，了解，指导，协调修正护理行政管理 质量的过程。3、护理单元护理行政查房：护理单元组织护理质量组对本护理单元的护理管理质量检查，发现问题，解决问题，消除安全 隐患的过程。下面列举一个查房记录，供您参考：护理查房记录时间：2008.3.27参加人员：10人主查人：王*病人床号：15床病人姓名：孙*诊断：高血压脑出血主要内容：1、分管护士简述病情经过。2、分管护士汇报病人存在的护理问题。3、脑室体外引流护理要点。4、病人健侧、瘫痪侧、平卧位正确卧位。5、为偏瘫病人翻身（两人实际操作）。6、瘫痪侧肢体功能锻炼（分管护士演示）。7、健康教育评价：问患者家属如何预防便秘？肢体功能锻炼（实际操作）。就这样了希望能够帮助到你!
引产的护理查房范文
