南开大学22春“工商管理”《管理理论与方法》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：2

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“工商管理”管理理论与方法作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。()A.正确B.错误参考答案：B2.计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。()A.正确B.错误参考答案：A3.良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。()A.正确B.错误参考答案：A4.组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。()A.正确B.错误参考答案：A5.计划是管理的职

2、能之一。()A.正确B.错误参考答案：A6.所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括：辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。()A.正确B.错误参考答案：A7.沟通中的接受者是信息指向的个体。()A.正确B.错误参考答案：A8.购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。()A.正确B.错误参考答案：B9.要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。()A.正确B.错误参考答案：A10.沟通中通道是指传送信息的媒介物。()A.正确B.错误参考答案：A11

3、.管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。()A.正确B.错误参考答案：A12.SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。()A.正确B.错误参考答案：A13.团队领导者是对外联络官。()A.正确B.错误参考答案：A14.在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。()A.正确B.错误参考答案：A15.组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。()A.正确B.错误

4、参考答案：A16.替代威胁是指像规模经济，商标知名度，以及资本需求这样一些因素，决定着新竞争者进入产业的难易程度。()A.正确B.错误参考答案：B17.一些员工常在上班时间与朋友长时间聊天，以满足他们的社交需要，这虽然也是高努力行为，但对组织来说却毫无意义。()A.正确B.错误参考答案：A18.管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括：应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。()A.正确B.错误参考答案：B19.结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。()A.正确B.错误参考答案：B20.高层管理者所履行的管理职能的量由

5、小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。()A.正确B.错误参考答案：B21.竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。()A.正确B.错误参考答案：B22.决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。()A.正确B.错误参考答案：A23.一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。()A.正确B.错误参考答案：A24.有效人际沟通的障碍中的情绪是指在接收信息时，接受者的感觉也会影响到他对信息的解释。()A.正确B.错误参考答案：A25.现有竞争者之间的竞争是指像产业的

6、增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。()A.正确B.错误参考答案：A26.赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。()A.正确B.错误参考答案：B27.结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。()A.正确B.错误参考答案：B28.计划可以消除不确定性。()A.正确B.错误参考答案：B29.成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。()A.正确B.错误参考答案：A30.团队领导者是冲突管理者。()A.正确B.错误参考答案：A31.许多培训是设计来改进和提高组织成员的技术技能。()A.

7、正确B.错误参考答案：A32.管理者越来越多地通过授权给下属而领导他们。()A.正确B.错误参考答案：A33.组织都具有一定目的，尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。()A.正确B.错误参考答案：A34.人际沟通是意义的传递与理解。()A.正确B.错误参考答案：A35.计划既可以是正式的，也可以是非正式的。()A.正确B.错误参考答案：A36.仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。()A.正确B.错误参考答案：A37.许多管理者愿意向组织成员授权，其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。()A.正确B.错误参考答案：B38.噪声可能在人际沟通过程的任何

8、环节上造成信息的失真。()A.正确B.错误参考答案：A39.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。()A.正确B.错误参考答案：A40.当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。()A.正确B.错误参考答案：B41.决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故;也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。()A.正确B.错误参考答案：A42.决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。()A.正确B.错误参考答案：A43.结构不良的问题是与程序化决策相对应的。()A.正确B.错误参考答案：B44.解聘是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。()A.正确B.错误参考答案：B45.早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。()A.正确B.错误参考答案：A