配电工程施工方案培训资料

《配电工程施工方案培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配电工程施工方案培训资料（51页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、xxxx箱变工程 投标文件施工组织织设计方方案第一章 工程程概况及及特点一、工程程概况 1.11工程简简述本工程建建设xxxxx110kvv供电线线路。用用电容量量10000KVVA。根根据高高压电力力客户供供电方案案答复书书规定定的接入入系统方方案本工工程100kv线线路由1110kkv安顺顺变电站站10kkv顺松松线农机机支011#杆TT接。由由于用户户已从该该杆T接接一回线线路至用用户附杆杆，本次次设计将将原有用用户附杆杆引下电电缆拆除除，新引引下一回回电缆，通通过向南南新建电电力管道道至新建建01#工井，然然后通过过向东的的新建电电力工程程。1.2工工程承包包范围 本工工程承包包范围包

2、包括：高高压电缆缆敷设及及调试、箱式变变电站成成套及安安装、电电气试验验、 1.33地质及及地貌状状况地质情况况：自然然地形平平坦。 1.44交通情情况 本工程程主要位位于市区区道路，地地貌以平平地为主主，地形形起伏变变化一般般。交通通状况相相对理想想，交通通运输难难度一般般。二、工程程特点 1.本本工程具具有工配配电系统统接线方方式简单单，电缆缆走向路路径简单单，因此此要求施施工现场场人员组组织和施施工进度度安排合合理化，责责任化，落落实施工工的各个个环节；各职能能部门、施工班班组各负负其责。 2.本本工程设设计100KV高高压系统统。所以以，到时时需按规规定，做做好各种种试验，认认真及时时

3、的协调调办好工工作票。 3.做做好与业业主及供供电方的的协调沟沟通，解解决工程程实施中中出现的的问题，确确保工程程按合同同内容顺顺利完工工。 4.自自然环境境本项目处处于北温温带季风风区，背背陆面海海，气候候属暖温温带季风风型半湿湿润大陆陆型气候候。冬冷冷夏热，四四季分明明。春季季风多雨雨少；夏夏季炎热热多雨，温温高湿大大；秋季季天高气气爽，晚晚秋多干干旱；冬冬季干冷冷，寒风风频吹。第二章 施工工方案一、编制制依据 建建筑工程程施工验验收统一一标准 GB5503000-220011 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GBB503303-20003 电电气装置置安装工工程低压压电器施施工及

4、验验收规范范 GB5502554-220144 电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 GB5501668-220066 电电气装置置安装工工程盘柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范 GB5501771-220122 接接地装置置施工及及验收规规范 GBB501169-20006 电电气设备备交接试试验标准准 GB5501550-220066 建建筑电气气通用图图集 099BD66 建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB 5501994-119933 建建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT 5003288-20001 配配电线路路带电作作业技术术导则GGB/TT

5、 1888577-20002 电电力金具具通用技技术条件件GBB/T 23114-220088 建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ 80-19991 建建筑工程程冬期施施工规程程JGGJ 1104-19997 城城市电力力电缆线线路设计计技术规规定DDL/TT 52221-20005 电电力建设设安全工工作规程程第2部部分：架架空电力力线路部部分DDL 550099.2-20004 电电气装置置安装工工程质量量检验及及评定规规程DDL/TT 51161.1551611.177-20002 架架空绝缘缘线路施施工及验验收规程程DLL/T 602219996 架架空配电电线路带带电安装

6、装及作业业工具设设备DDL/TT 8777-220044 电电气装置置安装工工程高压压电气施施工及验验收规范范GBBJ 1147-90 电电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范GBBJ 1149-90 电电气装置置安装工工程355KV及及以下架架空电力力线路施施工及验验收规范范GBB 5001733-922 电电气装置置安装工工程蓄电电池施工工及验收收规范GGB 550177292 电电气装置置安装工工程电力力变流设设备施工工及验收收规范GGB 550255596 输输变电工工程安全全文明施施工标准准Q/GDWW 255020009二、施工工现场组组织机构构 组建以以项目经经理为核

7、核心的现现场施工工项目经经理部，经经理部的的组成本本着专业业配置，精精干高效效的原则则进行，按按照企业业项目管管理模式式建立项项目组织织机构，形形成以全全面质量量、安全全、成本本管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，高效效地组装装和优化化企业及及社会生生产要素素，出色色地实现现我企业业的质量量方针、质量目目标以及及对业主主的承诺诺。 1、项目经经理xx项目目部，组组建于220133年，项项目部有有预算员员、材料料员、资资料员、财务人人员、专专职安全全管理人人员等各各类管理理人员110余名名，各工工种施工工人员110余名名，施工工区域主主要为xxx市区

8、区。项目目部主要要承担公公司电气气安装及及土建等等项目的的施工。 经过一一年多的的发展，该该项目部部具备了了丰富的的施工经经验，能能承担各各类电气气安装及及土建施施工项目目，因业业绩突出出，多次次获得公公司嘉奖奖。 22、技术术负责人人xx已担担任技术术负责人人5年，工工作经验验丰富，xxxxxxxxxxxxxxxxx供电设施施工等工程。施工期间间管理良良好，各各个技术术环节、施工要要点处理理得当，符符合技术术规范要要求。在在施工过过程中能能处理好好与各方方人际关关系，出出色的完完成各个个工程的的技术工工作。 3、主要劳劳动力组组织计划划 工程施施工组建建技术水水平高的的施工队队伍，根根据工程

9、程实际情情况分配配足够的的施工人人员，确确保工程程顺利进进行。根根据工程程进度需需求，详详细编制制各阶段段劳动力力计划，优优选施工工力量强强、技术术水平高高的专业业施工队队伍进场场施工。精选我我公司骨骨干队伍伍，特别别是主要要工种，全全部由操操作技能能熟练并并有多年年施工经经验的工工人组成成作业队队伍，以以满足施施工进度度计划。 劳动力力计划表表 详见见附表三三三、施工工准备 1.施工场场地 为了本本工程能能够早日日开工，在在正式开开工前必必须做好好施工场场地准备备。清理理施工场场地的垃垃圾，根根据施工工组织设设计中平平面规划划，在现现场布置置材料站站、办公公区、施施工水源源、电源源等。 2.

10、施工技技术资料料 为了保保证本工工程一开开工就可可以正式式施工，不不占用必必要工期期进行设设计技术术交底和和图纸会会审，确确保总工工期，故故将此项项工作提提前完成成，安排排在施工工准备阶阶段进行行，并及及时做好好会议纪纪要。整整理好图图纸会审审时的答答复意见见及会议议纪要，及及时办理理好参加加会审会会议有关关单位的的签名和和盖章等等手续。准备好好相关规规章规程程及技术术规范。 3.材料准准备 及时掌掌握材料料信息，优优选供货货厂家，选选择质量量好价格格低的供供应商。在工程程准备阶阶段选定定好半成成品、成成品材料料。施工工各阶段段前准备备好需要要的所有有材料。根据工工程特点点，本工工程所需需的钢

11、筋筋水泥等等进场材材料严格格执行标标准体系系进行计计划和控控制，保保证材料料及时进进场。 4.通讯准准备 工程开开工前给给施工现现场管理理人员配配备手机机、对讲讲机等通通讯设备备，办公公场地配配备电脑脑、打印印机等办办公用品品。 5.施工机机械准备备 在正式式开工前前，根据据前期工工程需要要，安排排工程所所需机械械进场。主要施施工机械械设备详详见附表表一。 6.生活设设施准备备 工程正正式开工工前，施施工现场场的生活活临建布布置完毕毕，并提提供满足足工作人人员生活活需求的的必需品品。现场场设置职职工宿舍舍、食堂堂、休息息室及厕厕所，生生活污水水经沉淀淀处理后后排入污污水管道道。生活活用电、用水

12、由由分支管管线接入入生活区区。四、施工工工序总总体安排排 根据本本工程的的建设方方案，施施工工序序总体安安排如下下： 副杆组组建配电室室设备安安装分支箱箱及电表表箱安装装电缆敷敷设接地装装置调试试试验五、主要要工序和和特殊工工序的施施工方法法 1.副杆组组建 1）电电杆组立立 a、普普通水泥泥电杆不不得有纵纵向裂缝缝，横向向裂缝宽宽度不应应超过00.1mmm，长长度不超超过1/3周长长。 b、电电杆位置置、杆身身垂直度度应符合合相关标标准规定定。 c、电电杆埋设设深度应应符合设设计规定定。未作作规定时时，不得得少于杆杆高的11/6。 2）杆杆上设备备安装 a、杆杆上金具具安装应应牢固、连接可可

13、靠、防防止积水水。安装装距离应应符合规规程及设设计要求求。 b、开开关经外外观检查查和试验验合格后后，将开开关吊放放在台架架上，杆杆上作业业人员将将其固定定牢靠。 c、开开关固定定牢靠后后即进行行开关设设备引线线连接。开关与与引线连连接一般般应用设设备线夹夹或连接接端子，连连接紧密密，接触触良好。 d、与与开关连连接的引引线为铝铝线时，连连接点必必须有铜铜铝过渡渡措施。 e、三三相引线线连接好好后，相相间距离离应一致致，松紧紧适中，不不应使开开关接线线端子受受力。 f、开开关外壳壳与接地地线连接接可靠。 3）线线路架设设安装 a、导导线规格格应符合合设计要要求。 b、导导线架设设后，导导线对地

14、地及交叉叉跨越距距离，应应符合设设计要求求。 c、导导线紧好好后，弧弧垂的误误差不应应超过设设计弧垂垂的5%，同同档内各各相弧垂垂宜一致致。 d、过过引线应应呈均匀匀弧度、无硬弯弯，必要要时应加加装绝缘缘子。 e、搭搭接过引引线、引引下线，应应与主导导线连接接，不得得与绝缘缘子回头头绑扎在在一起；铝导线线间的连连接一般般应采用用并沟线线夹或采采用电气气性能更更好的新新型线夹夹，100KV线线路采用用并沟线线夹连接接过渡引引线时，线线夹数量量不应少少于2个个。 f、铜铜、铝导导线的连连接应使使用铜铝铝过渡线线夹，或或有可能能的过渡渡措施。 g、11-100KV线线路每相相过引线线、引下下线与邻邻

15、相的过过引线、引下线线或导线线之间，安安装后的的净空距距离不应应小于3300mmm。11KV以以下电力力线路，不不应小于于1500mm。 2.配电室室设备安安装 1）高高低压柜柜安装 a、配配电柜开开箱后应应检查盘盘柜的外外观油漆漆是否完完整、有有无脱落落处，检检查柜内内的设备备是否有有损坏，应应做好开开箱记录录。 b、配配电柜经经开箱检检查后，用用液压式式手推车车将盘柜柜运到需需要安装装的位置置，然后后用人工工将其移移动到安安装位置置摆放好好，等所所有的盘盘柜就位位摆放好好后就进进行找正正。 c、配配电柜与与基础的的固定采采用焊接接固定，配配电柜与与配电柜柜之间的的固定用用螺栓连连接固定定。

16、配电电柜与基基础的固固定，用用焊接固固定在柜柜的四角角，焊接接长度为为40mmm。焊焊接应牢牢固、可可靠。 d、配配电柜的的接地，由由于配电电柜和基基础的固固定采用用焊接固固定，零零母线的的接地应应与地线线连接，连连接方法法用钢母母线（钢钢母线的的尺寸按按图纸要要求）一一头与零零母线相相连，另另一头与与接地母母线相连连，且连连接点不不少于两两点。 2）变变压器安安装 a、变变压器运运至现场场后应检检查主体体是否变变形、破破损及零零件脱落落等异常常现象。 b、变变压器用用液压式式手推车车或其它它机械工工具运到到需要安安装的位位置，然然后用人人工将其其移动到到安装位位置摆放放好。 c、变变压器与与

17、基础的的固定采采用焊接接固定，焊焊接应牢牢固、可可靠。 d、变变压器的的接地，由由于变压压器和基基础的固固定采用用焊接固固定，零零母线的的接地应应与地线线连接，连连接方法法用铜母母线（铜铜母线的的尺寸按按图纸要要求）一一头与变变压器零零线相连连，另一一头与接接地母线线相连。 3）封封闭母线线安装 a、封封闭母线线的连接接不应在在穿过楼楼板或墙墙壁处进进行。 b、封封闭母线线穿过防防火墙、防火楼楼板时，应应采用防防火隔离离措施，用用放火枕枕进行封封闭。 c、母母线敷设设长度超超过400m时，应应设置伸伸缩节。跨越变变形缝应应加装软软伸缩节节，保证证变形缝缝活动不不损伤母母线。 d、插插接箱安安装

18、必须须可靠固固定，垂垂直安装装时，标标高应以以插接箱箱底口为为准，宜宜为14400mmm。 e、封封闭母线线外壳和和支架必必须可靠靠接地。 3.电缆分分支箱及及电表箱箱安装 a、开开箱后应应检查箱箱体的外外观是否否完整，检检查箱内内的设备备是否有有损坏。 b、设设备安装装前，根根据图纸纸要求选选择合适适的安装装位置，避避开其它它障碍物物，外部部应无妨妨碍柜门门开关的的障碍物物。 c、设设备固定定时，固固定螺栓栓应不少少于4枚枚，应固固定牢靠靠，无晃晃动现象象。 4.电缆敷敷设 a、电电缆敷设设时，电电缆应从从盘的上上端引出出，避免免电缆在在支架上上与地面面摩擦拖拖拉。 b、用用机械敷敷设电缆缆

19、时，施施工现场场应设一一人统一一指挥。电缆的的首末端端应设专专人负责责，前后后密切配配合，防防止电缆缆局部受受力过大大。 c、电电缆在支支架、电电缆沟、隧道、竖井敷敷设时，为为了减少少差错，应应在其进进出口、转弯处处设计敷敷设断面面排序图图。 d、交交联电缆缆最小允允许弯曲曲半径不不得小于于电缆外外经的110倍，电电缆各支支持点的的距离不不得大于于（水平平1m、垂直11.5mm）的距距离。 e、电电缆敷设设后应做做到横平平竖直、排列整整齐，避避免交叉叉压叠。 f、电电缆敷设设时，应应先从最最底层排排管开始始使用。 g、如如电缆在在敷设过过程中需需要将电电缆锯断断，锯断断后应立立即将两两端封堵堵

20、，防止止潮气和和水分进进入。 h、在在电缆敷敷设完一一盘后，与与另一盘盘端头的的搭接应应保持有有1-11.5mm的重叠叠长度，以以备中间间接头使使用。整整条线路路两端终终端头，除除余留制制作终端端头接入入系统的的长度外外，应在在余留11.5mm，以备备事故处处理。 i、电电缆全部部敷设完完工后，应应立即将将电缆端端头绑扎扎标记及及名称，以以备安装装中间接接头时不不一致造造成错接接。 5.接地装装置 a、接接地装置置的安装装及埋设设深度应应符合设设计要求求及图纸纸要求，采采用的钢钢材应符符合国家家现行技技术标准准的规范范（热镀镀锌）。 b、接接地母线线连接采采用搭接接焊接，搭搭接长度度应不小小于

21、扁钢钢宽度的的2倍，焊焊接处应应有防腐腐处理。 c、接接地体引引出线的的垂直部部分和接接地装置置连接部部分外侧侧1000mm范范围内应应作防腐腐处理；在作防防腐处理理前，表表面必须须除锈并并去掉焊焊接处残残留的焊焊药。 6.调试试试验 1）变变压器调调试试验验 a、测测量绕组组连同套套管的直直流电阻阻。测量应应在个分分接头的的所在位位置上进进行。16000KVV及以下下电压等等级三相相变压器器，各相相测得值值得相互互差值应应小于平平均值得得4%，线线间测得得值得相相互差值值应小于于平均值值得2%。变压器器的直流流电阻与与同温下下产品出出厂实测测数值比比较，相相应变化化应大于于2%；不同温温度下

22、电电阻值按按照R22=R11(T+t2)/(TT+t11)，式式中R11、R22分别为为温度在在t1、t2时时的电阻阻值；TT为计算算用常数数，铜导导线线取取2355,铝导导线取2225。 b、检检查所有有分接头头的变压压比，与与制造厂厂名牌相相比应无无明显差差别，且且应符合合变压比比的规律律。 c、检检查变压压器的三三相组别别，必须须与设计计要求及及铭牌上上的标记记和外壳壳上的符符号相符符。 d、测测量绕组组连同套套管的绝绝缘电阻阻，其绝绝缘电阻阻不应低低于产品品出厂试试验值得得70%。 e、绕绕组连同同套管的的交流耐耐压试验验，试验验电压为为24KKV，试试验时间间为1分分钟。 f、在在额

23、定电电压下对对变压器器的冲击击合闸试试验，应应进行55次，每每次间隔隔时间宜宜为5分分钟，无无异常现现象；冲冲击合闸闸宜在变变压器高高压侧进进行；对对中性点点接地的的电力系系统，试试验时变变压器中中性点必必须接地地。 2）断断路器调调试试验验 a、绝绝缘电阻阻：采用用25000V兆兆欧表测测量断路路器整体体和断口口间绝缘缘电阻，测测量后充充分放电电。 b、导导电回路路电阻：在断路路器合闸闸状态，将将导电回回路测试试仪试验验线接至至断路器器一次接接线端上上，电压压线接在在内侧，电电流线接接在外侧侧。 c、工工频交流流耐压、在断断路器分分闸、合合闸状态态下分别别进行。、将交交流耐压压装置操操作箱和

24、和试验变变压器正正确连接接，牢固固接地。将试验验高压引引线接至至断路器器接线端端子。、确认认一切正正常后开开始试验验，将交交流电源源输出加加在被试试断路器器上，从从零开始始升压，至至试验电电压停留留1miin，测测量后充充分放电电。 3）电电缆调试试试验 a、对对电缆的的主绝缘缘作耐压压试验或或测量绝绝缘时，应应分别在在每一相相上进行行。对相相进行试试验或测测量时，其其它两相相导体、金属屏屏蔽或金金属套和和铠装层层一起接接地。 b、测测量各电电缆线芯芯对地或或对金属属屏蔽层层间和各各线芯的的绝缘电电阻。耐压试试验前后后，绝缘缘电阻测测量应无无明显变变化。橡塑电电缆外护护套、内内衬套的的绝缘电电

25、阻不低低于0.5M/kmm。0.66KV以以上电缆缆：用225000V兆欧欧表：66/6KKV及以以上电缆缆业可用用50000V兆兆欧表。橡塑电电缆外护护套、内内衬套的的测量：用5000V兆兆欧表。 c、交交流耐压压试验：橡塑电电缆优先先采用220Hzz-3000Hzz交流耐耐压试验验。 4）保保护调试试试验 a、采采用JDDS-110型继继电保护护测试仪仪给保护护装置加加电流。 b、正正确连接接试验箱箱与电流流端子，打打开电流流端子连连片，断断开CTT的连接接。 c、把把面板上上遥控/本地锁锁切换到到本地位位置。 d、进进入子菜菜单保护护定值后后，按确确认键，按按需要设设定各种种定值，时时限

26、及闭闭锁投退退等内容容。 e、用用面板上上断路器器分闸/合闸操操作按键键，合上上断路器器。 f、用用试验箱箱上均匀匀加电流流直至动动作电流流值。 g、当当所加电电流达到到动作电电流值时时，断路路器应动动作跳闸闸，发告告警信号号。六、劳动动力计划划详见附表表三：劳劳动力计计划表第三章 施工现现场总平平面布置置图一、 施工现场场平面布布置图详见附表表五 施工总总平面图图 详见附附表六 临时用用地表第四章 工期期及施工工进度计计划一、工期期规划及及要求 详见附附表四 二、 施工进度度计划网网络图 详见附附表四 三、主要要安装设设备及材材料供应应计划 本工程程主要设设备、材材料是甲甲供，乙乙方负责责采

27、购部部分材料料。 11.材料料供应管管理制度度 A.掌掌握材料料信息，优优选供货货厂家，掌掌握材料料质量、价格、供货能能力的信信息。可可以获得得质量好好、价格格低的材材料资源源，从而而确保工工程质量量，降低低工程造造价。 B.按按预计材材料需求求计划表表采购，满满足材料料供应需需求。 C.合合理组织织材料供供应，确确保施工工正常进进行。合合理地、科学地地组织材材料的采采购、加加工、贮贮备、运运输，建建立严密密的计划划、调度度体系，加加快材料料的周转转，减少少材料的的占用量量，按质质、按量量、如期期地满足足建设需需要。 2.材料品品质保证证体系 收集供供方资料料 评评估供方方、选择择供方 采购计

28、计划编制制审核物资采购购 进进货检验验 加加强保管管与正确确使用 再评评价四、施工工进度保保障措施施 1.保保证工程程各阶段段进度的的组织措措施 A.用用施工进进度的三三级动态态管理来来保证各各阶段进进度的措措施。由由公司制制定一级级进度计计划(施施工总进进度控制制计划表表)、项项目经理理部编制制二级进进度计划划(工程程各阶段段进度计计划)、各专业业施工队队伍编制制三级进进度计划划(各阶阶段每周周节点计计划)，各各个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。周周计划的的编制，必必须具体体、详细细，具有有实际性性和可操操作性。 B.项项

29、目经理理部每周周召开一一次施工工现场会会议(邀邀请业主主、监理理单位等等参加)，对施施工中出出现的具具体问题题进行协协调处理理，并对对周计划划的完成成情况加加以检查查和调整整。对于于需要其其他工种种配合的的施工项项目，应应及时在在会议上上向业主主、监理理单位提提出，请请其给予予协调安安排。 2.保保证工程程各阶段段进度的的协调措措施 项目施施工中存存在着多多种因素素的协调调工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调调工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸

30、因素素的协调调。协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性，提提高项目目组织的的运转效效率，消消除项目目按计划划施工的的任何不不利因素素，保证证施工项项目的进进度。 A.项项目内部部关系协协调 项目经经理协调调项目内内部人与与人、各各部门之之间的工工作关系系，充分分调动每每个人的的工作热热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高效、政令畅畅通。由由项目经经理进行行内部供供求关系系的协调调，诸如如劳动力力、材料料、机械械设备、动力等等，求得得项目的的资源保保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。 B.外部协协调 因本项项目与其其他施工工单

31、位交交叉作业业较多，需需要经常常性与其其他施工工单位进进行沟通通，外部部协调就就显得尤尤为重要要。为此此，我公公司会责责成项目目经理组组织成立立专门对对外协调调部门，重重点协调调与业主主、监理理单位、公用单单位以及及其他施施工单位位之间的的各类业业务往来来，采用用积极主主动的态态度在平平等的基基础上进进行协调调。 3.保保证工程程各阶段段进度的的其他措措施 A.技技术措施施：在深深化设计计阶段实实现项目目进度控控制的信信息化。在整个个工程施施工过程程中采用用先进的的施工方方法和优优秀的施施工工艺艺来保证证施工工工期。在在竣工验验收阶段段采用周周密可靠靠的检验验方法保保证项目目顺利实实施按时时开

32、通。 B.合合同措施施：公司司会根据据合同与与项目部部签订相相应的施施工工期期协议，以以保证施施工会根根据合工工期进行行。C.经济济措施：我公司司充分发发挥资金金充足的的优势，为为此工程程抽调出出专门款款项，并并保证专专款专用用。第五章 拟投入本本工程的的施工机机具、设设备及检检测仪器器 详见见附表一一 拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表附表二 拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表第六章 质量量目标、质量保保证体系系及技术术组织措措施一、质量量目标我公司组组织一支支优秀施施工队伍伍，对每每一施工工环节进进行严格格把关，使使工程质质量合格格率达到到1000%。二、质量量保证体体系 在

33、该安安装工程程中，公公司将以以项目经经理为中中心，建建立现场场质量控控制系统统，并与与公司质质量保证证系统和和技术监监督系统统组成完完整的质质量体系系。现场质量量控制系系统主要要任务是是对工序序质量进进行控制制，以工工序质量量确保工工程整体体质量项 目 经 理QC领导小组、质 量 评 定检 测 数 据 分 析质 量 动 态 检 查施 工 动 态 检 查兑 现 奖 罚 标 准制 定 奖 罚 制 度工 程 试 验技 术 监 督设 计 文 件 审 阅强 化 质 量 意 识技 术 交 底材 质 检 验标 准 化 作 业质量奖罚质量监督质量检验质量管理质量教育规 范 学 习落 实 整 改 措 施总目标：

34、全合同段全部达到现行的工程质量验收标准及合同要求。工程一次验收合格率100%。三、质量量管理主主要职责责 11.项目目经理质质量责任任制A、项目目经理是是工程质质量的第第一责任任人，对对经理部部所属施施工队的的工程质质量进行行全面直直接领导导。B、项目目经理要要认真组组织落实实质量目目标和创创优规划划，针对对项目工工程特点点，组织织编制工工程项目目质量计计划和和实施性性施工组组织设计计，制定定实现质质量目标标的管理理和技术术保证措措施。建建立施工工现场质质量例会会制度，并并定期向向业主、监理和和质量管管理部门门汇报工工程的质质量情况况。C、经常常对工人人开展预预防和杜杜绝工程程质量通通病活动动

35、；开展展优质样样板工程程观摩交交流活动动；开展展QC小小组活动动；开展展施工现现场无质质量事故故活动；开展质质量回访访服务活活动等，不不断提高高全员的的质量意意识。D、监督督施工现现场及作作业面严严格按设设计图纸纸、施工工组织设设计、施施工规范范、操作作规程、作业指指导书、技术措措施和编编制的施施工工艺艺设计、内控标标准进行行施工。强化全全方位的的管理，突突出施工工全过程程动态控控制。E、定期期或不定定期的组组织质量量检查工工作，发发现问题题及时纠纠正，行行使质量量一票否否决权。出现质质量问题题要注重重分析原原因，落落实改进进措施。对违反反操作规规程，质质量低劣劣者责令令改正或或返工。F、严格

36、格按施工工程序办办事，组组织均衡衡生产，文文明施工工，随时时掌握工工程进度度和质量量情况，积积极推广广应用“四新”技术，组组织工程程质量评评定，对对存在的的质量通通病组织织质量攻攻关。 22.施工工队长质质量责任任制A、对承承建的工工程质量量负直接接责任。B、组织织学习，贯贯彻落实实业主、监理和和上级有有关工程程质量的的指示，对对工人进进行有关关法律、法规的的教育，提提高工人人质量意意识。针针对施工工项目特特点有计计划地组组织技术术培训，不不断提高高工人技技术素质质和操作作水平。C、全面面落实质质量管理理基础工工作。严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施工组组织设计计、施工工工艺、技术保保证措施

37、施组织施施工；坚坚持按岗岗位操作作规程，施施工作业业指导书书和操作作标准施施工，实实行标准准化管理理，标准准化作业业；组织织工班开开展“三检”（自检检、互检检、交接接检）、“三工序序”（检查查上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序）活动动，确保保对施工工全过程程进行全全面有效效控制；针对各各工序容容易出现现的质量量通病，认认真研究究对策，不不断提高高工程质质量。D、严格格按施工工程序办办事，正正确处理理质量和和进度，质质量和效效益的关关系。组组织均衡衡生产，文文明施工工。随时时掌握施施工现场场进度与与质量动动态，落落实重点点部位、重点工工序干部部跟班作作业质检检人员旁旁站制度度，确保保工程质

38、质量。E、建立立完善成成品保护护制度，对对已完分分项、分分部和单单位工程程，加强强安全保保卫，采采用包、拦、护护、盖、封等保保护措施施，防止止在交工工前发生生意外损损坏。F、严格格执行质质量奖惩惩制度和和质量否否决权，实实行优质质优价，奖奖优罚劣劣，对违违反操作作规程造造成质量量低劣者者责令改改正或返返工。发发生质量量事故后后严格按按“三不放放过”的原则则严肃处处理，不不得隐瞒瞒和袒护护。 33.工程程技术人人员质量量责任制制A、依据据设计文文件，施施工规范范，验验标和和上级的的有关规规定，编编制实施施性施工工组织设设计，关关键工序序施工工工艺和技技术措施施，书面面向班组组作技术术交底，严严格

39、操作作规程和和监督按按作业指指导书操操作，实实施全过过程质量量监控，对对违规的的班组或或个人，有有权制止止，并及及时上报报处理。B、负责责隐蔽工工程的检检查、填填记和验验收，并并约请专专职质量量检查工工程师、监理工工程师和和现场设设计人员员进行检检查签证证。C、参加加质量检检查和质质量评定定工作，及及时、完完整的填填记各项项施工原原始记录录，记好好工程程日志。 44.计划划财务部部质量责责任制A、负责责在编制制生产计计划时，同同时下达达工程质质量计划划。B、经常常检查和和督促质质量计划划的执行行，在分分析、考考核施工工生产计计划完成成的同时时，应分分析、考考核质量量指标的的完成情情况，对对不合

40、格格的产品品、未经经质量检检查人员员签证评评定的工工程，不不予验工工计价，不不予拨款款。四、质量量薄弱环环节及预预防措施施预测质量量薄弱环环节预防措施施设备及导导线在运运输及装装卸过程程中容易易造成磨磨损1、 装卸、运运输设备备及导线线过程中中要注意意保护，装装卸必须须用吊车车，运输输时必须须绑牢固固。2、 电缆在施施工过程程中，防防止电缆缆与地面面摩擦拖拖拉，并并避免机机械损伤伤。螺丝紧固固达不到到规范要要求1、 严格按规规程及设设计的要要求使用用螺丝。2、 严格按螺螺丝规格格使用力力距扳手手检查。3、 螺丝安装装时，严严格按规规程及设设计的要要求加装装平垫及及弹簧垫垫。电缆敷设设不整齐齐、

41、美观观1、 电缆严禁禁交叉。2、 电力电缆缆和控制制电缆严严禁在同同层支架架上。3、 电缆弯曲曲半径大大于155D。4、 提高电缆缆穿管特特别是端端子箱和和机构箱箱的电缆缆穿管工工艺。五、技术术组织措措施 （11）加强强质量检检查，公公司定期期组织有有关责任任部门，按按质量体体系程序序文件要要求，对对该工程程施工质质量进行行全面检检查，项项目工程程部每周周对工程程进行一一次质量量检查和和协调。 （22）各专专业工长长结合施施工现场场实际，对对施工班班组作好好施工图图纸、施施工程序序方法、规范标标准及消消除安装装质量通通病措施施的交底底。 （33）认真真实施安安装工艺艺卡，各各专业工工长应根根据

42、工程程进度及及分项工工程实际际内容，按按月向班班组下达达分项工工程安装装工艺卡卡。包括括工程量量、施工工程序、施工方方法、质质量控制制措施、质量目目标、质质量管理理点、质质量控制制点，计计划工期期。班组组完成分分项工程程内容后后，按工工艺卡要要求做工工序自检检，如实实地在工工艺卡上上填写自自检记录录。工序序交接，认认真作好好交接检检查，质质检员在在班组自自检基础础上进行行抽检，做做出初步步评定，并并将抽查查情况反反馈项目目工程师师，要求求工艺卡卡中的质质量管理理点及质质量控制制点的合合格率达达成1000%，班班组自检检合格率率大于990%。对于检检查中发发现的质质量问题题由工长长组织整整改，项

43、项目工程程师每周周组织对对工艺卡卡执行情情况进行行抽查考考核，根根据评分分情况与与当月效效益奖挂挂钩。 （44）推行行样板工工艺，尽尽量采用用集中预预制，实实行工序序作业首首检制。对接地地系统等等采取集集中预制制，以保保证工艺艺统一，保保证制作作质量，并并在制作作安装中中，实行行首检制制，首检检合格的的工艺作作为后续续作业的的标准。 （55）施工工现场应应结合工工程实际际开展以以提高工工程质量量，保证证工期和和安全生生产为目目的的群群众性QQC小组组活动，发发动职工工围绕提提高工程程质量和和加强施施工中各各项管理理提出合合理化建建议。 （66）项目目工程师师按月组组织质量量检查，各各专业工工长

44、定期期组织分分部工程程的质量量检查，质质检员在在质量抽抽查中的的各种检检查均应应有记载载备查，对对检查中中发现的的质量问问题应由由专业工工长及时时组织整整改，杜杜绝“马后炮炮”和大面面积返工工现象的的出现。 （77）在施施工中，严严格质量量三检制制度，实实行班组组自检，工工长抽检检，由质质量专职职人员专专检。每每一质量量隐患，如如班组三三天没有有发现问问题的、工长五五天没有有发现问问题的、专职质质量检查查人员七七天没有有发现问问题的，给给予一定定的处罚罚。 （88）严把把材料质质量关，严严格按公公司程序序文件物物资采购购控制程程序执执行。确确保物资资质量符符合工程程相关要要求，为为工程质质量提

45、供供保证。 （99）材料料物资入入库验收收、保管管和发放放都必须须严格按按程序文文件执行行。所有有材料，设设备必须须具备材材质证明明书及合合格证。 （110）不不合格的的材料、设备严严禁进入入施工现现场。 （111）对对工程中中的施工工工艺，制制定统一一的标准准，保证证工程的的工艺符符合规范范要求。第七章 安全全文明目目标、安安全保证证体系及及技术组组织措施施一、安全全管理目目标 安全生生产目标标-零事事故工程程 即：人人身重伤伤及以上上事故为为零；一一般及以以上机械械、设备备损坏事事故为零零；重大大火灾事事故为零零；负主主要责任任的生产产交通事事故为零零；环境境污染事事故为零零。 文明施施工

46、目标标-达到到山东省省省电力力公司输输变电建建设工程程安全文文明施工工标准化化管理实实施细则则要求，工工程安全全健康环环境管理理评价成成绩优异异。二、安全全文明保保证体系系 切实加加大安全全生产的的管理力力度，在在实施过过程中成成立以项项目经理理为安全全第一责责任人，专专职安全全员主抓抓落实的的安全管管理体系系，安全全文明管管理与施施工管理理、质量量管理平平行，形形成安全全文明、施工、质量三三套体系系，相对对独立，互互相制约约，共同同促进生生产的局局面。安全管理理体系网网络如下下框图公司安全部项目部专职安全员作业队班组施工队员安全第一责任人:项目经理三、安全全管理部部门及人人员的主主要职责责

47、A、公公司安全全部负责责制定安安全生产产工作计计划、培培训计划划；研究究安全生生产形势势，制定定防范措措施和解解决办法法；召开开安全专专题会，定定期组织织安全大大检查，负负责安全全生产的的日常巡巡查，周周、月检检查工作作。 B、项项目经理理是本单单位安全全生产的的第一责责任人，支支持、指指导专职职安全员员开展工工作，领领导安全全管理重重大决策策的制定定和审查查。 C、专专职安全全员负责责贯彻国国家的安安全法规规，制定定并落实实公司的的各项安安全生产产管理办办法和措措施，领领导各级级单位的的安全生生产，组组织事故故的调查查处理，对对重点危危险场所所和危险险作业进进行现场场监护。 D、施工队队班组

48、负负责日常常安全管管理工作作，日常常巡视，落落实安全全办下发发的指令令整改。四、安全全管理制制度及措措施 一般性性措施 （11）各工工地负责责人与公公司法人人代表签签订安全全责任奖奖罚协议议书。 （22）开工工前有系系统的组组织一次次全体职职工安全全规程学学习。 （33）施工工前和施施工中做做好起重重机械、工器具具的检查查、保养养工作。建立健健全有关关机械、设备的的安全操操作规程程和维修修、保养养和定期期检查制制度。 （44）对施施工人员员进行合合理的组组织和安安排，要要定岗、定人、定岗位位的职责责，确保保施工过过程配合合默契，忙忙而不乱乱、有条条不紊。 （55）做好好施工过过程的安安全监护护

49、和警戒戒工作，使使每道工工序不失失监护。 （66）对施施工现场场进行认认真调查查，合理理布置机机械，设设备和材材料的位位置，保保持现场场整齐、畅通，不不影响操操作。小区内安安全措施施（1） 在施工区区内设置置一些必必要的信信号装置置，如标标准道路路信号、报警信信号、危危险信号号、控制制信号、安全信信号、指指示信号号等，并并负责维维修和保保护所有有信号装装置，对对失效、失控信信号装置置做到经经常补充充和更换换。 （2）规规范安装装设备，使使用绝缘缘子，杜杜绝拖地地线，设设置三级级漏电保保护。所所有机械械设备可可靠地保保护接地地，接零零。采取取必要的的防雷电电措施，在在潮湿和和易触及及带电体体场所

50、使使用不超超过366V的安安全电压压。电工工严格执执行安全全用电自自检、漏漏电保护护器的试试跳、接接地电阻阻测试等等制度，确确保安全全用电。（3） 成立消防防领导小小组和消消防队，保保证灭火火水源，设设置足够够的灭火火器材并并随时保保持可靠靠的工作作状态。五、文明明管理制制度及措措施 （11）项目目部编制制文明施施工考核核、管理理制度。 （22）各施施工分项项负责人人在安排排施工作作业的同同时，还还需对该该区域内内施工部部分的文文明施工工负责。 （33）工地地专职管管理员负负责对各各区责任任人的监监督，保保证文明明施工目目标的实实施。 （44）施工工现场各各种材料料应标识识清楚，排排放有序序，

51、并要要求符合合安全防防火标准准。施工工用机具具应完好好、清洁洁，操作作人员持持证上岗岗。文明明施工责责任区划划分明确确，并有有明确标标记，便便于检查查、监督督。 （55）施工工工序安安排合理理，衔接接紧密，做做到均衡衡施工。严格执执行工艺艺纪律，提提高安装装工艺水水平。每每道工序序完成后后，要做做到“工完、料净、场地清清”。 （66）施工工图纸、记录、措施、验收资资料齐全全，保管管妥善，便便于查阅阅。高处作业业安全技技术的基基本要求求： 11、本施施工组织织设计所所制定的的高处作作业安全全技术措措施必须须执行。 22、攀登登和悬空空高出作作业人员员以及搭搭设高处处作业安安全设施施的人员员，必须

52、须经过专专业技术术培训，考考试合格格后持证证上岗，并并必须按按国家有有关规定定由公司司组织定定期进行行体检。上述作作业人员员的岗位位证书有有公司安安全生产产管理部部门提供供并对他他们的健健康状况况负责。 33、施工工前必须须由项目目技术负负责人及及各专业业技术负负责人逐逐级进行行安全技技术交底底。 44、施工工前项目目经理负负责组织织、检查查安全技技术措施施和人身身防护用用品的落落实情况况，对安安全防护护设施进进行检查查验收，未未经验收收不得进进行高处处作业。高处作业业安全管管理细则则： 11、凡是是将进行行高处作作业的人人员应事事前进行行体检，不不得带病病上岗。攀登和和悬空作作业人员员必须经

53、经过公司司组织进进行的专专门培训训，并具具有相应应的资格格证书。 22、一般般情况下下任何人人都不要要突然大大声呼唤唤、呼叫叫正在高高处作业业的人员员，以免免造成突突然精神神紧张或或走神。 33、高处处作业所所用的工工具、材材料、废废弃物等等严禁上上下投掷掷。可采采用绳索索吊放。 44、不得得进行上上下垂直直立体作作业，特特殊情况况下应设设隔离设设施，并并有专人人监护或或指挥。 55、所使使用的安安全防护护器具必必须有安安全试验验合格标标记，并并且在标标准规定定的有效效检验试试验周期期内。 66、使用用安全带带要事先先严格检检查，确确信无破破裂和损损伤后方方可使用用。 77、严禁禁用一般般绳索

54、替替代安全全带。 88、高处处作业人人员要穿穿公司统统一配发发的轻便便的紧身身工作服服，不得得穿硬底底、铁掌掌和其它它易滑的的鞋。 99、当风风力在55级及以以上和雷雷电、下下雨、大大雾等气气象条件件下，不不准进行行露天高高处作业业。 110、需需要地面面指挥的的高处作作业，必必须也只只能由项项目经理理指定的的一人指指挥。登登高系吊吊索等工工作必须须由专业业起重工工进行，指指挥人员员也只能能是项目目经理指指定的起起重技师师。第八章 投资资控制一、资金金准备我公司能能够保证证业主的的工程款款专款专专用，我我方还可可发挥本本公司内内部银行行优势进进行内部部调控，确确保工程程连续施施工。二、 风险预

55、测测与成本本控制本工程费费用风险险包括财财务风险险、成本本超支、投资增增加、报报价风险险、投资资回收期期延长无无法收回回等。工程成本本是反映映经营管管理工作作质量的的一个综综合指标标，也是是影响企企业经济济效益高高低的一一个决定定性因素素。工程程成本涉涉及到企企业生产产过程和和经营管管理过程程的方方方面面，因因此，必必须在企企业内部部建立起起全员参参加的，全全过程控控制的，全全方位管管理的工工程成本本管理保保证体系系，大力力推行目目标成本本管理制制度，实实现以较较小的投投入创造造较大的的经济效效益。主主要措施施如下：1、实行行全员合合同上岗岗管理，将将节能降降耗等指指标通过过签订部部门和个个人

56、经济济责任合合同明确确下来，增增强职工工责任感感，以整整个公司司总体目目标为基基础，确确定第一一个层次次、单位位和个人人的具体体目标或或任务，以以个人和和单位的的具体指指标的完完成来确确保整个个企业总总目标的的实现。在考核核指标时时，以合合同指标标和实际际完成情情况为依依据，奖奖罚分明明，对未未完成节节能降耗耗指标的的单位和和个人扣扣奖金，年年未对超超额完成成节能耗耗指标的的单位和和个人进进行嘉奖奖。2、强化化生产经经营全过过程管理理，确保保成本目目标实现现。3、抓好好劳动工工资的管管理，降降低人工工费用。管理干干部实行行聘任制制，提高高职工的的整体素素质，把把奖勤罚罚懒，奖奖优罚劣劣制度真真

57、正落到到实处，并并建立健健全劳动动定额管管理制度度，大力力压缩辅辅助用工工和非生生产用工工。4、有效效地控制制材料费费的支出出，建立立健全材材料的收收、发、领、退退和清查查盘点制制度，严严格控制制材料消消耗。由由材料部部门统一一订购、储备、管理和和调度，并并严格按按照计划划组织材材料采购购、供应应工作，保保证材料料适时，适适地、按按质、按按量的供供应。5、加强强施工机机械的管管理，力力争做到到各项设设备比例例适当，装装备合理理，充分分发挥机机械设备备的效能能，从根根本上控控制好机机械使用用费承包包定额。6、加强强费用支支出管理理，杜绝绝一切不不必要开开支，从从点滴的的挖掘来来确保成成本目标标的

58、实现现。7、加强强工程质质量管理理，实现现节能降降耗增效效，建立立健全工工程质量量保证体体系，认认真落实实质量责责任制制制度，质质量奖罚罚制度和和质量跟跟踪回访访制度，积积极推行行全面质质量管理理方法，力力争把工工程质量量事故的的隐患消消灭在萌萌芽状态态，以避避免或减减少返工工损失，确确保工程程目标成成本的实实现。8、充分分发挥财财会部门门的职能能作用，促促进工程程成本的的有效控控制，重重视工程程成本的的预测和和控制，切切实抓好好工程成成本的核核算工作作，严格格遵守成成本开支支范围和和开支标标准，合合理确定定有关费费用的标标准，真真实、正正确、及及时地核核算工程程成本，分分析影响响工程成成本的

59、因因素，以以便进一一步挖掘掘成本降降低的潜潜力，实实现或更更好地完完成成本本的总体体目标，力力企业创创造更大大的效益益和更强强的市场场竞争力力垫定坚坚实的基基础。9、加强强组织领领导及管管理工作作，深化化内部改改革，项项目部领领导及职职能人员员必须经经常深入入现场，确确保施工工顺利进进行。现现已全面面推行项项目经理理管理负负责制，借借项目的的管理东东风，充充分调动动职工的的生产积积极性，提提高劳动动效率，降降低劳动动消耗。10、紧紧密依靠靠当地区区、镇、乡各级级地方政政府，协协调妥善善处理好好地方群群众的关关系，及及时妥善善地处理理好工程程施工中中的各种种障碍，保保证施工工的顺利利进行。11、

60、杜杜绝重大大质量事事故和安安全事故故，杜绝绝设备事事故。在在施工中中严格执执行各种种操作规规程和安安全规程程，制定定攻关课课题，全全面开展展TQCC小组活活动。12、严严格要求求按图施施工，认认真执行行专项施施工工艺艺，杜绝绝擅自修修改设计计和误施施工的事事发生，积积极采用用新工艺艺、新技技术施工工，提高高工效、降低损损耗，号号召广大大职工提提合理化化建议，改改进落后后的管理理、施工工方法、提高综综合经济济效益。13、加加强现场场材料保保管、发发放工作作，杜绝绝偷、漏漏、掉等等现象，严严格材料料使用制制度，对对计划外外领料必必须查明明原因，认认真审查查，教育育职工发发扬勤俭俭节约精精神，不不浪费一一根材料料、一颗颗螺栓。逐步降降低装置置性材料料和辅助助性材料料的损耗耗率。物物资供应应部门对对购进的的材料在在进仓库库时应作作严格的的数量检检查和质质量检查查，及时时查出漏漏缺项目目，特别别对铁件件、线材材要着重重检查。14、财财务成本本费：积积极推行行全面的的预算管管理，严严格依据据报价施施工图预预算，按按照工程程实际进进度拨付付进度款款，精打打细算，杜杜绝不必必要的开开支。为了降低低成本，节节约材料料、人工工费、机机