西安交通大学22春“工商管理”《战略管理》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：14

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“工商管理”战略管理作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。()A.对B.错参考答案：B2.公司在产业内的竞争优势由()决定A.其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短参考答案：AC3.差异化设置了更高的退出壁垒。()A.错误B.正确参考答案：A4.战略是由()所组成的一种模式。A.目标B.意图或目的C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划D.人员参考答案：ABC5.公司制造战略的发展经历()等过程A.手工

2、作坊B.批量流水线C.柔性制造系统D.专用流水生产线参考答案：ABCD6.战略实施是通过()，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。A.行动计划B.预算C.规程的开发D.监督参考答案：ABC7.公司基本的多元化战略是()。A.差异战略B.同心多元化C.离心多元化D.竞争战略参考答案：BC8.财务杠杆是指总负债与总资产之比。()A.对B.错参考答案：A9.战略管理的演进过程包括：()A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.外部导向的规划(战略规划)D.战略管理参考答案：ABCD10.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿

3、性特征决定。()A.错误B.正确参考答案：B11.战略管理过程包括：()A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.经营战略参考答案：ABC12.人事是指员工的选择及使用。()A.错误B.正确参考答案：B13.稳定战略在长期运用都非常有效。()A.对B.错参考答案：B14.企业远景的要素包括()A.界定企业的当前业务B.确定企业的发展方向C.界定实现发展规划的具体步骤D.确定衡量效益的标准参考答案：ABCD15.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.对B.错参考答案：B16.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能

4、力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略参考答案：ABCD17.经营战略的分类包括()。A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型参考答案：ABC18.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()A.错误B.正确参考答案：B19.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理参考答案：ABCD20.俘虏公司战

5、略做另一个公司的()，以取得该公司的长期合同。A.合作伙伴B.独家供应商C.分销商D.管理者参考答案：BC21.可模仿性是公司()被其他公司复制的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力参考答案：AC22.对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。()A.正确B.错误参考答案：A23.公司的重心是什么()A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.公司的重心是公司战略的核心参考答案：BC24.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。()A.对B.错参考答

6、案：B25.差异化战略的特点()A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润参考答案：ABCD26.稳定战略在长期运用都非常有效。()A.错误B.正确参考答案：A27.通用竞争战略适用于任何产业。()A.错误B.正确参考答案：B28.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。()A.正确B.错误参考答案：B29.公司在产业内的竞争优势由()决定。A.其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度

7、D.公司成立时间长短参考答案：AC30.利润战略的特点：()A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应参考答案：ACD31.行为计划非常重要，它是()之间联系的桥梁A.战略制定B.评估C.实施D.控制参考答案：ABD32.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。()A.对B.错参考答案：B33.企业核心能力的判断标准有()。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的

8、能力D.领先能力E.不可替代的能力参考答案：ABCE34.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有()的特点A.最强的竞争力B.新的生产能力C.获取市场份额的欲望D.大量的资源参考答案：BCD35.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败参考答案：ABD36.企业资源分析过程可遵从的步骤：()A.分析现有资源B.分析资源的利用情况C.分析资源的应变情况D.进行资源的平衡分析参考答案：ABCD37.

9、公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系。()A.正确B.错误参考答案：B38.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。()A.正确B.错误参考答案：A39.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务参考答案：ABCD40.营销能力分析的内容主要有()。A.产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力参考答案：ABDE41.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()A.错误B.正确

10、参考答案：B42.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()。A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败参考答案：ABD43.经营战略的分类包括()A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型参考答案：ABC44.公司治理结构一般是指由()组成的一种组织结构。A.所有者B.董事会C.监事会D.高层经理人员参考答案：ABCD45.运作战略包括：()A.决定在何地以何种方式制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD