市场部职责及岗位职责

上传人:651f****hhh 文档编号:150928867 上传时间:2022-09-11 格式:DOCX 页数:7 大小:26.15KB
收藏 版权申诉 举报 下载
市场部职责及岗位职责_第1页
第1页 / 共7页
市场部职责及岗位职责_第2页
第2页 / 共7页
市场部职责及岗位职责_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《市场部职责及岗位职责》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部职责及岗位职责(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、市场部职职责及岗岗位职责责作者:迟迟竹强 | 原原创 | 20007-11-19 14:54 | 投投票投票票人标签:迟迟竹强 市场部职职责与岗岗位设置置市场部负负责研究究市场趋趋势及市市场远程程目标,品品牌发展展与传播播、市场场策划、市场信信息收集集、汇总总、分析析、研究究等工作作。部门门负责人人为市场场部部长长,直接接上级为为营销副副总。1、部门门工作内内容 1.1市场场资讯的的收集与与分析1)收集集、分析析政府产产业政策策、经济济环境、行业动动态等行行业宏观观资讯,并并提出分分析报告告;2)定期期进行消消费者调调研,提提出调研研报告;3)定期期进行区区域市场场情况调调查,并并形成分分析报

2、告告;4)定期期进行内内部销售售数据分分析,形形成分析析报告;5)收集集分析竞竞品资讯讯; 1.2市场场趋势及及市场远远程目标标的研究究及规划划1)分析析研究市市场趋势势,并提提出市场场趋势报报告及建建议;2)根据据公司战战略及市市场趋势势报告,研研究及提提出市场场远程目目标;3)根据据市场远远程目标标编制实实施计划划; 1.3品牌牌发展及及品牌传传播的管管理1)进行行品牌定定位,创创造品牌牌个性,建建立品牌牌识别系系统;2)根据据公司发发展需要要,协助助人力资资源部组组织对公公司员工工进行品品牌知识识培训;3)制订订品牌传传播策略略及计划划,包括括提出并并实施品品牌传播播年度预预算;4)监控

3、控品牌传传播的实实施;1.4促促销管理理1)按年年、月、市场、产品、促销类类型等编编制并执执行促销销预算;2)制定定并执行行短、中中、长期期消费者者促销、通路促促销、广广告、公公关计划划及方案案;3)执行行促销方方案,办办理有关关促销活活动的公公证手续续,选择择现场活活动的场场地并进进行布置置,准备备宣传器器材,联联系参加加现场活活动宣传传的外协协团体和和人员,对对促销活活动实况况进行影影像记录录及保存存归档,并并于促销销活动结结束后评评估促销销效果;4)研究究促销理理论,发发展、创创新促销销技术;5)对驻驻外机构构组织的的现场活活动进行行业务指指导;1.5新新闻宣传传1)根据据营销方方案,并

4、并研究、掌握公公司发展展形势和和市场营营销传播播的需求求,在此此基础上上制定新新闻宣传传和软新新闻传播播计划;2)撰写写并向新新闻媒体体发布新新闻宣传传稿件,对对宣传内内容进行行审查、把关;3)与各各新闻媒媒体保持持联系;4)组写写和发布布烟台台啤酒报报营销专专版的的稿件;1.6广广告方案案设计与与执行1)设计计、执行行公司广广告方案案;2)掌握握、沟通通和选择择媒介信信息;3)办理理相关广广告发布布的工商商审查;4)购买买、发布布具体广广告段位位;5)签订订和管理理广告合合同;6)跟踪踪监控广广告发布布效果;7)编制制广告投投放实况况及预算算执行情情况的月月报和年年度报告告;1.7形形象设计

5、计与制作作1)进行行公司形形象识别别系统的的创意设设计;2)进行行公司影影视广告告的创意意和制作作;3)研究究、实施施市场营营销POOP的创创意设计计和制作作方案;4)设计计促销品品的形象象和传播播方案;5)研究究、实施施现场活活动的形形象设计计方案和和宣传器器材设计计与制作作方案;5)研究究、实施施公司包包装物品品、商标标的创意意设计方方案;6)监督督公司所所属各系系统对形形象识别别的使用用情况;1.8促促销品采采购1)根据据营销方方案采购购促销品品;2)联系系与促销销品相关关的行业业,掌握握有关信信息;3)选择择促销品品样式,确确定采购购渠道;4)就促促销品购购买价格格进行谈谈判;5)办理

6、理所购促促销品的的入库手手续;6)处理理所购促促销品的的质量纠纠纷;7)编制制促销品品采购月月报和年年度报告告;1.9产产品管理理1)产品品结构管管理,研研究、设设立合理理的产品品结构;2)管理理产品的的口味、包装、定价等等属性;3)新产产品开发发。新产产品概念念的提出出及新产产品的开开发。1.100高档酒酒管理1)高档档酒的产产品管理理;2)高档档酒的促促销传播播管理。1.111对公司司有关活活动进行行影像摄摄制并整整理归档档。1.122公司领领导交办办的其它它工作。1.133协助其其他部门门完成相相应工作作。1.144保管本部门文文件资料料和归档档。2、部门门权限2.1有有及时共共享公司司

7、销售数数据的权权力;2.2有有对市场场资讯调调查及收收集的考考核权;2.3有有对促销销执行的的考核权权;3.4有有制订本本部门的的工作制制度、标标准和程程序的权权利;2.5对对本部门门内部人人员有工工作分配配权,并并对人员员进出本本部门、内部人人员待岗岗等有建建议权。2.6有有对公司司营销方方案相关关内容提提出建议议权;2.7有有向新闻闻媒体投投发宣传传企业新新闻稿件件的权力力;2.8经经领导授授权,对对本部门门负责的的业务有有签约的的权力;2.9有有选择广广告媒体体的权力力;2.100有选择择宣传品品制作和和促销品品采购渠渠道的权权力;2.111有对公公司形象象识别系系统的监监督权;2.12

8、2有对促促销现场场活动的的指挥指指导权;3、部门门责任3.1对对根据营营销方案案制定的的软新闻闻传播计计划落实实的及时时性和有有效性负负责;3.2对对新闻宣宣传稿件件的宣传传内容的的正确性性负责;3.3对对公司广广告方案案落实的的及时性性和有效效性负责责;3.4对对媒介信信息掌握握的及时时性和准准确性负负责;3.5对对广告、促销品品等合同同的签约约准确性性负责;3.6对对创意设设计任务务完成的的及时性性和有效效性负责责;3.7对对促销现现场活动动的执行行与推进进的有效效性负责责;3.8对对促销品品采购方方案落实实的及时时性负责责;3.9对对公司有有关活动动的影像像摄制和和整理归归档工作作的及时

9、时性负责责;3.100对各种种研究报报告的科科学性、准确性性负责;3.111对产品品结构的的合理性性负责,对对新产品品开发的的及时性性负责;3.122对市场场趋势分分析的准准确性负负责,对对实施计计划编制制的及时时性、合合理性负负责;3.133对品牌牌定位的的准确性性负责,对对品牌传传播计划划编制的的及时性性和合理理性负责责,对品品牌传播播年度预预算编制制的合理理性负责责;3.144对公司司领导交交办的其其它工作作完成的的及时性性负责;3.155对协助助其他部部门完成成相应工工作的及及时性和和有效性性负责。4、岗位位说明书书M-1岗岗 位 说 明明 书岗位层级:岗位类别:部门市场部岗位名称称市

10、场部部部长直接上级级营销副总总直接下级级市场调研研主管、设计制制作主管管、促销销策划主主管、广广告管理理主管、产品主主管、品品牌主管管、高档档酒主管管本职工作作负责市场场部全面面工作岗位工作作内容:1制订订本部门门年度、季度、月工作作计划2审核核和报批批各项业业务计划划及部门门文件3提出出及控制制总体市市场预算算方案4与外外部市场场咨询机机构进行行对接5、新闻闻宣传工工作6、制定定、执行行广告计计划7对本本部门下下属员工工的工作作进行分分配、绩绩效考核核和其他他日常管管理8上级级交办的的其他事事项岗位工作作标准与与要求:1 工工作计划划的制定定要在规规定时间间内完成成,并保保证计划划的顺利利实

11、施2审核核和报批批工作要要在规定定时间内内完成3市场场预算方方案的编编制要合合理4对下下属员工工的工作作分配要要合理,考考核要公公正、公公平5上级级交办的的事项要要在规定定时间内内完成岗位责任任;1对工工作计划划制定的的及时性性负责2对审审核和报报批工作作完成的的及时性性负责3对市市场预算算方案编编制的合合理性负负责4对下下属员工工工作分分配的合合理性负负责,对对考核的的公平性性负责5对上上级交办办事项完完成的及及时性负负责岗位权限限:1对本本部门员员工有工工作分配配权2对本本部门员员工工作作的督导导权3对本本部门员员工的考考核权4对相相关信息息的知情情权5对本本部门预预算内资资金的支支配权6

12、对本本岗位工工作的直直接执行行权任职条件件:1市场场营销及及相关专专业本科科以上学学历;2营销销及相关关领域33年以上上工作经经验;3身体体健康;4无不不良工作作记录。制定日期期:年月日任职人人:(签签字)直直接上级级:(签签字)岗位层级级:岗位类别别:M-2岗岗 位 说 明明 书部门市场部岗位名称称市场调研研主管直接上级级市场部部部长直接下级级本职工作作负责市场场调研工工作岗位工作作内容:1收集集分析政政策产业业政策、经济环环境、行行业动态态等行业业宏观资资讯,并并定期提提交分析析报告2定期期进行消消费者调调研,并并提交调调研报告告3定期期进行区区域市场场状况调调查,并并提交分分析报告告4收

13、集集分析竞竞争者资资讯,并并及时提提交分析析报告5按照照上级需需求,主主持临时时性的市市场调研研6定期期对销售售数据进进行分析析,并提提交分析析报告7按照照各市场场的外部部市场分分析报告告、销售售数据分分析、促促销等内内外部资资讯,定定期对市市场总况况及分市市场进行行综合分分析,并并提交分分析报告告岗位工作作标准与与要求:1各种种调研活活动要按按期进行行,分析析报告要要及时提提交2销售售数据的的分析要要按期进进行,分分析报告告要及时时提交3领导导交办的的临时事事项要在在规定时时间内完完成岗位责任任;1对调调研活动动完成的的及时性性负责;2对分分析报告告的及时时性和准准确性负负责3对领领导交办办事项完完成的及及时性负负责岗位权限限:1有提提出合理理化建议议权2对上上级指令令有提出出改进权权3有越越级申诉诉权4对下下属员工工的工作作分配权权5对下下属员工工的考核核权

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!