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1、某（控股股）集团团有限公公司职位说明明书文件编号号：公司职位名称称总经理职位代码码直接上级级集团总裁裁平行职位位其它公司司总经理理下属职位位副总经理理任命方式式总裁直接接任命工作目标标在集团战战略指导导下，制制定本公公司发展展规划与与经营计计划并完完成集团团下达的的经营目标标，实现现房地产产开发业务务迅速增增长，为为集团贡贡献利润润，控制制经营风风险。同时，优优化公司司内部的的组织管管理和人人才培养养实现本公司和和集团的可持续续发展工作描述述职位主要要职责参与程度度工作时间业务管理理1. 根据集团团发展战略略，主持持拟订本本公司的的发展目标标和战略略措施，报集团总裁裁审批2. 主持拟订订本公司
2、的的业务发发展规划划和年度业业务经营营计划，报集团总裁裁审批3. 督促本公公司执行行集团各各项管理理制度，并并组织实实施集团团各项决决议4. 组织建立立并审批批本公司司管理体体系、制制度、流流程和规规范5. 主持总经经理办公公会议，督督促和协协调各个个职能部部门工作作6. 动员和激激励下属属努力工工作以实实现公司司目标和和计划7. 负责建设设、推广广与维护护协信企企业文化化和协信信品牌，并并负责相相关公关关活动8. 领导房地地产开发发业务全全过程，并并对经营营业绩负负责9. 参与集团团对项目目建议书书、总体策策划报告告、规划划方案设设计和项目控控制计划划书审批批10. 与集团联联合审批批重大采
3、采购和招招标、目目标成本本计划调调整方案案、项目目进度计计划调整整方案11. 负责审批批经营运运中心审审核后的的初步设设计、施施工图设设计施工工组织设设计方案案、重大大施工方方案，及及施工过过程中的的重大变变更以及及项目执执行计划划书12. 审批公司司营销方方案13. 主持处理理公司重重大突发发事件14. 负责协调调公司与与外界各各部门的的关系组织管理理1. 主持制定定本公司司的组织织机构、岗位编编制和职职责分工工，确定定对相应应岗位的的工作要要求和业业绩考核核标准2. 参与并审审批对部部门经理理及以下下人员（不不包括财财务经理理）的招招聘、任任免、晋晋升和调调配3. 对部门经经理以上上人员的
4、的招聘、任免、晋升和和调配有有建议权权4. 建议行政政人事经经理的任任免，报报集团审审批5. 负责对本本公司员员工的业业绩考评评管理6. 主持拟订订本公司司费用预预算，报报集团总总裁审批批并监督督执行7. 负责审批批预算内内及权限限范围内内的费用用8. 审核预算算外和权权限范围围外的开开支，并并报集团团总裁审审批员工培养养1. 主持拟订订本公司核心心职位的的继任计计划2. 审批公司司培训计计划，并并监督执执行其它工作作1. 全面主持持本公司司经营管管理工作作2. 完成集团团交办的的其他工工作任务务3. 解决本公公司与集集团内部部的工作作协调和和人员沟沟通流程责任任负责流程程参与流程程权限关键业
5、绩绩指标财务指标标运营指标标客户指标标成长指标标使用文件件（工作手手册，操操作规范范等）相关制度度文件任职资格格教育程度度建筑或管管理等相相关专业业本科及及以上学学历经验5年以上上大中型型企业负负责人的的经验，33年以上上房地产产企业领领导经验验知识技能能1. 具有较强强的战略略管理能能力和决决策能力力2. 掌握房地地产行业业与工程程管理相相关知识识，了解商业业房地产产开发业业务3. 具备一定定的财务务知识，和和财务统统筹分析析能力4. 较强的综综合分析析能力5. 较强的组组织能力力、沟通通能力和和动员能能力6. 具有良好好的公关关及协调调能力任职者签签名直接上级级签名审批者签签名执行时间间受控状态态备注
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