一级建造师建设工程项目管理

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1、 主讲教师：主讲教师：丁士昭丁士昭 注册建造师考前培训讲座注册建造师考前培训讲座2022-9-11同济大学丁士昭2目 录n1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论n1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制n1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制n1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制n1Z205000建设工程职业健康安全与环境管建设工程职业健康安全与环境管理理n1Z206000建设工程合同管理建设工程合同管理n1Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理2022-9-11同济大学丁士昭31Z201000建设

2、工程项目管理概论建设工程项目管理概论2022-9-11同济大学丁士昭41Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论掌握掌握（二）工程监理（二）工程监理（四）项目管理规划（四）项目管理规划（五）项目采购模式（五）项目采购模式（六）动态控制原理（六）动态控制原理（八）人力资源管理（八）人力资源管理（九）工程总承包（九）工程总承包（一）类型、任务目标（一）类型、任务目标（三）组织理论（三）组织理论（七）施工项目经理（七）施工项目经理了解了解国内外工程国内外工程项目管理背项目管理背景与发展景与发展项目策划基项目策划基本知识本知识风险管理风险管理概念概念熟悉熟悉工程监理方法工程监理方法202

3、2-9-11同济大学丁士昭51Z201010按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包总承包 三管三控一协调三管三控一协调 安全管理安全管理 投资投资/成本控制成本控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调按合同界定的按合同界定的任务范围任务范围进行进行项目管理项目管理概论。掌握（二）概论。掌握（二）类型类型/目标目标/任务任务项目管理类型项目管理类型各方任务范围各方任务范围项目管理任务项目管理任务2022-9-11同济大学丁士昭61Z201020概论概论 掌握掌握(二二)监理监理监理概念监理概念监理工作性质监理工作性

4、质监理工作任务监理工作任务（2）三大目的）三大目的（4）监理依据）监理依据（5）实施范围）实施范围（6）活动准则）活动准则（1）强制性）强制性（3）地位关系）地位关系（7）隶属管理范畴）隶属管理范畴质量水质量水平效益平效益委托被委托委托被委托控制被控制控制被控制项目批文项目批文法律法规法律法规监理合同监理合同其它其它#三控制一管理三控制一管理一协调一协调#有偿技术服务有偿技术服务 (咨询、顾问咨询、顾问)#相应赔偿责任相应赔偿责任#连带赔偿责任连带赔偿责任2022-9-11同济大学丁士昭7 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益

5、的项目管理服务都属于业主方的项目管理务都属于业主方的项目管理 P11（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。）方的项目管理都属于业主方的项目管理。投资投资 开发开发 咨询咨询 监理监理 总包总包多选题：多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。P52022-9-11同济大学丁士昭8n业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程程,其中安全管理是项目管理中的最重要其中安全管理是项目管理中的最重要的任务的任务,因为因为.P2.P2单选题单选题:1 业主方项目管理中的最重要的任务是业主

6、方项目管理中的最重要的任务是().投资控制投资控制 安全管理安全管理 质量控制质量控制 进度控制进度控制 2022-9-11同济大学丁士昭91Z201030概论概论 掌握掌握(三三)组织理论组织理论组织论内容组织论内容 组织工具组织工具管理组织管理组织工作组织工作组织与目标关系与目标关系 概念概念 模式模式 直线制直线制 职能制职能制 矩阵制矩阵制 静态静态 工作流程工作流程 逻辑关系逻辑关系 动态过程动态过程 目标决定组织目标决定组织 目标目标控制措施控制措施 组织措施组织措施 管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 组织组织影响目标影响目标2022-9-11同济大学丁士昭10

7、1Z201030管理结构管理结构分工表分工表 建设项目建设项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程 基本模式基本模式 组合组合 层次性层次性 系统分解系统分解项目结构项目结构结构图结构图职能分工职能分工 工作流程工作流程合同结构合同结构 PDEC任务分工任务分工概论概论 掌握掌握(三三)组织理论组织理论组织论内容组织论内容 组织工具组织工具2022-9-11同济大学丁士昭111Z201040概论概论 掌握掌握(四四)管理规划管理规划概概 念念内内 容容编制方法编制方法总体总体为何管理为何管理要管什么要管什么怎样去管怎样去管谁做什么谁做什么何时去做何时去做参与方参与方

8、解决13个方面个方面工程概况工程概况管理组织管理组织三个分析三个分析(目目 采采 技技)四控方法手段四控方法手段二个过程管理二个过程管理(设设 施施)二项策略二项策略(安全安全 风险风险)引引申申项目经理负责项目经理负责一次编成一次编成动态调整动态调整编编审审批批程序方法2022-9-11同济大学丁士昭121Z201050概论概论 掌握掌握(五五)工作任务委托工作任务委托项目管理项目管理委托委托 咨询公司咨询公司的性质的性质 咨询公司咨询公司与业主共同与业主共同进行进行PM施工任务施工任务委托委托 施工总承包施工总承包(联合体联合体)施工总承包施工总承包管理管理 平行委托平行委托设计任务设计任

9、务委托委托 委托一家委托一家(或联合体或联合体)平行委托平行委托设计施工设计施工综合委托综合委托 一项或一项或 多项发包多项发包 不得肢解发包不得肢解发包 全过程或全过程或 若干阶段承包若干阶段承包 分包对总包负责分包对总包负责 DB和和EPC物质采购物质采购任务委托任务委托甲购甲购甲招甲招 乙购乙购乙购乙购发包人发包人不得指不得指定厂商定厂商2022-9-11同济大学丁士昭131Z201060概论概论 掌握掌握(六六)动态控制动态控制控制措施控制措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施动态控制原理动态控制原理图图(略略)1Z201061PM方法论方法论原理应用原理

10、应用用于进度控制用于进度控制用于投资控制用于投资控制分解比较纠偏分解比较纠偏概概预预合合支支决决2022-9-11同济大学丁士昭141Z201070概论概论 掌握掌握(七七)施工项目经理施工项目经理工作性质工作性质任任 务务责责 任任替代方案与过渡期替代方案与过渡期(5年年)专业人士专业人士/管理岗位管理岗位 项目经理岗位职责项目经理岗位职责企业法人代表的代表企业法人代表的代表上级上级(企业企业)授权授权,P18 贯彻法律规章制度贯彻法律规章制度财经管理财经管理履行合同履行合同(有关部分有关部分)目标控制目标控制对企业负责对企业负责(对承包合同的商确对承包合同的商确)遵纪守法遵纪守法规范行为规

11、范行为项目管理对项目管理对业主、对企业业主、对企业负责负责2022-9-11同济大学丁士昭151Z201080概论概论 掌握掌握(八八)人力资源管理人力资源管理概概 念念任任 务务有计划有步骤有计划有步骤择优用人择优用人量才用人量才用人因事设岗因事设岗教育培训教育培训绩效考评绩效考评用人机制用人机制大纲内涵大纲内涵组织设计组织设计合理规划合理规划动态优化配置动态优化配置责权利到位责权利到位团队建设团队建设人力资源规划人力资源规划绩效考评绩效考评稳定性和连续性稳定性和连续性适应变化适应变化业绩测量标准业绩测量标准团队建设团队建设团队机制团队机制关键词关键词(内涵解读内涵解读)2022-9-11同

12、济大学丁士昭161Z201090概论概论 掌握掌握(九九)总承包总承包理理 论论组组 织织方方 法法行业发展观行业发展观建筑生产组织集成化理论建筑生产组织集成化理论价值链增值理论价值链增值理论独立的工程总承包独立的工程总承包企业企业联合体或合作体联合体或合作体设计联合施工设计联合施工施工联合设计施工联合设计采用建设纲采用建设纲要或设计纲要要或设计纲要采用功能描采用功能描述书述书建市建市200330号文号文2022-9-11同济大学丁士昭171Z201100概论概论 熟悉熟悉(一一)监理方法监理方法明确与委托方、明确与委托方、被监理方的关系被监理方的关系工工 作作程程 序序工工 作作方方 式式通

13、知：通知：监理内容监理内容 监理权限监理权限报告：报告：不符合标准、不符合标准、设计或施工质量设计或施工质量(建监建监1995第第737号文号文)审核报告报表审核报告报表现场旁站、巡视、现场旁站、巡视、平检平检质量验收确认质量验收确认变更审核、处理变更审核、处理施工指令施工指令组织协调组织协调(建市建市2002第第189号文号文)规划规划细则细则监控监控验收验收档案档案2022-9-11同济大学丁士昭181Z201110国内、国际国内、国际建造师服务建造师服务范围范围概论概论 了解了解(一一)-(四四)PM背景背景PM发展趋势发展趋势项目策划项目策划风险管理风险管理策划的概念策划的概念旨在增值

14、旨在增值开放性工作过程开放性工作过程决策阶段策划决策阶段策划实施阶段策划实施阶段策划风险风险风险量风险量风险类型风险类型风险管理风险管理流程流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化集成化与统一化项目全寿命周期管理项目全寿命周期管理2022-9-11同济大学丁士昭191Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制2022-9-11同济大学丁士昭201Z202010成本控制成本控制 掌握掌握(一一)任务与措施任务与措施任任 务务措措 施施指导书指导书 P28组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施 解读解读完全成本完全成本 制制造成本造成本最

15、经济合理的最经济合理的施工方案施工方案责任制、效益责任制、效益利益挂钩利益挂钩目标成本导向目标成本导向生产要素采购生产要素采购与配置与配置预测预测考核考核分析分析核算核算计划计划控制控制施工成本施工成本编制报表资料编制报表资料2022-9-11同济大学丁士昭211Z202020成本控制成本控制 掌握掌握(二二)成本计划成本计划编制依据编制依据编制方法编制方法指导书指导书 P29 按组成按组成 按子项按子项 按进度按进度 解读解读 按性质按性质 按要素按要素 可控成本可控成本_现场的现场的合同交底合同交底 责任目标责任目标 施组设计施组设计施工预算施工预算目标成本目标成本 资源配置资源配置指导书指导书 P29 合同报价书合同报价书 施工预算施工预算 施工设计施工设计 要素市价要素市价 要素内价要素内价 分包费分包费 加工费加工费 解读解读(1)产品成本产品成本-完全成本，完全成本，是投标报价的是投标报价的基础，其编制基础，其编制依据。依据。(2)生产成本生产成本_制造成本制造成本