分析建筑企业管理创新的有效办法

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1、分析建筑企业管理创新的有效办法分析建筑企业管理创新的有效方法在新常态下，建筑企业想要实现持续发展的目标，首先就须要充分相识到建筑行业在新常态背景下的特征，转变传统的管理模式，在发展过程中将质量与效益有效地结合起来，建立完善的管理制度。摘要：在新常态下，建筑企业想要在竞争激励的市场中得到长远的发展，只有主动主动地进行管理创新，进而在众多建筑企业中脱颖而出，才能满意新常态下的发展要求。文章基于新常态视域下建筑行业的特点，提出了新常态视域下建筑企业管理创新的有效方法。关键词：新常态视域;建筑企业;管理创新;有效方法国家经济的发展与建筑行业有着非常紧密的联系，两者相互促进、相辅相成。自 以后，虽然建筑

2、行业的发展始终保持着增长的状态，但是与以往相比而言，增长的速度已经起先变慢，尤其是在近两年来，增长的幅度呈现出明显地下降。在这样的背景下，建筑企业如何才能实现企业的可持续发展，成为了其面临的最大挑战。1新常态视域下建筑行业的特点新常态视域下建筑企行业的特点主要体现在以下三个方面。首先，体现在增长速度上。自;十一五;规划实施以来，建筑行业的总产值从平均每年增长23%左右下降到目前的13%左右，在短短的几年时间内，建筑行业的总产值就下降了10%左右，这说明白在新常态视域下，建筑行业的增长速度有所放缓。究其缘由在于建筑行业在前期投资拉动政策的过程中，实现了令人满足的经济效益，而现在到了消化前期刺激政

3、策的阶段，从而使得建筑行业从高速增长转变为中高速增长的相对稳定的状态;其次，体现在产业结构上。经济增长的速度放缓使得建筑行业不得不依据实际的状况进行不断的转型和调整，生产方式正处于变革的阶段，新型的建筑工业化越来越得到我国社会的认可。而伴随着重视程度的提高，新型建筑工业化正在建筑市场中兴起，从而促进了建筑产业结构的优化升级;再次，体现在劳动力上。随着建筑行业中劳动力、材料、管理、资源、环境等成本的不断提高，依靠低要素成本促进建筑企业发展的方式已经越来越无法满意新常态对建筑行业的创新要求，而创新将是建筑行业长期发展的原动力，建筑行业必需要从投资驱动、要素驱动转变为创新驱动。因此，这就须要建筑企业

4、因正确相识到新常态的特征，主动主动的适应市场改变，从而使得建筑行业的质量与规模、增长与专业性、速度与效益等实现协调发展，形成一种新的平衡局面。2新常态视域下建筑企业管理创新的有效方法2.1创新经营管理首先，对企业的经营管理进行创新。加强建筑企业的资金管理，为企业的正常运行供应重要的物质基础。加强财务管理，引入现代先进的财务共享服务平台，促进财务管理向现代化的转变。将建筑企业的财务资金和资金统筹管理有效的集中起来实行集中管理，提高资金的利用率;其次，重视建筑企业的全面预算管理。预算管理对企业的利润和工程进度有着重要的影响，因此，须要制定完善的措施用以降低建筑企业的成本，尽力将成本限制在合理的范围

5、内，严格要求工作人员依据预算方案将预算有效地落实到实际之中，并全面监督执行过程;再次，加强建筑企业的投资管理。将公司的组织模式和功能进行明确的定位，建设一支高素养、专业化的施工队伍，充分保证施工质量和建筑企业的效益;最终，促进建筑企业的资源整合。改善企业资源的布局，提高资源的利用率，从而节约企业的成本费用。2.2创新战略性人力资源的管理第一，建筑企业的人力资源管理方面。应当加强聘请工作，重视培训、薪酬、绩效考核、劳动关系管理等工作内容的建设，将人力资源的管理重心与企业的战略发展目标有效的结合起来，促进两者的协调发展。同时，建筑企业的人力资源管理部门应当充分发挥出自身的职能作用，建立完善激励制度

6、和奖惩制度，规范管理人员的管理行为，提高管理人员的工作主动性;其次，建筑企业应当提高对管理人员的吸引和培训的重视程度，建立优秀的企业管理文化，利用人才促进企业的发展，建立特地的人才培训机构，从整体上提高管理人员的综合素养;第三，建筑企业应当依据自身的实际状况，注意复合型管理人才和项目管理人才的培育，从管理、技术、法律等方面动身，提高项目经理和管理人员的综合素养。2.3管理制度的创新建筑企业应当主动完善管理制度，通过制度进行人才的选拔，给全部的管理人才一个公允选择和同等竞争的机会与平台。只有通过人才之间的激烈竞争，才能使得优秀的人才脱颖而出，并将其聪慧才智完全挖掘出来，从而提高建筑企业的.软实力

7、。同时，建筑企业还应当完善各个方面的管理规章制度，例如，质量平安管理制度、财务管理制度、内部限制风险管理制度、选购管理制度、人事管理制度等，从而促进建筑企业的规范化管理，为企业的管理效率和经济效益的提高，供应一个重要的保障条件。2.4加强建筑企业的转型发展创新和科技创新建筑企业的转型发展创新主要是指建筑企业向行业上、下游领域进行转型，这是企业实现多元化发展的重要途径。随着建筑市场竞争的日益激烈，企业必需要形成多元化发展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗风险实力和竞争力。在当今经济新常态的背景下，只有坚持实施多元化的发展，才能促进企业实现长期发展的目标;而科技创新主要是运用先进的管理手段提高建

8、筑企业的创新建设，在新常态视域下，只有依靠先进的科学技术，企业才有发展的动力。建筑企业可以加强同行之间的联系，实施多方合作，加大科技创新的工作，加强与各个高等学校合作，引入大量的簇新血液，激发企业的创新活力，提高自身的创新研发实力，从而促进建筑企业的良好健康发展。3结束语在新常态下，建筑企业想要实现持续发展的目标，首先就须要充分相识到建筑行业在新常态背景下的特征，转变传统的管理模式，在发展过程中将质量与效益有效地结合起来，建立完善的管理制度。同时，在日常的管理工作中不断创新，实现以科学合理的管理手段提高建筑企业经济效益的目的，从而保障建筑企业的良好发展。参考文献1甘万江，潘奕.管理创新平安先行———论建筑企业平安监督风险管控暨平安监督创新管理J.城市建设理论探讨(电子版)，(8).2秦翠娥.新形势下推动企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例J.中国商贸，(26)：62-63.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页