如何降低库存加快资金周转培训课件

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1、如何降低库存，加快资金周转-库存控制知识分享库存控制知识分享Kim JuLogisticsName der Prsentation,Moderator,Datum2如何降低库存，加快资金周转如何降低库存，加快资金周转主要内容目录：一一库存与库存周转概述库存与库存周转概述二二影响库存水平的主要因素影响库存水平的主要因素三三库存计划的四个经典模型库存计划的四个经典模型四四库存的服务水平模型库存的服务水平模型五五 库存的成本模型库存的成本模型六六如何降低库存加速周转如何降低库存加速周转Name der Prsentation,Moderator,Datum3一些基本概念一些基本概念n 什么是库存？-

2、企业的抗震能力，包含原材料、半成品、成品。n 库存管理ABC法n 库存的五种典型计价方式-先进先出，后进先出，加权平均，移动加权平均，个别计价。n 什么是库存周转？-库存周转=销售成本/库存*12，库存=原材料+半成品+成品n 降低库存加速库存周转的意义一、库存与库存周转概述一、库存与库存周转概述Name der Prsentation,Moderator,Datum4主要因素介绍主要因素介绍n周期库存与安全库存概述周期库存与安全库存概述-周期库存是指定货或补货周期内的库存，安全库存指防止断货而准备的最低库存n供应的时间和距离供应的时间和距离n需求量的影响需求量的影响n供应的批量供应的批量n经

3、济订货批量（经济订货批量（EOQ）n计划的模式和周期计划的模式和周期n库存准确度库存准确度n呆滞的产品呆滞的产品n服务水准服务水准n需求的不确定性需求的不确定性n供应的不确定性供应的不确定性安全库存周期库存二、影响库存水平的主要因素二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum5供应的时间和距离供应的时间和距离n 供应的时间和距离周期库存=LT*D寄售库存供应商的时间和距离供应商仓库Lead time=订单确认+生产+运输+收货+检验+入库供应商的时间和距离工厂客户仓库二、影响库存水平的主要因素二、影响库存水平的主要因素Name der Pr

4、sentation,Moderator,Datum6需求量的影响需求量的影响n 需求量大，库存水平就一定高吗？不同的需求特性，决定了采用不同的策略和政策：供应模式和库存模式需求平稳，低库存需求周期性，库存也要周期性变化需求无规律，取决去服务水平，要不要满足需求不可预测，低库存二、影响库存水平的主要因素二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum7供应的批量供应的批量生产的批量约束采购的批量约束采购的批量约束运输的批量约束运输的批量约束l制造费用l生产换型l启动时间内的物料浪费l效率l批量折扣l最小起订量l运费二、影响库存水平的主要因素二、影

5、响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum8计划的模式和周期计划的模式和周期n 取决于采取什么样的计划控制方法，计划的周期。n 后面再详细介绍。二、影响库存水平的主要因素二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum9呆滞的产品呆滞的产品n 呆滞产品形成的原因n 呆滞产品的处理流程二、影响库存水平的主要因素二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum10服务水准服务水准设定服务水平分2个层次。n 订单的完成时间-主要由订单接收、信用审核、库

6、存检查、确认，生产执行和交付等一系列的工作流程时间来决定。如：24小时送到。立等可取。n 规定时间内的订单完成效果（fill rate)-主要由订单的处理时间和库存状况决定。-如：98%按时交付。二、影响库存水平的主要因素二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum11经济订货批量（经济订货批量（EOQ）120000121000122000123000124000125000126000127000128000129000130000102605107601010126015101760201022602510276030103260351

7、0376040104260451047605010526055105760601062606510676070107260751077608010826085108760901092609510976010010Inventory Holding CostSetup CostTotal CostD:annual demand,Co:order cost,Ci:holding cost二、影响库存水平的主要因素二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum12经济订货批量（经济订货批量（EOQ）n According to Material H

8、andling Cost(Inventory Holding and Order Cost)-A change of+56%or-36%of EOQ leads to a cost increase of only 10%109%100%109%￥-￥50,000￥100,000￥150,000￥200,000￥250,000￥300,000￥350,00064%EOQEOQ156%EOQMaterial Handling Cost二、影响库存水平的主要因素二、影响库存水平的主要因素Name der Prsentation,Moderator,Datum13本节主要内容：n 库存管理的核心思想

9、n 库存计划的Q模型n 库存计划的P模型n 库存计划的(s,S)模型n 库存计划的(R,s,S)模型n 订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum14库存管理的核心思想库存管理的核心思想库存管理的核心思想n 一个中心-服务于成本的平衡n 两个基本点-何时定货-定多少货服务成本三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum15一些基本术数：一些基本术数：一些基本术数：n 再定货点（ROP)n 定货

10、量（Q）n 前置时间（LT)n 需求量（D）ROPLTQ三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum16库存计划的四个经典模型库存计划的四个经典模型(s,S)s:再定货点连续性计划 定期性计划(R,s,S)(s,Q)(R,S)Min,Max ModelOptionalReplenishment modelQ ModelPerpetual reviewFixed Order QuantityS:补足目标(order-up-level)R:计划间隔时间Q:订货量P ModelPeriodic ReviewRegular

11、 time orderFixed interval Quantity三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum17库存计划的库存计划的Q模型模型n Q 模型（s,Q)-每次定货量固定，时间不固定。-s-可以认为是再定货点（ROP),Q-每次定货量,可以是EOQ.ss+QQQL三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum18库存计划的库存计划的Q模型模型n 计算公司：D:annual demand,Co:order cost,Ci:ho

12、lding costn s=ROP=LT*D+SS,(SS:safety stock)n库存水平完全依赖于lead time.n实例：某公司要从国外进口一种物料n月需求：11TnLead time:6 weeksnSafety stock:2.4 TnInventory holding cost:20%/yearnMaterial cost:9,000/TnOrdering cost:1,000/order三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum19库存计划的库存计划的P模型模型n P模型（R,S),固定周期定

13、货模型。定货时间确定，定货量不定。定货周期T，一般是2的n次方，单位可以是天，周或月等。RSLTLL三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum20库存计划的库存计划的(s,S)模型模型n 如果当前库存=s,则定货至库存水准S。n(s,S)其实是一种再定货点模型(s,Q)的变种，也叫Min,Max模型。n(s,S)又可以发展为(R,s,S)。n s=ROP,n S=ROP+EOQn Q=S-O/H-intransit,(O/H:on hand stock)三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name

14、 der Prsentation,Moderator,Datum21库存计划的库存计划的(R,s,S)模型模型n(R,s,S)模型与(s,S)只是增加了一个定货周期T,T是2的n次方。三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum22订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法n 简单算法-固定期间需求(fixed period demand,FPD)-周期性定货(periodic order quantity,POQ)-批量对批量(Lot for Lot)n 启发式算法-EOQ-SMn 优化算法

15、-Wagner-within三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Name der Prsentation,Moderator,Datum23订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法其他参数：n起初库存：0n订货成本：132n库存年持有成本：22%n产品价值：141.82n周单位库存持有成本：141.82*0.22/52=0.6nEOQ计算？=SQRT(2*48.9*132/0.6)=147Week12345678910Demand774238212611245147638三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型订货批量计算的方法Name de

16、r Prsentation,Moderator,Datum24订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply774238212611245147638489End of stock00000000000Order cost1321321321321321321321321321321320Holding cost00000000000Total cost1321321321321321321321321321321

17、3201320订货批量计算方法-Lot-for-LotName der Prsentation,Moderator,Datum25订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型订货批量计算方法-Fixed Period Demand(FPD),e.g 2 weeksWeek12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply1195913859114489End of stock4202101120140380227Order cost132132132132132660H

18、olding cost25013067080230136Total cost15701450199014001550796Holding cost=end of stock*weekly holding costName der Prsentation,Moderator,Datum26订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型订货批量计算方法-Period Order Demand(POD)Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply157159135

19、38489End of stock80381381129076534Order cost132132132132528Holding cost4823083670544600320Total cost180230215670186460132848848是FPD的一个变种，定货批量为固定期间段内的需求总量定货间隔时间Time Between Order=EOQ/D=147/48.9=3Name der Prsentation,Moderator,Datum27订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型Week123456

20、78910TotalDemand774238212611245147638489Supply147147147147588End of stock702813711690125806613799948Order cost132132132132528Holding cost42178270547548408259569Total cost174172147054207484021459.410971097订货批量计算方法-EOQName der Prsentation,Moderator,Datum28订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型三

21、、库存计划的四个经典模型订货批量计算方法-Silver Meal(SM)Week123456Demand7742382126112TRC/T13278.667.660.260.6106TRC，total record cost,总成本T，time 周期A/1=132(A+HD1)/2=78.6-(132+42*0.6)/2=78.6(A+HD1+2*HD2)/3=67.6(A+HD1+2*HD2+3*HD3)/4=60.2Name der Prsentation,Moderator,Datum29Week12345678910Demand774238212611245147638TRC/T13

22、278.667.660.260.610613299.684.469.692.213277.4订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型订货批量计算方法-Silver Meal(SM)SM算法整个方案是什么？SM算法的总成本是多少？Name der Prsentation,Moderator,Datum30Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply178197114489End of stock1015921017159140380463Order co

23、st132132132396Holding cost61351301033580230278Total cost192.63513023535801550674订货批量订货批量(lot size)计算的五种方法计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型三、库存计划的四个经典模型订货批量计算方法-Silver Meal(SM)Name der Prsentation,Moderator,Datum31n 服务水平的衡量指标n 安全库存的设定与服务水平之量化关系四、库存的服务水平模型四、库存的服务水平模型服务水准模型库存模型成本模型Name der Prsentation,Moderator,Dat

24、um32缺货概率缺货概率(Probability of stock out,POS)指产品在其库存补足的一个周期内产生缺货的概率。Service level=100%-POSSafety stock=z*gg standard deviation of the demand during the lead timez safety factor standard deviation g=sqrt(lead time/length of the statistics period)*standard deviation of the demand during the statistic per

25、iod四、库存的服务水平模型四、库存的服务水平模型Safety factor Service level%Service level%Safety factor 0505000.569.15650.385184.13800.8421.593.32901.282297.73951.6452.599.38982.054399.86992.326499.99799.93.09Name der Prsentation,Moderator,Datum33完成率完成率(Fill rate:order/line/case)n 数量的case fill:在规定的时间段，客户对某品种订货的数量的完成的比率。n

26、设CF=1-X%,X%即未完成率损失量(ELD);n 如果期间内订货量Q,偏差为n 平均损失率=E(z)=x%Q四、库存的服务水平模型四、库存的服务水平模型Name der Prsentation,Moderator,Datum34完成率不同层次的体现完成率不同层次的体现四、库存的服务水平模型四、库存的服务水平模型OrderProductQuantityDeliveryRateorder 1Product A1005050%order 2Product B230230100%order 3Product C200230100%order 3Product D100100100%Total630

27、61097%订单(order）完成率67%品种(item)完成率75%数量(quantity)完成率96%Name der Prsentation,Moderator,Datum35安全库存的设定与服务水平之量化关系安全库存的设定与服务水平之量化关系四、库存的服务水平模型四、库存的服务水平模型0.48%20%Name der Prsentation,Moderator,Datum36n 订货成本与持有成本n 库存的显性成本n 库存的隐性成本五、五、库存的成本模型库存的成本模型Name der Prsentation,Moderator,Datum37订货成本与持有成本订货成本与持有成本订货成本

28、n 请购手续成本-包括请购所花的人工费用、事物用品费用、主管及有关部门的审查费用n 采购成本-包括估价、询价、比价、议价、采购、通信联系所花的费用n 进货验收成本-包括检验人员验货所花的人工费用、交通费用、仪器设备费用及相关耗材费用n 进库成本-主要指物料成供应商运输、装卸、搬运、包装到工厂的费用，及相关叉车设备、耗材费用n 其他成本-主要指会计入账、支付款项等所花的费用五、五、库存的成本模型库存的成本模型Name der Prsentation,Moderator,Datum38订货成本与持有成本订货成本与持有成本持有成本n 资金成本-如果每年其他使用库存资金的地方投资回报率为20%，即每年

29、存货资金成本为这笔资金的20%n 搬运成本-存货数量增加，则搬运、装卸的机会会增加，搬运工人、设备同样增加，搬运成本必然增加n 仓储成本-仓库的租金、管理、盘点、设备维护等费用n 折旧成本-存货容易发生质变、破损、报废、价值下降、呆滞等。n 其他成本-如存货的保险、其他管理费用五、五、库存的成本模型库存的成本模型Name der Prsentation,Moderator,Datum39n 显性成本 装卸费、搬运费、保险费、运输费、配送费、薪资奖金费、采购费、包装费、流通加工费。n 隐性成本 机会成本、管理费、折旧费、盘点费、信息费、库存积压费、缺货损失费、货损费等。库存的显性、隐性成本库存的

30、显性、隐性成本五、五、库存的成本模型库存的成本模型Name der Prsentation,Moderator,Datum40五、五、库存的成本模型库存的成本模型库存量库存量库存量库存量库存量库存量资金成本订货成本缺货成本仓储成本系统成本库存成本Name der Prsentation,Moderator,Datum41n 加快库存周转的两个方向n 如何降低成品库存n 订单生产（MTO）n 及时发货（内外沟通）n 滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存n 价值流分析n 流动生产n 看板拉动如何降低原材料库存n 供应商库存管理（VMI）n 供应商关系发展n 共享的信息平台六、六、如何降低库存加

31、速周转如何降低库存加速周转Name der Prsentation,Moderator,Datum42加快库存周转的两个方向加快库存周转的两个方向n 库存周转=n 方向一：加大分子n 方向二：减小分母六、六、如何降低库存加速周转如何降低库存加速周转销售成本(原材料+在制品+成品)库存金额Name der Prsentation,Moderator,Datum43降低成品库存降低成品库存n 订单生产（MTO）n 及时发货（内外沟通）n 滚动销售预测(Rolling Sales Forecast)六、六、如何降低库存加速周转如何降低库存加速周转Name der Prsentation,Modera

32、tor,Datum44降低半成品库存降低半成品库存n 价值流分析n 流动生产n 看板拉动如何降低原材料库存六、六、如何降低库存加速周转如何降低库存加速周转Name der Prsentation,Moderator,Datum45降低材料库存降低材料库存n 供应商库存管理（VMI）n 供应商关系发展n 共享的信息平台六、六、如何降低库存加速周转如何降低库存加速周转Name der Prsentation,Moderator,Datum461.Suppliers2.Suppliers3.Suppliers4.Suppliers5.Suppliers6.Suppliers六、六、如何降低库存加速周

33、转如何降低库存加速周转Stock in supply chain的类型的类型寄售，consignment,maxmin供应商管理仓库，库存Just In timeName der Prsentation,Moderator,Datum47供应商关系策略供应商关系策略供应商关系策略“八字方针”n 分类-把供应商分为四类n 减少-减少供应商的数目(一般型，杠杆型)n 开发-开发有潜力的新供应商(风险型)n 扶持-扶持优秀的供应商(战略型，和其他优秀的供应商)六、六、如何降低库存加速周转如何降低库存加速周转Name der Prsentation,Moderator,Datum48供应商分类供应商分类六、六、如何降低库存加速周转如何降低库存加速周转采购风险采购金额一般型一般型杠杆型杠杆型低高高战略型战略型瓶颈型瓶颈型精简内部流程价格杠杆最大化合作伙伴关系降低风险