先进班组事迹材料

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1、先进班组事迹材料篇一：先进班组汇报材料先进班组汇报材料回忆这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱 的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳 的优良作风。为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班 组的支持和帮助。在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无 论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收 获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组平安管理在班组平安管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确平安责任,形成班 组中的平安责任网络,经常对班组人员进行平安教育,在设备检修作业及巡检中 做到

2、事事平安先，万事平安先,贯彻“平安第一,预防为主的方针,认真参加平 安知识培训,班组人员积极参与各项平安活动,分配工作时首先要考虑平安因素 才能胜任当前工作。而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序 的，有条不紊的完成工作。在不断提高自身能力的同时经常向领导反响平安生产 中存在的问题以改良平安生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。对重 点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的平安技术措施并加以实 施。二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要表达，同时也反映一个班组的技术力量，为 此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认 识，把

3、以前认为的班组建设只是外表文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式表达在 班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时，发电工段的工作 是一种协作性较强的工作，不但表达了人与机器的协调关系，而且表达出了人与 人的协作关系。我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。一 年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考 核时总是能够名列前茅。能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之 寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。所以，在今后的日子里， 我们将更加密切配合工段领导的工作，将班组成员更加

4、紧密的团结起来，共同缔 造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建设迈上一个新的台 阶！三、工作开展情况通过一年来我班组注重以工作任务为牵引，班组成员根据不同阀门的内部结 构，阀门芯的材质对阀门内漏分析原因,进行及时更换，对拆下旧阀门作了维修 保养以便再次利用，并带着班组成员对AQC2过热器出口烟气阀门电动执行器支 架进行改造，以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了平安栏和平安网，从而减少了 对人身的伤害，既平安又牢固，特别在汽轮发电机运行以来，过热器积灰结皮特 别严重，致使汽轮发电机不能正常运行。在此情况下我和班组成员对过热器的清 灰装置和清灰方法动心思，提建议，在过热器内制作简易支架

5、，又根据人孔门特 点，制作人工振打清灰装置，在不停炉的情况下清灰工作方便，耐用，并且成效 显著。在停炉时，人工进入内部清灰中，对车间安排下来的任务时刻以积极的态 度，热忱，认真，踏实的投入到工作中。不怕脏不怕累，不应是高危作业而去降 低工作业绩。并和班组成员对AQC2沉降室下料口进行改造。使用时可以减少对人身的伤害系数，减少 漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既平安又环保。针对我们班组所承当的 AQC2 炉分片设备的管理负责，对设备的润滑，清洁，保养工作有方案，有进度， 有重点的认真进行。为提高发电量，班组成员讨论，实验，总结怎么样调节烟风 阀门和给水调节门才算适宜。使设备运转率到达99%，使

6、得AQC2炉无论是根底 设施还是设备的运转都是细微处见真章。处理生产线遇到的各项突发事件，能够 沉着冷静的处理，全力保障水泥生产线的供汽供水。特别是两个窑头电视看火器 冷却水路的技改，不仅节约了生活水的用量，还保证了电视看火器生产水供水压 力的稳定，又减少了维修次数节约了材料本钱，降低了现场人员的平安危险因素。随着公司精细化管理模式的实行，生产部对我工段的生产任务进行细化考核， 我们班组也倍感压力。全局一盘棋，上下一条心，这就要求我们的主操人员和现 场巡检人员全力保证机组的运转率。由于我们的主操人员能够做到稳健操作，精 心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为原因造成的停机事故。 因

7、此，也更加坚决了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。 “业精于勤而荒于 嬉，我们通过不断学习业务知识，以及在生产过程中多看、多问、多学、多练 来提高班组成员的整体业务技能。知其然，要知其所以然，学无止境，我们将坚 持不懈的努力学习专业知识，并用于指导实践，在今后工作中把自己的工作做的 更好更扎实，为企业的开展奉献自己的力量。无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来。因为工作本身 就是在实践。我们的工作经验，业务技能以及管理方法还有待于进一步 的提高和完善。只有通过不断的实践才能发现我们的缺乏，才能找出我们与优 秀者之间的差距，只有不断的纠正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中 得

8、到历练和提升。2022 年在班组全员的共同努力下，我们班组取得了一定的成绩，这些对于今 后的工作还有一定的差距，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步， 我们班组会用更高的标准要求自己，力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我们 班组的支持和肯定。篇二：优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料 综采工区蔡水平班内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采 工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工 15名，在矿领导的正确带着下，认 真贯彻落实上级的平安指示精神，认真学习落实“白国周班组管理法，始终把 平安生产作为核心工作，坚持不平安不生产的原那么，认真践行新矿集团平安生 产管理理

9、念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新生产工艺，原 煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追 我赶的良好势头，为综采工区平安生产打下了良好的根底。管理严格，作风过硬。 以蔡水平班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管 理班组上，坚持原那么，按章办事，采取多种鼓励方法，充分调动班组人员生产 积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。在 2022年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。根底工作扎实。在生产工作中， 全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密， 设备保养、检修到位，实现了全

10、年平安事故为零的目标。在日常的生活、学习及 各项组织活动中，均取得了满意的成绩。班长蔡水平与全班职工团结一致，统一 思想，以平安为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合， 分工明确，责任到人，出色地完成领导交给的各项工作任务。一、坚持预防为主，硬手抓平安平安是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把 平安生产当做“天字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚 持抓平安管理不松懈，抓平安不放松，抓“三违不手软，认真抓好平安制度的 落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁精神处理任何不利于平安生产的人 和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指

11、挥，杜绝 粗放管理。充分利用平安例会，群众会及宣传舆论工具大力宣传平安生产对职工 个人、家庭、企业效益、开展重要性，按照上级平安整治的精神，从提高职工平 安技术素质入手，强化职工的平安意识，教育职工牢固树立“平安第一的制度， 讲清工作环节、讲清平安要点和处理考前须知，并且利用业余时间组织职工进行 平安法规、平安知识、生产技能的学习与培训。在平安管理上，坚持开展了以“一 通三防为重点的反“三违、反事故专项斗争活动，严格按照煤矿平安文件精 神，开展了隐患排查和现场平安整治及现场施工质量的稳固。二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重点，现场管理落实“三

12、重点：以落实措施为重点，狠抓质量治理关键，以把住验收关为重点，实行开 工前“一班三检：检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；以隐患治 理为重点，坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班的原那么，及时消除事故隐 患。该班组加大了反“三违的力度，建立平安防范机制，使管理干部、群监员 各有职责范围并经常性的开展自查活动，对于在平安生产中出请好、平安号、职 责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬。表现差 的给予批评教育。由于该对把平安与质量纳入工作的重要议事日程上，按照“四 定表的方式落实到位，是质量标准化检查得分平均在 85分以上，杜绝了人身 重伤事故和各类平

13、安事故的发生，在平安评估检查验收中大二级标准。认真做好 本职工作，严把质量关。特别是屡次面临突出任务时，他们凭着对工作的热情， 高标准、高质量的完成领导交给的任务。所施工的地点都被评为优质工程，屡次 受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余，该班注重人员技术水平提升。对新工 人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板考 前须知。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组 成员对煤矿知识有了更多的认识，技术水平得到一个很大的提升，做到了一专多 能。能认真执行区队的各项制度要求，积极参加各项活动。三、朝气蓬勃、孜孜求学，发奋有为、团结和谐 作为一个集体的班

14、子带好队伍，使干群一致，上下合力， 必须坚持原那么、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首，才能硬的职工 的信任。他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力作为班子开展思想 整治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课，通过学习“三个代表的重要思 想，加深了对“三个代表的内涵的认识，改班组在实际工作中坚持做到思想目 标、行动一致，在摆正各自位置的根底上优势互补，配合默契，相互了解，互相 信任。小事讲风格，大事讲原那么，不搞个人说了算的“家长制、“一言堂， 平时大事集体研究，小时互相通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当 面锣、对面鼓的方法交换意见，沟通思想。四、坚持工资分配公开、公平、公正

15、，严把分配关为了保持职工队伍的稳定，消除职工不稳定思想的因素，防止克扣截留现象 发生，他们按照煤矿关于进一步加强工资奖金分配管理意见，重新调整健全 可工资分配，制定日清日结，严格执行工资分配制度，强化本班工资分配的责任 意识，按照公平、公正、公开的原那么，实行统一操作，利用工区公开栏，把对 内职工工资奖金分配方案、政策公布出来，接受职工监督。为政家工作过程中的 透明度，他们还将当天日清日结及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚 算账。同时，该队班组在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工 利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，作为稳定队伍的重要内容。在 坚持思想政治工作中，

16、他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上 的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向 心力，到达了融汇干群合力，稳定职工队伍目的，为平安生产奠定了根底。五、学技术、学业务，人人争当“技术蓝领员工 在煤矿领导提出了大力推 广“技术蓝领员工后，该班所有员工在完成日常生活的同时，挤时间学习，抢 时间练，晚上查资料、背理论，白天练操作、练技能，有的还主动拜师求教，营造了浓厚的比、赶、超的气氛，职工们学技术热 情高涨促进了整体素质的提升， 也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大

17、张旗鼓的宣传，充分调动了广阔职 工学技术、学业务的积极性和主动性，在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好 风气，掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领员工的 热潮。心在该班组“技术蓝领到达 90%以上。六、筑牢堡垒根底，切实转变作风加强党员队伍建设，发挥党员“排头兵作用既是党组织自身建设的需要， 更是全对稳定队伍、实现平安高产、高效的现实需要。该部结合党支部抓党建工 作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。把提素质、转作风、带队伍 提到重要的议事日程上，并根据不同时期，不同形式制定篇三：先进班组推荐材料“成功是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力，东坝头收费所 xx 班用

18、 实际行动诠释了这句话的真谛。2022 年他们本着“干负责人的事业，做负责人 的人的企业精神，圆满的完成了今年的各项工作任务。一、强化员工思想xx 班全体班员都是在以蓬勃向上，充满活力的精神貌对待工作的每一天，以 饱满的热情和兢兢业业的态度来投入到工作中去。在落实分公司的各项文件精神 中，XX班认真组织班员在第一时间内学习，知晓率到达100%。因为他们深知有 了“大家的温暖才有“小家的幸福。二、强化班员业务加强班员的业务培训永远是 xx 班的首要任务。一个优秀的班组，不一定独具 天赋，但一定是善于学习的，所以在日常工作中，XX班在业务培训方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。他们根据具体情况安排

19、业务水平好的班员去帮业务 较差的班员，曾强了他们班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的气氛 在他们班得以表达。而且他们班每月对班员都是进行有方案的培训，通过理论和 实际操作相结合，大大提高了他们班整体的业务水平。在做好业务培训的同时他们并没有“各扫门前雪，而是“兼顾他 人瓦上霜。曾屡次协助站内清扫岗上及驻地的卫生、帮助食堂做一些他们能力 所能及的，从没有过一句怨言。因为他们坚信，一花独放不是春，百花齐放春满 园。三、加强班组建设，提高效劳水平在完成生产运营的工作根底上，XX班还十分注重加强班组建设，努力增强班 内全体人员的综合素质，不断提高整体的效劳意识和效劳水平。在工作中不断的 提高思

20、想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教 育，二班有一个好的工作方法，就是出现问题及时开会，大家共同想方法来解决 问题。现在的队伍既保存了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了 新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了 新人。二班是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和 学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动 的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度， 并且能踏踏实实、一心一意的工作。收费五班在班组管理方面采取多元化的管理 方式，不断学习和采纳合理有效

21、的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工 作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理 之中的作用，使其促进班组的进步开展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班 组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行针对发现问题及时采取措施。保 证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度 公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工 做到爱自己的班组 ，人人为班组开展做奉献。在这根底之上东坝头站收费五班 还把平安生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的平安

22、生产 教育。促使大家认真学习并严格执行公司的平安防范预案。不同形式的班内活动不仅能充分调发动工积极性而且能促进班内的开展管 理。利用班务会时间加强知识学习，其中不仅有读报交流会、游艺活动、体育课、 更会不定期地举行知识擂台赛。为此班务会之外还举行了业务比赛以评出优秀的 能手，除了这些大型的班组活动，班内还组织大家集体看科普电视节目，班长更 是为了员工上班能有个好心情组织员工上岗前讲幽默笑话以激发员工对工作做 到微笑效劳。2022 年的各项活动充分展示了二班员工的积极性，增强了竞争意识，效劳意 识，营造出一个比、学、赶、帮、超的良好气氛，并形成了坚持以效劳为宗旨， 为了更好的表达四个形象，发扬企业精神，作到学与用、知与行、说与做的统 一，到达了努力提高业务知识的目的，培养了二班人员的“争创一流，积极向 上的工作气氛。他们认为：只有继续努力，提高效劳意识和效劳水平才会有更 高、更好的成绩鉴于 xx 班的出色表现，特此推荐 xx 班为： 东坝头收费所 2022 年度先进班 组！