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1、3、创业培训主要内容一、创业评估1、 认识什么是创业：理解创业的概念和定义 及企业的类型。2、了解创业的价值及成 功的条件：创业的好处，创业需要什么样 的个人条件，创业所需的外部条件。11探究创业的代价和风险：创业的代价，创 业失败的原因，创业者所面临的风险，4、 评估自己是否适合创业：创业的动机和目 标是什么，你是否具备创业成功所需的条 件，你能否创业成功二、创业调研1、明 确创业调研的目的和内容：市场调研，项 目调研，其他创业调研2、掌握创业调研 的方法：你的调研信息的渠道或来源，调 研步骤和方法，调研信息的分析处理，调 研结论和调研报告3、了解创业调研中的 注意事项：创业调研要老板亲自抓
2、，要选 择合适的调研方法，要尽量收集第一手的 信息，信息收集要全面细致，要重视专业 和能力分工，协同完成调研三、项目选择 1、选择什么样的项目：好项目的标准，怎 样判断好项目。2、怎样选择创业项目：选择你的创业模式和范畴，选择创业项目 的步骤流程，3、论证你的创业项目：SWOT分析，营销分析，经营成本效益分 析，投资分析，经营风险分析4、选择项 目时的注意事项：怎样避免创业选项的误 区，如何避免选项过程中的陷阱，选择项 目既要筛选更要抉择5、拟定创业计划书： 创业计划书的意义和价值，创业计划书的 内容，拟定创业计划书的方法四、商务洽 谈1、洽谈合同：认识洽谈，合同洽谈的 分类，合同洽谈的过程及
3、方法2、寻求合 作：认识合作的重要性，合作目的与目标， 合作伙伴的标准，如何考察合作伙伴，选 择合作的注意事项3、洽谈融资：融资洽 谈的内容，融资洽谈的原则，确定洽谈步 骤，融资洽谈的注意事项4、洽谈租赁： 租赁洽谈前的准备，如何签订租赁合同， 租赁中的陷阱五、创业开办1、给企业取名：企业名称的成分，如何给 你的企业取名，取名注意事项2、选择经 营场址：经营选址因素，企业选址的程序， 企业选址的原则，企业选址的方法3、注 册登记：创业者可选择的企业组织形式， 选择组织形式的参考因素，企业申办应具 备的基本条件，经营许可申办的一般流程， 特别许可申请4、装饰场地：经营场地的 装饰风格和整体氛围，
4、装饰过程及其监控， 场地装饰注意事项5、完成开业采购：开 业采购的步骤，如何确定采购品种和进货 数量，如何选择货源渠道和供货商，选择 何种结算方式，采购的重点和难点，采购 的技巧及注意事项6、做好开业前的准备: VI设计，企业网站开设，开业庆典六、创 业营销1、了解营销理念：认识营销，营 销原理，营销策略，营销创新2、制定经 营策略：认识经营策略，如何制定经营策 略3、寻找你的客户：消费客户分析，寻 找和开拓客户的途径和方法4、确定产品 价格：制定价格策略，初创企业产品/商品 的常用定价方法，折扣或降价促销5、推 广宣传:推广宣传的主要方式，服务性企业 推广宣传的策略6、销售你的产品：客户 购
5、买行动分析与推销策略，直接销售，渠 道销售，会议销售7、做好销售管理：如1-1何做好对销售人员的管理，对销售过程和 现场的管理，怎样管理销售收入回款和销 售费用8、提供良好的销售JK务：销售与 客户月艮务，销售和客户月艮务的常用方法七、 人员管理1、设置部门及岗位：设置你所 需的部门，组织设计，人员的定岗定编， 岗位职责及其设定原则2、如何招聘你的 员工：员工招聘的概念与原则，初创业常IIIImi-4 J用的招聘渠道和方法，筛选应聘人员，面 试，招聘注意事项，员工招聘中的管理事 项3、开展员工岗前培训：新员工岗前培 训的目标，新员工的培训管珥新员工的 培训内容，岗前培训中的工程指导，员工 的反
6、馈内容4、设计薪酬和待遇：薪酬管 理概迅 基本薪酬制度，奖励制度，薪酬 和待遇包含的内容，薪酬设计中的考虑因 素，设计完整的薪酬体系的步骤，薪酬的 部均衡问题，岗位评估5、考核员工绩效： 什么是绩效考核，绩效考核的作用，绩效 考核内容 考核标准，制定绩效考核标准 的SMART原则，考核同期与方法，绩效报IIII购F . 一酬与奖罚方式，考核工具，考核结果的运 用，如何重用和留住人才八、日常管理1、 初创业的管理策略：必须制定好基本的管 理制度，要极力推行人性化管珥想方设 法留住优秀人才，注重技术手段的应用， 学习做老板，管理和掌控你的企业2、搞 好生产和产品质量管理：不同业态的生产 过程，抓生产管理的五项职能的落实，坚 持生产管理的6项原则，保证和改进产品 质量，保障服务产品的质量，质量管理的 目标3、加强采购/供应管理：采购与供应 管理目标，采购流程管理，采购渠道和信 息管理，采购人员管理，服务性企业的生 产供应，如何保障供应和采购通畅4、重 视财务和税务管理：收入和现金管理，支 出和费用管理，税务管珥账目管珥财 务监控，现金流管理5、其他管理：库存、 资产和用品管珥安全管理，企 业印章管理，经营许可证、业务合同、其 他重要文件，企业机密的保护盒重要资料 的保管
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