2022年集采工作计划5篇

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1、2022年集采工作方案5篇2022年集采工作方案1一、 20_年工作总结20_年采购管理部在集团公司的正确指导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购本钱，确保采购质量，进步采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，务实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序标准物资公司的采购进展管控，较好地完成了年初各项工作目的。1.年初工作方案的落实情况根据集团公司20_年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供给商资库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建工程物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进ERP工程建立，各项工作方案落实情况如下：(1)合格

2、分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。(2)汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息根本采取完成，正在筹划发布方式。(3)主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析p 和比拟，根据公司(4)集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和标准，过程管控得到了加强，对超规模的采购工程招标严格管控，全程监管。(5)ERP工程物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。2.年度主题工作推进情况20_年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划开展的第一年，物资供给公司自成立后，迅

3、速完成了部门组织架构的建立，标准部门岗位职责。一是高度重视管理提升活开工作开展，对采购管理提升工作进展了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为根底。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程明晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格供给商、供给商资库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的缺乏，发现管理缺陷，催促跟踪整改落实情况。将集团的采

4、购管理工作对外实行公开招标，先后组织了屡次调研，分赴各同行企业，从“标准管理、集中采购、统一结算”层面进展纵、横向分析p ，比照相关企业在采购管理过程中的优优势，学习同行企业的先进管理经历。把风险预防作为管控重点，结合实际，深化推进物资材料采购和材料招标工作，强化工程采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标标准流程，严格管理，全年对所有供给商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购本钱有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供给商数据、客商数据搜集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描绘

5、及特征的编写标准，确保了系统数据的标准化和标准化，首次将采购规划和战略寻工作固化于ERP系统中，有利于工程材料采购统筹安排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管获得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略开展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，局部物资在采购管理方面还存在一些破绽，造成企业效益流失。局部采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不标准，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着ERP系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与开展，局部公司员工程度和专业知识相对低下，培训不到位。3.工作亮点物资材

6、料招标管理有序开展，逐步标准，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控。截至11月底物资材料招标环节根本完成。集团公司ERP系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进展业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购方案红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购本钱明显降低。4.存在的主要问题与缺乏一是部门及高新区分库、小蚌埠分库

7、、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变才能，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建立。二、 20_年主要工作方案20_年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好效劳、指导和管控职责。1.全力打造集团公司供给链管理体系，培育工程低本钱核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供给链管理角度提升自己的核心竞争才能，根据集团战略规划，借

8、助外部专业团队从供给链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、才能建立、信息技术等层面进展研究，在一季度构建集团公司将来完好的供给链管理体系，二季度开场对体系进展宣贯、执行。2.全面推进ERP系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在ERP工程试点单位成功上线的根底上，分析p 得失，完善差异，总结经历，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在20_年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析p 、比拟的根底上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是20_年集团采购管理工作打破的重点。4.进一步完善(供给商)管理，

9、做好对合格(供给商)的开发和维护。2022年集采工作方案2一、 20_年工作总结20_年采购管理部在集团公司的正确指导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购本钱，确保采购质量，进步采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，务实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序标准对两级公司的采购、分包进展管控，较好地完成了年初各项工作目的。1.年初工作方案的落实情况根据集团公司20_年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供给商资库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建工程物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进V5四期二十三冶ERP工程建立，各项

10、工作方案落实情况如下：(1)合格分包商、供给商资库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。(2)长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在筹划发布方式。(3)主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。局部子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析p 和比拟，根据分管指导意见，待集团公司供给链体系建立及供给链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。(4)子分公司在建工程的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和标准，过程管控得到了加强，

11、对超规模的采购工程招标严格管控，全程监管。(5)V5四期ERP工程物资管理模块现状调研按工程推进方案节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析p 、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目的有望提早实现。2.年度主题工作推进情况20_年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划开展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，标准部门岗位职责。一是高度重视管理提升活开工作开展，对采购管理提升工作进展了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划

12、分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为根底。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程明晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供给商资库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的缺乏，发现管理缺陷，催促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和工程部，从“标准管理、集中采购

13、、统一结算”层面进展纵、横向分析p ，比照相关企业在采购管理过程中的优优势，学习同行企业的先进管理经历。工程分散采购形式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，获得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深化推进工程材料采购和分包招标工作，强化工程采购招标管控，对工程材料采购、工程劳务分包招标标准流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模工程的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购本钱有了一定下降，招标效益明显。

14、为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供给商数据、客商数据搜集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描绘及特征的编写标准，精简到4万3千余条，分包商、供给商数据5400余条，确保了系统数据的标准化和标准化，首次将采购规划和战略寻工作固化于ERP系统中，有利于工程材料采购和分包统筹安排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管获得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略开展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但局部子分公司仍将采购作为消费的后期辅助行为来管理，无视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采

15、购管理方面还存在一些破绽，造成企业效益流失。局部子分公司(事业部)采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不标准，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着V5工程的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供给商(分包商)管理不到位。供给商(分包商)的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供给商(分包商)的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少本质性的考核评价记录，产品质量和效劳得不到满足和改良。三是信息资共享不够。子分公司之间的信息资互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供给商、分包商信息，增加

16、了采购寻寻的时间和过程。局部子分公司的优秀供给商、分包商信息资不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购本钱意识不强。工程施工过程中，消费原材料、消费设备、周转材料租赁等占比份额大，局部工程材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务程度和专业知识相对低下，人员构造老化、力量装备缺乏，培训不到位。本钱测算、招标组织工作权责没有明确划分。3.工作亮点集团公司年初启动的V5四期ERP工程建立，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告根底上，引进展业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，

17、组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、假设干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购方案红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标”等现实中的老大难问题。搜集、整理集团公司物料主数据43800余条，供给商和分包商20_余家，集团资库平台根本建立。在广泛搜集各直属单位差异需求的基2022年集采工作方案3-物资分公司集采工作于二_年四月开展以来，经过近一年的深化施行获得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成20_年公司物资集中采

18、购方案,物资分公司根据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排:1及时理解市场情形, 调查工程部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。2 审核各工程上报的材料方案，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握工程所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用处和产地。检查是否符合质量要求。3 按方案完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。参与对供给商的评估和认证，以保证供给商的优良性。4 催促各工程物资部门及时制定本工程物资方案并按时上报公司, 以便公司对各工程需求方案的汇总编排并及时报于供给商组织供给。5与供货单位建立良好的关系

19、，在平等互利的原那么下开展业务往来。物资需求方案报交后,多于供给单位沟通,催促物资的及时交付。6 注重对新产品、新材料供给商的寻找、资料的搜集及开发,定期对供给商进展体系综合评估及认证.与供给商的比价、议价与会谈才能做到心中有数。7及时、准确地做好各种物资需求方案的编制审核工作。做好各种物资价格、供给商资料、合同、报表及单据的.存档保管并合理归档，同时实在做好相关资料的_。8 完成公司指导交办的其他与集采业务相关的工作任务。物资分公司在20_年工作中，将以降低本钱和进步效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。物资分公司集采中心 20_/2/202022年集

20、采工作方案4一、企管中心的职责企管中心为集采工程日常管理的常设机构，对工程管理小组负责，主要是拟定工程管理的制度、方案，对工程的进展进展适时的跟踪、协调、监视，协助工程管理小组对工程主要执行单位的考核评估工作。详细职责内容参见_集团20_号附件：(_集团企管-005)一二级协议药品采购管理规定V3.0(以下简称协议药品采购规定V3.0)。二、企管中心监管内容企管中心对集采工程的供给商、业务主体在集采品种(含协议指标)、价格、货期、库存数量、质量、款项(含返利)、票据、相关文件归档等各个方面进展监管。2.1 关于集采品种的管理2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政

21、策等应进展核实、提出建议，并组织工程管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。2.1.2 企管中心应监视各业务主体按期(月度新增协议报备日期为次月10日前)提供所代理品种的消费商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、平安库存、采购人员、购进渠道联络方式等资料(情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5个工作日内)向集团报备。2.2 关于集采价格的管理2.2.1 企管中心定期分析p 市场行情，理解集采品种的市场价格变化情况，及时向工程管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合协议药品采购规定V3.

22、0关于外采的规定及流程。2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进展监管，防止出现加价销售行为。2.3 关于货期的管理2.3.1企管中心不定期对集采供给商的货期准确率进展评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供给商。2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进展监视、协调。2.4 关于库存的管理2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析p 库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存缺乏品种通报给对应集采负责人，提醒补货。2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联络，根据销售员反应的市场情况提醒

23、采购员向厂家争取优惠政策。2.5 关于质量的管理企管中心应监视各业务主体及相关单位对集采品种药物进展严格的质量管理，保证质量。2.6 关于款项(含返利)的管理2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进展核算。厂家实付主体公司返利那么由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟踪集团年度返利获得情况。2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监视各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。2.7 关于票据的管理企管中心应监视各公司集采票据及时归档或录入系统。2.8 关于文件的管理各公

24、司应及时将集采相关方案、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。三、其他企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。企管中心协调工程开展所需的资及工程的外部工作，为各公司工程提供工程管理的咨询和指导，并提供工程管理培训，以及其他支持。2022年集采工作方案5_卫生局根本药物采购工作于二_年七月开场施行以来，经过几个月的深化施行已经获得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。二_年根本药物采购工作在认真贯彻药品管理法和江苏省根本药物管理方法以及江苏省医疗机构药品网上集中采购监视管理方法的精神的同时，要抓好以下几项工作：一、严格执行国家和自治区关于基

25、层医疗机构根本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行根本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家和自治区规定的目录内以外的药品。定期深化基层检查监视，保证根本药物制度顺利的开展。二、全面落实江苏省网络根本药物集中采购精神。我市政府办基层医疗卫活力构已于20_年1月中旬开场执行20_年度基层医疗卫活力构根本药物集中采购招标结果，正式开展根本药物网上集中采购工作。结合我旗实际，根据视频会议培训内容，要组织基层卫生院(社区效劳中心)负责药品采购，分管院长进展网上采购平台以及根本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于基层采购药品时按流程按规定标准管理和使用根本药物。对于各基层卫生院(社区效劳中

26、心)提交的根本药物方案严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进展严格的监视审核，保证药品采购的及时、合理的配送。三、做好根本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。根本药物集中采购工作施行是国家根本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫活力构根本药物供给保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原那么，合理组织好基层单位进展根本药物有关政策法规的宣传，让政策深化群众中，让群众理解党的惠民政策，让群众都理解根本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员根本药物知识进展不定期的培训，并让村嘎查卫生技术人员都合理掌握根本药物知识，标准目录内药品的使用率。四、坚持经常性的深化

27、基层进展根本药物的监视检查，监视基层医疗单位对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违背根本药物制度使用目录外药品的单位要严格处理。并检查基层卫生院对辖区内的嘎查村社区卫生室的根本药物的监视检查情况。保证根本药物制度的正常合理的开展。五、标准管理根本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监视检查记录、基层药品采购方案单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。六、做好对药品采购的配送企业的协调监视管理工作，对药品配送企业的药品清单进展价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从基层医疗单位收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。总之，根本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的标准完善，我们要在卫生局的统一指导下实在履行好职责，加强根本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实根本药物各项工作，充分认识建立和标准根本药物机制的重要意义，实在加强指导，精心组织，将根本药物集中采购各项工作落到实处，确保我旗的国家根本药物制度的顺利施行，让群众真正得到实惠。_社区卫生效劳站二_年一月十六日