物流综合实训报告共篇

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1、篇一：物流综合实训报告江 西 经 济 管 理 职 业 学 院实 训 报 告课程名称：专业/班级/组别： 101级物流一班报告人： 陈 伟 学号： 09指导教师： 实训时间： 2012-9-182012-9-22实训地点: 报告提交时间：实训目的：为了更好的适应以后的学习和工作，为了更好的让我们了解社会树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力，这让我们学到了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实实训过程及内容:实训的内容：基础信息管理资源管理设备资源管理>新增 填写设备的信息 然后 确定人力管理设备资源管

2、理>新增 填写人力的信息 然后 确定车辆管理设备资源管理>新增 填写车辆的信息 然后 确定供应商管理供应商新增供应商填写 供应商的信息提交客户管理项目管理新增 项目填写项目信息提交客户信息管理新增 客户信息填写客户信息提交仓储管理系统1、库房管理在【仓储管理】【库房管理】【库房管理】下新增库房2、区/储位管理在【仓储管理】【基础管理】【区/储位管理】下新增区，在该界面，选中刚才添加的区，点击【分配储位】，在弹出的对3、货品管理用户选择【仓储管理】【基础管理】【货品管理】，点击【新增】，添加货品订单管理系统入库作业 步骤:进入订单管理系统订单管理订单录入新增订单入库订单(录入相关内容

3、)生成作业计划切换到仓储管理系统入库作业入库调度入库反馈反馈完成出库作业 步骤：进入订单管理系统订单管理订单录入新增订单出库订单填写相关的信息生成作业计划切换到仓储管理系统仓储管理出库作业出库调度出库反馈反馈完成运输业务流程进入订单管理系统订单管理订单录入新增运输订单填写相关的信息生成作业计划切换到运输管理系统运输管理调度作业分单待取派场站作业取派操作场站扫描待发运单调度通知货品到达签单返单配送业务流程进入订单管理系统订单管理订单录入新增运输订单填写相关的信息生成作业计划切换到配送管理系统配送调度配送操作场站扫描配送签收配送补录提交复核切换到商务结算系统商务结算复核管理确认复核供应链实训内容：

4、一、供应链的拉式 (操作步骤如下)1客户：下订单零售商：接受客户订单后进行销售订单录入处理2零售商：进行采购订单录入处理3制造商：进行销售订单录入和处理组织生产、进行生产订单的录入处理进行mrp运算、生成生产建议、领料建议和采购建议， 然后分别生成生产加工单、领料单和采购单进行采购订单录入和处理4供应商：进行销售订单的录入和处理进行发货单录入和处理、下达发货指令给仓储部门和物流公司销售出库（进行仓储单据录入处理等）5物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业6制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令物流 ：签收信息录入7制造商：原材料入库（进行仓储单据录入处理等） 原材料领

5、料出库（进行仓储单据录入处理）半成品生产完成，直接用于成品生产产成品生产完成，进行入库作业进行发货单录入和处理，下达发货指令给仓储部门和物流公司 销售出库（进行仓储单据录入，处理和出库）8物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业9零售商：产成品到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令给仓储部门和物流公司入库（仓储单据录入处理和入库作业）进行发货单录入和处理，下达发货指令销售出库（作业调度和配送）10 物流 ：进行配送订单处理客户 ：签收二、供应链的推式（推式的操作步骤如下）1制造商：根据生产计划进行生产订单的录入和处理 根据生产计划进行mrp运算、生成生产建议、领料建议 和采购建议然后

6、分别生成生产加工单、领料单和采购单 进行采购订单录入和处理2供应商：进行销售订单处理进行发货单录入和处理，下达发货指令销售出库（进行仓储单据录入、处理和调度作业）3物流 ：进行配送订单处理，作业调度，配送作业4制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理物流： 签收5制造商：原材料入库、原材料出库半成品生成完成、直接用于成品生产产成品生产完成，进行入库作业查询（入库成功） 实训心得与体会:为期一周的实训结束了，我在一周的实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识和经验，受益匪浅。在没有实训之前，我们仅仅从课本上了解了一些关于物流管理的基本知识，并没有对其有很深印象，至于物流管理作业的基本环节及

7、流程的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。自从上了实训课，我就深刻地认识到物流管理实际上是一门实操行性很大的课程。在实际工作中，它就是实操工作。的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。通过实训、我不仅学到了书本上的理论知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识有了进一步了解。实训必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础。总而言之。篇二：物流管理专业综合实训报告物流管理专业综合实训报告班级：姓名：学号：一、 实训目的通过专业的物流管理实训，增加对物流产业的感性认识，熟悉物流的各环节，在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力，而仓储是物流活动的

8、核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必要过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时，培养自身实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。二、 实训单位概况中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。1、企业目标2、市场定位3、公司业务一体化物流业务；区域

9、配送业务；中邮快货业务与货运代理；分销与邮购业务4、中邮物流东南汽车项目：中邮物流作为东南汽车的战略伙伴，全面负责东南汽车零部件的仓储管理及全国86家经销商的汽车零部件配送业务。东南汽车与中邮物流全面合作一年多来，仓储料账相符率、配送及时率等各项作业指标稳步提高，东南汽车的客户满意度不断提升。双方合作促进了中邮物流服务水平的提高，提升了一体化物流的解决能力，实现从客户订单接收到汽车备件配送完成的全过程监控和管理。三、 实训内容（一）、学习目标1、入库操作：货品的入库、架位的分配、各类货物保管、货物入库交接2、出库操作：车辆的装载、配送线路安排、运输车辆安排、货物的堆放、提货通知 3、仓库盘点：

10、盘点单的认知、盘点流程的熟悉、盘点准备工作、寻找分析差异 4、拣选货物：订单的熟悉、货品存储地点、单据的填写与管理、拣选设备的使用与维修5、打包称重：纸箱规格的认知、配送线路的熟悉6、客服的操作及学习（二）、实训过程刚进入仓库，经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细，包括东南仓库严格的管理规定，并为我讲解了仓库的布局，整个东南仓库货架编码分别从a到n，大概每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被分配到ab区域工作。每天我的工作就是入库操作，按单配货，货物打包称重。对于这些事情，刚开始我还不熟悉，总是会拣错货物，打包的慢，整体效率不高，但是随着拣选打包

11、次数的增多，自己也开始慢慢熟悉整个货品的分布，拣选的效率显著提高，因为有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处寻找，打包的工作也轻车熟路了。四、 实训心得体会及总结两个月的实训，使我不仅学到了相关的实战经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训对我们的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到追求完美的境界。同时，在实训过程中，我了解了工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中

12、如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。篇三：物流管理综合实训报告广东广播电视大学开放专科（物流管理专业） 综合实训报告 程的综合实训报告专业 年级 分校 姓名 学号 2014年4月30日训报告实习时间：2014年3月1日4月30日一、实习目的经过两年的物流课程的学习，对企业物流的定义、基本功能、各个作业流程企业物流的分类、企业物流作业的目标及企业物流成本管理与控制，对其进行分二、实习要求了解物流管理的特点，主要设备和作业流程，侧重于了解仓储物流管理的基本概念和方法，以及仓储的进出库全过程和在库的物资管理，并对其进行分析，三、实习单位简介手动瓷砖切割机是日本石井超硬工具制作所研制

13、的专业瓷砖切割工具，于1969地区，已在日本、美国、欧洲、韩国、澳大利亚、中国、中国台湾等国家和地区具,与传统电动切割机相比,切割直线时，无论切割效果、切割效率、切割成本等方面都有非常大的优势.公司于1969年成立以来,一直致力于产品的开发和制造,是一家以生产专业瓷砖切割机成品为主的生产加工企业. 产品99%出口外销，公司已通过了iso9001的质量认证,并运用先进的erp系统进行生产、物料采购、四、仓储的概念与作用仓储就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所，仓储是以改变物的时间状态为目的的活动，通过仓储可克服产品之间仓储的作用：（七）仓储对货物进入下一环节前的

14、质量起保证作用五、仓储物流管理信息系统仓储物流管理信息系统是对仓储物流业务进行详细调研及需求分析的基础上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以信息技术为依托开发的仓储物流企业，信息物流管理的人机交换系统，具有仓储物流信息收集、六、仓储进仓管理流程（二）厂家送货到达后，厂家提供送货单给收货仓管员，送货单应清晰显示送货单位的物品的名称、规格、数量、送货单位印章等，仓管员将送（三）仓管员收完物料后应写好来料通知单送交品管，由品管检验物料是否（四）入库，根据质检员检验结果，作单员要及时的入单到公司的erp系统，当产品到指定的地点上，点清合格产品的数量与种类，检查是否与资料的一致，当产品

15、和资料一致后，由仓管员把货物卸到相对应的产品的位置，并在货卡上登记数量，以便管理。（五）产品进出仓后仓管员必须马上记帐，进出仓库的单据，都必须有相关（六）返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，由仓库主管审核七、产成品出仓管理流程（一）产成品出货前仓管员应先检查产品标签上的日期，看是否超过保存期（二）仓管员出货前依出货明细表对产成品进行清点作业并将其放在待出货区内。（三）仓管员在组织装货时应通知品管课oqc相关人员，由品管课oqc人员对出货全过程进行监督，并拍下相应的数码图片，以便出货异常时便于追溯（四）仓管员应依出仓单进行erp系统录入电脑，并对品名、数量进八、仓库盘点1、盘点准备：仓库主

16、管将还未有自编码的存货通知订单管理补编码并通知有关部门填制帐外物流处理单据，在盘点前七天采购课应联络供应商在盘点日期前三天停止送物料，生产部门应在盘点前三天不在入、领物料，财务部将盘点日期已审核的单据记帐，仓库主管组织仓库人员对货物进行分区摆放存货，以成品、3、盘点后期工作：仓库主管将已审核的盘点单导出为出仓单，电脑自九、实习感想本知识里，想象不出现实中的物流业和心目中的物流业有什么不同，经过这次的实习，不仅将所学的物流专业知识与实践相结合，同时也学到了书本上所学不到与人进行良好的沟通才能将事情做的更好，十、实习结论和建议（二）所存货物不可直接与地面接触，要注意仓储区的温度、保持通风良好、（三

17、）进货堆放货物不能图一时方便，应考虑到出货时的方便，因此要按照（四）要严格按照仓储管理的要求，对于不合格的货物要及时和采购联系，由采购和供应商联系，是退货还是得到供应商的应允后及时销毁，不要堆积在仓库中浪费仓库容积，更不要同正常的货物同放在一起，给人一种杂乱无章的感觉，应另外准备一个地方，存放那些无法销毁的货物(五）仓库货物进行定位管理，即不同货物分类分区管理的原则存放，并用物流中心正面临许多问题，批次越来越多，而批量越来越少，造成物流管理上的一个难点，产前物流企业内部物流、销售物流在供应链的管理上如何把握这三块十一、学习建议合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空

18、间、设备、人员和能源，最大限度地减少物料搬运，简化作业流程，缩短生产十二、学习总结经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训系发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发不足和专业知识的欠缺及局限性但是在不断的操作当中，我也一步一步突破局本上固定的理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含对于物流，知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。流活动需要把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以实习

19、主要是为我们今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用，增强我经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训系发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发不足和专业知识的欠缺及局限性但是在不断的操作当中，我也一步一步突破局篇四：物流综合实训报告物 流 综 合 实 训 报 告-申通物流公司的优势和劣势学号：0姓名：朱梦成近年来，随着国民经济的持续快速发展和人民生活水平的提高，货品结构向着短小轻薄、小批量、多品种、高技术方向发展，高附加值货物大幅增加，对运输时间速度要求高，适合道路

20、运输。但应当看到的是，我国现有零担运输企业数十万家，其中绝大多数企业仅经营一条或几条线路的业务，零担申通行业的大规模整合成为大势所趋。二、申通企业特点（一）市场需求特点1、客户群庞大，既有中小企业群体，也有大型企业的分销和普通消费者；既有业内同行之间的业务往来，也可能与铁路运输、空运、快递等其他运输主体有一定的业务关系；2、货物种类繁杂，包括轻工制品、纺织服装制品、工业零配件、医药制品、食品、印刷与音像制品、仪器仪表、计算机及电子产品，以及鲜活易腐等，没有一致或规则的形状或包装；3、货流方向多、区域广，但集疏地点可以相对集中；4、单证量大、处理复杂；5、由于客户群、货物种类庞杂，报价难，价格不

21、规范；6、客户服务质量难以保障，客户投诉多；（二）业务运作特点1、规模化运营，营运地域广，能实现服务的全过程；2、营运网络由两级物流中心、两种收送货点（固定收送货点、流动收送货点）构成， 两级物流中心构成营运网络的骨架，多个收送货点构成公司的网络；3、作业复杂，存在多点接货、多点装货、多点运输、转运、交叉理货等各种情况；4、单据管理繁琐，统计、核算、分析困难；5、干线运输以零担班车为主，可能存在多点停靠；6、与金融、铁路、空运、同行等有密切的业务往来；7、客户投诉、内部作业出错等例外情况多；8、由于以上原因，造成公司管理、控制的难度大；三、运输面临的挑战和急需解决的问题（一）如何规范目前的业务

22、处理流程？（二）如何有效处理目前烦琐的单证和票据？（三）如何控制各个环节的费用和提高收入？（四）如何提高业务利润率？（五）如何通过减少少货、错送以及破损以及提高准点率等提供更好的客户服务？（六）如何在保持目前优势业务的基础上确立竞争性的业务模式？（七）如何形成有竞争力、个性化的服务？（八）如何处理与其他业务主体之间的业务往来？（九）如何面对目前合同运输和快递业务带来的激烈竞争？四、关注的焦点和解决的问题(一)(二)(三)(四)(五)(六) 规范业务流程；考虑随业务发展的系统可扩展性； 数据的统一和共享； 规范、控制各个环节的操作； 最大程度地消除作业环节中的人为因素以及由此引起的成本增大和无效

23、率； 加强票据管理、费用处理和财务系统的紧密衔接； 支持多种业务操作；五、系统架构和适用对象（一）完善总部内部局域网，实现内部的信息共享；建立公司的internet客户下单及货物跟踪自动查询系统；（二）客户关系管理：实现客户的资料建档，客户业务历史信息备案、客户信用管理、客户投诉管理、客户查询及统计报表等；（三）托单管理：实现客户托单的信息化处理，同时需要支持信息的自动接收和转换，能够接收和处理多种方式（如传真、电话、email、edi等）的订单信息；（四）中转仓管理：对中转库内各地的货物以及货物的装卸、理货进行监管和控制；（五）车辆管理：管理车队、车辆、车辆事故以及车辆的运行业绩等内容；（六

24、）调度管理：根据车辆的运力、人力资源以及当前的实际任务或预测任务对车、人以及设备做出更合理的安排；（七）财务管理：包括费用结算管理、成本核算管理分析、与财务软件（如用友、金蝶等）接口；（八）营业管理及绩效管理：从客户服务、运作效率、收入支出等角度实现总部和各地分支机构的营业统计和分析，并作为量化考核的重要依据；六、竞争优势（一）提高客户的核心竞争力；（二）规范运作，加强管理控制，降低运作成本；（三）提高供应链协作、适应能力，可以在适当时机扩张业务，获取新的竞争优势；（四）提高物流方案设计能我明白到国内许多物流企业还处在发展阶段，想要解决这一系列的难题，必须更多的向西方学习，借鉴外国的经验和做法

25、。信息技术的发展是第三方物流出现的必要条件，信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，企业可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成；同时，电脑软件的迅速发展，使混杂在其它业务中的物流活动的成本能被精确地计算出来，还能有效管理物流渠道中的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由物流公司运作。第三方物流服务的对象一般都较少，只有一家或数家服务时间较长，往往长达几年，异于公共物流服务。3.1内部环境的建立策略。企业的内部环境是内部控

26、制以及其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。企业的内部环境不仅影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和对风险的识别、评估和反应，还影响企业控制活动、信息和沟通系统以及监控活动的设计和执行。3.2目标设定的建立策略。根据企业确定的任务或预期，管理者制定企业的战略目标，选择战略并确定其他与之相关的目标并在企业内层分解和落实。其中，其他相关目标是指除战略目标之外的其他三个目标，其制定应与企业的战略相联系。管理者必须首先确定企业的目标，才能够确定对目标的实现有潜在影响的事项。3.3风险确认的建立策略。不确定性的存在，使得企业的管理者需要对这些事项进行识别。而潜在事项对企业可能有正面的

27、影响、负面的影响或者两者同时存在。有负面影响的事项是企业的风险，要求企业的管理者对其进行评估和反应。因此，风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性。对企业有正面影响的事项，或者是企业的机遇，或者是可以抵消风险对企业的负面影响的事项。机遇可以在企业战略或目标制定的过程中加以考虑，以确定有关行动抓住机遇。可能潜在地抵消风险的负面影响的事项则应在风险的评估和反应阶段予以考虑。第三方物流企业的主要风险存在于运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节。因此，企业应该做到：（1）建立企业风险管理委员会。（2）设立的内部审计机构，配备业务素质较高的审计人员，并赋予内审部

28、门从事公司风险管理的专门职责。（3）明确各职能部门的风险管理职责。第三方物流企业作为一种新型行业,企业的发展已越来越受到企业内部控制薄弱瓶颈的制约。借鉴企业内部控制理论最新成果企业风险管理框架(erm)八要素理论建立和完善第三方物流企业内部控制,对该行业做优做强有着深刻的现实意义。篇五：物流管理专业综合实训报告物流综合实训报告综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。通过学生全面运用所学理论和专业知识，进行物流综合实训培养学生物流管理和具体物流实务综合技能。综合实训主要是结合所学专业知识与技能进行实际能力的训练。这次的实训主要内容有：1国际物流模块 2供应链模块 3硬件操作实训。国际物

29、流模块主要有6个部分组成，1系统介绍、基础数据录入2仓储系统业务操作3运输系统业务操作4货代与报关系统业务5码头（含堆场）业务操作6船代系统业务操作流程。供应链模块主要有5个部分组成，1基础资料录1基础资料录入、生成商务订单软件操作过程中会出现一些小问题，比如，有时候订单下了，可是在下一流程中没有出现，这就说明前一步肯定哪里做错了，这时就要回到上一步去检查，该确定的要确定，该保存的要保存。当然，物流教学软件系统也有些不足之处，比如说，系统很容易出错。硬件操作实训主要是五人一组，模拟在物理配送中心工作。各个人员负责各自的工作，先是配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业。然后

30、，该配送中心接到了三家客户的订货通知单，我们要对他们所定的货物进行出库操作。这次的物流设施设备有货架、托盘、叉车、地牛等。我们要通过设备对货物进行搬运。物流的理解，深刻的感受到物流在整个国民经济中起到了至关重要的作用。可以说物流贯穿于我们生活的方方面面，一切的物质生产都离不开物流，因此对于社会主义建设来说发展物流是不可或缺的一部分。 物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将

31、来的工作奠定良好的基础。 经过物流综合实训,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.这次实训的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个虚拟市场下，我们应该思考，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。这次模拟实训充分调动主观能动性，并结合学过的知识，学以致用。了解学到的知识在真是的世界应该如何运用才能发挥其最大功效。因为物流的最终目的是以最低的成本做最优的服务，进而得到最大的收益。篇六：物

32、流管理综合实训报告物流管理综合实训报告班 级姓 名学 号指导教师成 绩实训资料江苏医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，业务规模计划设计超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。江苏医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、驶过式货架、传送带、无人搬运车、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货

33、等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。江苏医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统，使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统融为一体。物流中心主要功能建筑：1. 办公大楼：用于公司办公、接待等； 2.仓库：用于药品的储藏、分拣等； 3.会展中心：用于药品展示、招商等；(1)根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划； (2)画出仓库的整体布局图及功能分区图，并对功能分区进行必要的文字说明；(3) 对规划进行可行性分析及评价。(1)对物流中心信息系统进行整体构

34、思；一、 物流中心整体布局规划（一）建筑物的整体布局图片已关闭显示，点此查看图1 整体布局图 注：总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米。（二）车辆运行线路及货物流程（三）对规划进行可行性分析及评价本设计图中，前门正对着的是办公大楼，前门旁边是会展中心，将会展中心放在入口处，方便药品展示以及招商等。将信息监控处理中心靠近仓库和停车场，方便及时的处理和传递信息。二、 物流中心仓库布局规划（一）根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划（二）画出仓库的整体布局图及功能分区图，并对功能分区进行必要的文图片已关闭显示，点此查看（三）对规划进行可行性分析及评价在本规划中，办公区和发货区

35、邻近入口，方便管理和发货。暂存区和配送区可以加快发货处理速度。仓库二的货位分类存储能够加快拣选效率，提高工作效率。三、 物流中心自动化立体仓库规划（一）高层货架选用根据药品的特性，我选用层架中的层格式货架，是指某些层甚至是整个货架每层中间都用隔板分成若干个格，每格只存放一种药品。选用这种货架的原因是药品规格复杂，种类繁多，相互之间尽量隔开，这样存放不易混淆。缺点是存放数量少，空间利用率低。（二）堆垛机选用（三）出入库设备选用辊道输送机。图片已关闭显示，点此查看四、 物流中心设备选用规划（一）根据提供资料(或参考其它资料)进行设备的分类和选型 （二）指出所选设备性能要求，并对其用途进行说明图片已关闭显示，点此查看五、 物流中心信息系统规划（一）对物流中心信息系统进行整体构思（二）对物流中心信息系统统进行模块设计，并画出信息系统流程图物流中心的信息系统主要包括采购管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统、人力资源管理系统。图片已关闭显示，点此查看图4 物流中心信息系统（三）对物流中心信息系统进行可行性分析及评价该系统对企业基本的功能模块进行了详细的设计，能满足企业业务的要求，功能完备，管理容易，该系统能够提高管理效率，提高管理水平和企业对市场的适应能力。